下面是小编为大家整理的2022年工管部工作总结及规划（范文推荐）,供大家参考。
2 2022 年工管部工作总结及规划
一、 ___ 年上半年完成的主要工作
（一）
___ 年上半年完成的主要工程量
完成路基附属工程浆砌石___m3，路基声屏障___m2，路基接触网立柱基础___个，路基电缆槽双侧___km，预埋过轨管___处，贯通地线敷设___km，路基护坡、排水沟、防护栅栏预制混凝土___m3，防护栅栏______km，排水沟______km，混凝土桥面系 3200 延米，花灌木种植___万株，乔木种植___株。限高架___处。
（二）
___ 年上半年主要工程形象及主要节点工期完成情况
1 1 、路基工程
1 11 .1 路基附属及相关工程
（1 1 ）路基砌石护坡，全部完成，其中干砌石铺筑 ___m3 ，浆砌石砌筑 ___m3 。
（2 2 ）路基电缆槽 ___ ，全部完成工程量为双侧 ___km 。
（3 3 ）路基接触网立柱基础，全线全部完成，工程量为 ___ 个。
（4 4 ）过轨管埋设，全线全部完成，工程量为 ___ 处。
（6 6 ）路基边坡预制混凝土贴面全部完成，工程量约 ___m3 。
（7 7 ）
dk207+100 ～0 dk209+800 段路基声屏障全部完成，工程量为___m2 。
（8 8 ）完成路基全线防护栅栏 ______km 。
（9 9 ）完成路基排水沟 ______km 。
（1 10 0 ）完成路基坡面绿化双侧 ___km 。
（ 11 ）完成路基绿色通道 ___km 。
（ 12 ）完成全线路基贯通地线敷设 ___km 。
2 2 、桥梁工程
1 2.1 混凝土桥面系工程
（1 1 ）完成跨 -- ___ 汉运河特大桥、联合水库特大桥混凝土桥面系。工程量为 2 3962 延米。
2 2.2 桥梁绿色通道
（1 1 ）完成跨 -- ___ 汉运河特大桥、联合水库特大桥绿色通道。
3 3 、框架涵工程
（1 1 ）完成框架涵限高架 ___ 处。
二、以技术和施工管理着手，确保施工进度形象
第一，坚持“技术先行”原则，夯实技术基础工作，充分发挥施工技术对于现场生产的全盘指导作用。项目部针对桥梁角钢支架___、路基贯通地线及路基电缆槽接地端子等重点、难点施工部位，增加技术人员配置，召开技术专题会议，___开展专项技术研究，加强对现场生产的全程技术指导帮扶，破解施工技术难题，确保施工生产的安全、快速、高效运行。根据___年施工生产进度总体安排，项目部及时编制了基床表层内侧 5cm 级配碎石的施工___设计，完成了角钢支架、贯通地线敷设、限高架___、防护栅栏___、排水沟___、综合接地施工技术交底为现场施工生产的顺利进行提供了强有力的技术支持。
第二，强化现场的___协调和施工管理，以超常规的手段确保进度形象。
一是科学编制进度计划，合理安排施工生产。按照业主总体进度计划及节点工期要求，项目部对___年的施工任务进行了认真研究、细化分解，采用倒排工期法。制定了生产日报制度，对现场每天的生
产情况进行及时准确的统计、反馈，坚决做到“以日保周，以周保月，以月保年”，确保___年的施工任务
分解到天，落实到点。
二是加大人员、设备、物资材料的投入，确保现场各种资源的配置充足、到位。
三是加强领导，靠前指挥。项目部创新推行“片区责任制”，划分责任田。将施工现场划分为三大片区全力配合项目部副经理、总工程师、经理助理的管理，进一步强化了现场的监管、协调力度。
四是强化现场 ___ 协调力度，加强工序衔接。对框架桥涵、路基填筑及路基附属工程等各道工序进行统筹安排，加强工序间的有效衔接，确保施工的连续性、有序性，避免出现现场___混乱、无序等待、耗时怠工等不良现象。
三、 ___ 年下半年工作规划
（一）计划完成主要工程量
路基排水沟___km，播草籽___m2，栽植灌木___万珠，栽植乔木10890 珠，混凝土桥面系 2085.74 延米。
（二）计划达到的主要工程形象
1 1 、路基工程
（1 1 ）路基排水沟 ___ 至 ___ 年 ___ 月_ _ __ 日全部完成，工程量为___km 。
（2 2 ）路基绿色防护至 ___ 年 ___ 月 ___ 日全部完成，其中播草籽___m
2 2 、栽植灌木 ___ 万珠、栽植乔木 0 10890 珠 。
2 2 、桥梁工程
混凝土桥面计划于___年___月___日全部完成，工程量为 2085.74延米。
（三）完成所有 “ 三改三顺 ” 及临时征地的复耕 。
（四）完成变更索赔原始资料的汇总编制 。
（五）完成项目竣工资料的初步整理 。
四、后期的施工重点、难点分析及施工措施
后期工程预制混凝土数量巨大、种类繁多，是后期施工的重点。变更索赔及竣工资料也是___年的工作重点，工程量琐碎，繁多。
拟采取的措施，始终对现场施工进行监控，随时对施工强度进行分析，一旦发现不能满足施工强度要求时，加大机具和人员的投入，并合理安排施工
工序，避免因场内构件积压较多而影响构件预制的情况出现。确保预制、___同步进行，按总进度计划要求进行施工。
项目部成立变更索赔资料小组及竣工资料小组，分别由项目部领导担任小组组长，带领大家完成各项艰巨的任务，保证施工顺利完工。
第二篇：工作总结（工管部 ___ 上半年）
___ 市南部滨海大道西延伸线工程
___上半年度工作总结
（工程管理部）
中铁九局集团第五工程有限公司
西延线工程项目经理部___年___月___日
南部滨海大道西延伸线工程___上半年度工作总结
___年上半年，西延线工程项目部工程管理部在项目部领导班子的关怀和支持下，在各部门的通力协作、密切配合下，工管部内部本着合理分工、明确重点、反复研究、积极应对、虚心学习的精神，迎着
巨大的工作压力，克服了诸多困难，较好的完成了各项施工任务，保证了施工方案、技术措施的及时、准确、合理、科学，较好的完成了上半年度技术管理工作。为总结___年上半年度的工作以及提前谋划___年下半年度的施工准备，特对上半年工作进行总结回顾，以便认真吸取经验教训，圆满完成___年下半年度施工计划安排，下面从五个方面总结如下：
一、西延线工程 ___ 年上半年度指标完成情况及主体形象进度
1 1 、西延线一标 ___ 年度产值指标为 ___ 万元，上半年完成产值 ___万元，完成年度指标的 ___% 。
西延线一标主体形象进度：
（1 1 ）道路工程。开累完成 ___排 节箱涵，路基渣土外排 0 40000 方；完成总量的 ___% 。
（2 2 ）护坡工程：开累护坡开挖完成 0 28830 方；完成总量的 ___% 。
（3）隧道工程：开累完成明洞及路堑式明洞开挖___米，完成所有洞口边仰坡临时支护，完成洞口大管棚___米；完成暗洞开挖___米，仰拱___米，二衬___米；完成总量的___%。
2 2 、西延线三标截止目前开累完成产值 ___ 万元 。
（1 1 ）桥梁工程：开累完成桩基础 152 ；引堤挡墙段钻孔桩灌注 20根（全部完成）；承台 ___ 个；墩身 ___ 个；盖梁 ___ 个；桥台 ___ 个；连续梁 7 7 联；
（2）道路改造工程：道路工程：聚贤路挡土墙、黄浦路、旅顺南路完成土石方挖运___m³ ；聚贤路雨水工程全部完成；完成___%侧石、人行道的拆除工程；完成人行道工程___%；聚贤路 a、b 辅路道路工程全部完成。
二、整体项 目管理情况
1. 面对新形势，工管部内部细化分工及职责，保证重点工作迅速、有效开展 。
工管部现有人员___人（工管部长___人、副部长___人、调度___人，测量负责人兼道路及隧道进口技术主管___人，明洞技术主管___人，技术员___人，见习生___人，档案员___人），为了满足施工需要，工管部内部也从实际出发，进行了具体分工，工管部长主管全面工作，侧重施工计划、业主验工、设计、变更、创效、方案；副部长分管精细化管理文件资料编制、___系统录入、对下验工、月度、季度经济分析、方案编制等工作；调度负责___系统录入、对公司及相关单位的报表、编制施工计划、精细化管理文件收集等工作；技术主管负责管理技术人员管理、变更签证原始资料收集、___内业资料填写、___班组技术交底等工作；技术员负责监督现场工程是否按照技术交底要求进行施工、内业资料填写、隐蔽工程报验、下发技术交底、关键工序旁站等工作；档案员负责将成型
内业资料进行分类归档、填写内业资料、技术文件发放登记、档案资料动态（范本）管理等工作。
工管部按照岗位分工，分别制定了各自的岗位责任制，包括部长、副部长、技术主管、调度、技术员、档案员，按照分工同时负责内业部分的归档整理工作。工管部本着分工不分家的团队精神相互补台、和谐配合，确保工作不留死角。
工管部积极响应项目部领导提出的亮剑和团队精神，在干好自己本职工作的前提下相互补台，将工作发现的问题落实至各个责任人，不间断的跟踪反馈信息，做到闭合管理。
2. 完善标准化建设文件，强化现场管理，确保施工质量 。
（1 1 ）标准化制定方面：
按照__文件及五公司相关的要求西延线工程根据项目部的具体部署，工管部积极配合其他部门，编制了本标段重难点工程的作业要点卡片、工艺流程卡片、施工质量卡控卡片、标准化技术交底汇编、专项施工方案汇编、作业指导书汇编、测量工作指导汇编等文件。
施工现场各个工点自工程开工以来，参考以往标准化汇编文件，及各级领导的现场指导，不断编制、完善了符合本项目工程特点的施工场地标准化文件。
（2 2 ）过程控制方面：
① 针对已开工点施工内容，确定了关键工序，对关键工序施行重点监控，全程旁站。具体内容如下：
a 隧道施工关键工序：隧道___、初期支护、防排水施工、仰拱施工、
二次衬砌施工、预埋件 ___ ；
b 道路施工关键工序。深基坑开挖防护、挡墙模板施工、挡墙混凝土浇筑施工、回填施工、碾压施工。
c 涵洞施工关键工序：深基坑开挖防护、防排水施工、箱涵混凝土浇筑；
d 桥涵施工关键工序。深基坑防护、钻孔桩施工、承台施工、现浇连续梁施工。
在对上述工序进行旁站的同时，工管部针对业主、监理日常检查的重点项目进行了重点监控。如：监控量测、超欠挖、___进尺、___
监测、超前地质预报、隧道无损检测、混凝土灌注质量、深基坑监控、脚手架搭设、钻孔桩检测、冬季混凝土入模温度等项目。
② 根据工期要求及进度安排，合理的配置资源计划，在施工过程中监控施工进度是否与计划安排一致，出现偏差及时纠偏，调整资源配置，优化施工方案，确保年度目标顺利实现。
③ 针对每项业 主清单外工作量，在施工过程中积极收集影像资料、原始记录，该项工序施工结束后，快速 ___ 完成工程量签证工作。
④ 配合相关部门完成月度、季度成本分析工作，分析每月材料盈亏原因，并采取相关措施（如：优化施工方案、强化现场管控）及时调整。
（3 3 ）
___ 系统录入方面
在公司工管部、工经部的帮助下，熟练操作___系统，每月按时完成对下收方工作，并及时上传系统。
（4 4 ）方案工法方面
针对西延线工程施工的特点制定了___项课题（工法），分别为：a《高边坡支护施工技术研究》；b《箱涵板墙施工技术研究》；c《连续梁施工技术研究》；d《衬砌台车施工技术研究》。
目前，已成功实施高边坡支护施工、箱涵板墙施工、连续梁施工、衬砌台车施工。
（5 5 ）合理化建议方面
a 在临近宏都峰景小区___施工时，采用复合式楔形掏槽法___施工，对___振速进行实时监测，有效的将振速控制在 1cm/s 以内，安全的通过了临近既有建筑物段施工，该工法不仅安全、振速可控，并加快了施工进度（比预计工期提前了___天），还节约了成本投入。
三、技术管理情况
技术管理不断深入提高，为施工生产提供技术支持和保障。
1. 管理制度方面。工管部根据工作需要和实际情况，按照九局《施工技术管理手册》结合五公司技术管理相关文件，项目部起草编制了复工报告审批、___年度施组编制、测量复核、三级技术交底、隐蔽工程检查、调度工作、施工进度管理、成品保护等管理制度，并根据五公司有关标准化建设文件、质量信用评价内容进行了数次修改、完善。
2. 施组、方案、措施编制方面
___年上半年，项目部
一、三标工管部在延续了去年的规划的基础上，继续完善图纸、施组、方案、交底信息统计表 。根据公司要求和实
际施工进度，及时完成了复工报告、___年度施工___设计、专项施工方案、作业指导书、技术交底等工作，目前全标段各类施工方案已经全部编制审核完毕，方案的编制为现场施工生产提供了有力的技术支持。截止___年___月份编制并审批完成施工方案___份，专项方案___份，临建方案___份，安全方案及应急预案___份。
3. 作业指导书编制方面
根据施工计划安排和专业分工情况，编制了桥梁工程钻孔灌注桩施工、碗扣支架搭设施工、钢筋绑扎施工、模板搭设施工、混凝土浇筑施工、预应力张拉施工、隧道开挖、支护、防排水、超前小导管、洞口大管棚、道路工程施工等作业指导书。共计___个作业指导书编制工作。
4. 技术交底方面
根据中铁九局施工技术管理办法，项目部在完成现场核查及图纸审核后首先对项目经理部各部门、各分部进行了
一、二级交底，同时根据项目实际进度情况及时完成三级交底的编制并___进行技术交底。对于在以往项目及施工过程中容易出现的问题，在技术交底中对其做了有针对想的要求和部署。在编制过程中重点注重技术交底的科学、严谨、规范、实用的有机组合，确保现场施工的技术标准、验收标准的准确性。目前一标累计完成技术交底___份，其中隧道明洞___份，隧道进口___份，箱涵___份；道路工程___份；三标累计完成技术交底___份。
5. 业务培训方面
根据施工需要，共___箱涵施工总结、隧道施工测量、施工___设计、冬季施工方案、隧道施工重难点、隧道施工关键工序控制要点、连
续梁施工控制要点等专业培训。
项目部根据自身情况建立了项目部夜校制度，由项目经理牵头，项目部各部根据自己的情况，每晚在项目部会议室利用投影设备进行技术培训、经验交流、管理方法等方面的教学，各部室人员全员参加。项目部夜校模式的推行，既加快提高了管理人员业务水平的进步，拓宽人员...
推荐访问:2022年工管部工作总结及规划 工作总结 规划 推荐
