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集团公司召开信息化项目启动及动员大会
发布时间: 2018-01-02 来源:东北特钢 浏览人数:2780
 

  2017年12月20日,集团公司召开信息化项目启动及动员大会(沙钢集团、大连、抚顺三地视频)。集团公司董事长龚盛作重要讲话,指出信息化建设对集团发展重大意义,对信息化项目建设提出具体要求。集团公司总工程师董学东主持会议并宣读了《关于成立东北特钢集团信息化建设推进机构的通知》,宣布2018年集团将要实施的37个信息化项目,成立信息化建设工作领导小组和37个项目工作小组,提出了信息化项目建设的相关要求。
  集团信息中心主任刘健作了信息化建设相关情况介绍。集团信息化项目建设范围:37个信息化项目涉及人事、财务、成本、设备、能源、生产、销售、采购、仓储、质量等多个管理条线,覆盖企业关键生产过程和控制点。项目建设目标:以提高集团效益效率为中心,以实现“机械化、自动化、信息化、智能化”四化建设为目标,实现从订单、排产、计划、生产、检验、库存、结算、发运、质量异议处理销售到生产流程贯通;实现从生产计划、物资需求计划、询比价(招标)、采购、计量、检验、入库、出库供应流程的贯通;实现与MES系统配套的生产数据自动采集,与能源管理系统配套的能源数据自动采集,实现生产现场无纸化,数据不落地。
  大连特钢第一副总经理王会民在发言中表示,一是公司班子将按照分工牵头负责,全力以赴抓好项目的管理和推进;二是各主线、各条线要把需求提准、提全、提细,各接口的衔接要明确;三是每个项目要形成实施方案,主管领导定期召开相关推进会议,快速协调解决推进过程中各项目问题;四是建立激励政策,按各项目的实施效果和时间节点进行评定考核。
  抚顺特钢总经理张晓军在发言中表示,抚顺特钢将本着“共享、高效、节制”的原则,认真梳理前期信息化硬件和软件系统投入情况,通过线下实地考察或远程登录等方式,深入了解和学习沙钢系统建设情况。对每一个项目进行充分调研、考证和论证,确定投资最少、见效最快的最终方案,确保抚顺特钢信息化项目“建设一个,成功一个,使用一个”,尽快实现与沙钢集团、东特集团高效对接,使抚顺特钢工作效率不断提升。
  沙钢集团有限公司副总经理马毅对沙钢集团参与东北特钢信息化建设的各项目组成员提出要求,要按照统筹规划、全力推进、保证质量、集中力量、集中精力、优先安排,全力推进东北特钢信息化建设。一是领导高度重视,每个项目指定专人负责,从思想上、行动上支持东北特钢信息化建设。二是组织好项目建设队伍,在管理上、技术上做好与东北特钢的对接工作,全面做到项目实施人员到位、保障措施到位、项目管控到位,提供线上支持和后台支持的两部分技术力量,保证按时间节点,按任务要求完成项目建设任务。三是精心组织、协调对等,努力提高项目实施的效益和质量。首先要做好人员集成,其次要科学规划、辩证处理、集团管控与个性化的定制,系统要总体规划,定期召开项目推进会,保障东北特钢各信息化项目进一步推进,任务落地生根。四是计算机中心参与人员要提高工作效率、工作质量,抓好项目管理,细化项目实施计划,力争2018年全面上线运行。
  龚盛董事长作重要讲话。他指出,信息化建设对集团在生产、采购、销售、财务、安全等方面的发展具有重大意义。一是有利于完善管理制度、规范管理流程;二是有利于精细管理,提升水平;三是有利于沙钢集团与东北特钢在思想、理念、文化、制度等方面的相融发展。
  龚盛董事长对集团信息化项目建设提出具体要求。一是要明确项目、明确目标、明确责任班子,推动集团信息化项目建设。项目总体目标在2018年年底前实施完成,东北特钢信息化项目建设质量要在沙钢集团的基础上,确保在软件、硬件以及思想上更加先进。项目小组职能由东北特钢业务部门领导,项目小组成员由集团信息中心、沙钢人员组成,要认真负起责任。二是集团办公室和信息中心是信息化建设的扎口部门。作为项目的专门掌控部门,办公室重点抓业务部门使用推进,信息中心重点抓技术支撑。三是各项目小组近期要组织召开信息化项目首次会议。会议重点研究制订项目推进计划,包括项目启动时间、结束时间,可以按照沙钢系统分为调研阶段、提出需求阶段、制定方案阶段等。四是抓好项目调研,准确提出需求。业务部门的需求尽量一次性提出,项目实施过程中如果增加新的需求,业务部门与技术部门要做好相互配合和沟通。五是严格按照项目计划实施推进。要有时间节点,保证实施过程中提出准确需求,调试、试运行期业务部门间要多提出问题。六是集团工作领导小组、各项目小组要制定工作制度及工作计划。上线调试前期每天要召开项目推进会议,协调解决问题。工作领导小组每月召开项目推进会议。建立项目工作简报,使工作领导小组及时掌握项目推进情况。七是沙钢参与项目的人员要认真履行职责,全力以赴,给予支持。沙钢业务部门领导重点做好与东特的业务咨询、交流,以及东特各部门到沙钢集团进行现场交流的接待工作。沙钢计算机中心的人员要处理好东特项目与其它项目的关系,帮助东特项目的建设。八是信息化项目是一种管理工具,凝聚了一种文化、一种体系和管理理念。信息化系统的实施对东北特钢下一步快速发展是有帮助的,通过信息化建设促使东特和沙钢的文化、理念、业务得到充分融合。
  董学东总工程师作会议总结并强调,各部门要认真落实董事长讲话精神,各项目牵头的业务单位要牵头做好信息化规划方案的制订,将董事长的要求纳入整个规划方案中,落实到整个信息化项目推进中。信息化工作绝不是由信息中心主抓,各单位一把手和基地总经理要切实把信息化工作抓起来,各业务小组要与沙钢进行充分交流,准确提出需求,改变原来“要你用”到“我要用”,实现质的转变。
  集团公司领导龚盛、高炳岩、董学东、魏守忠、朴文浩、孙久红、唐朝盛,集团一室五部及四个直属单位负责人、集团各子公司(在连)负责人;大连特钢及抚顺特钢班子成员,各处室及二级单位负责人;沙钢集团各项目组成员,信息化项目组主要成员参加会议。

文 赵璇 编辑 王世杰

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