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集团公司开展2017年总结评比工作
发布时间: 2017-12-14 来源:东北特钢 浏览人数:2085
 

  为总结经验,发扬成绩,改进不足,在新的一年里把各方面工作做得更好,积极应对各种挑战,促进企业稳健发展,按照沙钢集团已开展多年的年度总结评比工作办法,结合东北特钢集团实际,集团公司决定在全集团范围内开展2017年度总结评比工作。龚盛董事长对总结评比工作提出两个核心要求:一是做好总结。既要总结有哪些好的做法,又要通过总结经验查找问题,对照先进、对照上级要求、对照同行水平,看看有哪些差距。二是明确下一步方向。总结经验、查找问题的落脚点就是在新一年的工作上。

  此次评比工作成立了以董事长龚盛为组长,副董事长季永新,党委副书记、总经理孙启副组长的领导小组。分三个阶段进行,第一阶段12月4日-6日,为文件精神宣贯阶段;第二阶段12月7日-17日,为总结材料筹备阶段;第三阶段12月18日-31日,为总结评比实施阶段。评比工作的指导思想是:要充分结合沙钢集团总结评比工作模式和东北特钢工作实际,本着循序渐进,先做起来,再不断完善,逐步达到与沙钢集团统一模式和标准的思路。评比工作要与集体评先、个人评优等有机结合起来,坚持把总结评比作为梳理工作思路的过程、作为学习提升的过程、作为积极应对挑战准备的过程。

  评比工作着重抓住四个重点:一是客观公正搞好总结;二是精准、精细查找问题和不足;三是高起点、高标准筹划下年度工作;四是创新思路抓好学习提升。

  集团公司要求:一是各单位要高度重视总结评比工作,各公司要明确由主要领导牵头具体负责总结评比工作。二是评比工作过程中要严格执行,坚持公正公开,严格程序。三是评比工作,特别是先进个人的评比,一定要坚持同种类型筛选比较;干部的评比必须与其所负责或分管的部门、条线业绩完成情况紧密挂起钩来,并与否决条件进行衡量对照,以实际结果论先进;对往年评选为先进的人员再次评选先进的,必须是在原有基础有新的巩固和提高。

    文 赵璇 编辑 汪洋

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