下面是小编为大家整理的国企党课：凝心聚力促发展,攻坚克难增效益（全文完整）,供大家参考。
同志们：
根据公司党委安排，今天，我围绕《凝心聚力促发展攻坚克难增效益》这一主题，与大家一起进行学习交流。这既是规定动作、政治任务，也借机就当前的形势、任务与大家进行交流讨论，目的是进一步统一认识、增强信心、凝聚合力，高标准完成全年度的目标任务，推进公司的高质量发展。主要讲三个方面的内容：
一、辩证看：充分认清当前复杂的内外部形势，强化党员干部的职责担当
去年，我们迎来了建党100周年，全面建成了小康社会，今年，又迎来建军95周年以及建团100周年，党的二十大对党员干部队伍建设提出了新的更高的标准和要求。可以说，经过长期奋斗特别是党的十八大以来的砥砺奋进，我国全面建设社会主义现代化国家的新征程已顺利开启，实现中华民族伟大复兴的进程进一步加速。然而，在百年变局和世纪疫情相互交织的大背景下，特别是今年初以来，乌克兰危机导致国际形势持续发生深刻复杂的变化，我国发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升，对我们生产制造企业也不可避免地带来一系列的冲击和影响，在座的各位应该或多或少都有切身感受。
从外部看：改革开放40多年来，我们不是没有碰到噪音杂音，也不是没有经历过外部考验，从苏东剧变的影响到两次金融危机的冲击，再到西方“历史终结论”“中国崩溃论”“中国威胁论”等论调的泛起，中国经济就是从栉风沐雨中走过来、强起来的。当前，国际形势中不稳定、不确定、不安全因素日益突出，乌克兰危机让本来就充满不确定性的国际局势更加动荡不安、让本来就负重前行的世界经济雪上加霜，美西方一些政客不反省自身，却施展转移焦点、造谣抹黑之“能事”，试图借机对中国加大遏制打压。但应深刻认识到，对于中国这样一个体量巨大、向上发展的国家来说，外部环境的不稳定、不确定、不安全因素归根结底属于外因，不是起决定性作用的。能不能在新征程上实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦，归根结底要看内因，看我们能不能集中精力办好自己的事情。
从内部看：发展中的问题需要通过发展来解决，改革中的矛盾需要通过改革来化解，看准了的事就要保持定力抓下去。不能因为一时有了些风吹草动和困难，就动摇转型发展的决心。对于当前的经济形势，4月29日中央政治局会议提出，疫情要防住、经济要稳住、发展要安全，现在稳经济成为所有政策发力的主线；
5月23日召开的国务院常务会议用一句话概括：当前经济下行压力持续加大，许多市场主体十分困难。5月31日，国务院印发《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，提出6大方面共33条政策措施，要求各方靠前发力、适当加力，推动尽快落地见效，确保及时落实到位，尽早对稳住经济和助企纾困等产生更大政策效应，并向12个省派出督查组，对政策落实和配套开展专项督查。由此可见，坚持“稳”字当头，推进稳中求进既是认识当前形势之所需，也是应对困难挑战之使然。习近平总书记多次讲，稳是主基调、是大局，进是目的、是取向。这就说明，稳中求进要求看主流、看本质、看大局。面对严峻复杂的经济形象，如果一时、一地、一事地看，对经济形势的认识就难免一叶障目，片面夸大困难和问题，从而看不到“稳”的主流、“稳”的大局以及“进”的趋势和取向。《荀子·劝学》云：“我尝跂高而望矣，不如登高之博见也。”对当前经济形势的把握，一旦登高望远，往往能够拨云见日、豁然开朗。
从公司看：今年来，公司重点打造了4条以机器人单元为核心的球泡全自动智能制造生产线，升级改造10条旧产线，全力推动数字经济与实体经济的深度融合；
强化新产品研发，推出了“光触媒”照明、组网感应灯管、防尘吸顶灯等差异化、功能性新品；
推动营销模式变革，培育签约新经销商180多家，有效拉动了销售的增长。但对照年度目标任务，今年的生产经营情况......
当然，在看到不利的一面的同时，我们也要看到：当前的现状是危机并存、危中有机、危可转机，只有不断提升在危机中育新机、于变局中开新局的能力，才能牢牢掌握创新发展的主动权。
一是新一轮基建全面开启。4月29日的中央政治局会议关于扩内需的表述，用了“全力扩大”一词，显示出扩内需是稳增长的关键，要不遗余力扩大国内需求。主要原因在于受国内疫情和乌克兰危机影响，国内出口回落压力明显加大，稳增长对内需的依赖作用增强。会议特别强调了要全面加强基础设施建设特别是新基建的建设，即“发挥有效投资的关键作用，强化土地、用能、环评等保障，全面加强基础设施建设”，这是继4月26日中央财经委会议定调后，会议再次强调“全面加强”，传递出两点信号：一是基建是年内稳增长的首选项。稳增长抓手中，促消费见效慢且疫情制约仍存，稳出口难度大且贡献有限，基建投资是政策传导效率最快的抓手之一，年内稳增长作用将明显增强。二是中央财经委定调打开了中长期5－10年的基建投资空间。作为探讨三大攻坚战、碳达峰碳中和、共同富裕等中长期重大问题的高级别会议，中央财经委第十一次会议专门探讨基础设施建设，提出要“构建现代化基础设施体系”，将基建投资提升至中长期战略重要位置上，打开了中长期5年到10年的基建投资空间。关于资金保障，中央财经委提出“要适应基础设施建设融资需求，拓宽长期资金筹措渠道，加大财政投入”，结合本次会议“谋划增量政策工具”的提法，预计未来增量工具将以基建投资为主要抓手，新一轮基建（智慧城市、高铁、城轨、车站等）稳增长值得期待。
二是绿色建材认证有力推进行业转型。2022年6月6日，由工业和信息化部、住房和城乡建设部、农业农村部、商务部、国家市场监督管理总局、国家乡村振兴局等六部门组织的绿色建材下乡活动信息发布及线上平台启动会正式开启，积极推进绿色建材下乡。农村市场向来是体现中国经济韧性的重要纵深，此次绿色建材下乡，是继家具、家电下乡后，提升乡村低碳“基建”与绿色“生活”质量，支持消费者对绿色建材产品“更新”“换代”，刺激国内县域家居建材消费，从而完善我国经济大循环体系、尽早实现乡村振兴战略中的重要一环。据机构预测，2025年我国绿色建筑市场规模有望超9万亿元，年复合增长率约为5％。其中，绿色建材应用比例持续提升，对应2025年市场规模预计约1.3万亿元，年复合增长率约为3％。这无疑为在国内照明行业处于龙头地位的我们开辟了一个崭新的赛道，也将引发新一轮的技术更新和优胜劣汰。
三是健康产品日益受到人们的亲睐。小康不小康，除了看老乡外，关键看健康。受三年来疫情的影响，健康已成为人们的刚需。特别是绿色、健康、安全的消费品，正进入寻常百姓家。2021年8月份，六部委联合发文强调要关注青少年的眼睛健康问题，健康光源已成为学校、医院、家庭等细分领域的首先。可以预期，公司的健康照明产品销量必将迎来全面的爆发。
总之，无论环境怎么“变”，只要我们广大员工特别是在座的各位公司中坚骨干力量，模范带头、坚定不移地集中精力干好手头工作，才能“乱云飞渡仍从容”“任尔东西南北风”，在变局中赢得主动、赢得优势、赢得未来。
二、对照查：深入查找存在的问题与不足，增强履职尽责的自觉性主动性
近年来，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省国资委关于创建“五强五化”示范党组织和**集团党委“一一三六”党建工作体系部署，以“提升党建引领企业治理效能”为主题，以推动“十大工程”落实落地为重点，以实施“请公司放心**有我”党建活动为载体，推动党建与生产经营深度融合，奋力做好人才强企、产品创新、产业升级、成本管控、营销模式变革、管理对标、风险防控等重点工作，创建党员“先锋岗”“责任区”，有效推动了年度工作任务的完成。特别是秉承“无限生活用心照亮”的品牌理念，按照“稳住基本盘、开拓新赛道”的发展总基调，强化前瞻性技术研究、优化产品结构、推进科研平台建设、加大营销创新力度、推动数字化＆智能化转型，公司更加充满生机活力、产品更具竞争力；
将照明技术与智能控制技术有机融合，针对不同的空间和人群科学定制分时、分需、分区照明，致力于打造健康动态光环境，在市场上赢得了口碑；
同时，积极携手华为、阿里等大平台推出智能单品，并以创新性的智能系统解决方案为切入点，推出“**智家云”平台，并提出“1＋3＋N”智能发展战略，成功打造涵盖家居、办公、教育等场景的解决方案，为消费者提供全方位的智慧生活体验；
秉承“专业、高效、人本、精准”的理念，提出智慧商超综合解决方案，致力于为客户打造健康舒适的商业用光环境，有效提高了客户商业转换率。
面对取得的成绩，我们决不能沾沾自喜、固步自封，在行业竞争加剧、同质化愈演愈烈的情况下，必须时刻以清醒的头脑看待当前面临的考验、直面存在的问题。一是党业融合不紧密。部分党支部对党建与生产经营深度融合的结合点找得还不够准、融合还不够紧密，存在脱节、“两张皮”等问题，甚至争抢时间、拉人头，没有实现双促进，反而造成相互影响。二是数字化转型迟缓。受人员思想认识水平、设施设备现状及运行机制制约的影响，数字化、智能化建设还不适应快响快反的市场化机制，研发、生产、采购、销售、服务还没有完全做到一体化、无缝化和协同化，与快速、灵活、高效的市场化要求还有格格不入。三是核心竞争力有差距。与其他优秀的创新型企业相比，研发投入比例有差距，前瞻性的创新技术储备不足，开发的特质化、功能性产品不多，能够引领市场消费需求、有较强竞争力的创新性产品欠缺。四是营销模式亟需改进。偏重于传统的流通批发业务，对经销商过度依赖；
对终端消费市场的开拓不足，特别是在自营盘和电商业务的建设上滞后；
对大项目、大客户开发不够、拓展不力。五是人才队伍建设需加强。创新型、复合型人才欠缺，特别是开发引领市场消费需求的高端研发人才、快速捕捉市场商机的经营管理人才、能单兵作战拓展大客户、开拓大项目的市场营销人才亟需引进和加强。六是激励约束机制不完善。**精神的凝聚、激励、塑造作用发挥不够，个别部门、少数人员紧迫感不强、主动性不够，习惯于按部就班，甚至得过且过，缺乏主动想事、积极干事、努力干成事的积极性和自觉性。七是党员队伍建设不平衡。一些基层党组织的引领、带动能力不够强，个别党员的模范带头作用发挥不够好，有的混同于普通群众，个别的甚至还成了反面典型，让群众戳脊梁。
直面问题是基础，解决问题是关键。我们在座的全体党员干部，是公司的中坚力量，是单位的关键少数。所有事的根源在于人，在于人的主观能动性。著名经济学家周其仁指出，企业要练“平常功夫”，而“关键少数”的决策者要练“非常功夫”。对我们广大党员来说，如何充分发挥先锋模范作用，怎样在平凡岗位上发热发光，我认为，应守好“六颗心”，履职尽责再提升。
一是责任心。责任心是尽职的核心。毋庸置疑，工作就意味着要负责任，责任心可以说是一个人能够在社会上立足的重要品质。一个没有责任心的人，即使能力再强，也很难得到别人的信任和重用。在负责任的人看来，工作当中无小事，他们力求从细节入手，把工作做到最好，他们相信细节决定成败。相反，一个微不足道的疏忽也可能会导致满盘皆输，历史上这样的反面事例很多，如马蹄效应、蝴蝶效应等，都给人们留下了深刻的教训。因此，一个负责任的人必须踏实严谨，直面困难，敢于担当，而不能当甩手掌柜、做好好先生。
二是忠诚心。对党忠诚，是我们每一名党员干部的基本要求。在具体实践中，就是要忠诚于自己的本职工作，维护好单位的基本利益。要知道，没有单位的发展，也就没有个人的发展，维护单位利益最直接、最根本的方法其实就是尽职尽责，将自己的工作尽可能地做到最好。同时，作为**人，我们的言行代表着单位的形象，我们必须时刻注意规范自己的言行，做好自己的工作。特别是党员干部，更应严格要求、严于律已。前段时间网上沸沸扬扬的深圳宾利女的事，就是一个典型的例子，无论是对当事人的单位、个人，都是一个极大的损害。据大数据显示，截至4月30日A股共有4650家企业公布了员工变动人数，其中有1697家企业进行了不同程度的裁员，裁员总数为909993人。从裁员数量来看，2021年共有新希望等14家上市公司员工数量减少超1万人以上。中国天楹是员工人数减少最多的上市公司，裁员数量为44898人，裁员比例为74.55％，裁员人数居上市公司之首。近日，做为汽车产业链的龙头企业－－特斯拉，也爆料将裁员1万人，这表明在当前严峻的经济形势下，连最近几年销量最好的特斯拉都扛不住了，要勒紧裤腰带过日子了。此外，有3家国有企业裁员人数也均在10000人以上，实属罕见。总而言之，单位是个人发展的根基，没有单位，就少了一个发展的平台。只有我们**有了大发展，我们自己才能有更大的发展空间。
三是敬业心。“你在为谁工作？工作的目的是什么？”这是我们必须每天好好反思的问题。实践证明，如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。这就涉及到一个名词“长期主义”，其相对的一个概念，即“临时感”，而“临时感”的同义词就是“先凑合着……”。临时感的本质就是与当下的事物和环境“不融合”，是一种强烈的分别心。比如，当一个有临时感的人住进租来的房子时，他会想：这个房子是租来的，我干嘛要费心收拾它？当他工作时，他又会想：这个公司又不是我的，我干嘛要那么拼命的干活？也是基于这种想法和心态，他会将就、会凑合。而且“临时感”和“凑合”表面上似乎在节省能量，但一个“凑合”的人因为与目标和环境的“不融合”，他就会一直处于一种“自我隔绝”的状态，而这种隔绝最终也会让他丧失任何进步和发展的可能。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完成不同。因为，一个人的工作状态，其实就是他们对待生活的态度，同是也决定了他们能否在自己的工作和人生中有所作为。以上情况，有则改之，无则加勉。同时，对年轻员工，我们要注意加强引导，及时地发现和解决“临时感”和“凑合”等苗头问题，引导他们自始自终怀有一颗敬业敬畏的心，全心全意地投入到本职工作中，从而以自己的出色表现而赢得发展的机会。
四是进取心。逆水行舟，不进则退。特别是面对日益复杂严峻的形势，不论是企业，还是个人，都必须始终保持一颗积极进取的心态，不能随意就屈服于外部压力而“躺平”或“撤退”，否则只会留下无限的遗憾甚至造成不可挽回的损失。正如华为任正非提出的：华为最高的生存战略就是活下去。如果一个企业不能做好自己，活在当下，面对疫情和经济下行，主动求活，企业也就没有未来。无论是对企业，还是个人来说，只有不纠结过去的得失，不抱怨环境的恶劣，对未来始终充满期待和信心，以积极主动的心态，专注于每一个问题的解决，才能顺利走出困境，从而更有机会去创造美好的未来。党员干部就是要平时看得出来、关键时候站得出来、危难时刻豁得出去。大变局带来大挑战，也带来大机遇。要加强分析研判，因势而谋、应势而动、顺势而为，才能把握战略机遇、掌握历史主动。特别是在座的各位，是党的形象化身，是相关单位（部门）的带头人，只有始终保持那么一股子劲，那么一股精气神，身先士卒、模范带头，敢于拼搏、积极创新，才能准确识变、科学应变、主动求变，推动我们共同的事业开拓进取、行稳致远。
五是诚信心。诚信是一个人的立身之本。人无信不立，政不信无威。诚信自古以来就是基本的道德标准。正所谓一诺千金，讲究诚信就是说到做到，对自己的承诺负责。虽然有时坚守诚信的行为或许会显得有些“傻”，但有一点必须要说明，不管是个人还是企业，诚信都是得以长远发展的基石。不管一个人学识、能力如何，如果没有诚信，所有的一切将没有任何说服力，一旦失去别人的信任，人的价值也将得不到实现。古人云：言而无信，不知其可；
君子一言，驷马难追。就是这个道理。对工作尽职的人是信守承诺的，只要说了，就一定要做到。在现代商业活动中，特别是一线工作人员，应该体悟更深，这种说到做到的精神尤为重要。
六是感恩心。因为有了工作，我们才能拥有稳定的经济来源，安居乐业；
因为有了工作，我们拥有了一个实现人生价值的平台；
因为有了工作，我们才能实现自我、提升自我，得到精神上的满足和快乐。特别是我们党员干部，更应该感谢伟大的党，感谢伟大的中国，感谢伟大的时代，为我们提供了一个干事创业的大好平台。为此，我们面对工作时要怀着一颗感恩的心。永远怀着一颗感恩的心，其实是一种生活态度，将决定你能否在工作、生活中获得成功。抱怨常常阻碍我们前进的脚步，但感恩却是根治抱怨的良药。每一个人都应怀着感恩的心对待自己的工作，这样也有利于增进团结、消除矛盾。不管你在什么岗位，正在从事着怎样的一份工作，如果你能始终在工作中怀有一颗感恩的心，就一定可以快乐地工作、快乐地生活，进而在竞争中脱颖而出。
三、务实干：始终坚持围绕中心抓党建，凝心聚力推动公司高质量发展
对于公司来说，以稳应变，以不变应万变，最终还是要靠务实去干。怎么干？关键是有守、有为、有度。“守”要有定力。处变不惊、遇事不慌、临危不乱，有“功成不必在我”的静气和耐力。重中之重是“守”住流动性资金、疫情防控等稳的底线。“为”要有魄力。敢于担当、锐意改革、积极突破，有“成功必定有我”的信心决心。对现阶段来说，重在紧紧扭住“产融双驱”这个着力点、推进“三个升级”这个关键处、做强“六大战略”这个动力源，把“稳”和“进”的部署要求落到实处。“度”要有分寸。主要是掌握好平衡点。也就是说，“稳”不是墨守陈规、刻舟求剑式的维稳，在处理重大敏感问题上要“像踩钢丝”一样稳慎；
“进”不是冲动蛮干、急于求成，该“进”的积极进取，像过去“摸着石头过河”一样闯出新路。农村有句顺口溜：村看村户看户，群众看干部，干部看党员，党员看支部。把握好以上三点，最关键、最根本的还是要发挥好“一个支部一个战斗堡垒”作用、“一名党员一面旗帜”作用，以党的先进性、时代性、战斗性引领大家、激励群众，推动各项工作落实落地落细。
历史和现实雄辩地证明，无论是乘势而上还是开顶风船，无论面临怎样的风险挑战，只要我们坚定信心、坚守信念，认准自己的方向、走好脚下的路，就一定能一往无前、战无不胜。应着力在以下三个方面下功夫：
一是强化信心信念。面对世界经济复苏乏力和国际政治经济格局深刻变化，我们积极构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，塑造我国国际经济合作和竞争新优势。习近平总书记指出：“我国经济实力、科技实力、国防实力、综合国力显著增强，经济体量大、回旋余地广，又有超大规模市场，长期向好的基本面不会改变，具有强大的韧性和活力。”经过改革开放以来特别是党的十八大以来的持续健康发展，我国积累了雄厚的物质基础，经济具有强大韧性和活力。从发展基础看，我国经济规模已突破110万亿元，人均GDP突破1.2万美元，已成为世界第二大经济体、第一大工业国、第一大货物贸易国、第一大外汇储备国。从供给潜力看，我国拥有8.8亿劳动年龄人口，平均年龄38.8岁，人口红利依然存在；
具有大学文化程度的人口超过2.18亿，人才红利加快形成和释放；
拥有全球最完整、规模最大的工业体系和强大的生产能力、完善的配套能力，随着产业结构的调整优化，产业体系完备、韧性强的优势持续显现。从内需空间看，包括4亿多中等收入群体在内的14亿多人口形成了超大规模内需市场，随着扩大内需战略深入实施，巨大的市场需求潜力不断释放，超大规模市场优势持续增强。从科技创新看，2021年全国研发经费投入强度为2.44％，达到发达国家平均水平；
企业创新活力增强，2020年规模以上工业企业有研发活动的企业占比达到36.7％，比2009年提高28.2个百分点。从发展空间看，新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化快速发展，东、中、西和东北地区协调发展，京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大区域发展战略向纵深推进，释放出持续强劲的发展动能。可以说，国家雄厚的物质基础、丰富的人力资本、广阔的市场空间、巨大的发展潜力，是我们推动公司高质量发展的基本自信、强大底气和可靠靠山。
二是建强战斗堡垒。行动检验政治能力，行动诠释责任担当。面对复杂严峻的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们要深刻领会“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，集中心思精力干好正在做的事。加强党组织建设。坚持“四同步四对接”，有效发挥基层党组织和党员队伍的作用。持续加强支部建设，突出抓好“三会一课”、组织生活会等制度落实。选准配强干部队伍。推行竞聘上岗、择优录取，选准选好中层和主管岗位人才；
完善考核机制，强化结果运用，落实能上能下、末位淘汰；
健全关爱激励和容错纠错机制，加强轮岗交流，提升综合素质。推进党业融合发展。打造“照明先锋”党建品牌，组织各级党组织围绕公司生产经营重点任务，以“创岗建区”为载体，推动党建工作有效融入生产经营各个岗位、进入管理各个环节，选树一批党建工作典型和标杆。
三是推动落实落地。说一千，道一万，关键在干。下半年最主要的任务就是按照年度工作目标，全力完成各项生产经营任务，为**公司奋进世界500强作出**贡献。这是各级各部门立下的军令状，也是我们全体党员干部的重要职责所在。俗话说：牵牛要牵牛鼻子，打蛇要打七寸。强调的是抓工作要抓重点，抓关节处。要推进公司发展提质增效，最关键的是要抓好以下四点：加速科技创新。实践证明，及时推出引领市场需求、有竞争力的创新性产品，才能更好地打造**品牌，才能有效地占领行业高地。要持续深化创新体制改革，健全完善具有自身特色的科技创新体系；
要加强内引外联，提升科技成果转化力；
要走实产、学、研相结合的路子，形成集聚高技术人才的局面。有效拓展市场。市场是企业生存之基、发展之本。要主动出击，开发大客户、大项目；
要引进可靠资源，推进线上线下相结合无缝隙；
要加强服务保障，坚持以客户第一、以奋斗者为本。优化产业布局。淘汰落后产能，拓展新型产能，企业才能与时俱进，实现可持续发展。要以健康照明、智能照明等6个新赛道为重点，形成具有竞争力、差异化的产业集群，实现效益倍增。加强精益管理。数字化是大势所趋，国家、省市区均出台了相关政策和要求，是公司生存发展的根本。要坚持以数字化改造为牵引，打造“一中心”（大数据中心）、“三平台”（营销、研发、供应链管理平台），实现数字化转型和标准化运营，争取打造“灯塔”工厂，着力提升公司的精益化管理效能。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。作为新时代的**人，这几个关键点，是我们必须爬得过来的山、迈得过去的坎，时不我待、只争朝夕。全体党员干部要拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，坚持问题导向、对照目标任务，像奥运健儿、航天英雄一样，在迎接新挑战、打造新优势、实现新突破中为**的发展添砖加瓦。
同志们，今年是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，党的二十大胜利召开。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实上级党委各项指示要求，不断增强历史自信、强化历史担当，敢拼敢闯敢胜利、实干苦干加油干，高质量推进公司创新发展，以实际行动贯彻落实党的二十大精神！
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