篇一：中石油提质增效心得体会总结
提质增效培训心得体会总结
提质增效培训心得体会总结1提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。
作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。
第一阶段，听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，促进工作落实”的讲话，我对提质增效有了更深的理解和认识：提质增效是着力改进
工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。
过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。
第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于：
一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效
增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。
通过近几个月的学习实践来看，克服了一些不符合提质增效活动的陈旧观念和思维模式，进一步提高了干部职工思想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规
律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进中心工作的健康发展。
二、树立提质增效意识，在体制机制创新上务求实效体制机制创新是推动事业发展的动力。近些年来，长度室的工作能得到快速、健康、有序发展，离不开体制机制的创新，科室积极把干部职工的“凝聚力、战斗力、执行力”建设作为一项重要工作任务来抓，顺应形势发展需要，把“抓实效、勤学习、搞服务”作为长度室的职责定位，确立“提质增效、持续求进”的工作思路，用民主凝聚人心、用公开团结干事，形成了抓好工作的强大合力。
三、树立提质增效意识，在提高协调发展能力上务求实效
（1）提升执行能力。树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，使科室人员形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。熟练掌握法律法规、质监业务、科学技术等相关知识，增强岗位履职的本领。强化执行责任，定目标任务，定时限要求，定人员职责，使每个人都有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细节，确保执行到位。
（2）提升协调能力。做好对上协调，认真贯彻上级工作部署，准确把握政策，积极争取支持，创造性地开展工作；做好对下协调，深入企业调查研究，吃透下情，提出切合实际的工作方针；做好横向协调，主动征求并认真吸取其他科室的意见，处理好主角与配角、分工与协作的关系，确保步
调一致，进一步建立协作联动机制，加强沟通衔接，形成工作合力。
（3）提升创新能力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推进，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发展的切入点、结合点，主动融入，积极作为。
另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，专门强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。
四、树立提质增效意识，在提高工作质量和效率上务求实效
(1)提高文字质量。要勤于学习，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融会贯通。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清晰。注重语言的锤炼，用简明易懂的文字准确鲜明地阐述观点、表明态度、传递信息、协调工
作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。
（2）提高办事质量。领导干部要发挥表率作用，做好决策，协调推动；工作人员按照“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办。深入推进标准化管理，推动日常工作规范化运行，引领工作质量提升。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。
（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量安全风险做到早发现、早研判、早预警、早处置，推进检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作态度、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据准确、报告可靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。
（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深入推进规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程控制，加快工作节奏和效率。
通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。
提质增效培训心得体会总结2司法改革关乎人民群众切身利益，一直以来都是社会关注的焦点，也是政协提案涉及的热点。近年来，最高人民法院一直高度重视提案办理工作，不断完善提案办理工作机制。在办理提案答复工作中，找准四个结合点，严格落实分级负责制，努力提高办理质量和效率，确保提案办理工作落到实处、取得实效，让政协委员在司法改革中充分发挥民主监督作用。
将“提案办理工作”与“改革成果转化”结合起来
接受政协的民主监督、办理提案工作是人民法院的法定职责。最高人民法院高度重视政协提案的办理工作，自觉接受民主监督，拓展接受民主监督深度，提升接
受民主监督质效。在办理施中岩委员和杜惠平委员“关于构建多元化纠纷解决机制加强和创新社会治理能力”的提案中，精心组织，周密部署，把提案办理工作与推进司法改革工作有机结合起来。为落实十八届四中全会决定精神和中央关于矛盾纠纷多元化解的意见，最高人民法院结合各地法院的改革实践，于20xx年6月28日发布了《关于人民法院进一步深化多元化纠纷解决机制改革的意见》和《关于人民法院特邀调解的"规定》两个改革成果。该改革成果充分吸纳了委员提案的建议，以指导意见和司法解释的形式对提案中的很多问题进行了有针对性的回应，实现了政协提案与司法改革成果的有机结合。
将“平日沟通联络”与“专门调研座谈”结合起来
对人民法院工作提出意见建议，是政协委员参政议政的重要形式，也是察民情、听民意、汇民智的重要途径。最高人民法院在提案办理工作中，及时与委员进行沟通，创新工作方式，将平日的沟通联络与专门的调研座谈结合起来。20xx年5月23日，最高人民法院举行“开门”审委会，邀请了全国人大代表、全国政协委员、最高人民法院特约监督员、专家学者、基层调解员等列席审议多元化纠纷解决机制改革文件和特邀调解规定司法解释。最高人民法院院长周强强调，在司法解释和司法文件的制定过程中，自觉接受人大监督、政协民主监督和社会各界监督，增强工作透明度，认真倾听人民群众呼声，切实体现司法民主。
通过这种方式，我们切实感觉到效果非常好。一是通过“开门审委会”，将代表委员一起请进最高人民法院列席审委会会议，充分体现了对政协委员的尊重和重视，让司法更加贴近人民群众。二是通过“开门审委会”，近距离听取代表委员的建议和意见，并对代表委员提出的有关意见进行认真详细的研究吸收，达到广泛吸纳民意的效果。三是通过“开门审委会”，积极回应社会关切，使司法决策更加科学，更加符合司法实际，更加符合法律精神，充分体现了最高人民法院的司法民主和司法自信。在改革文件出台后，及时与参会委员沟通反馈，介绍全国法院多元化纠纷解决机制改革工作的进展情况，进一步赢得理解和支持。
将“答复提案问题”与“破解司改难题”结合起来
提案办理，解决问题是关键。委员关注的问题也是司法改革的难点和法院工作的重点。必须坚持问题导向，坚持同类问题统筹研究、共性问题汇总研究、重点问题集中研究，探索破解难题的方法路径。通过办理提案答复工作，解决实际问题，发挥提案最大效用。20xx年，办理涉及多元化纠纷解决机制改革的代表建议和委员提案有8件。针对这些建议提案，组织专门力量，研究办理方案，制定落实措施。在办理过程中，针对委员提案反映的问题，逐一进行分析，解答改进与落实的方案，提出了详实的提案答复意见。例如：针对施中岩委员提案指出的“非诉纠纷解决手段弱化”问题，采取一些切实可行的改革措施：
一是搭建诉调对接平台、整合解纷资源，建立调解工作室，推动调解、仲裁、公证等非诉讼方式的发展，发挥社会力量参与化解矛盾，破解大量纠纷涌入法院的问题。
二是完善诉调对接机制，探索建立家事纠纷、相邻关系、小额债务、消费者权益保护、交通事故、医疗纠纷、物业管理等适宜调解的纠纷先行调解制度，不断强化非诉讼方式分流纠纷功能，破解“案多人少”矛盾。
三是加强调解员队伍建设，建立特邀调解员名册制度，作为法院附设法院调解人员，及时化解矛盾纠纷。为了加强对特邀调解员的培训，最高人民法院在湖南湘潭大学建立“多元化纠纷解决机制研究基地”，着力培养特邀调解员的调解技能，规范调解员的职业道德，提高调解员的业务素质。
四是建立立案前的委派调解和立案后的委托调解工作，充分调动社会各界的纠纷解决资源，最大限度地为当事人提供高效便捷的调解服务。
针对杜惠平委员提出的“各种纠纷解决组织各自为战，衔接不畅”的问题，建立了人民调解、行业调解、商事调解、仲裁与诉讼相衔接的纠纷解决机制。在道路交通纠纷、医疗纠纷、物业管理等领域，建立“一站式”纠纷解决平台，有效地整合各方资源，为当事人提供了高效便捷的纠纷解决服务。例如，杭州余杭区法院创新交通事故纠纷“网上数据一体化”处置平台，搭建交通事故纠纷一键预判、一键确认、一键开庭、一键理赔、一键鉴定“五个一”机制，实现司法行政、行业协会、鉴定机构、保险单位等部门的系统对接和数据共享，实现起诉、缴费、送达、鉴定、调解、开庭、案款支付等全程网上进行。20xx年1-10月前置调解交通事故纠纷1896件，调解成功1767件，司法确认1462件，快速化解了纠纷，减轻了当事人诉累。
将“提案办理质量”与“提升改革实效”结合起来
政协委员的合理化建议已经成为人民法院加强和改进工作的重要参考依据，有的直接转化为重大改革事项的决策意见。将提案办理工作与提升司法改革实效结合起来，用提案办理促进改革工作，用改革实效验证提案办理质量，找到切入点，摸准结合点，抓住着力点，获得了落实提案内容和推进司法改革工作的“双赢”。
一是强调提案办理质量是工作的核心。提高提案办理质量，尤其要在“严”字和“实”字上狠下功夫，严把交办关、办理关、督办关，做到办出效率、办出质量、办出成果。不能将提案停留在纸面上，而要让提案建议实实在在地落地，融入到司法改革方案和文件中，逐渐成为法院和社会各界的共识。施中岩委员提出，近年来法院民事案件总量持续攀升，大量纠纷主要通过案件形式提交法院，相当多的当事人“一步到位”愿望迫切。但是司法资源的有限性，注定了诉讼不可能“包打天下”“包治百病”。因此，适应纠纷的多元属性和解决纠纷的多元诉求，及时转变纠纷解决的理念，努力提供个性化“私人订制”“量身定做”的多元化纠纷解决机制，切实满足人民群众的多元需求，得到社会各界的广泛认同。
二是切实找准提案办理与提升改革实效的着力点。为了让改革措施落地，切实抓好每项改革措施的落实。据统计，截至20xx年年底，全国法院建立专门的诉调对接中心2388家，建立和规范入册的特邀调解组织近2万个，特邀调解员达6万
多名，化解分流了大量诉至法院的纠纷。建立多层次、多元化的纠纷解决机制，对科学分流各种纠纷，缓解社会矛盾，节约司法资源十分必要和迫切。在北京市委、首都综治办、北京市高级法院的共同指导下，成立了北京多元调解发展促进会。截至目前，促进会共吸引35家行业性、专业性调解组织入会，各调解组织帮助北京法院诉前分流案件10万余件，承办法院委托、委派案件2192件，调解成功案件标的额达2亿8千余万元，为及时化解社会纠纷、缓解北京法院系统“案多人少”矛盾发挥了重要作用。20xx年1月至10月，安徽省法院在立案前委派调解案件共计23173件，调解成功11556件，调解成功率为49.9%，一定程度上对缓解“案多人少”矛盾起到了积极作用，淮南市两级法院20xx年案件增幅首次同比回落8.1%。上海浦东法院作为全国受理案件数最多的基层法院，20xx年共受理各类案件13多万件，通过诉前调解和速裁共解决民商事纠纷44448件，以不足10%的民商事审判资源解决了49.4%的民商事案件，改革成效十分明显。
三是促进多元化纠纷解决机制的地方立法，为建立中国多元化纠纷解决体系打下法律基础。四中全会将多元化纠纷解决机制纳入国家治理体系和治理能力现代化的战略部署，立法建设必须同步进行。最高人民法院一直高度重视推动多元化纠纷解决机制的地方立法。在最高人民法院的协助和推动下，20xx年5月1日《厦门市经济特区多元化纠纷解决机制促进条例》正式实施，成为中国第一部多元化纠纷解决机制促进的地方立法。20xx年10月1日，《山东省多元化解纠纷促进条例》正式实施，成为第一部省级促进多元化解纠纷的地方性法规。
目前，四川、安徽、福建、黑龙江等省也在积极推进多元化纠纷解决机制的地方立法进程，为最终实现具有中国特色的多元化纠纷解决体系奠定法律基础。
篇二：中石油提质增效心得体会总结
提质增效学习心得领悟
提质增效学习问题心得领悟
提质增效是为了深入贯彻科学发展观，为了坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作目标，加强教育增素质，严格管理增效率，转变作风提质量，服务全局求地位，改革系统增活力，改良行风树形象，加速发展强质监而提出的。
提质增效有利于建立友好，实现目标，做好重点工作，我科室在局领导的率领下集体学习了提质增效的精神此后，又独自学习和谈论了提质增效的学习，一致认为提质增效的提出对我科室的工作有着很大的帮助，关于个人的成长也有着很大的帮助。
经过提质增效活动，能够帮助我们解决好多问题，比方“四久”现象，解决“庸、懒、软、散”等问题，形成勤奋实干、马上履行、侧重细节、锲而不舍的工作作风，改良作风，提升素质，提升效率，加强能力，加速发展，改变容颜。
经过提质增效的学习，发现我科室也存在着必定的问题，比方，公函写作质量不高，工作力度不够，等问题。关于这些问题，提质增效就像一剂猛药，有着极好的疗效。学习提质增效能够使我科室工作效率增加，人员素质提升，服务质量明显加强，建立优秀的形象。
在此后的工作中，我科室经过学习，必定尽量做到以下几点：
一、一致，提升认识。充分认识到深入睁开提质增效活动的重要
意义，把我科室干部员工思想认识一致到提质增效会议精神上来，仔细学习领悟提质增效精神实质，以有力的措施深入睁开提质增效，并充分运用到实质工作中去，高标准，严要求展动工作，我科室工作发展，为推进质监事业的快速发展作出应有的贡献。
二、经过系统学习省局文件和张庆义局长的重要，充分认识到目前深入睁开提质增效活动的重要意义，快速把我科室人员的思想认识
一致到省局会议精神上来，以饱满的政治热情、优秀的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入睁开提质增效活动中来，以实质行动保证提质增效活动的深入落实。把深入睁开提质增效活动，与落实抓质量、保安全、促发展、强质监的各项工作任务亲近联合起来；与目前正在睁开的“为民服务创先争优”活动和建设学习型机关学习型组织亲近联合起来，保证我科室人员提质增效学习的见效明显，见效明显，使工作效率、个人素质有明显提升。
三、的确抓好学习，不但依照市局、我局的活动安排，坚持每个月读一本好书，每个月做好笔录，同时坚持做到每周我科室集中学习谈论一次，并回首上周工作与学习情况，沟通经验，共同进步。集中学习推行签到，保证了学习人次；人人建立学习笔录，保证学习质量，学习领悟沟通，提升我科室人员的热情。
四、的确更正作风，加强党性，做好服务，牢记为人民服务的主旨，积极为公司、为人民民众做好服务工作，全面提升服务质量、服务效能。的确抓牢制度，规范管理，抓出气氛，落实工作。进一步认清局势，凝集力量，不屈不挠地贯彻党风勤政建设，仔细做好和互查，针对我科室不一样样岗位查找勤政勤政风险点，自觉恪守各项规章制度，提升服务水平，提升工作效率，建立清正廉洁的干队伍伍形象。
五、健全工作系统，提升工作效率，联合年初制定的年度目标及季度目标，提升办公质量和效率，形成一套科学完满、规范合理、运
转高效的工作系统，采用新工作方法，睁开提质增效。把深入睁开提质增效活动与
“创先争优”活动相联合，撰写个人心得领悟等形式，以强力的导向引导和激发学习的主动性，经过连续不断地学习，提升整体素质，战胜能力不足，用实质行动真的确现提质增效。
争取经过本次提质增效的学习，使我科室全体人员丰富知识，提升素质，加强本领，广阔眼界，发现问题，看到差距，以高度的政治责任感、激烈的求知欲和积极的进步精神，把学习教育贯串于提质增效的全过程，把学习作为一种一世追求，作为一种工作习惯，作为一
种生活必需，作为一种幸福指数，把学习作为一种常态常事、平常工作，的确做到加强学习、敦促学习、深入学习，保证提质增效求质求效。
篇2：优化“五率”和降本增效工作经验沟通资料优化“五率”和降本增效工作经验沟通资料
为深入睁开优化“五率”和降本增效工作，我们经过公然栏、板报等形式加强宣传，使厂内员工深刻认识到此次活动关于公司发展的重要性，全身心的投入到优化“五率”和降本增效的高潮中。
我们建立了领导小组，区分责任区，专项工作专人负责。每个月月
初制定计划，月底厂部组织召开优化“五率”和成本分析会，总结经验、查摆问题，激励广大员工开动脑筋，提出合理化建议，采用有效措施
不断完满、提升，今年上半年共采集采用合理化建议13条，获取了不错的见效。
一、睁开优化“五率”和降本增效工作的的详细做法：
在优化“五率”方面，主要采用了以下措施：
1、增加外购矿石时，提早通知浮选工做好准备，合适增加捕收
剂用量，随时观察泡沫颜色及泡沫层厚度，及时调整，保持浮选过程的坚固，并依照当天的报表结果总结分析，查找不足，不断提升
操作水平和应变能力。
2、技术员每周采样，对磨矿产品进行粒度分析，以此为依照合
理调整钢球配比，使磨矿产质量量提升，粒度构成更为均匀，有利于
浮选指标，尽管办理量提升了，但没有对尾矿指标造成太大影响。
3、磨浮车间增设矿浆回收池，每周对浮选机下地沟、回收池进行集中办理，防范金属流失，预计每个月可回收30克黄金。
4、技术员对各样性质的矿石进行配矿试验，选出指标最好的配矿方案，地表氧化矿和多硫化矿按2:1的比率；高品位和低品
位矿石混匀后加入，尽量保证当选品位不超出2克/吨。
5、为提升浸出率，将一段浸出作业浓度进行了调整，由原来的35%―40%调整为30%―35%；办理氧化矿含泥好多时，将浸出浓度降至27%―30%，获取了很好的见效。
6、将一段双层冲刷旺盛机底流输送设施进行改换，用软管泵代
替了渣浆泵。使用渣浆泵时，矿浆浓度颠簸较大，很不坚固；使用软
管泵后，矿浆浓度向来坚固在42%―43%，提升了冲刷见效，同时也稳
定了二段浸出浓度。
7、各班浸出工每日劝导三根风管，技术组每周检测一次浸出作业矿浆溶解氧浓度，保证溶氧量在6―7ppm。
8、置换工由原来的每4小时缩短到每2小时做一次贫液快速分
析，保证贫液品位0.02g/t以下，不合格不外排，防范金属流失。
9、每季度用生产水代替贫液做为浸出作业的补加水，除去因长
期积累，贫液中杂质离子浓度过高给浸出带来的负面影响，获取了较
好的浸出见效。
10、技术员每日下车间检查各项工艺参数，依照每日的生产指标
绘制折线图，月底进行总结分析，依照现场实质情况不断调整、优化工艺参数，保证生产过程的坚固。
采用上述措施后，指标的变化情况以下：
项
目
2013年二季度
2014年二季度
今年比昨年
办理量（T）
*.06*.9+*.92原矿品位（g/t）
1.41.4尾矿品位（g/t）
0.160.166-0.001浮选回收率（%）
88.2488.32+0.0氰原品位（g/t）
86.182.32-3.7氰渣品位（g/t）
1.81.4-0.33浸出率（%）
97.9198.21+0.3冲刷率（%）
99.799.8+0.0置换率（%）
99.999.91+0.01氰化回收率（%）
97.6198.0+0.3冶炼回收率（%）
99.9599.95选冶总回收率（%）
86.086.51+0.42从以上数据能够看出，与昨年二季度比较，选冶总回收率提升了0.42个百分点，增加效益939.543克黄金，增加办理量*.92吨。
在降本增效方面，主要采用了以下措施：
1、碎矿车间减小检查帅筛孔尺寸，合适延伸开车时间，经过“多碎少磨”减小入磨粒度等有效措施，使办理量与昨年上半年比较提升
了2378吨。
2、碎矿工段起初筛筛面由钢筋筛面改换成聚胺脂筛面，钢筋筛
面使用周期为20天，聚胺脂筛面自使用以来只改换过两片筛面.其余，使用聚胺脂筛面大大减少了维修次数和劳动强度，半年来延伸约3个班次的开车时间，节俭成本*元。
3、为了降低成本，C80压板全部打调使用，经过两年多的使用，造成C80下支架磨损严重。此后用旧压条经过焊接达到了C80的使
用见效，大体可节俭维修花销*多元。
4、为了满足办理量增加后的尾矿输送能力，我们自行计算、设计出图，玛泵改换为大直径皮带轮，保证了尾矿的正常输送。
5、磨浮工段3#搅拌槽已经烂透，无法焊补本应改换。为节俭成本，我们在搅拌槽内侧用铁板焊上，中间留100mm空隙灌溉混凝土
连续使用，节俭了一个新搅拌槽，预计
8000元。
7、从前1#搅拌槽溢流管2个月改换一次，现改用钢丝管，1年没有改换，预计节俭2000元。
8、从前磨浮工段2寸立泵泵壳4-5个月改换一次，现改用衬胶泵壳，1年没有改换，预计节俭2000元。
9、3#球磨机衬板使用7个月左右改换一次磨损严重的压条、门框和短条衬，延伸衬板使用周期尽2个月，减少了停车时间，提升了磨机办理量3000多吨，创办经济效益*元。
10、电工组对低能效的老旧线路进行改良，增加无功赔偿，减少线路耗费，预计年可节俭电费4000元。
自睁开降本增效工作以来，今年上半年累计节俭成本、人工费约
15万元。
二、工作中的难点和困难之处：
1、经过不断的改良和加强现场管理，现有工艺和工人的操作水平都已趋于成熟，假如原矿品位不提升，选冶总回收率的提升空间特别有限。
2、设施老化严重，使得故障频发，且操作不灵巧，限制了各项生产指标的提升。
三、下一步的工作安排：
1、坚持上半年获取明显见效的措施，不断完满，积累经验。
2、每个月组织一次修旧利废评选活动，按修复备件金额的5%对当
事人或班组进行奖赏，激励全厂员工开动脑筋，集思广益，积极的投入到修旧利废活动中来，再接再厉，努力达成下半年的节俭任务。
3、加强对员工的现场管理和岗位技术培训，技术人员每日下车间检查、督查、指导，坚固生产过程；按期组织岗位工相互沟通学习，共同提升操作水平，保证获取好的指标，提升选冶回收率。
选矿厂
篇三：中石油提质增效心得体会总结
2023公司高质量发展心得体会（完整版）学习了公司此次组织的《高质量发展解读》的课程，感受颇多。无论是从国家宏观发展方面还是公司本身目前阶段的微观发展发面，都切身体会到“质量”的重要程度。从国家层面的发展要从“中国速度”转变为“中国质量”，无论是供给侧改革还是优化经济结构的“三去一降一补”都离不开“高质量”的基石。从公司目前的发展阶段尤其是重视军品生产的发展，更要重视质量甚至是“高质量”的认识和发展。在实际工作中也需要反观“高质量”又意味着什么，意味着“实事求是”，不是“投机取巧”；意味着“从一而终”，不是“浅尝辄止”；意味着“诚实守信”，不是“瞒过是非”。在以往的发展当中，大家有时会被高速度蒙蔽了双眼，会以为速度代表了一起，但忘记了速度只是短时的，也忘记了本本份份做事的道理，会急功近利，忘记“质量”才是企业生命的道理。当前公司正处于转型发展时期，以前市场好，产品不愁卖的光景已经一去不复返了，现在需要比拼的就是质量了，更需要传承公司多年积攒的优秀的质量文化，不忘“三度”
-“速度、刚度、力度”，牢固树立“客户”意识不光光是市场的客户，还要是我们每个岗位在工作环节中对应的“客户”，秉承“质量就是生命，质量就是效益”的理念，内化于心，外化于行，只有脚踏实地、从一而终，才能有长足的发展并不断壮大。蓝图已经绘就，思路已经明确，布局已经展开，关键就是咬定目标、勇毅笃行，一步一步把蓝图变为现实。可以说，前进道路上，机遇与挑战并存，困难和希望同在。“面对改革发展的机遇挑战，惟奋斗者进、惟实干者强、惟搏击者胜。”生活总是青睐乐观的人，青睐积极向上的人。我们正视困难，但绝不会向困难低头，任何困难都阻挡不住我们前进的步伐，任何挑战都动摇不了我们攀登的意志。
篇四：中石油提质增效心得体会总结
提质增效个人心得体会集合3篇【篇一】提质增效个人根据《中共XX县委农村工作领导小组办公室文件中共XX县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件，县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下：今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：一、深化供销合作社综合改革工作(一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
(二)争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。(三)建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的发生。(四)完善土地托管模式，助力群众脱贫增收县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。(五)发展农村电子商务，履行为农服务职责成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会，建成了“阳光XX”等电子商务平台，建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《XX县农村电子商务实务》的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，XX县农村电子商务孵化
园被评为“市级孵化园”。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。(六)规范管理公益性农产品交易市场，完善“三农”经营服务体系供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月—7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。(七)建立联合社，打造“阳光XX”品牌XX县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了XX湖种养殖农民专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，覆盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。“XX湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。XX湖联合社根据市场需求，及时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化发展，增强带动能力，壮大联合社。二、存在主要问题
(一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革发展不平衡的问题。(二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。(三)供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。三、20xx年1、保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”，不断提高网络平台的销售额，预计销售额1000万元。2、大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式，加强联合与合作，增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强服务，搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农民增收的带动能力，在现有2家农民专业合作社联合社的基础上，对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。3、建立顺畅的流通服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推进农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调节功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”，形成“阳光XX”农产品知名品牌。【篇二】提质增效个人心得体会
为了贯彻落实市委市政府“服务发展，提质增效”为主题的纪律作风集中教育整顿活动，我校积极组织全体教师认真学习领会“服务发展，提质增效”文件要求，进一步明确落实学校、教师的具体要求。通过潜心学习，体会颇深。作为一名教师，在教育教学中要做到“服务发展，提质增效”，关键是提高责任意识，科学合理安排教学活动，有效地提高教学效果，减轻学生的精神压力和身体压力，让学生有一个轻松愉快的心情进行教学学习，达到“减负增效”的教学效果。要达到“减负增效”的目的，我们首先应该消除思想上的模糊认识，增强责任意识，确立科学的质量观，坚持以教学为中心，毫不动摇地抓好日常教学工作，认真上好每一节课，以学生为本，真正把学生从题海中解放出来，真正提高教育教学质量。今后我将努力从以下几方面具体去做：1、精心备课，精心选择教学内容，提高课堂效率。如何在更短的时间里学到更多的东西，让学生学得充实快乐，这就要求老师花更多的时间来钻研教材，打造简洁高效的课堂!孩子的减负，无疑是对老师的加负。我们要把一节课的时间利用到极致，压缩孩子的学习时间，但不减少知识量，这是对老师课堂教学能力的挑战!2、精心设计练习，认真批改作业，及时讲评、辅导。课堂作业尽量让孩子当堂完成，保证他们有足够的休息时间。当堂作业是减负增效的重要措施。此外，及时批改课堂作业，决不拖拉，以获得及时信息进行评讲和纠正典型错误。对于存在问题多的个别学生，进行个别辅导，让他们真正搞清课堂上应掌握的内容。3、不断提高自身素质和业务能力，为提高课堂效率打下基础。现在，知识信息高速发展，教育系统的新事物层出不穷，如多媒体教学手段的利用，课件的制作等等。我们得不断学习充电，吸取先进的教学思想和手段，提高自身素质和教学能力，为高效率的教学创造自身条件。孩子们在学习，我也要不断学习，这样才不会成为一名落伍的老师。
4、注重学生思维过程和自主学习。在以往的教育教学过程中我们的教学太注重结果，不注重过程。结果固然重要，但过程更重要，过程需要活跃的思维，需要探索的勇气。因此，在今后的教学中我将注重学生思维过程和自主学习，精心备课，注重引导。使学生变得善思考，学到灵活的知识。总之，教育教学工作中实现“服务发展，提质增效”，重要的是我们要不断增强自身素质，提高课堂教学效率，落实“减负增效”!【篇三】提质增效个人心得体会通过工程勘察处传达到项目部的“转型升级、提质增效”大讨论活动学习材料汇编，通过工程勘察处转型升级大讨论活动会议的传达学习，并对材料的进行了认真的分析，将学习心得体会汇报如下：今年是全局“转型升级、提质增效”突破之年，根据院党委研究决定，在全院开展“转型升级、提质增效”大讨论活动，围绕“为什么转”、“向哪转”、“怎么转”展开了广泛深入的讨论。工程勘察处于03月18日开展了讨论活动，科室人员就会议讨论内容对我们野外项目部进行了传达。当前，全局转型升级、地质增效正处在关键时期。地勘经济正处在下行期，新常态下地勘产业经济发展与社会经济发展紧密相连、密不可分。受其影响同样呈现出以下新特征：一是地勘市场下行压力特别是地勘投资下降、大宗矿产品价格下跌、市场环境低迷、竞争激烈等不利因素已凸显;二是投资商业性地质项目、拓展矿业经济等潜在风险将呈显性化;三是基本建设投资紧缩、房地产楼市膨胀，已给地勘队伍拓展延伸产业带来压力。由于社会经济结构的调整，地勘产业经济增速放缓同样成为常态，发展换挡将成为地勘经济未来发展的主题。同时，在新常态下，地勘产业已从单一从事基础性、公益性、先行性地质找矿延伸到环境地质、能源地质、海洋地质、城市地质、工程地质、旅游地质、农业地质等多个领域，构建大地质工作格局正在全面推进。地质找矿融合
“探采一体化”运作将成为发展路径选择。地勘产业经济结构正在迈向服务社会经济引领的新阶段，增长动力正从要素驱动、投资驱动转向创新驱动上来。转型升级就是要更加求实，同时要解放思想改革创新，更要突破传统思维，克服原来的自我满足感、小富即安;增强竞争意识、增强危机意识、增强自我挑战意识。只有勇于挑战自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。以基础地质为依托开拓发展地质周边产业，实施多样化经营，拉长产业链条，培育新的经济增长点。相关专业的突破也是转型升级的一种形式。作为技术人员应做到一专多能，不仅本身专业业务精通过硬，而且相关专业也要突破：由懂到不懂，由会到不会，直至得心应手。我们单位是生产单位，技术人员平时对成熟的生产技能学习多应用多。总之在地勘单位转型阶段的关键时期，尤其是与地矿工作者有这直接的联系，必定会在单位转型升级阶段尽自己的一份力，凝心聚力，同心同德为地矿事业新常态下的发展作出自己的努力。
篇五：中石油提质增效心得体会总结
转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会
第一篇：转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会
转型升级提质增效大讨论活动学习心得体会----xxx通过学习局、院关于“转型升级、提质增效”大讨论活动有关文件精神，有几点体会和建议。我国地勘经济发展形势严峻，财政投资的项目越来越少，竞争日趋激烈，矿业形势正遇寒冬。关于这一点，相信大家结合单位的实际情况，通过这一阶段时间的学习和讨论，认识越来越深刻，思想越来越统一，“转型升级、提质增效”是地勘经济发展的必然要求，转的越晚越被动，转的越早越主动。我认为地勘单位转型升级、提质增效工作要分两个方面来进行，一方面是“小转”,另一方面是“大转”,“小转”和“大转”两方面有机结合互为补充，而不能顾此失彼。
第二篇：分公司转型升级、提质增效总结
为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活动会议，将深化改革、转型升级、提质增效的理念贯穿至全员、全过程，并进行了认真讨论分析。
第一，不断更新观念，树立现代经营理念。加强办公用品管理。进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内分月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行详细说明，经核实批准后方可领用；
倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等，晚上加班时只开工作部分的灯和空调，开空调一定要关闭门窗；
控制办公费、招待费，杜绝浪费。所涉业务部门，要根据实际情况，做好详细计划，详细填写出差申请单、业务招待申请单，获批部门或个人要严格按照申请单所填报的内容和权限执行；
加强服务车辆的运行成本管理，维护成本管理，用车部门要如实
详尽的填写车辆使用申请单，驾驶人员要做好车辆的里程及油耗登记，保养及维护计划，确保车辆长期处于良好的使用状态，延长车辆使用寿命。
第二，积极运用国际企业管理标准。中国企业要在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济、技术合作与竞争，充分利用国际国内两个市场的要求，寻求更优的资源配置和市场环境，提高产品附加值，必须熟悉和掌握国际通行规则，尽快与国际接轨。
第三，建立和健全管理创新的动力机制。创新是企业管理进步和持续成长的活力源泉，要推进管理创新，必须建立和健全企业创新的动力机制。
第四，完善企业治理结构，提高科学决策水平。只有健全完善企业治理结构并规范运作，才能真正形成企业决策机构、执行机构和监督机构相互协调、相互制约的机制，提高企业决策的科学化水平。
第五，加强风险管理，防范和化解经营风险。对中国企业来说，就是要高度重视企业的战略管理，增强企业对环境的长期适应性，培育企业的核心竞争力，推动企业健康发展。修订、完善、优化中标项目中各类施工、劳务、材料、租赁、分包合同及协议书、降低合同风险；
严格落实物资的采购、入库、使用、报废流程，做到物材去向明，尽其用。一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为，二要严格物资领用手续，控制发放量、控制库存。
第六，大力开发人力资源。加强人才培训教育，尤其对油气储运、站场一体化、油气田地面工程方面加强技术储备，为将来承揽项目做好准备。控制安全指标达到国家要求，细化劳动保护用品的发放，加强安全管控，加强现场的安全监督、安全培训工作。
第七，加速企业管理信息化建设。加强信息化，无纸化办公推广，在全公司广泛开展无纸办公，提高审批效率和压缩审批周期。
第八，树立诚信经营理念，重视企业文化建设，塑造良好企业形象。结合企业自身综合施工能力，测算施工成本；
加强现场施工管理，提高施工效率及劳动生产率，对超出材料使用限额的进行详细分析控制，达到精细化管理的要求，加强设备维护，提高设备运转率，提高使用寿命；
加大现场监督检查管理，优化生产调度，控制公司承担的材料、设备投入，细化设备管理流程，提高使用效率，控制能源消耗，控制材料领用。
要以成本控制为核心，以安全生产为重点，以提高经济运行质量为目标，精打细算节能降耗，降本增效。要在职工中牢固树立节俭意识，养成节俭习惯，从本职岗位做起，珍惜点滴资源，把节约一度电、一滴水、一张纸、一分钱变成每位职工的自觉行动，坚决抵制损公肥私、大手大脚行为；
大力开展增收节支和“我为企业献一策”、“五小”竞赛等活动，开源节流，加强管理，深挖内部潜力，攻坚克难，进一步做好提质增效和降成本的工作，为完成全年奋斗目标创造有利条件。
第三篇：转型升级、提质增效考察感想
“转型升级、提质增效”考察感想
"转型升级、提质增效"考察感想
刘富民
我国经济经过三十多年的高速发展，旧常态增长模式已难以为继，经济的发展已转向新常态。新常态下，地勘企业如何认识、适应、引领"新常态"呢？——转型升级是唯一出路。
面对当前地勘经济严峻形势，我院为求生存谋发展，促进地勘产业转型升级，推动创新创业，开展了声势浩大的"转型升级、提质增效"大讨论活动。为此我院制订了非常详细的"转型升级、提质增效"大讨论活动实施方案，并举办了转型升级专题研讨班。
转型升级是一个很大的话题，打开报纸、电视、网络，有关"转型升级"的相关信息铺天盖地，我曾经无所适从，我们地勘产业怎么转？为何转？向哪转？通过考察与学习，我对转型升级有了崭新的认识。
一、转型升级首先需要解放思想，摆脱旧有思想观念的束缚。
我认为转型升级是思想观念上的一次自我革命，要经历"破茧成蝶"
的阵痛。坚定的认识到早一点"转"就掌握主动、不"转"就没有出路。转型升级就是要建立健全现代化的企业运行管理体制，解放生产力，增强创新发展的活力。
我们的具体做法是：按照院里的部署，开展了"讲、忆、明"活动，让全体职工从思想上认识到只有转型升级才有出路、才有未来。
二、转型升级要结合实际、脚踏实地，要接地气。
空谈误国，实干兴邦。转型升级要以发展为第一要务，既要考虑当前的生存问题，又要有前瞻性的发展眼光和发展规划。转型升级最终目的还是要发展壮大我们的地勘经济，提升我们的发展质量，使我们单位的效益不断增长。
结合专业特点，我们测绘公司要做的具体工作如下：
1、资质升级，提升自我综合实力，提高自我核心竞争力。
资质是企业承揽工程的>证明书、敲门砖。打铁还需自身硬，提升资质等级，承揽工程就不会受制于人。我们从实际出发，已启动相关资质升级的申报工作。
2、应用新技术、新方法拓展业务新领域。
申请测绘航空摄影、摄影测量与遥感两项资质。开展测绘航空摄影、摄影测量与遥感业务，通过引进新装备新技术新方法，逐步淘汰落后的生产工艺，提升劳动生产率，提高发展的动力。
3、激活职工创新激情。
制定奖惩政策，消除单位自身存在的不利于职工创新的因素，激活职工创新激情。通过创新来改善工作环境、提高工作效率、增加单位效益。
"转型升级提质增效"是实打实、硬碰硬的攻坚战，生搬硬套会"水土不服",我们要在实践中逐步摸索找准转型存在的难点和痛点，摆脱旧的路径依赖，通过转型营造良好创业环境，使我们的地勘产业得到改造提升，使我院在国家新一轮地勘经济政策的调整发展中有为有位。
第四篇：提质增效学习心得体会
提质增效学习问题心得体会
提质增效是为了深入贯彻科学发展观，为了坚持“抓质量、保安
全、促发展、强质监”的工作方针，强化教育增素质，严格管理增效率，转变作风提质量，服务大局求地位，改革机制增活力，改进行风树形象，加快发展强质监而提出的。
提质增效有利于构建和谐，实现目标，做好重点工作，我科室在局领导的带领下集体学习了提质增效的精神之后，又单独学习和讨论了提质增效的学习，一致认为提质增效的提出对我科室的工作有着很大的帮助，对于个人的成长也有着很大的帮助。
通过提质增效活动，可以帮助我们解决很多问题，例如“四久”现象，解决“庸、懒、软、散”等问题，形成勤勉实干、立即执行、注重细节、持之以恒的工作作风，改进作风，提高素质，提升效率，增强能力，加快发展，改变面貌。
通过提质增效的学习，发现我科室也存在着一定的问题，例如，公文写作质量不高，工作力度不够，等问题。对于这些问题，提质增效就像一剂猛药，有着极好的疗效。学习提质增效可以使我科室工作效率增加，人员素质提高，服务质量明显增强，树立良好的形象。
在今后的工作中，我科室通过学习，一定尽量做到以下几点：
一、统一思想，提高认识。充分认识到深入开展提质增效活动的重要意义，把我科室干部职工思想认识统一到提质增效会议精神上来，认真学习领会提质增效精神实质，以有力的举措深入开展提质增效，并充分运用到实际工作中去，高标准，严要求开展工作，我科室工作发展，为推进质监事业的快速发展作出应有的贡献。
二、通过系统学习省局文件和张庆义局长的重要讲话，充分认识到当前深入开展提质增效活动的重要意义，迅速把我科室人员的思想认识统一到省局会议精神上来，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的工作作风，积极投入到深入开展提质增效活动中来，以实际行动确保提质增效活动的深入落实。把深入开展提质增效活动，与落实抓质量、保安全、促发展、强质监的各项工作任务紧密结合起来；与当前正在开展的“为民服务创先争优”活动和建设学习型机关学习型组织紧密结合起来，确保我科室人员提质增效学习的效果明显，成效显著，使工作效率、个人素质有明显提高。
三、切实抓好学习，不仅按照市局、我局的活动安排，坚持每月读一本好书，每月做好读书笔记，同时坚持做到每周我科室2集中学习讨论一次，并回顾上周工作与学习情况，交流经验，共同进步。集中学习实行签到制度，保证了学习人次；人人建立学习笔记，保证学习质量，学习体会交流，提高我科室人员的热情。
四、切实改正作风，强化党性，做好服务，牢记为人民服务的宗旨，积极为企业、为人民群众做好服务工作，全面提升服务质量、服务效能。切实抓牢制度，规范管理，抓出氛围，落实工作。进一步认清形势，凝聚力量，坚定不移地贯彻党风廉政建设，认真做好自查和互查，针对我科室不同岗位查找廉政勤政风险点，自觉遵守各项规章制度，提升服务水平，提高工作效率，树立清正廉洁的干部队伍形象。
五、健全工作机制，提高工作效率，结合年初制定的目标及季度目标，提高办公质量和效率，形成一套科学完善、规范合理、运转高效的工作机制，采用新工作方法，开展提质增效。把深入开展提质增效活动与
“创先争优”活动相结合，撰写个人心得体会等形式，以强力的导向引导和激发学习的主动性，通过持续不断地学习，提高整体素质，克服能力不足，用实际行动真正实现提质增效。
争取通过本次提质增效的学习，使我科室全体人员丰富知识，提高素质，增强本领，开阔眼界，发现问题，看到差距，以3高度的政治责任感、强烈的求知欲和积极的进取精神，把学习教育贯穿于提质增效的全过程，把学习作为一种毕生追求，作为一种工作习惯，作为一种生活必需，作为一种幸福指数，把学习作为一种常态常事、日常工作，切实做到加强学习、督促学习、深化学习，确保提质增效求质求效。
第五篇：提质增效心得体会
提质增效心得体会
提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作
久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。
作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。
第一阶段，听取了市局党组关于深入开展提质增效活动的动员大会和市局领导关于“大力改进工作作风，提升工作能力，提高工作质量，增强工作效能，促进工作落实”的讲话，我对提质增效有了更深的理解和认识：提质增效是着力
-1-改进工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。
过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。
第二阶段，认真剖析存在的问题，分析自查。围绕剖析查摆出的问题，个人撰写整改提高建议，坚持推进整改提高。这主要得益于：
一、树立提质增效意识，在加强学习上务求实效
增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。
通过近几个月的学习实践来看，克服了一些不符合提质增效活动的陈旧观念和思维模式，进一步提高了干部职工思
-2-想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进中心工作的健康发展。
二、树立提质增效意识，在体制机制创新上务求实效
体制机制创新是推动事业发展的动力。近些年来，长度室的工作能得到快速、健康、有序发展，离不开体制机制的创新，科室积极把干部职工的“凝聚力、战斗力、执行力”建设作为一项重要工作任务来抓，顺应形势发展需要，把“抓实效、勤学习、搞服务”作为长度室的职责定位，确立“提质增效、持续求进”的工作思路，用民主凝聚人心、用公开团结干事，形成了抓好工作的强大合力。
三、树立提质增效意识，在提高协调发展能力上务求实效
（1）提升执行能力。树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，使科室人员形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。熟练掌握法律法规、质监业务、科学技术等相关知识，增强岗位履职的本领。强化执行责任，定目标任务，定时限要求，定人员职责，使每个人都有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细节，确保执行到位。
（2）提升协调能力。做好对上协调，认真贯彻上级工作部署，准确把握政策，积极争取支持，创造性地开展工作；做好对下协调，深入企业调查研究，吃透下情，提出切合实际的工作方针；做好横向协调，主动征求并认真吸取其他科室的意见，处理好主角与配角、分工与协作的关系，确保步
-3-调一致，进一步建立协作联动机制，加强沟通衔接，形成工作合力。
（3）提升创新能力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推进，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发
展的切入点、结合点，主动融入，积极作为。
另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，专门强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。
四、树立提质增效意识，在提高工作质量和效率上务求实效
(1)提高文字质量。要勤于学习，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融会贯通。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清晰。注重语言的锤炼，用简明易懂的文字准确鲜明地阐述观点、表明态度、传递信息、协调工作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。
（2）提高办事质量。领导干部要发挥表率作用，做好决策，协调推动；工作人员按照“严、细、深、实、快”的要求，依法依规，力行力办。深入推进标准化管理，推动日常工作规范化运行，引领工作质量提升。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职
-4-责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。
（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量安全风险做到早发现、早研判、早预警、早处置，推进检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作态度、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据准确、报告可靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。
（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深入推进规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程控制，加快工作节奏和效率。
通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。
-5-以上是我的一些粗浅的学习心得体会。学习实践提质增效所需要做的远远不止于这些，我在学习上还有待于深入，认识上还有待于提高，实践上还有待于检验。但不论怎样，我都将以此为契机，在后阶段的学习过程中，我将进一步加大力度，拓宽学习范围，增强学习的深度和广度，提高办事能力和工作质量，让提质增效进一步入脑入心，为今后的学习和工作实践作指导。
2012年7月20日
-6-克难攻坚
提质增效——市五医院加强门诊管理
营造温馨
就医环境
2015-11-177:37:00来源：东楚晚报
我有话说
东楚网黄石新闻网（东楚晚报）自开展加强履职尽责督促检查工作以来，市五医院与时俱进，克难攻坚，顺应群众需求，加大力度推进各项工作，着力在门诊管理上与履职尽责工作相融合，提质提效提能，创新举措，改善群众就医舒适度，为群众提供安全、有效、方便、温馨的医疗服务。
一、全盘布阵，着力在“提质”上见真功
由于历史的客观原因，市五医院门诊楼存在建筑年代久远、设施老旧残损，且门诊服务功能不完善、布局不合理等现实缺憾，远远不能满足群众日益增长的就医需求。为了改变服务现状，医院不等不靠不畏惧，克难攻坚，找准问题的“症结”后，千方百计，巧思妙想，着力在“提升服务品质”上见真功。
（一）亮化标识。在门诊大厅、各楼层就诊区域等醒目位置，设置平面布局图和楼层索引图，完善就诊引导系统。
（二）洁化环境。做好候诊、就诊区域及各楼层环境卫生保洁，加强卫生间等基础环境管理。
（三）优化布局。根据门急诊患者病种及其常规诊查流程，兼顾检查与诊疗相融合，合理分布各专业诊室和医技检查室。
二、真诚服务，提升服务效能
真诚服务永远是“不落的太阳”，如何让门诊病人一年四季都感受到医院“温暖如春”的服务呢？该院门诊办着力在“提升服务效能”上下功夫。
（一）深入推进预约诊疗。该院门诊办开通了微信、网络、电话、百度、手机客户端、诊间预约等多种形式的预约挂号服务，开放全院所有号源。
（二）落实便民服务举措。医院出台了具体的便民服务举措和《特殊人群优先措施》，并一一落实。
（三）规范窗口优质服务。改善服务态度，推进文明用语，出台文明用语考核细则，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
（四）安排好节假日服务。
三、升华内涵，着力在“提能”上见成效
良好的服务品质和服务效能，进一步推动了管理手段和服务质量的有效提升。为此该院着力在“提升服务质量”上升华内涵。
（一）改善急诊服务质量。加强急诊科标准化、规范化建设，完善急诊绿色通道。
（二）规范院内投诉管理。医院认真执行《医院投诉管理办法》，提供有效途径方便患者投诉，有专人负责患者投诉处理和反馈，落实岗位责任，严格执行“首诉负责制”，建立和完善投诉接待和处置程序，对患者反映强烈的问题及时处理并反馈，对患者集中反映的问题督促整改、持续改进，依法依规妥善处置医患矛盾。
（三）提升出院回访内涵。医院制定了《出院病人电话回访制度》，并予以落实。利用电话回访及病人来访的方式开展出院回访工作，提升回访的内涵和水平。
经过坚持不懈的努力，事实证明，“提质提能提效”的举措，促
进了该院门诊服务质量的大幅度提升。如今的门诊大楼，医疗秩序井然，医患关系和谐，就诊环境温馨，为病人提供了一个安全、有效、高效、和谐、温馨的优质门诊。
篇六：中石油提质增效心得体会总结
2023年最新的提质增效工作总结
20xx年，XXX公司
三项
费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。
三公
经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。
(二)深化改革，激发活力，优化管理体制机制
一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、安全、党建等关键领域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步规范财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原则，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强安全与技术、生产与销售、供应与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安排的科学性，提高了计划兑现率。
二是盘活人力资源。启动了全公司范围的四定
工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为基础，组建了矿建工程公司。推进减人提效，鼓励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司
首席技师。(三)对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理
一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据对比找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步成效。二是充分挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井(队)、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是
积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验本土化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。鼓励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安排和部署近期对标工作等。
二、工作中的问题与不足
(一)提质增效工作氛围还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施方案要求，均成立了相应的组织机构，制订了方案，部署相关工作的开展，但是氛围不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚氛围。
(二)提质增效工作实效不明显。部分基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。
三、2023年提质增效主要工作任务
(一)智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安排各原煤生产矿开采顺序，着力构建
效率-节约-安全
三维统一的`生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离计划考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备
三率
达标。
(二)降本增效，扭亏控亏，继续加大成本费用控制。加强生产成本全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件消耗。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化工程量，努力压降生产成本。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、工程施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对项目设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚决消除各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强
三项
费用、三公
经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。
(三)瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进
去产能
、处置
僵尸企业
及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作计划，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进
三供一业
分离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作;择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。
(四)巩固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题
三步走
的良性循环。通过层层分解指标构成，全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体;通过推行清单式管理和说清楚机制，督促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说清楚;通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。
活动的具体要求，我镇高度重视，精心组织，双百基地
提质增效年活动有序开展，成效显著。现将本年度工作总结如下：
一、精心谋划安排，奠定活动基础
一是迅速召开2023年
双百基地
提质增效年活动工作推进会，会议传达了县委、县政府关于开展
双百基地
提质增效年的一系列文件精神和安排部署，使全体干部对开展提质增效年活动的重要意义有了明确认识。二是制定实施方案，为确保
双百基地
提质增效年活动顺利开展，结合我镇实际情况，印发了我镇
双百基地
提质增效年活动实施方案。三是明确责任主体，严格规范，将责任分级落实，层层传导压力，确保提质增效年活动顺利开展、取得成效。
二、创新活动载体，明确活动重点
一是抓学习，促思想认识提高。组织镇村干部通过学习相关文件会议精神，使广大干部提高思想认识。二是抓纪律，促工作作风改进。为了营造良好的提质增效年活动开展环境，确保各项重点任务全面落实到位，我镇在活动开展后，对干部各项纪律制度进行了学习强调。三是抓效率，促工作任务落实。对各责任人和各双百基地，明确责任、时限和目标，确保工作任务落实。
三、重点工作任务成效显著
(一)夯实
两项基础
1.明确基地职责任务。活动开展后，镇政府通过宣传动员、建章立制、过程督导等具体工作，协调解决基地用地、用水、用电等制约性问题，推动了基地从经营资质、制度建设、人员职责、生产经营、利益联结、档案管理及硬件建设等方面更加规范化。
2.完善利益联结机制。指导
双百
基地与贫困户建立了紧密的利益联结机制，通过规范完善合同、协议等形式，明晰资金投入、收益分配、权责义务等内容，从严落实入股分红、托养代管、土地流转、园区带动、能人帮带等带动机制，带动贫困户增收脱贫。
(二)开展
两项活动
1.五支队伍
集中走访活动。我镇组织广大干部集中利用一个月时间对
双百
基地集中开展了
大走访、大排查、大提升
活动。按照《关于深化
菜单式
扶贫模式做大做强
双百
产业扶贫基地的实施意见》(陇政发〔2023〕7号)文件要求，对照基地规模，带动能力，脱贫成效，基地建设
四有
标准等，实地进行走访排查，根据排查过程中发现的不足和短板开展大提升活动。镇政府制定了集中走访月专项工作方案，在走访活动中积极宣传产业扶贫、双百
基地等相关方面的政策，形成了
政策人人知晓、发展人人关心、脱贫人人支持
的良好氛围。
2.双百
基地评星晋级活动。按照
双百
基地
组织机构好、形象环境好、产业发展好、利益联结好、档案资料好
的五好
标准，以
双百
基地规范化建设为载体，综合评估各基地的建设标准、产业发展、组织机构、形象环境、利益联结、档案资料等情况，对各个基地实行星级管理，提升了
双百
基地的整体带动水平。
(三)实施
四大工程
1.典型模式培育工程。镇政府积极探索、持续挖掘
党
3支部+基地+贫困户
、大社并小社
、旅游+扶贫
、种养殖业+扶贫
、光伏+扶贫
、电商+扶贫
等扶贫模式，进一步放大了典型带动效果。
2.品牌龙头示范工程。围绕烤烟、核桃、羊乳、苹果等品牌产品，推进全产业链带动，向精深加工、高端销售、三产融合、观光式种植等方向发展。支持
双百
基地建设标准化绿色生产基地，推进农产品标准化生产，加快
三品一标
认证。利用电商基地的平台优势，拓宽销售渠道，提高品牌知名度和竞争力，打造了一批市场知名度亮、竞争力强的品牌。
3.项目建设带动工程。鼓励
双百
基地经营主体承担产业扶贫项目建设，发挥基地在资金、技术、市场、抗风险等方面的优势，通过
双百
基地在我镇实施了两个产业扶贫项目，通过产业项目实施，增强了基地带动能力，扩大产业发展规模，提升了基地建设水平，优化了利益联结机制，带动了贫困群众增收。
4.技术服务引领工程。充分利用4支团队力量开展技术服务轮训和技术服务进基地活动，制定了轮训计划和技术服务进基地活动方案。进一步发挥产业脱贫技术服务110指挥
5.体系作用，解决基地技术难题，确保基地良性运行。
下一步，我们将继续按照县委、县政府对
双百
基地工作的相关精神和要求，进一步改进工作方法，做好
双百
基地管理工作，确保提质增效年活动取得更大成效。
今年以来，我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署，以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领，以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共XX县委XX县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导，突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务，加快推进经营、服务、组织创新，我社经济运行质量和效益全面提升，全力以赴推进体制改革和机制创新，不断提升供销合作社为农服务能力，实现了供销各项工作的稳步推进。
截止10月底，全系统完成商品销售总额47658万元，资产总额50120.89万元，所有者权益36079.76万元。
现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下：
一、深化供销合作社综合改革工作
(一)深化供销合作社综合改革，制定改革实施方案
按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新XX的要求，为加快推进农业现代化，促进农民增收致富，全面建成小康社会而奋斗的总体思路，制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
(二)争取财政专项资金，大力推进综合改革工作，推行基层社建设
县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上，20xx年争取到财政资金600万元，在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设，其中宜东已经完成投资190万元，晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项，设计已通过XX县规委会，从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日，XX县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。
(三)建立健全资产管理委员会，实现社有资产优化配置和高效运行
社有资产是供销合作社发展的基础，也是为农服务的物质保障，只有管好社有资产才能提高服务
三农
的能力和水平。
县供销社成立社有资产管理委员会，理事会主任任组长，实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法，提高了资产收益率，避免了社有资产流失情况的.发生。
(四)完善土地托管模式，助力群众脱贫增收
县社从提升供销合作社服务能力出发，在不改变土地用途的前提下，积极探索农村土地流转有效形式，发挥供销社组织完整、网络健全等优势，创新开展土地托管，截止6月初，县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益;同时，也解决了土地
谁来种
种什么
和
怎么种
的问题;还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了
托管一方、示范一片、带动一县
的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效。
(五)发展农村电子商务，履行为农服务职责
成立XX县农村电子商务协会、XX县农村经纪人协会，建成了
阳光XX等电子商务平台，建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势，依据自身条件，整合资源，将
互联网+供销社
作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《XX县农村电子商务实务》的编撰出版，开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月，XX县农村电子商务孵化园被评为
市级孵化园
。20xx年6月，县社结合晒经乡基层社改造工作，争取县财政资金300万元支持，成立
两个中心，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入规划、设计阶段。
(六)规范管理公益性农产品交易市场，完善
三农
经营服务体系
供销社抓住灾后重建机遇，在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场，20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作，同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个，其中，清溪镇农产品交易市场占地17亩，保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时，在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元，在清溪镇新建农产品交易市场，占地17亩，20xx年6月7月初，清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨，实现交易总额5亿元。
(七)建立联合社，打造
阳光XX品牌
XX县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体，指导成立了XX湖种养殖农民专业合作社联合社，外聘农业技术员2名，本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成，覆盖11个乡镇52村，入社农户4560户，社员15300人。现有种植基地
60000余亩，冬春大棚1200亩，员工70名，工培训室、会议室。XX湖
、大丰盛园
、雪山皇木
等15件商标已经完成商标注册。XX湖联合社根据市场需求，及时调整种植结构，所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品，远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地，年产销果蔬45000吨。
XX湖联合社通过多方筹集资金800余万元，在XX万里洪福工业园区征用土地28亩，建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂，逐步做到农产品的产、加、销一体化，进而向多元化发展，增强带动能力，壮大联合社。
二、存在主要问题
(一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异，因此存在改革发展不平衡的问题。
(二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接，紧缺青年干部人才。
(三)供销社遗留历史问题复杂，需要建立长效机制处理。
三、20xx年工作计划
1.保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设，年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训，培训人数达到600人;销售平台转战到
供销e家
和
淘宝，不断提高网络平台的销售额，预计销售额1000万元。
2.大力发展高质量农民合作社。要按照
龙头企业+专业合作社+农户+市场
的产业化经营模式，加强联合与合作，增强带动能力和市场竞争力。一要围绕
当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户，力争培育省级示范社2个;二要加强服务，搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接，提高对农民增收的带动能力，在现有2家农民专业合作社联合社的基础上，对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。
3.建立顺畅的流通服务网络，不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划，支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造，统筹推进农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心，实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是按照
基地+冷链仓储+超市
模式建成冷链仓储的物流系统，充分发挥气调库的调节功能;三是逐步实现农产品的品牌化
、标准化
、包装化
、追溯体系系统化，形成
阳光XX农产品知名品牌。
提质增效工作总结
降本增效金点子100条
篇七：中石油提质增效心得体会总结
提质增效?得体会提质增效?得体会 当我们经过反思，对?活有了新的看法时，不妨将其写成?篇?得体会，让??铭记于?，这样有利于培养我们思考的习惯。那么?得体会怎么写才能感染读者呢？下?是?编整理的提质增效?得体会，希望对?家有所帮助。提质增效?得体会1“强基达标、提质增效”是今年铁路总公司提出的?作主题，作为?个在国民经济建设中有着举?轻重地位和作?的?业，其?举?动与民众的?作?活息息相关。
“强基达标”旨在强化基础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制，以安全为?要重点，夯实基础，是铁路?存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核?落脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托运输市场的变化，强化专业优势项?和注?合作共赢元素，彰显?型国有企业与时俱进新思路;“奋?开创铁路改?发展新局?”展?敢于推陈出新、号令全路为实现?标?不懈奋?的坚定决?和意志，是“强基达标提质增效”的重要体现和结果。 俗话说：基础不牢，地动?摇在企业界是?条不变的真理。夯基础是?个动态的过程，只有进?时，没有完成时。必须顺应形势的变化，镜头不换、?度不减、常抓常新。铁路部门将“强基达标”贯穿机、车、?、电、辆各领域、各项?作之中，其?的是做实基础，做牢基层，做强基本功，增强发展实?就在情理之中。 与强基?样，提质也是全??的。不仅铁路??的各项?作要提质，铁路职?业务技能素质也要提?，同时对旅客和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求，今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多?融资的关系。可以肯定，继续增加?铁运营?程与在部分地区继续开?惠民便民的“绿??慢车”将成为常态，民众?可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑，妥妥地享受铁路改?发展带来的红利。 铁路部门“增效”主题的提出既是??发展所需，也是经济?势所迫。?随着今年以来铁路货运?跌回升、客运持续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐?活。相信随着全国两会结束后，?系列利好政策措施的出台，铁路部门“强基达标、提质增效”的预期?标?定能实现。 铁路作为国家的重要基础设施和?众化交通?具，具有重要地位。只有切实做到“强基达标、提质增效”才能确保稳定;才能切实做到客货通畅;才能在经济社会发展中更好地发挥作?。 近年来，随着?铁不断延伸、路?规模不断扩?，社会对运输企业的要求也在不断提?。与此同时，对安全管理、经营?式、员?素质、服务质量、现代化设备运?及可靠性等等，都有了更?的要求。新技术、新任务、新形势、新挑战摆在铁路?前。如何从规模型、粗放型向质量效益型转变，从运输?产型向标准化物流企业转型，更需要“强基达标、提质增效”来确保长远持续的发展需要。只有筑牢基础，?切经营?为符合社会发展需求，凡事有规可查、有据可循，才能使企业在风云不断变幻的市场上站稳脚跟，谋划长?发展。 由此可见，“强基达标、提质增效”是求真务实之举，是铁路创新发展的正道，也是铁路健康发展之道。提质增效?得体会2 ?前，国内的疫情已经控制住了，但全球疫情仍在加剧，国际油价的下跌，全球经济下?，给我们出了新的难题。4?16?集团公司召开了提质增效动员会，强调了要坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战。对于我们研究院??，应该加强科技创新，研发?品质沥青，提?抗风险能?，??发挥“科技创效”对公司提质增效的助?，进?步明确科技投?和成本费?管控，奋?夺取疫情防控和?产经营改?发展的“双胜利”。 ?对当前严峻的形式，我们要转变以往的观念，抛掉不切实际的幻想，以坚定的信?去迎战寒冬，勇于开拓进取，响应公司号召，助?提质增效。作为技术推?部的?名员?，我认为应该从以下?个??为推进公司的提质增效?作尽?份?。
?是积极推进科研项?。有序的推进科研项?的开展，开发新型沥青产品，丰富库仑沥青产品，提升品牌形象，在做好科研?作的同时科研经费使?上也要精打细算，树?节约意识，将每?分科研经费都?到?刃上。 ?是深?市场，了解需求。全国疫情防控进?常态化，各地的建设?程都已经陆续开始施?，此时我们应该积极的深?市场，了解市场对各种沥青产品的需求，有针对性的进?特种沥青产品的研发和推??作。 三是积极与地区公司保持沟通。与公司各销售单位和各炼?保持密切的沟通，积极的与各炼?开展技术交流，及时了解沥青的?产动态和销售使?情况，做好技术服务和产品推?。 四是加强合作，拓宽渠道。加强与中交养护，重庆鹏?，哈??和同济?学等单位的合作，通过共同研发，项?合作等多种?式，开发新的沥青产品，同时开拓新的沥青产品推?渠道，并利?昆仑沥青公众号加强品牌宣传和产品推?。 这些?作虽然不能为公司取得直接的经济利益，但也可以为提质增效尽绵薄之?。科学技术是推动?化产业结构调整的根本保障和?质量发展的持久动?。在疫情和低油价的压?下，科技创新和技术进步的重要性更加凸显。我们研究院作为科研单位，要坚定信?，迎难?上，主动作为，扎实推进科研发展，坚决打赢疫情防控和提质增效保卫战。提质增效?得体会320xx年以来，我乡以提质增效年活动为契机，紧紧围绕中??作，科学合理分解年度?作任务，狠抓各项重点?作的稳步推进，扎实有效地组织开展了“提质增效年”活动，取得有效成果。 ?，在加强学习上务求实效 增强学习意识，在提?思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深?学习、提?认识是基础，?作部署落到实处，要把乡党委政府年初下达的?标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，要深刻领会其理论思想内涵，围绕“提质增效？为什么要提质增效？能不能提质增效？农业?产怎样提质增效？”去学习、去思考。 通过近半年的实践来看，本?采取集中学习和分散?学的形势，利?周四学习等?式对??进?理论?平有了?定提升，通过学习，克服?些不符合现实发展情况的陈旧观念和思维模式，进?步提?了思想认识，使思想认识更切合实际，更能体现时代性、把握规律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进农村各项?作。 ?，树?科学发展意识，在提??作质量和效率上务求实效 开展提质增效年活动，是贯彻党的精神，实现全?建设?康社会奋??标的迫切需要，也是提?执??和建设服务型政府、服务型机关的必然要求。作为与“三农”联系?分紧密的乡镇?作，我们学习的核?是围绕“提质”，?的是“增效”。在?常?作中，要使学习活动达到理想效果，最基本的要求就是要在提??作质量和效益上下功夫，在提?为“三农”服务能?和?平??抓落实。通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；?法不适应，作风飘浮；?作能?不适应，因循守旧等弊端，进?步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护?民群众切?利益作为?切?作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践活动达到“提质、增效”的总要求。 为此，我乡于年初召开了经济?作会议，对“提质增效年”活动进?专题研究，并就我乡深?开展“提质增效年”活动进?了具体的安排部署。同时，成?“提质增效年”活动领导?组，负责组织、指导全乡系统开展“提质增效年”活动，协调解决重要问题，并督促检查活动开展情况。抽调同志为办公室?作?员，负责“提质增效年”活动实施?案的制定和实施，对活动动态及时进?宣传报道。四个村也相应成?活动?组，设?活动办公室。在全乡建?主要领导负总责，分管领导具体抓，班?成员分头抓，全体?部共同参与的活动?作格局，为确保活动取得实效提供了强有?的组织保障。 我们紧密结合?作实际，围绕提质增效年活动的实施?案，明确活动的指导思想、?标要求和?作重点，并从加强领导、落实责任，加强学习、提?素质，加强宣传、营造氛围，强化督查、以查促改，完善机制、??对“提质增效年”活动的开展提出具体的要求，确保活动的开展有计划、有安排、有督促、有落实。同时加强宣传动员。在所包七星村，开设“提质增效年”活动专栏，将区委相关?件内容公开，深?宣传开展活动的重要意义、?标任务和具体要求。进?步统?思想，提?认识，要求全体?部不断提升综合素质，深?推进?作创新，提??作质量，加??作执??，扎实推进“提质增效年”活动，在全乡营造了浓厚的活动氛围。加?督查?度。加?对各项?作的督办?度，严格责任追究，确保按时、?质完成各项?作，取得实效。每?召开?次包村?部?会，及时汇报重点?作进展情况，促进任务落实；对每天的重点?作进步具体安排，次?报告该项?作落实及时作出分析。 三、树?科学发展意识，在提?协调发展能?上务求实效 科学发展观第?要义是发展。农业的发展?要考虑的是经济效益，但也要兼顾社会、?态效益。我们在推?农业产业发展的进程中，专门强调了协调与可持续发展，要求农业产业化发展要与环境的保护相协调，切实贯彻环境友好型、资源节约型的?针，近些年通过优化发展环境，培育了以蔬菜产销协会为主的农业产业化经济组织。在产业化发展的过程中，强调了效益与?态优先、产业发展与环境保护并重的可持续发展战略思路。 以上是我的?些粗浅的学习?得体会。学习提质增效年所需要做的远远不?于这些，在学习上还有待于深?，认识上还有待于提?，实践上还有待于检验。但不论怎样，我都将以此为契机，在后阶段的学习过程中，我将进?步加??度，拓宽学习
范围，增强学习的深度和?度，让“提质、增效”进?步?脑??，为今后的学习和?作实践作指导。提质增效?得体会4 按照路局《关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建?善之局”主题研讨活动的通知》要求，现汇报本?在学习研讨过程中的?点体会。 ?、对“强基达标、提质增效、建?善之局”的认识
“强基达标”，就是坚持抓基储、强基本、重基层，坚持落实各项?作的标准和规范，完善管理制度和?作流程，明晰管理权责，强化职?教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。
“提质增效”，就是坚持以提?发展质量和效益为中?，确?鲜明的?标导向，加快转变铁路发展?式，深化改?创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输?产型企业向运输物流型企业转型，全?提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、?作质量，实?全?预算管理，增收节?，努?提?企业经营效益。
“建?善之局”，北京铁路局作为连接?都与祖国各地的铁路枢纽，我们肩负着服务全国的重任。因此，“?善”不仅要体现在路局的??建设中，更重要的是要把这种优良的作风带到企业现实?产中来，创造出显著的经济效益。 ?、??存在的问题 ?是理论学习不够深?。主要表现在缺乏学习的?觉性、积极性和主动性;存在实?主义，要?什么才去学什么，与?作关系密切的才学，与?作关系不?的就少学或不学等问题。 ?是?作作风不够扎实。?作中存在畏难急燥情绪;?作不深?的问题。 三是思想解放空间还很?。有时对路局、段新思路和新举措的认识还不够到位，有时候对领导意图把握不够透彻，在?作中存有“不求有功，但求?过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，?作缺乏主动性和创造性。 四是素质能?与新要求存在?定差距。主要表现在“五个?缺”，即专业技术能??缺，经营管理能??缺，综合性、复合型能??缺，艰苦奋?、吃苦耐劳的素质?缺，谦虚谨慎、勤奋好学的素质?缺。 五是服务意识有待进?步增强。在搞好服务上，缺乏整体观念和深度观念，没有跳出个?和办公室的?圈?。 三、明确努??向，及时补强提升 ?是加强理论知识的学习。下?步，我要深刻学习领会总公司、路局、段有关决策、政策，?好理论指导?常?产;同时，我还要系统学习专业技术、安全管理、??社会等??的知识。 ?是坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业做好各项?作，树?强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观念，今天能办的事不拖到明天，?最短的时间完成任务。 三是始终保持艰苦奋?、?警?励的精神状态，?重、?省、?警、?励，时时处处严格约束??，正确对待个?得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好本职?作。 四是努?做到“三个善于”。善于克服急躁、消极情绪，迎难?上，积极?作;善于对遇到的问题进?理性思考，把握要点和规律性;善于从全局的?度认识事物。根据???作特点，多从主观上找原因，多考虑??原因，不断完善和提???，虚?向同志们学习，接受?家的批评和帮助，脚踏实地地开展?作。 五是要树?创新意识。努?做到“四破四?”，即破除单纯办?办事的观念，树?服务意识，主动想?事、抓?事。破除因循守旧、安于现状的观念，树??我加压、创先争优的意识，创造性地开展?作。破除被动应付的观念，树?主动执?的意识，增强政治敏锐性，发挥主观能动性，做复合型、执?型办公室?员。破除重形式、轻效果的观念，树?求真务实的意识，讲效率、求实效。提质增效?得体会53?6?，在北京参加全国政协??届五次会议的全国政协委员、海南省政协主席于迅表?，海南环岛?铁通过近期推进“强基达标、提质增效”?程，不仅运营品质、服务质量越来越好，社会评价很好，?且进?步促进了海南经济社会的发展。
20xx年12?30?，海南环岛?铁东段开通运营。12?30?，海南环岛?铁西段开通运营，?此海南环岛?铁全线贯通运营。“这是全世界第?条环岛?铁，值得中国?骄傲!”于迅介绍，?前海南环岛?铁年旅客发送量超过20xx万?次，成为海南?百姓和国内外游客的?选交通?具。 从今年1?20?开始，铁路部门??推进供给侧改?，推进海南环岛?铁“强基达标、提质增效”?程，实施调换新型动车组、调整列车运?图、优化旅?服务条件等?系列新举措，全?提升了海南环岛?铁的运?品质和效率，并迅速得到了市场和
旅客的肯定，海南环岛?铁的旅客发送量进?步增长。
“海南环岛?铁上的动车组更换为新型动车组后，乘坐更舒适。动车组运?趟数加密，全程运?时间缩短，极??便了百姓出?。”于迅说。 于迅还强调，海南环岛?铁东段开通运营以后，有?促进了沿线的琼海、万宁等海南东部沿海城市的经济社会发展，海南环岛?铁西段开通运营以后，?铁成环，?拉动了海南西部沿海城市的发展。
“社会对海南环岛?铁的评价很好。”于迅说。社会的满意，是对海南环岛?铁最?的肯定，也激励着海南环岛?铁?奋勇前?。提质增效?得体会6 根据省局统?部署，在全局范围内开展3个?的"转型升级、提质增效?讨论"活动，本次?讨论对于深?贯彻省局?系列会议精神，认识和把握新常态下对地质?作的新要求，围绕能源矿产结构和国家、省重?战略地质需求，为"?三五"开好头、起好步具有重?意义，?常及时，很有必要。因此，我们要进?步把解放思想作为破解发展难题，通过扎实开展"转型升级、提质增效"活动，强化党员?部特别是技术型领导?部的发展意识、忧患意识、责任意识、创新意识、服务意识。
1,认真学习，解放思想。要认真学习王?君局长和唐院长的?系列的讲话精神，深刻理解其内涵。认真学习国内外相关?业转产升级的典型案例，通过学习，深刻认识和领会局党委做出转型升级、提质增效重?部署的战略意图。通过学习领导讲话和讲座，本?理解，转型升级并不?定要转产或转?，应当更多地强调发展质量和效益，转?转产与转型并没有直接的对等关系，产业升级的内涵既包含产业之间的升级，也包含产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的?向是升级，升级的?的是提升发展质量和效益。
2,理清思路，认清形势。从下发的学习资料及有关材料上看，?前，地矿经济发展环境正在发?深刻的变化，进?深度调整的冰封期和深?区，???，全球矿业市场剧烈震荡，地质勘查产能严重过剩，矿业形势由热变冷，经济由?速增长转为中?速增长。另???，矿产资源供需?盾依旧突出，国家推进新型?业化、城镇化、?速铁路、公路等基础建设仍保持较?的规模，对传统?宗矿产品的需求仍维持?位，但是，随着?态?明建设的深?推进，迫切要求加强?态地矿建设，绿?发展、环保发展要求矿业勘查开发由粗放型向环保型转变，传统的地质勘查已?法适应新常态下经济发展需要，必须调整矿产勘查结构，坚持绿?发展，建设?态地矿。 以上是本?肤浅的见解，不当之处，请批评指正。提质增效?得体会20xx年，根据新形势新任务，路局、路局党委将“坚持强基达标、全?提质增效、建设?善之局”作为全局20xx年的?作主线，为全局上下认真贯彻落实总公司?作会议、牢固树?新发展理念指引了?向、明确了?标。办公室作为?个综合办事机构，是单位对外的窗?、联系的桥梁、运?的枢纽，作为办公室系统?员，如何实现岗位成才、为建设中国铁路?善之局贡献?量，是我们每?个京铁办公?的当务之急。通过这次“强基达标、提质增效、建?善之局”主题研讨活动，我总结出以下三点认识： ?、?的标准——是实现安全?产的警戒线。突出标准落实，就是在坚持规范的基础上，建?健全管理层、执?层、作业层、监督层各项标准，通过强化作业?员的责任意识和“红线”意识，加?意识培育?度、创新意识培育?法、提?意识培育效果，实现职?思想认识标准化。作为办公系统的我们，或许参与现场作业不多，但应当始终以?标准来衡量??。在办公室，最常见的客?便是“?字先?”，我们汉语的博?精深可谓名扬四海，正是因为他的?名??、其内涵之丰富，使得我们和“?字先?”切磋时谨慎?谨慎。古?云：“?字之失，?句为之蹉跎;?句之误，通篇为之梗塞”，这就要求我们做到字字推敲、句句斟酌，哪怕?个?标点，也不能放任?流，我们起草的?书，并不要求语?华丽，但通篇的字??间都要透露着合法、规范、严谨和标准。 ?、严的要求——是?部职?做事的参照系。新形势下，随着各种新设备的投?使?，我们的思想要解放、思路要开阔、管理要精细、作业要到位，这对我们开拓创新的能?以及主动接招、有效落实的意识提出了更?要求。从管理层?，按照“逐级负责、专业负责、分?负责、岗位负责”的要求，各级管理?员应做到各司其责、各尽其职，不能?竿?插到底，权能交叉，责任不明，甚?推卸责任;从执?层?，应认真贯彻落实总公司、路局?作会议的部署要求，以《技规》《?规》《站细》等基本规章为依据，结合车务段实际情况，以?度的责任感和使命感推进各项?作，遇有与实际情况相悖的情况，要发挥“你我共管”的精神，合?共为，不断改进完善措施，使制度办法更加科学规范。作为办公室?员，对于交办的事情，要竭尽全?做到最好，不要设想后?还有分管领导或相应业务科室为我们指导把关，严格要求??，从???中出来的事和?章都要是精品、最好，毫不谦虚地释放它的美。 三、实的作风——是全段队伍建设的持久?。实的作风就是积极履职尽责、想事谋事、转变作风、提??作能?，坚决杜绝好?主义，硬起?腕抓落实，严格管理抓考核。?对于我们办公室?员也??例外，要切实增强办公室同仁的?局意识、服务意识、责任意识、效率意识和创新意识，建成??勤政、务实、?效、廉洁的?作队伍，提??政?作的管理?平、服务质量和?作效率;严格杜绝“庸、懒、散、奢”机关病，以“求实务实扎实”的作风开展办公室?作，为铁路跨越式发展提供主动、超前、优质的服务，就好像蜡烛，燃烧??，成就事业，争做“?善?”。
总之，办公室是“窗?”“门?”，整洁??的仪表、平易近?的态度、?明礼貌的?语、得体适当的待?接物，都是我们京铁办公?不可或缺的素质，我们应把??形象置于整体服务形象之中，坚持?标准、严要求、实作风，“知?局、识?体”，努?做到慎?、慎思、慎微、慎?，切实维护严谨、?效、务实的整体形象，在建设“中国铁路?善之局”的道路上，让我们共同书写光辉篇章，共创美好明天。 以上所述是我参加这次“强基达标，提质增效，建?善之局”研讨活动后的三点认识，尚不成熟，请?家批评指教。提质增效?得体会8 为深?贯彻落实路局“两会”精神，按照路局办公室(党委办公室)关于在全局办公系统开展“强基达标、提质增效、建?善之局”主题研讨活动的部署安排，?家庄?务段办公室积极?动、狠抓落实，充分发挥好办公系统职能作?，确保办公室?员将思想和?动统?到总公司和路局的决策部署上来。通过积极参与科室主题研讨，我认为作为?名合格的办公系统?员应加强以下???的?作。
1.筑牢思想基础。?对办公室的?作，能忍得住?苦、耐得住寂寞、禁得起摔打是?常重要的，尤其是在“强基达标、提质增效”过程中，要求我们为构建“四?体系”提供更有利的服务保障，开创符合?善要求的?作?法，?这些都需要我们通过不断的?我?新来实现。?我?新的过程往往是痛苦的，需要我们活在当下，把功夫?在平时，以“思想作风建设活动”为契机，不断加强??的思想修为，多看、多学、多想、多练、多改，以不怕?苦的敬业精神，默默?闻的奉献精神和不忘初?继续前进的进取精神，为?好办公室的?作打牢根基。
2.筑牢作风基础。办公室作为服务?线、服务领导、服务机关的部门，?作作风是否扎实，对全段的上传下达影响很?。作为办公室?员要保持团结协作的优良作风，在?作中相互沟通、相互促进，??发挥正能量，塑造风清?正的?作氛围。在办?、办事、办会上坚持“严、深、实、新、快”的要求。办?时绝不能以?件落实?件，要做到既有指导性的意见，?有接地?的措施;办会时要认真谋划，精?准备，确保每?个议题都要研究透彻;办事时要弄清做什么、注意什么、怎么做，及时反馈办事进度，?质量的完成各项?作，通过扎实的?作作风，不断提?服务质量和办事效率。
3.筑牢业务基础。?对铁路发展的新形势，新要求，办公室?员必须不断夯实??的业务基础，提??作能?。?是要固本培元。坚持深?学习从严治党、治国理政的重?理论成果，站在更?的?度，理解路局“坚持强基达标、全?提质增效、建设?善之局”的深刻内涵和现实意义，切实增强??的政治素质。?是要博采众长。通过加强与其他单位的沟通交流，开拓??的视野，不断从其他单位的优秀做法中提炼适合我段发展的新思路、新?法，为领导创新?作思路提供有价值的参考。三是要?向基层。坚持问题导向，深??线，了解现场存在的现实问题，总结?线优秀经验，为领导形成正确思路、做出科学判断提供准确依据和有??撑。
4.筑牢?动基础。千?之?始于?下，创建?善之局，需要的不仅是拼劲、闯劲，更加需要的是我们脚踏实地的?劲，特别是作为贯彻领导决策、承上启下枢纽的办公室，各项?作能否落实，将对段上?作造成重要影响。?是要明确岗位职责。结合段标准化科室建设?作，梳理??岗位职责，确保各项?作职责分明、有章可循，做到??有事?、事事有?管。?是要理顺?作秩序。通过任务分解的?式，制定?作计划，设定时间节点，提??作有序性。三是要紧密联系实际。多掌握实际情况、开拓思路，及时调整落实过程中出现的偏差，切实提升?作质量。提质增效?得体会2?28?，局党委、路局召开全局“强基达标、提质增效”主题教育活动动员暨春运宣传?作总结电视电话会议，贯彻落实2?24?全路电视电话会议精神，总结今年全局春运宣传?作，动员部署“强基达标、提质增效”主题教育活动。局党委书记汤晓光出席会议并讲话，局长张海涛主持会议。局领导班?部分成员出席会议。 汤晓光在总结今年全局春运宣传?作时指出，春运期间，全局各级组织认真落实局党委春运宣传?作?案，强化春运正?宣传报道，充分展?了铁路企业的责任担当;精彩讲述?线?物故事，凝聚奋战春运的强?合?;加?营销宣传?度，努?满?旅客出?信息需求;创新宣传?式?法，提升春运宣传质量和效果;加强舆情调控和引导，营造良好的春运舆论环境，全局春运宣传?作取得显著成效。春运已经结束，但全局各项?作正处在起步推进的关键时刻，各单位要保持春运宣传良好势头，重点抓好四项?作。?要围绕全国“两会”，突出宣传展?全局改?发展的新成果，讲好沈局发展故事。?要围绕落实“强基达标、提质增效”?作主题，着眼于推进运输供给侧结构性改?、运输经营新举措新产品新服务等，讲好沈局故事的安全篇、经营篇。三要围绕?铁发展成就及?铁精神的征集宣传，以标准动车上线运营为契机，??宣传?铁建设和科技创新成果，总结宣传报道?批以“铁路?匠”为代表的?铁先进典型。四要围绕铁路重点?程，以“铁路新成就、喜迎?、九?”为主题，??宣传京沈客专、敦?客专等重点?程推进情况，充分展?铁路建设发展成果。 汤晓光就全局开展“强基达标、提质增效”主题教育活动提出明确要求。?要充分认清?的意义，增强抓好主题教育活动的责任感和使命感。开展主题教育活动，是凝聚“强基达标、提质增效”思想共识的.内在要求，是强化“强基达标、提质增效”责任担当的必然选择，是形成“强基达标、提质增效”攻坚合?的有效载体。各单位、各部门要提?思想认识，切实抓好主题教育活动，为引领和推动?作主题的深?落实，提供有?的思想和组织保证，创造更为有利的舆论环境。?要准确把握重点任务，扎实推进主题教育活动。这次主题教育活动要突出抓好宣讲、讨论和岗位实践三个环节，各单位、各部门要明确?标、把握重点，?质量组织宣讲，分众化开展讨论，全过程推进岗位实践，?求取得实效。三要切实加强组织领导，确保主题教育活动取得实实在在成效。各单位要?度重视，周密安排，加强组织领导，营造浓厚氛围，创新形式载体，做好总结交流。要站在打牢企业发展根基、推动全局改?发展的?度，抓实抓好主题教育活动，为深?落实“强基达标、提质增效”?作主题，提供有?的思想引领、智??持和精神滋养，以优异的成绩迎接党的?、九?胜利召开。 张海涛在总结会议时指出，今年春运，全局上下?度重视、精?组织、通?配合，特别是宣传战线的同志们勇于担当，不辞?苦，尽?竭?，为做好春运?作提供了满满的正能量。下?步，全局宣传?作要紧密围绕“强基达标、提质增效”?作主题，深?总结春运宣传?作经验，巩固春运宣传的良好势头，坚持聚焦?线、聚焦现场、聚焦职?，??开展富有针对性、实效性的宣传思想教育，凝?聚?、激发?劲。同时，努?把正?宣传和舆论引导做得更实更好，为全局改?发展持续营造良好的舆论环境。 张海涛强调，“强基达标、提质增效”主题教育活动能否开展好，直接关系这??作主题能否落实好，这是摆在全局党政?团各级组织?前的重要政治任务。各级?政组织和部门要切实增强责任意识，在主题教育活动中要当主?，不当配?;要把主题教育活动作为推动?作的重要抓?，主动承责，尽?负责;要把业务?作与宣讲讨论、岗位实践有机结合起来，促进规范安全管理、客货增运增收、“清家底”?作、?数据建设、?产资源整合、重点?程建设和改善职??产?活等重点?作深?落实，期到必成。各单位、各部门要紧紧围绕局职代会和?作会议确定的“强基达标、提质增效”重点任务，按照这次会议的部署要求，细化活动?案，抓紧启动实施，精?组织推进，确保主题教育活动取得实实在在效果。 会上，锦州客运段、沈阳铁路公安局、沈阳站、吉林客运段4个单位介绍了春运宣传?作的经验做法。 局机关各部门主要负责?，各基层单位领导班?成员、科室负责?和党群办?员参加会议。提质增效?得体会10 襄阳房建?活段机关第?党?部召开党员?会，党员?会按程序组织进?了专题民主?活会和党员评议，就以强基达标为主题，以提质增效为成果。
“强基达标”，就是坚持抓基储强基本、重基层，坚持各项?作的标准和规范，完善管理制度和?作流程，明晰管理权责，强化职?教育培训，构建科学严密的考核评价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础0提质增效”，就是坚持以提?发展质量和效益为中?，确?提质增效鲜明的?标导向，加快转变铁路发展?式，深化改?创新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输?产型企业向运输物流型企业转型，全?提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、?作质量，实?全?预算管理，增收节?，努?提?企业经营效益。 围绕“强基达标、提质增效”主题，全路要着?构建“三位?体”安全保障体系，确保铁路安全持续稳定;着?创新铁路建设机制，实现铁路建设可持续发展;着?深化运输供给侧结构性改?，提?铁路服务质量和经营效益;着?推进应?技术创新，强化科技对铁路发展的?撑作?;着?服务“?带?路”建设，扩?国际交流合作;着?加强和改进铁路党建和宣传思想?作，充分调动?部职?的积极性主动性创造性。提质增效?得体会11 基层党组织是党全部?作和战??的依托，在这?扎营的党员?部，既是践?群众路线的形象?使，也是具体为民服务的“操盘?”。党员富于责任感，就能温暖??群众;党组织充满战??，就有万家灯?的温馨。可以说，?千万名基层党员、?百万个基层组织怎么表现，教育实践活动就呈现出什么?貌。 以数量来衡量，基层是践?群众路线的主战场。基层党组织若拿不出好的表现，?切都?从谈起。从活动部署?度讲，这?段是“最后?公?”，如果底部破了，“?袋马铃薯”就会滚得满地都是。就其功能??，基层党组织好??络接?：推进改?发展稳定的?量?作在基层，推动党和国家各项政策落实、落地的责任主体在基层，驱动国家治理体系和治理能?现代化的基础性?作在基层。这个接?如果运?不好，对整个系统的影响都很?。因此，推进第?批教育实践活动，加强基层党组织建设是?个重要着?点，衡量活动成果的?个重要标准，就是要看基层党组织是不是得到了加强。 从总体上看，基层党组织是有战??的。但也应当看到，?些基层党组织软弱涣散，成长转型速度追不上时代脚步。有的?部只会?单纯的?政或经济?段，不知群众的利益诉求多元、思想观念多样。?些基层组织习惯以地域和户籍为界限开展?作，相对固化的?作?式滞后于社会的快速变化。群众?作的环境复杂化了，但有的基层响应机制却碎?化了，?个村、居委会挂??块甚???块牌?，并不鲜见。乡村社区要实现良性治理，基层党组织的固本培元刻不容缓。 提升基层党组织的凝聚?战??，需要内外同时发?。?先要补短板，加??度整顿那些软弱涣散的基层党组织。要找准症结、限期“补课”，什么时候整顿到位，什么时候进?下?步。其次要强核?，选好基层党组织带头?。村庄、社区有没有活?，很?程度上取决于它能否有?个好的“领头?”。第三要保纯洁，切实做好不合格党员处理?作，掌握政策，慎重处理，该说服教育的说服教育，该组织处理的组织处理。同时，还要强化服务群众这个主题，让党员?部在服务群众的实践中转变作风、受到教育。 对??群众??，基层?部和党组织就是践?群众路线的温度计。冷了、热了，堵了、通了，病了、好了，群众都能第?时间感觉到。基层党建抓好了，党同?民群众的??联系就会加强，整个教育实践活动就能善始善终、善作善成。提质增效?得体会12
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