选人用人心得体会4篇
选人用人心得体会篇1
网红官员”获提拔多多益善
近日，两则人事任免消息，引起了笔者的关注。一则是山东济南商河县“扒鸡副县长”王帅，获得组织进一步使用，晋升为县委常委、统战部部长；另一则原昭苏县副县长贺娇龙，已经升任伊犁州文旅局党组成员、副局长。
两人都有一个共同的身份“网红官员”。王帅是因为疫情期间直播带货“一口气吃4只扒鸡”，深受欢迎，被网友亲切地称为“扒鸡副县长”。贺娇龙则是因为身穿一袭红袍策马雪原的短视频，被网友冠以“马背上的副县长”，爆红网络。
与所有的网红一样，在火了之后，王帅和贺娇龙都曾面临过诸多质疑。比如，王帅被质疑不务正业、作秀；贺娇龙被质疑“学历太低”。不过，这些质疑并没有停止他们利用网络“创新履职”的步伐，相反，在舆论的围观下，他们不断学习、不断改进，以实际行动和满满的实绩打消了公众质疑，丰满了官员形象。
如今，两人都获得组织认可，被提拔到了更高的岗位。其实，组织的认可，也是民意的一种写照。首先，对于王帅和贺娇龙的提拔，广大网友是乐见其成的，因为网友看见了他们的不容易，窥见了他们的为民初心。其次，一些网友的质疑，让王帅和贺娇龙等“网红官员”提前接受了一次“德能勤绩廉”的舆论检视。在这个过程中，无数网民会拿着“放大镜”聚焦“网红官员”的每一个细节，但凡有一点瑕疵，公众都不会放过。从这个角度讲，“网红官员”获得提拔前，广大网民已经帮组织全方面地审查了一遍。
这些年，出现了不少“网红官员”，最有名的就是原巴东县县委书记陈行甲。无论是他高调反腐，还是他亲自出镜献唱为巴东旅游代言，这些当时看起来“出格”的事情，都曾在网络上引起过不小的争议。如今，再回头看，陈行甲这样的“网红官员”能够破圈，并且能够获评“全国优秀县委书记”，最核心的是真情为民、干净担当，始终与人民站在一起。“网红官员”不妨以陈行甲为镜，不管遭遇多大非议，面临多大压力，都要不忘为民初心，在创新履职的道路上创出一片天地，干出一番事业。
“网红官员”相比传统官员，有三个显著的特点。一是敢于创新，敢于尝试，主动与新鲜事物接轨，保持着一种与时俱进的冲劲儿；二是“网红官员”的“红”意味着他们要时刻接受舆论监督，这股力量会倒逼他们不断修炼打磨自己的言行；三是“网红官员”接地气，能与群众打成一片，群众基础、社会形象都较好。
随着官员媒介素养的不断提高，以及网络技术的日新月异，在未来“网红官员”必然会越来越多，官场也将会迎来不少富有个性和个人魅力的干部。现在，涌现出来的“网红官员”已经呈现出来了这样的苗头。因此，笔者乐见“网红官员”获提拔，并且希望这样的“网红官员”多多益善，这样的提拔任用多多益善。
选人用人心得体会篇2
把厚德重才作为选人用人的“硬杠杠”
习近平总书记在中央政治局第二十一次集体学习时指出，新时代党的组织路线提出坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的方针，就是强调选干部、用人才既要重品德，也不能忽视才干。
“治国之道，务在举贤；致安之本，惟在得人”。能否建设一支高素质干部人才队伍，不仅事关干部工作能否科学发展，更关系到一个党和国家的兴衰成败。因此，必须树牢选干部、用人才的“硬杠杠”，既重品德又不忽视才干，鲜明形成新时代干部人才选拔任用的重要导向。
选忠诚于党的人。“德若水之源，才若水之波；德如木之根，才如木之枝”，对党忠诚是选拔任用干部的首要前提条件。要选拔任用那些服从党的组织、遵守组织规矩、不耍“两面派”、不当“两面人”的干部；选拔任用那些一心为民，没有私心和官气，心怀坦荡、光明磊落、表里如一的干部。坚决不用对党和人民不老实，表面一套、背后一套、口是心非、虚情假意，群众观念淡漠、对人民群众没有感情，一事当前先私后公、私而忘公的干部。只有把对党绝对忠诚的标尺立起来，才能把对党员干部的根本政治要求落到实处，进而选拔出唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚干部。
选担当干事的人。疾风知劲草，板荡识诚臣。焦裕禄“不改变兰考的面貌，我决不离开这里”，谷文昌“不治服东山风沙，就让风沙把我埋掉……为官避事平生耻。”坚持担当干事为上，是选好人用准人的根本出发点。要大力选拔任用那些既自觉履行职责、严守法纪办事，又敢于担当、真抓实干的干部，坚决不用心中有“小九九”、肚里有“小算盘”，只想揽权不干事、出彩不出力的干部。把担当干事的标准树起来，引导党员干部不务虚名、兢兢业业，带头做“开山斧”，敢于接最烫手的山芋、碰最硬的钉子、攻最难的碉堡，让党员干部在苦干实干、闯关夺隘中锻炼出不惧任何艰难险阻的铁肩膀。
选作风扎实的人。“要有铁一样的纪律，不然我们的队伍会成为一盘散沙”，这是《忠诚与背叛》中的一句话。做老实人、说老实话、干老实事一直就是我们党的优良传统。让作风好的干部进入组织视野，就要从导向和标准上进行细化，选拔任用那些实事求是、用心谋事、埋头做事、清正廉洁的干部，就要以德才实绩选贤任能、从群众口碑中识别发现干部，坚决不用热衷于拉关系、找门路，吃吃喝喝、工作漂浮等品质不好、为政不廉的干部。只有以作风扎实画线，才能真正使那些老老实实做人、扎扎实实做事、实绩突出的干部得到褒奖和重用。
准确识别好干部，是用好干部的前提。各级党组织要严格把好政治关、廉洁关，严把素质能力关，及时把那些愿干事、真干事、干成事的干部发现出来、任用起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，为即将开启全面建设社会主义现代化国家、实现第二个一百年奋斗目标的新征程提供坚强组织保证。
选人用人心得体会篇3
重用4名抗疫表现突出干部，彰显用人导向
为进一步树立实干担当鲜明导向，激励先进、鼓舞斗志、凝聚合力，4月10日，湖北省委组织部报请省委研究同意，拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。
4月10日，湖北省委组织部报请省委研究同意，拟提拔重用4名在疫情防控工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部。其中，张定宇拟任省卫生健康委员会党组成员、副主任。
疫情爆发以来，全国人民对武汉市金银潭医院（市传染病医院）党委副书记、院长张定宇，可谓印象深刻。特别是他那走路摇摇晃晃、一瘸一拐的身躯，更是感动了亿万网友。仔细想一想，自身患五大绝症之一，被称为“不死的癌症”的渐冻症，妻子感染新冠肺炎，他比谁可能都更有理由选择另一种生活方式，选择回避，然而他没有这样做，而是坚强地说，生命留给我的时间不多了，必须跑得更快，才能跑赢时间，把重要的事情做完。
疾风知劲草，烈火炼真金。新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，干部的优劣高下立现，这当中，既有舍小家，为大家，带领金银潭医院600多名医护人员没有节假日，不分白天黑夜，硬扛了20多天。每天凌晨2点躺下，4点又得重新爬起来，处理各种突发事件的张定宇这样的优秀干部；也有面对中央指导组派出的督导组提问，对辖区定点医院收治能力、床位数量、核酸检测能力等一问三不知的原黄冈市卫健委主任唐志红这样的干部，谁优谁劣，一目了然。
抗击新冠肺炎疫情的战斗，对于党员干部来说，既是检验作风能力和斗争本领的试金石，也是践行初心使命、体现责任担当的磨刀石。既是对党员干部工作能力的考验，也是对党员干部工作作风、担当意识的检验。党组织免去作风飘浮、推诿扯皮的干部，重用作风踏实、工作出色的党员干部，释放出“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，用铁一般的事实告诉每一个党员干部，那就是组织上不会埋没任何一个想干事、能干事、干成事的优秀干部。
疫情防控斗争是一场大考。张定宇、贾立、伍昌军、王胜弘等4名干部在大考中表现出色、脱颖而出，他们如同大火淬炼出来的真金，党组织重用他们，这既是回应公众关切，也是激励广大党员干部在危难险急工作中挺身而出的示范引领。
选人用人心得体会篇4
“共享用人”折射新时期的“人才观”
人才是第一资源，要让一个企业迅速地建起来、动起来、干起来、活起来，少了人才不行，缺了人才不行。当前，各个地方的人才存在巨大的缺口，尤其是一些高端制造的企业，很容易出现人才短缺的问题，不过，这一切的问题，都在“共享用人”的新理念中被破解。企业要在发展中占据优势，就需要写好“人”字文章，加大用工保障，让更多的人才对企业向往，自然能汇聚更多的人才，帮助更多的人实现就业、增加收入，也推动了企业的发展，助力了地方经济的腾飞。
紧扣用工招聘，破解就业难和用工难。疫情发生后，存在了就业难和用工难的两大问题，要快速地推动企业复工复产，就需要让“人”能够尽快地流动起来。要牢牢抓住用工招聘的“牛鼻子”，为人才搭建“点到点”的出行专列，让人才能够迈开走出去的步子。同时，各地加大招聘人才的力度，为人才和企业对才能够有效地流动，既能增加人才的收入，也能够确保人才的不流失，更大程度地提升了人才的使用效率，也让企业的用工问题得到了更好的化解。
以多层次引才，打造全新的人才体系。要推动地方的发展，就需要瞄准“用工缺口”，应该看到地方对人才的需求不是单一的，而是多层的，这就需要在引进人才的时候，要针对不同层次的就业问题，更有针对性地引进人才，才能够尽快地弥补企业的人才短板。同时，要用好教育培训和校企订单-培训的方式，让人才能实现毕业到就业的快速转换，增加高端人才库的储存量，打造全新的人才体系，推动经济的高质量发展。接创造了条件，既能够让人才找到适合的工作，也能够让企业找到合适的人才，化解了复工复产的难题，为企业补充了足够的人才力量，实现了企业和人才的双赢。
贴心服务机制，为人才送上好福利。地方发展离不开人才，要让人才能够把工作的地方当家，全心全意地付出，就需要让这些人才“进的来、留得住、住得好”，这就需要完善服务机制，只有服务更贴合民意，才能让人才的获得感和归属感更强。通过人才政策从生活上予以保障，还有教育培训和住房租金减免等，为这些人才送上了更多的好福利，解决了他们的后顾之忧，也让他们能够对这些贴心服务更满意，才能留得下、干得好。
创意共享用工，提升人才的使用效率。对于一些企业而言，都是存在淡旺季的，在淡季的时候，人才就会出现“富裕”的情况，在旺季的时候，人才就会出现“短缺”的问题，要让人才的使用效率提升，更好地化解企业的被动的人才使用，就需要创新人才的使用，形成共享的理念。通过企业与企业的对接，让人
