学习情况汇报为了借鉴周边地区加快发展的成功经验，进一步解放思想，拓宽思路，扩大开放，加快发展交流与合作，促进我县经济社会全面提迅发展。县委，县政府决定组织宣下面是小编为大家整理的学习情况汇报4篇,供大家参考。
学习情况汇报篇1
为了借鉴周边地区加快发展的成功经验，进一步解放思想，拓宽思路，扩大开放，加快发展交流与合作，促进我县经济社会全面提迅发展。县委，县政府决定组织宣传理论工作者考察团，带着如何加快推进我县工业化，产业化，城市化和小康社会建设等重大问题，对毗邻的宁夏、内蒙古、陕西三省区的7个城市进行考察学习。4月26日至5月6日，考察团一行15人在县委常委，宣传部长梁建伟的带领下，历时11天，行程近4000公里，先后赴宁夏吴忠市、银川市，内蒙古呼浩特市，鄂尔多斯市、包头市，陕西榆林市、延安市实地参观学习了7个市在加快推进产业化，工业化和城镇化等工作中的先进典型和成功经验，由县委宣传部干部、党校理论教员、广播电视台记者组成的考察团，在参观考察中考察团成员与干部、群众广泛接触，边看边学，边听边问，边议边思，从比较中看差距，从经验中受启迪，从思考中谋发展。作为考察团的一分子，一名新闻工作者我深切的感受到，同是西部老少边穷地区，同是黄河流域，过去这些地方同我们在同一个发展水平和起跑线上，但是由于思想观念，发展水平思路、政策运用，机制创新等方面的差异，造成了如今发展水平上的巨大差距。周边地区提速发展，日新月异的变化既让我们感到震憾，又让我们感到汗颜。现就考察中关于内蒙古呼和浩特市托克托县抓大项目，建大项目自己的几点体会和感受概括如下：
1、只有党员干部思想解放创新思路，敢想敢干，才能实现经济社会的快速发展。托克托县位于大青山南麓，是黄河上中游分界处。全县总面积1416.8平方公里，总人口19.4万人，过去是一个“地上无草，地下无宝”，自然、生态条件相对恶劣的国扶贫困县。但是当4月28日，考察团一行驱车900多公里，历时13个小时，从银川赶到托克托的时候，看到的却是一派大开发，大建设的景象，“大项目顶天立地，小项目铺天盖地”，大唐托电、石药集团、香港惠记、唐山永丰等县有国际核心竞争力的工业企业优势已经形成并带动了县域经济的超常规，跨越式发展。
在托县的境内我们发现了这样一条醒目的标语“观念决定方向，思路决定出路，胸怀决定规模，时机决定成功”，托县是这样宣传自己，同时也是这样调整思路，伺机发展的。近年来，他们紧紧抓住国家西部大开发和少数民族地区开发建设有利时机，用足用活国家政策，结合县情，出台了一系列招商引资的优惠政策，大办工业，大办项目，敢在建设中打“擦”边球，提出了在电力建设上，用三年时间建成亚洲最大的火力发电基地，在生物制药上建成全国最大的生物发醇制药基地。经过几年的运作，实现了县域经济的超常规、跨越式发展，主要经济指标年均增速都在两位数以上，有的甚至是当年翻翻 ，三年翻两翻。XX年，全县国内生产总值完成42.7亿元，比上年增长84.9%，财政收入完成5.79亿元，较上年增长145%；城镇居民可支配收入达到7098元，农民人均纯收入达到4057元，分别较上年增长28%和27%。这一组组 数字都充分说明了思想解放的程度决定着经济社会发展的速度这一道理，托县人这种敢想、敢干、不甘人后、争创一流的精神正是我们所缺少的。
2、用足用活国家开发政策，立足自身资源优势，构建项目建设的大链条。托县电工业园区是国家级开发区，是内蒙古自治区推进新型工业化进程，立足托电充裕电力能源规划建设高起点、高载能、高科技大型综合工业园区。园区建设之初，在地上无草，地下无宝“的两难情况下，托县县委、县政府紧紧抓住亚洲最大的火力发电基地在托县建设的极好机遇，采取借鸡下蛋，借巢引凤的办法，利用邻县丰富的煤碳资源来开发火力发电产业，形成了大唐托克托火力发电厂8×600mw机组及园区自备电厂6×300mw机组充裕廉价的电力能源优势。用托电人的话来说，如果北京市有4盏灯亮，那其中有一盏就是托电的。园区规划中，托县人始终坚持高起点规划，高速度建设，高水平开发，高效益投入，高效率服务的建园方针，不断加大招商引资工作力度，一批投资强度大，技术含量高的工业项目相继落户建成。截止XX年10月，已有中牧公司、石药集团、浙江升华拜克，厦门金达威等多家知名企业落户园区，累计引进项目37个，协议总投资282.4亿元。石药集团中润制药（内蒙古）有限公司是由力润制药集团在内蒙古投资建设的港商独资企业，企业利用托县廉价的电力资源，穿流而过的黄河水和优越的地理条件，建成的万吨青霉素生产项目已经投产运营，第二条生产线即将建成，产量可占全世界的三分之一。目前，园区初步形成了以电力能源工业为基础，以生物制药，金属冶炼和化工工业为重点，同时带动农副产品加工业、建筑业、运输业及相关产业同步发展的新格局。XX年园区完成工业总产值35亿元，上缴税金4.5亿元。大项目、好项目，不仅加快了开发建设的速度，同时也成了推动县域经济增长，农民增收的龙头企业，支柱产业。
与托县相比，我县有“一黑一绿”的资源优势。长庆油田在我县境内油气开发的二次创业应当成为我们借助发展的平台，我们应充分把握住这次机遇，在油气开发的第三产业上做文章，同时，也应利用国家出台的关于支持西部经济发展的政策，接管油田闲置资产，把这些资产做为我们筑巢引凤的良好平台。要招商引资，我们就应当首先留住长庆这只凤，不能再出现捧着金饭碗要饭吃的局面。
苹果、黄花、畜牧这些产业是我们庆城经济发展的主导产业，托县能从外地调煤、调玉米，发展工业，我们为什么不能在自身的优势上再加大力度，力争也能建成全国的黄花大县，优质苹果之乡，利用这些农业项目，把本土资源产业做大做强。同时，也应当加大对自身优势的宣传，托县能引来石药集团，香港惠江，我们为什么不能也与一两个国家大型企业取得合作关系，依靠名牌优势，走活全县经济发展这盘棋。
3、项目建设要大、要专，不能小而全。托县几届领导班子一任接着一任跑，领导亲力亲为，招商引资，终于用20年时间打造了托电这一大产业，实现了县域经济的腾飞。我们在项目建设上有苹果、白瓜籽这些优势，就应当把无公害苹果基地的面积再做大，扩大栽植规模，提高果品品质，真正成为全国闻名的苹果之乡。我县的白瓜籽出口量占到了全国出口总量的70%，这些朝阳产业正是我们的优势所在，我们就应当以一贯之的干下去，把它做大做强。反之，象梨枣、烤烟之些因为种种原因，群众不能接受的产业，就应当谨慎推广，不能妄目上马，不然就会挫伤群众的生产积极性。当前，在我县的苹果生产、黄花加工上应当加大其后续产业的开发，加大科技含量，使之形成产、供、销一条龙的产业链，从而使之真正成为拉动县域经济的支柱产业。
4、把优化投资环境，落实优惠政策做为项目建设的绿色平台。招商引资关键在优化环境，优惠政策，优质服务，托克托县以优惠政策和优质服务保证了环境的优化。县上按照“开放式招商，封闭式管理”的思路，提出了“只要项目园中建，一切手续我们办”，“项目入园，服务周全”的承诺，做到所有入工业园的项目工业园管委会“一门管理”，各项手续由管委会组织有关部门联合审批。“一站式”服务，免除了入园企业的所有行政性收费。走进托电工业园区，到处是热火朝天的建设场面，有的项目尽管外部正在加紧施工，而厂房内的生产线却已全面运作，已经见到了效益。园区许多投资商坦言，他们来这里投资，很重要的一点就是这里服务好，有利于企业发展。在大项目上求突破就必须要有敢想敢干的大气魄。只有19万人口的托克托县能办到的，我们庆城应当也能办到。我们既将全面展开的驿马、西川两个工业园区的建设就应当制定出优惠的招商政策和待遇，让入园者感受到，只有在庆城才有这样的发展平台。西川可以把油田闲置厂房，设备无偿提供给开发、建设商，只要他们在园区办厂，就给他们开启一路绿灯。驿马工业园应当由政府出面协调配合农副产品加工企业，建立农产品加工销售集团公司，增强产品的竞争优势，打响庆城农产品的品牌，以全新的姿态走向国际市场，吸引更多的商家来入股从商，利用大项目、大产业做大做强庆城农产品加工这块蛋糕，促进城乡经济的和谐发展，拼力打造庆城经济腾飞的“金三角”。
学习情况汇报篇2
上海市北京xx小学基于小班化教学的“在导学服务中智慧育人”、“关注个体差异，提供导学服务”的核心理念，根源于教育的价值取向是“尊重人的生存发展”和教育的本质是给予“生命的关怀”、“智慧的启迪”的思想，颇具前瞻性和先进性。尽管受教育资源的限制，要想在我市开展小班化教学还言之尚早，但我认为，上海市北京xx小学先进的理念和方法还是有很多值得我们学习和借鉴的，特别是以下几点对我市的教育教学工作有现实指导意义。
一、强调“服务”的办学目标。
上海市北京xx小学把四种服务作为办学目标，即：导学服务---指的是从学生个体的不同实际出发，对其进行有一定针对性的学习指导、引导和诱导，并提供多种机会和条件，指导学生进行选择，促进其个体获得更充分、持续、稳定的发展的教育教学专业服务；充分的教育服务---学校致力于全员、全程、全域、全方位地为学生创造和提供各种机会、资源和条件，促进学生的个体发展，使每一个学生在原有基础上均能获得充分的提高；优质的教育服务---“优质”体现在拥有先进的办学理念、严谨的管理机制、优良的育人环境、现代化的教育教学设施、高素质的教师队伍、卓越的教育成果、良好的办学声誉等；个性化的教育服务---学校遵循学生身心发展的规律，尊重学生人格发展的需要，为学生设计满足个性化发展的课程，并在学校管理、环境建设等各个方面建立相应的配套措施。四种“服务”充分体现了新课改以生为本、全面发展的核心理念，也体现了现代教育的办学方向。
二、十条导学建议。
即：在课堂教学中，对于存在个体差异的不同学生，认知目标可以适度调整，情感表达尊重个人感受，认识判断不必高度统一，学习方法鼓励自主有效，教学活动多予合作交流，组织形式提供多种选择，重点难点要有个别指导，媒体技术支持学习互动，作业练习布置弹性要求，目标达成允许存在差异。这无疑充分尊重了学生的主体地位，有利于每一位学生个性化的全面发展。
三、差异性、发展性的学业评价。
上海市北京xx小学改革过去传统的“鉴定式”学业评价方式，开展学生差异性发展性评价研究，目标指向不是用一个共性的标准去甄别学生，而是基于学生的差异处境与需求，为其提供促进自我发展的引导。所谓差异性评价，就是在尊重学生个体差异事实的基础上，针对不同的学生，采取多元的方法，引导并促使他们在各个领域或层次都获得充分发展的评价服务；所谓发展性评价，就是以学生获得发展为基本目标，通过采取一系列有效的激励方式，使学生在发展过程中产生积极的心理效应，自主发展需求获得充分满足的评价服务。学校研制出了具有个别化、建设性、自主性、纪实性、开放性、可操作性的学生成长记录册，促进了学生全面健康的发展。
四、教师专业化成长的项目引领的核心培训模式。
上海市北京xx小学坚持“教师自主、学校岗位自培、社会化进修”的教师教育原则的前提下，积极推进校本教研制度建设，形成“校本管理、校本培训、校本研修”的模式，为教师提供良好的发展空间与条件，促进教师专业化发展，主要有以下三种途径：以实践中生成的问题作为内容，加强实务培训；以案例分析经验分享作为形式，注重研究实效；以互为资源逐层互动作为策略，带动整体提高。这三种方式务实高效，其《智慧育人---班主任工作研讨会》这一成功培训案例为我们提供了很好的借鉴。这次研讨会起源于一位教师在区级教育技能赛上的一次失利。这位班主任在技能大赛复赛中失利，止步于决赛。当时这位教师还未得知结果，兴冲冲地跑来细述她参加第二关“案例分析”时的经过。从她的言谈中，张校长感到这位老师确实有“以学生为本”的意识，但她在叙述中所采用的操作行为是不够到位的，而且这位老师并没有意识到这点，张校长从她身上也看到了学校教师中的普遍现象。12最新小学学习考察工作报告
于是，她请这位老师将参赛时的案例记述下来，同时将具有典型性的或是校内近期发生的事写成案例，让所有班主任、分管教导作文字分析，此举的目的很明确，就是通过自我诊断，帮助教师提升育德能力。在阅完所有试卷的基础上，学校正式召开“智慧育人——班主任工作研讨会”，对所有个案逐个进行剖析，发扬教师思想上的闪光点、操作中的好办法，明确指出不正确的观念与行为，并邀请区德育室的专家作诊断评价。一人虽然失利，团队从中受益。从这次研讨会中，我们可以看到，一位校长细腻敏锐的捕捉能力、务本求实的工作作风是教师专业成长的有利催化剂。
五、适应学生的个性发展的课程管理。
上海市北京xx小学不断探索与实践更为灵活机动的组织形式供参与。以班级授课制为主，实行课程组织形式的“三个打破”：打破班级限制实施横向走班，打破年级限制实施纵向跑课，打破学科限制实施跨学科综合探究活动。对于我们来说，这一点或许过于前卫，而且对于教师资源和财力要求过高，但是否能为大胆打破陈规、全面创新学校工作在思路上提供一些借鉴？
在欣赏和悦纳上海市北京xx小学先进的办学理念和科学的教育教学方法的同时，我也在不断地反思我们的现状，从中得到了几点启示：
1、我们必须真正树立起正确的人才观、发展的学生观和全面的`质量观，进一步加大加快全面推进素质教育的力度和进程，特别是学校要建立起科学、发展、全面的学生评价体系、教师评价体系，教育行政部门也应该建立适应时代发展的学校评价机制，为办现代化教育和一流学校进行导向，同时，要鼓励和保护校长自主办学、开门办学。
2、要进一步加强校长学习培训，转变理念，提高学校管理水平。一个好的校长就代表一所好的学校。校长的先进思想，前瞻性的教育理念，大胆的开拓精神，创造性的教改探索，科学规范的人文化管理，对于一个学校健康有序地发展和特色品牌形象的树立起着至关重要的作用。所以要进一步加大学校校长的外出学习和培训力度，使其进一步转变思想，更新观念。与知名学校和兄弟乡镇间多交流，多沟通，多切磋，以便更好的总结结验，发现并改正学校管理中存在的缺点和错误，取其所长，补己之短；鼓力支持校长多学习，勤思考，把管理经验上升为自己的理论，在一定范围内公开论证交流，使学校办出自已的特色，办出自已的品牌，办出自已的声誉。
3、校长要重视校园文化建设，用人文思想去影响和促进学校的健康发展。在重视物质文化、制度文化的基础上，特别是要重视精神文化的建设。
学习情况汇报篇3
XXX，X，X族，XX出生，籍贯XX，大学本科学历，XX参加工作，XX加入中国共产党，现任XX。
一、 主要工作简历：
XX.XX-XX.XX XX大学XX系XX专业读书；
XX.XX- XX工作。
二、 德才表现
1、思想政治素质。XX同志能坚持四项基本原则，坚持执行党的路线、方针和政策，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真贯彻执行上级工商局的各项决策。努力践行“三个代表”重要思想，不断提高自己的理论水平和思想政治素质。树立正确的世界观、价值观、人生观，刻苦学习为人民服务的本领，思想政治素质较好。
2、能力素质。XX同志有较强的理论和政策水平，能运用所学到的理论知识指导实际工作，以党的路线、方针、政策和国家法律法规为准则，坚持实事求是，一切从实际出发的工作作风。该同志熟悉本岗位工作，能较好地运用掌握的知识处理工作中的问题。工作有计划，工作思路清晰，有自己的工作方法，注重工作实效，平时工作能做到忠于职守，敬业爱岗，勤政为民，密切联系群众，努力完成好上级布置的工作任务。
3、工作作风。该同志有较强的工作负责心、平时工作勤恳踏实、上进心强，工作效率高，对本职工作认真负责。
4、廉政方面。XX同志在平时的生活工作中，善于团结同志，为人正直。作风正派，依法办事，原则性强。能自觉学习，遵守中纪委、区纪委、玉林市委关于廉政建设的有关规定，考察中没有听到不廉洁问题的反映。
5、综合素质。该同志能够服从组织需要，听从领导安排，有较强的独立完成本职工作能力。工作认真负责，协调能力较强，政策理论水平较好，熟悉业务知识，能很好运用法律法规处理工作中的问题。
三、遵纪守法情况
1、计生情况。该同志已结婚，配偶XX。该夫妇于XX年（凭证）生育一胎X孩，没有违反计生条例、法规的行为。
2、该同志没有签批、借贷、担保借贷“两会一部”的问题。
3、该同志坚决拥护党中央、国务院依法取缔邪教“”组织的决定，自觉与党中央保持一致，该同志及其家属都没有参与“”非法活动的行为。
四、存在不足
工作有时还不够主动。
五、民意情况
XX至XX， 我们一共找了X位同志进行个别谈话，其中工商所领导X人，股长X人，副股长X人，一般公务员X人均认为XX同志可提拔为XXX。
学习情况汇报篇4
为了学习和借鉴我省中东部地区在发展高原夏菜产业中的成功经验和做法，经市政府研究决定，20xx年3月20-24日，XX市农业局组织各县（区）农业（经作）部门、重点乡（镇）、高原夏菜合作社负责人、种植大户共33人组团赴甘肃临洮、安定、武山、榆中4县（区）进行了考察学习，随后召集会议就考察学习感受及发展意见和建议进行了专题讨论。现将考察报告整理如下，供大家在推进工作中借鉴。
一、基本情况
近年来，XX县将发展蔬菜产业作为农民增收致富的重要途径，在政策引导、技术指导和资金配套等方面进行了大力扶持，蔬菜种植规模逐年扩大，种植效益不断提高。截止20xx年，全县蔬菜面积达到21.5万亩，蔬菜总产量76.32万吨，实现产值9.03亿元，纯收入达到3.78亿元，农民人均从蔬菜产业中获得纯收入741元，主产区农民的蔬菜种植收入占到了人均纯收入的70%以上。共建成玉井朱家坪、洮阳王家咀、边家湾等50亩以上的日光温室园区11个，建成太石胡萝卜、洮阳南园村大白菜等塑料大棚高原夏菜生产基地10个。先后兴建大中型蔬菜批发市场13个，扶持县内骨干市场建成500吨以上恒温气调库9 个、保鲜储藏能力达到6.8万吨。
XX县坚持把蔬菜作为战略性主导产业来培育，以“一线四片两带”为重点，大力推进规模化布局、整流域开发、标准化生产、公司化经营，着力把蔬菜产业发展打造成为城乡发展的经济增长点。在渭河及其支流建成了6大无公害蔬菜基地和11个蔬菜科技示范园区，形成了以日光温室、普通大棚、地膜覆盖和露地蔬菜协调发展，高、中、低档并举，特色、优质齐抓的发展格局。韭菜、洋芋、洋葱、蒜苗、胡萝卜等12类蔬菜24个产品被农业部认定为国家a级绿色食品，先后注册了山丹“盘龙”牌韭菜、马力“红民”牌黄瓜、滩歌“黑池”牌西红柿等蔬菜商标。依托洛门国家级蔬菜批发市场，形成了以洛门、城关蔬菜批发市场为中心，马力、滩歌、鸳鸯、四门等乡镇农贸市场为依托，村头、路口、微型市场为基础的流通体系。建成各类蔬菜市场126个，实现了大市场与产地菜农的有机联接，使80%的蔬菜产品远销全国各地二十多个省市和地区，洋葱、马铃薯和脱水蔬菜出口到韩国、日本、欧盟等地。全县建成金陇、绿源等170多家蔬菜加工、贮藏、保鲜、运输以及肥料供应等农产品龙头企业，武山蔬菜集团公司的成立和良好运作为武山蔬菜的增值、转化注入了新的活力。
XX区按照“统一规划、合理布局、相对集中、规模开发”的原则和“高起点定位、高标准建设、高质量服务、高效益运营”的要求，发展以钢架大棚为主的设施农业，形成“高原夏菜与反季节蔬菜相结合、速生叶菜与精细蔬菜互补、早中晚搭配、一年二至三茬”的蔬菜种植模式，种植效益达到亩均10000 元左右。20xx年种植蔬菜面积9.5万亩，总产量50万吨，总产值9.6亿元。
“十五”以来，XX县将高原夏菜产业作为解决“三农”问题的重要举措来抓，按照建设大基地、发展大产业、参与大流通、创建大市场的发展思路，在建立稳定的蔬菜生产基地的同时，狠抓农业产业化重点龙头企业建设。蔬菜种植面积由1995年的10.3万亩，发展到20xx年的31.6万亩，蔬菜总产值达到 12.2亿元，占全县农业总产值的50%，80%的蔬菜销往长江以南地区，蔬菜产业已成为该县农业和农村经济发展的强势产业。蔬菜收购辐射从XX市近郊的三县五区扩展到定西、白银、张掖、武威、天水、陇西、平凉等省内地区及宁夏、青海等外省区，产品远销日本、马来西亚等东南亚国家及澳门、香港地区和东南沿海的22个省市的60个批发市场，形成了西北最大、全国第三的蔬菜产销基地和“西菜东调”和“北菜南运”的大型集散中心。
二、主要做法
（一）科学规划，因地制宜培育“一乡一业、一村一品”。XX县、XX县、XX区有一个共同点，就是在人少地多的情况下，集中投入在全县重点建设规模化、标准化、专业化、集约化的高原夏菜生产基地，大力培育和发展“一乡一业，一村一品”。XX县举全县之力重点打造“四大蔬菜”品牌，即以太石镇为中心，辐射带动辛店镇、洮阳镇、新添镇的“胡萝卜”品牌面积10万亩；以中铺镇为中心的“百合”品-§ 牌面积3万亩；以辛店镇和新添镇为中心的“葱蒜”品牌面积3万亩；以辛店镇和新添镇为中心的“韭菜”品牌面积1万亩。特别是胡萝卜种植面积占到全县蔬菜种植面积的45%以上，形成了胡萝卜清洗、分级、包装、运销、市场等一个完整的产业链条，已成为全省的胡萝卜生产、运销集散地，产品远销四川、陕西、河南、广东等地。XX区内官镇按照“一村一业、一社一品”的发展思路，组织和引导群众按照“粗精细”、“旱中晚”搭配的原则，合理调整种植结构，稳步扩大种植规模，基本形成了“春季大棚菜、夏季常茬菜、秋季复种菜、冬季温室菜” 四季均衡上市的生产格局，20xx年，内官营镇将建设四个蔬菜标准生产规模基地，即先锋、万崖建成1000亩碱地芹菜种植基地；乌龙、内官各建成1000 亩甘蓝种植基地；永丰建成1000亩旱地辣椒基地。
（二）顺应市场，兴建冷库完善功能增强流通能力。为了切实解决好蔬菜销售问题，各地将市场拓展和基地建设放在同等重要的位置来抓。XX县在蔬菜种植较为集中的城郊定远镇蒋家营村划地为园，规划企业库群，从1998年开始，利用滚雪球的方式和办法，招商贸、建园区、扩基地，通过10多年的不断艰苦创业，招商 25家融资2.4亿元，建成了蔬菜生产、收购、加工、贮藏、运输于一体的企业库群。先后建成蔬菜保鲜库39家570间，就地转移劳动力2.5万人次，从生产、包装、保鲜、劳务及运输等环节，年生产总值已接近15亿元。年从事长途运输蔬菜的车辆达12000多（次），常驻该县定点收购蔬菜的沿海一带城市的营销商就有300多家，其中已建立比较稳定的大户客商就有140多家，常年从事蔬菜产业的本地商贩就有1000多家，形成了种植、贮运、加工、销售一条龙的产业链条，使榆中成为西北地区最大的高原夏菜集散中心和交易中心。XX区借助民间聚资及招商引资，先后兴建蔬菜恒温储藏库372间，其中内官镇就达230 间，年周转量50万吨，基本实现了当年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解决了蔬菜的销售问题，同时带动近1万富余劳动力就地转化。
（三）健全网络，宣传推介推进产业市场化进程。为了拓宽销售渠道，提高蔬菜外销总量，从20xx年开始，XX市政府每年投入大量资金组织人力赴外省“上门”推销，先后在上海、广州、武汉等30多个大中城市开展“兰州高原夏菜”推介宣传活动，明确了以市场为导向开展生产和健全营销网络增加消费者认知的思路，建立市场信息和组织生产的对接机制，大张旗鼓地表彰为兰州高原夏菜发展做出贡献的经销商，在外销市场设立直销点，到全国主要高原夏菜外销城市召开推介会，组织各市场兰州蔬菜经销商成立兰州农产品产销协会市场分会，通过多种措施巩固和拓展营销网络体系，取得了较好的效果。20xx年兰州农产品销往全国 22个省的32个城市近60个市场，并经广州、深圳等地深加工后出口香港、澳门、新加坡、日本等东南亚国家和地区，外销各类农产品150多万吨，其中蔬菜外销量达到80万吨。XX区内官镇充分发挥合作社的服务功能，依托专业市场和恒温保鲜库，组织80多名会员积极与广东、浙江、安徽等地客商联系，发展代理收储和发运业务，年促销量达10万吨以上，40多名会员组成10个营销小组长年开展营销业务，已以北京新发地、叶戈庄、广州江南，虎门等地蔬菜批发市场和浙江义乌、杭州、温州、台州等地开辟了销售窗口33个，年销量达30万吨，创经济收入3亿多元，切实拓宽了农产品营销渠道，扭转了以往外地客商独家垄断当地农产品经销的被动局面。同时，以打造蔬菜加工车间为主攻方向，积极引进建设以生产脱水蔬菜、泡菜、榨菜为主体的生产加工企业，进一步延伸产为链条，推动蔬菜产业加工转化增值。
（四）培育品牌，提高高原夏菜市场知名度。XX市将蔬菜产业的工作重心放在了“兰州高原夏菜”整体品牌的培育上。坚持实施高原夏菜品牌化经营，通过品牌的创立、管理和宣传，带动农户走向市场，推动蔬菜产业整体发展。以政府引导、企业为主、质量为本、注重创新为基本原则，培育了“兰州高原夏菜”整体品牌；实行子母商标管理，“兰州高原夏菜”统一商标由XX市农产品产销协会注册，各龙头企业、生产基地和农民合作社可以在此基础上拥有自己的二级商标；采取“统一品牌、统一包装、统一标准、统一监管”的四统一管理模式，保证了中心品牌质量。政府投入一定资金用于“兰州高原夏菜”的广告策划、宣传和包装设计等创牌活动。XX县将韭菜作为蔬菜的主要特色优势产品打造，种植区域由原来渭河流域6乡镇发展到现在12个乡镇的203个村，面积由1978年的3600亩发展到现在的4.2万亩，年产量达到1.74亿公斤，年总产值达到1.2亿元，建成了以洛门、山丹为中心的2个万亩无公害韭菜基地，先后通过绿色a级食品和地理标志证明商标认证，荣获“中国韭菜之乡”称号。
（五）博采众长，引进的高原夏菜品种繁多。兰州海拔差异大、地形及气候多样的特点造就了蔬菜种类的多样性，外销品种有306种之多。每年5-10月份，兰州高原夏菜能够提供20多个种类、200多个品种。其中以白菜花“巴黎雪”、“雪洁”，青花菜“绿洲”、“绿奇”，菜用豌豆“台中13号”、“台中11 号”，甘蓝“中甘17号”、“中甘21号”，辣椒“民欣早椒”、“陇椒2号”，“春玉黄”娃娃菜等品种备受市场欢迎。近两年，兰州紧紧盯住南方市场需求，大量引进适销对路的蔬菜品种、大面积示范和种植，今年又增加了苦苣、紫菜花、紫苤蓝、宝塔花菜、乌塌菜、鸡毛菜、大芥菜和抱子甘蓝等20多个特菜新品种，基本实现了蔬菜生产在区域、时间、品种等多个层次的合理优化配置，从数量、质量、品种上满足不同消费者的需求，使兰州高原夏菜备受消费者欢迎；同时，在众多的品种中为各大城市终端市场经销商搭配销售提供了可选择的机会，配菜冷藏运输十分便利。
（六）标准化生产，增强农户风险意识。建绿色基地、打无公害特色、树兰州高原夏菜牌子是XX县发展高原夏菜产业的主要优势之一。XX县高原夏菜按照无公害、绿色蔬菜标准进行生产，现已有的蔬菜生产重点村均为无公害蔬菜标准化化生产示范村，每村都设立了无公害蔬菜标准化生产标识牌和农药使用警示牌，全面推行质量监管“联户联保”制，每户都印发了一个“XX县无公害蔬菜标准化化生产档案袋”，依次建立了蔬菜生产原始记录。并在蔬菜保鲜运销企业、市场建立蔬菜质量检测站，配备了检测设备，实现了从生产到销售的全程检测，切实以实际行动来维护企业商标和兰州高原夏菜品牌。
三、几点启示
启示一：以优惠政策扶持延伸产业链条。各地高原夏菜之所以能得到较快发展，关键是做到了政府引导和群众愿望的有机结合。在招商引资上，采取内外企业，主营企业和配套服务企业一视同仁，优先安排驻入园区，在规划允许的范围内，集中连片安排建设用地，派员帮助统一办理入驻、经营等一切运行手续和证件，为经销商和加工企业创造和谐、良好的发展环境。
启示二：以大流通拉动蔬菜产业大发展。流通是一切产业发展的动脉。XX县定远镇在扶强龙头，膨胀规模的同时，充分发挥园区集散、中转功能，使蔬菜收购从兰州近郊的三县五区辐射扩张到省内、外10多个地区。紧盯蔬菜生产的季节差、区域差以及经营销售的空间差，拓展东南沿海和国外市场。对内依托农民合作经济组织和经纪人，对外吸引沿海商贸，又以定远镇蔬菜贮运园区为平台，疏通了产销渠道，连接了产销市场，确保了流通大动脉的畅通无阻。
启示三：以大服务托起“高原夏菜”大产业。政府积极营造干事创业环境，采取走出去引商，制定政策扶商，主动服务亲商的办法，组织引资招商会、产品推介会，同商家交朋友、融感情，多渠道、深层次、全方位服务企业，服务农业，才能做大做强产业。
四、几点建议
1、认清形势，坚定信心，增强发展高原夏菜的紧迫感。20xx～20xx年的13年间，建造一座二代日光温室的造价从0.8万元左右上升到6万元左右，造价增加了5.2万元；而座均产值从5000元左右上升到2.5万元，收入仅增加了2万元，发展日光温室的难度在逐年加大，空间正在缩小。我市光照充足，土壤肥沃，水源充足，交通便利，昼夜温差大，病虫害发生轻，工业污染源少，劳动力资源丰富，蔬菜种植历史悠久，所产蔬菜产量高、品质好，适宜发展高原夏菜的面积在100万亩以上，加之南方5-10月份市场需求空间巨大，为我市高原夏菜的发展提供了难得的机遇。各级政府和有关部门要认清形势，坚定信心，进一步增强紧迫感，以建设河西最大的高原夏菜生产基地和集散中心的战略眼光，大思路、大手笔谋划现代农业，转变亦步亦趋、平稳推进的传统发展观念，真正做到思想上重视、机制上创新、行动上落实，促进高原夏菜产业实现跨越式发展。
2、因地制宜，科学规划，加快产业规模扩张效益提升。在全面了解高原夏菜发展现状、优势和市场潜力的基础上，充分利用我市优越的水土光热资源条件，按照 “科学决策，整体规划，分步实施，快速推进”的原则，在全市海拔1400～1700米的区域重点以发展菜花、甘蓝、莴笋、茄果类、根茎类、洋葱、豆类、鲜食洋芋等蔬菜；在海拔1800-2400米的灌溉便利地区，通过加大水利等基础设施建设，重点发展花椰菜、娃娃菜、甘蓝、荷兰豆、胡萝卜、芥蓝等蔬菜；借鉴宁夏XX县的做法，在民乐、山丹两县没有蔬菜种植经验、但适宜发展高原夏菜的区域，由政府出面制定优惠政策流转土地，吸引外地客商和本地经销商建立长久的生产基地和冷链设施，辐射带动高原夏菜规模化发展，使20xx年全市真正意义上的高原夏菜面积达到20万亩，其中销往南方和供港蔬菜基地达到10万亩，形成“一村一品”的生产格局。
3、划拨土地，集中投入，建设分工明确的冷链物流园区。在XX区城郊选择交通便利的地方，制定优惠政策，融资建设以高原夏菜为主的集蔬菜生产、包装、加工、贮藏、运输为一体的蔬菜贮运园区，每个冷库以30-60亩为宜，但要相对集中，经过3-5年的发展，全市建成冷库30家以上，年周转量80万吨以上，形成相对集中、分工明确、布局合理的冷链物流园区，避免每个冷库建设者单打独斗、分散建设和实行全产业链生产经营的状态；在高原夏菜集中连片面积较大、运距较远的县区选择地方建设相对分散的蔬菜冷库，配套基础设施，延长蔬菜精深加工产业链条，带动高原夏菜基地规模发展，加快高原夏菜规模扩张和效益提升。每年选择10个左右带动能力强、作用发挥的好的蔬菜营销公司和专业合作社，在项目建设、招商引资、土地流转、银行贷款的方面予以重点扶持，并以这些蔬菜营销公司和专业合作社为骨干，成立XX市高原夏菜协会，制定协会章程，主打金张掖高原夏菜品牌，抱团发展金张掖高原夏菜。
4、统一标准，提高质量，加快推进高原夏菜品牌战略。制订和实施高原夏菜质量标准，实施科技创新，加大农业技术推广力度，重点抓好蔬菜生产标准化基地建设、新品种、新技术引进推广、品牌创建、农民培训等工作。同时制定扶持优势特色夏菜发展的政策措施，给优势特色夏菜以财政补贴，加大资金支持的力度，进一步做大、做强、做精，形成品牌，使产品质量更优，占有市场的份额更大，真正把金张掖高原夏菜做成在全国能站得住脚的知名品牌。
5、宣传推介，拓展市场，提高金张掖高原夏菜知名度。每年7-8月份，由市政府出面，邀请沿海及各地客商到我市参观考察，举办高原夏菜洽谈会，召开高原夏菜发展论坛，吸引外地客商投资兴业。根据我市财政困难的现状，在不能大规模、大范围召开推介会的情况下，组织涉农部门和营销中介组织每年重点选择5-6个东南沿海、中原地区和长江流域省份大城市举办产品宣传推介会，建立直销窗口，提高金张掖高原夏菜知名度，进一步拓展金张掖高原夏菜外阜市场，使金张掖蔬菜走向全国、迈出国门。
