下面是小编为大家整理的学习高效团队心得体会,供大家参考。
学习高效团队的心得体会
学习高效团队的心得体会 一个团队成员的素质提高，能力，解决问题能力，沟通和冲突
处理能力十分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再 培训。
下面是为你的高效团队的内容，希望对你有帮助。
在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工 与其他几位同事一起，有幸参加了由宁波聚成企管举办的《高绩效 的团队建立》科目培训。时间 4 月 24 日 25 日为期两天，非常感谢 公司领导对员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以 下几个方面的感悟。
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的， 在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意识到其他成员的 存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目的是追求企业的整体性 成功。团队的管理者是团队的中心，是团队组织的指挥。就像是一 场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥，如果没有那优雅而充满激情 的指挥，任凭乐手各自自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响 乐曲，也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀 的团队管理者，不仅是一个具有突出的工作能力和知识技能，还应 该具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业文化 的传播者，的执行者，团队任务的方案和决策者，也是团队责任的 承当者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队安康气氛 的促进者和协调者。
冲突是团队建立中无法防止的现象，冲突的可以造成正反两面 的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析，具有鼓励 作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感，但冲突的反面是引
起团队的运作秩序，引起冲动和非理性行为，将整体的目标转化为 个人目标，导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座 桥梁，可以针对性的解决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可 以采取各种不同形式进展，管理者可以适时通过单一性的会议或进 展个别交流，到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开， 同时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的和谐。
良好的沟通可以将团队成员更加严密的连接在一起，是团队建立和 谐的根底。
一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置都起着 不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽略其他更多网 格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每个成员都有自己的一 个位置，有自己发挥作用的地方。忽略或强调某个人的成绩，都会 影响团队的建立，个人有能力必须有上层给你发挥的时机和与其他 同事的合力互作，才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一 个整体，有着充分的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才 能更好的发挥出团队最大才智和聪明，到达团队最大成效的发挥。
由此想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断，但 十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的团队就将 是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内容讲述的都 是有关团队管理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员， 也应该为自己的团队发挥自己仅有的能力，虽担当不了团队的先锋 者，但也不能成为团队开展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际 的工作中，为公司和团队的开展献一份绵薄之力。
高效团队建立心得体会 5 篇高效团队建立心得体会 5 篇“建立 高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪 命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为 一个高效的团队是需要花费很多的“心血”去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两 局部，一局部是“团队”，一局部是“高效”。首先成为“团队”， 其次做到“高效”。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的 管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已 经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将 这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将 这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。
“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意 思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了 ——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自 己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你， 而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以 我们要保护我们的地球，减少对环境的污染;我们是，所以我们要保 护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所 以我们要关心我们的父母，打个 就会让他们欣喜一个晚上;我们 是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡 或者卓越都是我们血肉的一局部;我们是夫、妻，所以我们要用比对 待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都 还能为你亮着灯的人。
但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里 面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演 员;
二敝帚自珍或者妄自菲薄。
我想为什么在生活中大家能够比拟容易的认清自己的角色，很 关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广 泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这 个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠 正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业 的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至 同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不 一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重 要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的 表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场 戏就会成为闹剧。所以全面的'认识扮演角色的演员，正确、清晰的 赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。
敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的， 都是一台精细仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重 要，但是当你缺少了它，你突然会发现原来这样的存在是必要且重 要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是 不可或缺的，其实每一局部都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用 哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自 己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是 配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要衬托主角， 突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏
主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更 没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色， 如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样 的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路， 请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。
人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很 多朋友对我说“我怎么会碰到这样的人”，我对他们说，这个世界 正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟 你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可 以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已 经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很 多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所 以最后我想我能对“怎样做好角色”内容的唯一一条补充就是：包 容!绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我 善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：筹划者?决策 者?执行者?协调者?监视评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立 一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧!
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