2022年探讨当下企业所采用供应链物流管理具体方案

发布时间:2022-07-11 11:15:03

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探讨当下企业所采用的供应链物流管理的具体方案本文简介：大专物流管理毕业论文参考阅读范文8篇之第四篇：探讨当下企业所采用的供应链物流管理的具体方案　　摘要：加强对企业的物流管理可以有效节约运营成本，提高企业的生产效率。物流的管理对企业的运营发展具有十分重要的意义。在互联网+时代，各企业为了谋求更好的发展纷纷应用互联网技术来优化企业的物理管理方式。企业

探讨当下企业所采用的供应链物流管理的具体方案本文内容：

大专物流管理毕业论文参考阅读范文8篇之第四篇：探讨当下企业所采用的供应链物流管理的具体方案

　　摘要：加强对企业的物流管理可以有效节约运营成本，提高企业的生产效率。物流的管理对企业的运营发展具有十分重要的意义。在"互联网+"时代，各企业为了谋求更好的发展纷纷应用互联网技术来优化企业的物理管理方式。企业利用互联网建立物流相关数据库，在网络平台上加强供应和销售的联系，形成了一条供应链。主要探讨当下企业所采用的供应链物流管理的具体方案，指出该管理模式需要改进的地方，并给出详细的解决方案。

　　关键词：企业物流；

链式管理；

解决方案；

　　企业的物流管理对企业的发展具有十分深远的意义。当下企业所采用的供应链物流管理方式最大的优点就是利用互联网平台加强了供应和销售之间的联系，使得企业可以实时接受到用户的反馈消息，从而及时调整企业的生产方案，有效降低企业的生产成本。

　　1 供应链物流管理模式

　　1.1 一般特点

　　供应链物流管理方法将企业生产供应和产品销售完美地联系到了一起，使得企业相关部门可以及时地接收到物流反馈，不断地改善生产方式，优化产品质量。所以，加强企业的物流管理对企业来说十分必要。现下企业的链式物流管理不仅可以借助互联网的力量，加快物流信息的传播速度，有利于塑造良好的企业形象，还能提高企业的物流管理效率，降低企业的物流成本。链式物流管理还能收集各类物流信息，企业根据反馈信息快速有效地调整生产方式，产品加工和物流运输等相关工作。从而降低企业的运营成本，提高销售利润。链式物流管理方式能够有效平衡客户需求和企业生产之间的关系。企业可以根据用户的实时需求进行生产活动，从而减少生产过剩，产品堆积给企业带来的损失。

　　1.2 管理原则

　　在市场竞争越来越激烈的当下，企业想要获得更好的市场资源，就必须不断地优化升级，从而适应市场的发展需求。在市场竞争的压力下，企业的物流管理方式也必须与时俱进，不断地进步。这就要求企业不断地学习世界上优秀的物流管理方式，并且汲取不同的管理方式的优点，在原有管理方式的基础上不断地开拓创新。企业想要做好物流的管理，就必须牢牢把控影响物流的每一个因素，在充分了解物流特性的基础上制定详细的、科学的物流管理方案，从而改善企业的生产体系。

　　2 企业供应链物流管理模式的不足之处

　　2.1 管理体系不够完善

　　虽然供应链物流管理方式给企业和客户提供了一个沟通交往的平台，但是有的企业并不能很好地利用这个平台加强对物流的管理。部分企业物流相关管理部门和客户或者企业其它部门的联系不够紧密，这就使得企业不能充分发挥链式物流管理的优势。企业不能及时接收用户的物流反馈信息，就不能对产品物流进行相应的调整。这种低效率的沟通方式会直接降低企业的物流效率，甚至影响企业的运营成本。所以。要想加强企业的物流管理力度，就要先完善企业的物流管理体系。当前许多企业的供应链物流管理模式中还存在着传统的物流管理模式的影子，不能充分发挥互联网信息管理的优势。企业传统的物流管理方式效率极低，已经不再符合当前企业的发展要求。所以，企业必须时刻收集本公司物流管理的缺陷，不断地优化物流管理体系。想要将链式物流管理模式的优势完全发展出来，就必须注重内部管理方式的优化，加强供应和销售的联系沟通，提高物流管理的工作效率。

　　2.2 技术设备不够先进

　　物流相关技术设备的管理是企业物流管理中十分重要的一个环节。物流管理相关的技术设备老化，会使得物流数据丧失准确性，从而影响企业物流管理工作的效率，影响企业正常的生产运营活动。所以，企业必须注重物流技术设备的管理，对物流技术设备定期检查，及时对设备进行优化。

　　3 降低企业采购成本的具体方案

　　3.1 重新设计物流管理配置系统

　　依靠企业物流供应链管理模式提高企业流通交通，基于物流供应链管理模式降低企业采购成本，还要围绕企业采购、生产、销售环节打造优化的特征管理系统，能够根据消费者的多样化需要发展与之配套的企业生产体系。首先，将有集成性的SCM物流管理信息系统用于企业物流管理当中，针对企业上游企业的原料、生产、销售等环节优化物流供应体系，提高企业生产决策效率。其次，围绕EDI技术丰富物流环节中的数据信息，强调形成综合的物流循环体系，促进企业及其利益相关者能够及时地了解各种所需信息，极大地提高物流信息的可靠性。

　　3.2 增强生产与销售的联系

　　企业生产物流管理包括仓库领用原材料，产品生产过程，以及传递整个生产链条信息。协调生产与销售关系，为用户提供销售个性化服务，对客户获得的服务体验给予及时反馈，这是物流管理协调生产与营销的重要内容，这样可以从市场的角度了解波动情况，从而促进企业在复杂的环境中获得丰富的生产信息，达到有效平衡库存与运输成本之间的关系目标，在为客户提供完善服务的同时，更好地提高商品物流的时效性、便利性与安全性，达到优化整个物流体系，科学进行订单处理，完善装卸、配送、售后等环节。还可以根据客户的需要与客户情况进行客户群体的分类，建立客户呼应管理体系，促进企业呼应采购、库存、服务方面内容，达到构建完善的现代物流体系和成本管理方法目标。

　　4 结语

　　供应链管理模式是现代物流管理体系的重要组成部分，集成化的物流供应链管理模式可以最大程度地降低企业生产成本，提高企业的核心竞争，达到整合生产资源，提高生产适应性，满足消费者需要目标。

　　参考文献　　[1] 雷夏丽。浅析企业物流管理中存下的问题及对策[J].四川财经贸易， 2017, 45 （36） :04-17.　　[2] 杨春旺。基于企业物流管理平台的设计与分析研究[J].中国商贸， 2017, 61 （76） :07-87.

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