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广连TJ02-A2分部2021年3月份施工进度计划(范文推荐)

发布时间:2022-07-01 18:40:04

下面是小编为大家整理的广连TJ02-A2分部2021年3月份施工进度计划(范文推荐),供大家参考。

广连TJ02-A2分部2021年3月份施工进度计划(范文推荐)

 

 广连高速花从段总承包项目土建二经理部

 K9+798.160 ~ K13+800

 1 2021 年 年 3 3 月份施工 进度计划

 编 制:

 审 核:

 审 批:

  中国公路工程咨询集团有限公司广连高速花从段总承包项目土建二经理部 中交一公局第六工程有限公司广连高速花从段总承包项目土建二经理部 A2 分部经理部

  2021 年 3 月 施工进度计划内部审核单 页码

 共

  页

  编号:

  项目名称

 广连高速花从段

 分部单位

 中交一公局集团第六工程有限公司

 分部

 A2 分部

 二经理部单位

  中国公路工程咨询集团有限公司

  附件:广连高速花从段总承包项目土建二经理部A2分部经理部 1. 2021年3月份施工进度计划

  工程管理部意见:

  专业工程师:

  日期:

  安全环保部意见:

  专业工程师:

  日期:

 质量管理部意见:

  专业工程师:

  日期:

  总工程师意见:

 总工程师:

  日期:

 施工进度计划审核单 页码

 共

  页

  编号:

  项目名称

 广连高速花从段

 分部单位

 中交一公局集团第六工程有限公司

 分部

 A2 分部

 二经理部单位

  中国公路工程咨询集团有限公司

  致:广连高速花从段总承包项目土建二经理部 根据要求,由我部承担施工的广连高速花从段总承包项目土建二经理部A2分部经理部2021年3月份施工进度计划已编制完毕,请予以审批。

 附件:广连高速花从段总承包项目土建二经理部A2分部经理部 1. 2021年3月份施工进度计划

 分部总负责人:

  日期:

 二经部工程管理部意见:

  专业工程师:

  日期:

 二经部质量管理部意见:

 专业工程师:

  日期:

 二经部安全环保部意见:

 专业工程师:

  日期:

 二经部设计管理部意见:

 专业工程师:

  日期:

 二经部总工程师意见:

  总工程师:

  日期:

  施工进度计划申报批复单

 页码

 共

 页

 JTG G10-2016 公路工程施工监理规范

  编号:

  项目名称

 广连高速花从段

 施工单位

 中交一公局集团第六工程有限公司 合 同 段

 TJ02-A2

 监理单位

 广州华申建设工程管理有限公司

 致:广连高速花从项目JL2标总监理工程师办公室 根据要求,由我部承担施工的广连高速花从段总承包项目土建二经理部A2分部经理部2021年3月份施工进度计划已编制完毕,请予以审批。

 附件:广连高速花从段总承包项目土建二经理部A2分部 1.2021年3月份施工进度计划

  承包人:

 日期:

 专业监理工程师意见:

  专业监理工程师:

 日期:

 总监办意见:

  总监办(签名):

 日期:

 目录

 一、工程概况

 ................................ ...................

 1 1

 二、上月工程进展描述

 ................................ ...........

 1 1

 三、本月进度计划

 ................................ ...............

 2 2

 四、

 人员、机械设备进场计划

 ................................ ....

 4 4

 五、

 原材料进场计划

 ................................ ............

 5 5

 六、

 保障措施

 ................................ ..................

 5 5

 1 201 21 年 年 3 3 月份施工进度计划

 一、 工程概况

 广州至连州高速公路花都至从化段起于广州市花都区花东镇四联村,顺接广州新白云国际机场第二高速公路,并与机场高速公路北延线(即大广高速)相交,经花东镇七星村、狮前村,从化区鳌头镇丁坑村、象新村,终于广州市从化区鏊头镇五丰村,顺接广州从化至清远连州高速公路,并与佛清从高速公路北段相交。

 A2 分部(K9+789.16~K13+800),起于拟建新开田大桥引桥,起点桩号K9+789.16,终点桩号 K13+800,路线全长 4.011km。采用设计速度 120km/h的高速公路技术标准。路基全长 2.107km,其中挖方 128.5 万方,填方110.5 万方;大桥 744.22m/2 座;天桥/1 座;涵洞 11 道;隧道 1240m/1座;预制梁 268 片。

 二、 上月工程进展描述

 1、上月完成工程量 1)路基工程 K10+762.8-K11+110 段落完成路基挖方 1 万方,主要用于填筑鱼塘。

 2)桥梁工程 因征地问题,暂无施工作业面。

 3) 隧道工程 完成隧道出口洞口位置的清表和隧道进口截水沟施工 90m。

 2、进度分析(滞后原因、解决措施及效果)

 1)受春节及疫情影响,人员进场组织困难; 2)红线内征拆进展较慢,施工人员及机械设备无法大规模进场;

 2 3、解决措施 1、通过制定人员、机械、材料进场计划,邀请协作队伍参加节后复工动员大会,组织各协作队伍增加人员和机械投入,加快施工进度。

 2、项目书记带队分别对两区、两镇、两村相关政府进行对接,充分了解当地相关政策,积极配合政府部门进行征拆工作,加快征拆进度。

 三、 本月进度计划

 2021 年年度计划安排 3 月份产值计划为 359.63 万元。

 1 1. . 总体进度计划

 ①临建工程:

 临建工程 2021 年 3 月份计划

 单位工程

 单位

 设计数量

 计划完成

 剩余数量

 项目驻地建设

 个

 1

  0 临时道路

 km

 2.9

 2.9

 拌合站 座 2

 2 钢筋场 座 3

 3 预制场 座 1

 1 临时供电设施 项 1

 1 ②路基工程:

 路基工程 2021 年 3 月份计划 项目

 单位

 设计数量

 计划完成

 剩余数量

 挖方 万 m³ 128.5 9 128.5 填方 万 m³ 110.5 1 110.5 涵洞 座 11 0.3 11

 3 ③隧道工程:

 隧道工程 2021 年 3 月份计划 项目

 单位

 设计数量

 计划完成

 剩余数量

 洞口工程 处 4 2 4 管棚 处 4 2 4 洞身开挖及初支 米 2408

 2408 仰拱 米 1157

 1157 二衬 米 2458

 2458 洞门 处 4

 4 电缆沟 米 4916

 4916 洞内路面 米 2458

 2458 洞内装饰 米 2458

 2458

 2. 详细进度计划

 详见:①开累完成情况统计表,②3 月份进度计划横道图,③产值与形象进度计划表 3. 本月度 主要控制性工程分析。

 麦子顶隧道工程做为 2021 年 3 月份主要控制性工程,其前期准备工作尤为重要,施工进度要有保证,隧道洞口工程的全面施工是麦子顶隧道进洞施工的基础。本月麦子顶隧道出口边仰坡已全面开始施工。

 4 四、 人员、机械设备进场计划

 作业人员进场计划 工种

 单位

 时间

 备注

 2021.03

 管理 人 8

 钢筋工

 人 10

  水电工

 人 2

  模板工

 人 10

  砼工

 人 8

  普工

 人 10

 电焊工

 人 6

  司机

 人 15

 机械设备进场计划

 设备名称

 规格型号

 单位

 数量

 备注

 挖掘机

 小松 350

 台 8

 装载机

 XG951-II

 台 4

  自卸汽车

 15t

 台 15

  压路机

 22t

 台 2

  吊车

 25t

 台 2

  发电机 400KW 台 5

 5 五、 原材料进场计划

 2021 年 3 月份原材料使用计划表

  序号

  材料名称 单位 总量 2021 年 3月 合计 备注 1 钢筋 t 10163 148.6 148.6

 2 型钢 t 2431 30 30

 3 混凝土 m3 197200 1216 1216

 六、 保障措施

 6 61 .1 施工准备

 抓紧临建工程的施工建设;落实人员、机械、设备、材料、模板的进场工作;做好试验室试验仪器的标定,原材料的试验及外委试验,砼配合比,土工试验等工作;做好大面积的施工准备工作。

 6 6. .2 2 技术措施

 在实体工程施工中,要提前将施工图纸交给现场管理人员。项目部针对施工的具体施工任务,编制相对应的施工方案。项目总工对施工中的技术向现场管理人员进行交底,管理人员再对现场劳务队进行技术交底。

 在施工中要根据现场的实际情况,选择合理的施工工序,从而使施工方案达到优化的目的,如有情况变化相互之间及时沟通,灵活调整。

 6 6. .3 3 经济措施

 为了保证主体工程能顺利完成,要保证资金的投入量。在施工中要提前与采购商进行接触,保证原料能及时供应。对资金做好详细的使用计划,保证成本控制,资金使用有依有据。

 6 6 6. .4 4 管理(合同)措施

 项目部要与进场的劳务队签订劳务合同,避免以后出现的劳务纠纷,这样也更有利于对劳务队进行管理。现场的施工管理以及劳务结算要以合同作为前提。对于材料的采购,项目部也要与采购商签订相应的合同,有利于对原材的控制。

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