分公司党委书记年抓基层党建工作述职总结

发布时间:2022-08-10 12:00:06

下面是小编为大家整理的分公司党委书记年抓基层党建工作述职总结,供大家参考。

分公司党委书记年抓基层党建工作述职总结

分公司党委书记2021年抓基层党建工作述职总结

2021年，在市委的坚强领导下，我作为XX市移动公司D委书记，切实履行抓基层D建第一责任人的职责，认真落实市委关于加强国有企业D的建设和全面从严治D决策部署。根据会议安排，现将本人2021年度抓基层D建工作情况汇报如下：

一、问题整改情况

针对上年度分公司D建工作查摆出来的在思想建D理论强D上、在践行以人民为中心的理念、在持续加强作风建设三个方面还需加强的问题，公司D委严格落实新时代D的建设总要求，坚持问题导向，狠抓责任落实，重点从以下三个方面抓好整改：一是加强政治理论学习。坚持用D的创新理论武装D员干部职工，通过组织开展集中学习研讨发言、基层D支部书记轮训以及D务工作者线上线下的培训，推动******新时代中国特色社会主义思想进企业、进支部、进班组。二是持续提升服务质量。狠抓网络能力的提升，按照XX移动的统一部署积极推进5G网络建设，改善网络质量，做好网络保障，推动企业聚焦主责主业，服务国家发展战略，全面履行企业责任，推进D建和业务深入融合。三是抓实D风廉政建设。严格落实《******X通信集团XX有限公司委员会关于贯彻落实***八项规定精神进一步深化作风建设有关规定的实施细则》，深挖细查顶风违纪、“四风”隐形变异问题，紧盯重要节点开展监督提醒、专项检查。

二、履职情况当前隐藏内容免费查看

（一）强化思想引领，扎实履行政治责任。坚持和完善D委中心组学习制度，制定学习教育计划，紧抓思想建设工作不放松，通过集中学习、D员自学、学习强国等形式多样的学习教育，理论联系实际，提升学习质量。在加强D员干部自身D性修养的同时，为公司持续健康稳定发展提供了坚实的思想政治保障。把思想政治工作作为经常性、基础性工作，把解决思想问题同解决实际问题结合起来，积极构建和谐劳动关系，努力将矛盾化解在基层。健全落实企业转型发展中各项措施，建立D员领导干部基层联系点制度、定期开展调研帮扶，深入细致做好思想工作，解决职工群众困难。抓好市委决策落实，认真做好疫情防控等工作。

（二）抓实D建工作，夯实基层组织基础。一是压紧压实D建责任。坚决落实D的建设主体责任，履行D委书记第一责任人职责，和各支部签订D建主体责任书，构建一级抓一级、层层抓落实、“一岗双责”的D建工作格局。二是积极稳妥发展D员。严格按照中国共产D章程及有关规章制度发展D员，坚持慎重发展、均衡发展、个别吸收，严把D员发展“入口”关。2021年发展D员XX名，为公司D员队伍发展注入了新的生机和活力。三是健全D建工作队伍。配齐配强D务工作者，强化D支部书记的第一责任人意识，定期开展支部书记及D务工作人员轮训，提升D支部的基础工作水平；依托“D建云平台”，推广“互联网＋D建”，实现D务工作信息化、科学化、规范化管理。

（三）落实央企使命，践行企业社会责任。一是落实国家战略。积极配合全市推进社会面防控及各类重点集团单位项目，做建设数字中国、网络强国、智慧社会的主力军，为XX市智慧城市、智慧医疗、智慧教育、智慧旅游重点项目建设和产业发展提供优质的信息化服务。二是提供通信保障。针对各类突发事件，制定应急预案，组织开展应急演练，重点保障D政军重点区域VVIP基站通信畅通，提高应对突发公共事件的能力。定期组织线路和设备巡检，结合集中故障管理系统提前发现问题进行处理，有力保障各类重要会议、重大活动。三是提升服务质量。坚持以人民为中心的发展理念，持续打造“五精”产品（精品质量、精运运维、精品内容、精品营销以及精品渠道），不断提高客户的满意度和感知度。

三、问题及原因分析

2021年，虽然基层D建工作取得了一定得成绩，但还存在一些问题和不足，主要表现在：一是对D建工作投入精力不足。在思想上，对D建工作重视程度不够，有重业务轻D建的思想。实际工作中，对D建工作指导和支持力度不够，不同程度地存在“以会议落实会议、以文件落实文件”等现象。二是D员先锋模范作用发挥不够。基层D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用发挥不够明显，D建品牌宣传带动作用发挥不明显，干部员工干事创业精气神不足，行业竞争力缺失，精心谋事、潜心干事氛围不足。三是监督执纪力度不大。D建工作考核奖惩、D员教育管理制度等相关激励约束机制不够健全完善，督促落实上级各项D建工作时缺少必要的实施手段，号召力不强，推动力不够。

究其主要原因，一是理想信念有时松懈，放松了学习。平时学习抓得不紧，改造主观世界不够，不能从强化理论素养、净化思想灵魂的高度去自主学习、刻苦学习。抓D建工作认识出现偏差，D员身份意识淡化，为共产主义奋斗终生的光荣感、正义感、使命感缺乏。二是政绩观有时偏失，放松了D建。没有把D建工作时时刻刻放到第一位，有时片面地认为D建工作就是D员发展、困难帮扶等事项，主要精力集中在业务上。对D建工作只是被动地去完成，未将D建工作与贯彻上级重大决策紧密结合。三是纪律意识有时淡化，放松了督促。在抓具体D建工作落实上，面上安排的多，深入基层督促检查的少，盯办落实不够，管理还不够规范，准确运用监督执纪“第一种形态”的能力还需加强。

四、下一步工作打算

（一）提高认识，创新D建工作。牢固树立将D建工作作为第一要务的观念，切实抓严抓实抓好，围绕发展抓D建，抓好D建促发展，形成与业务工作相互融合、互相促进的局面。加强业务发展力度，以互联共享为基础，以互促共赢为目标，充分发挥基层D支部的战斗堡垒作用。强化D建品牌的锻造，提升公司文化宣传能力，充分用好D建品牌的宣传阵地，推动分公司D业融合、企业文化、YSXT工作向纵深推进。

（二）增强责任，严格落实制度。不断完善自己，从我做起，带头落实责任、带头搞好调查研究、带头解决问题，牢固树立D建“第一责任人”意识和“抓好D建是最大政绩”的政绩观，坚决落实D建工作各项制度，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍、管好干部，努力打造一支政治坚强、本领胜任、作风务实、自身过硬的D员干部队伍。

（三）拓宽载体，展现央企形象。丰富D建工作内容和D建活动载体，将D建工作与业务工作有机结合，不断提高D员干部参与活动的积极性和主动性，增强D组织的创造力、凝聚力和战斗力。持续落实“以人民为中心”的发展理念，继续严格落实社会责任，继续做好疫情保障、访惠聚以及维护稳定等工作，积极推进扶贫帮困等各类公益项目实施，促进公司发展与服务国家、惠及民生的深度融合，进一步树立企业良好形象。

以上是我今年抓D建工作述职报告，不妥之处，请批评指正。