董事长在集团公司党委常委会(扩大)会议上的讲话(2022年)

发布时间:2022-07-17 13:00:04

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董事长在集团公司党委常委会(扩大)会议上的讲话(2022年)

董事长在集团公司党委常委会(扩大)会议上的讲话

今天党委常委(扩大)会的一个重要内容,是听取各位领导对近期工作情况进展的汇报,以及下一步工作思路。刚才,xx同志和各位领导都讲了非常好的意见,我完全同意,并经党委常委会审议通过。请各个xx集团、板块、部室按照几位领导讲的意见,抓好贯彻落实。下面,我着重讲x个方面问题,概括起来是做到“四个始终坚定不移”。

一、始终坚定不移地把握和抓死“业绩为王”这个主要矛盾

在上次常委扩大会上我讲过,对四个xx集团和十个板块的党委书记来说,第一身份是******员,第一职责是为党工作,第一目标是为民谋利,第一职务是党委书记。同时,生产经营也是第一责任,两者是并行不悖、相辅相成的。大家的肩上一边担的是党委书记党建第一责任人责任;一边肩上担的是董事长生产经营第一责任人责任。因此,大家务必要把生产经营牢牢抓在手上,抓紧抓实“业绩为王”这个主要矛盾。做企业如果没有业绩、没有效益,肯定不行。在今年非常特殊的情况下,“业绩为王”一方面体现在务必完成全年的生产经营任务指标,另一方面是要保利润、保效益。要坚持求真务实,努力追求、做好做实那些有需求、有效益、能挣钱的真业务,积极争取净利润、净资产,坚决避免没有收益、徒增风险、“空转”“走单”的虚假业务,否则除了自欺欺人没有任何意义。近一段时间,集团公司新增航线xx条,其中xx条外贸航线、xx条内贸航线,取得突破性成效;生活资料港建设,做了大量工作,收获很大。未来,我们在很多领域都有很大的提升空间,大家要认真研究,努力作出新的业绩和成效。

二、始终坚定不移地夯实和稳固xx主业这个“压舱石”

x月xx日,省国资委批复公布了集团公司的主业。目前,我们四个xx集团和十个板块集团从事的都属于主业范围。主业是我们的立身之本,我们一定要把主业的“压舱石”进一步夯实、进一步稳固。

一是四个xx集团要更好地发挥“主力军”作用。各xx集团要认真思考,统筹谋划,在做好自身存量蛋糕的基础上,进一步做大xx主业。在整合的过程中,通过审计评估和法律尽调,我们发现一些xx集团还存在比较沉重的历史欠账,甚至还存在一些数额重大的涉诉隐患。这些问题,都需要我们历史地、辩证地分析、应对,更需要我们举一反三、引以为戒。通过xx整合,现在拉到了一个平台上,谁家底清晰、家境殷实,谁寅吃卯粮;谁稳健可持续,谁掺假注水,都一清二楚。大家从市属企业到省直企业,各项管理要求和内外部的审计巡察,让问题很难不被发现,很难蒙混过关。现在四个xx集团配备了全新的领导班子,既不能“新官不理旧账”,更不能“沙上建塔”,一定要主动把握xx整合、年度决算、审计巡察的机遇,积极主动地摸清家底、挤干水分,汲取教训、防微杜渐,绝不允许为了完成指标,欺上瞒下、弄虚作假,形成新的亏空。同时,四个xx集团也要高度重视自身的现金流。集团公司安排了xx亿元的资金支持各个xx集团发展,集团公司资金结算中心x月底完成筹建之后,还将更好地发挥集中优势给各单位提供灵活便利的资金支持。但是,这些资金支持都是暂时的、有限的,各个xx集团还要立足增强自身的造血能力,自力更生,不等不靠,确保资金流转顺畅,不发生断链危机。

二是各板块集团要尽快形成“生力军”作用。在未来集团公司新的业务增长中,绝大部分要产生在十个板块。在现有情况下,四个xx集团增长在xx%-xx%左右,而板块集团的增长将达到xx%-xx%左右。各个xx集团要从大局出发,关心、支持、配合板块集团的筹建、运营、发展,多做雪中送炭、协同发展的“助推者”,不做雪上加霜、掣肘制衡的“拦路虎”,确保让板块集团不背包袱轻装上阵。各个板块集团要本着对事业负责的态度,在人员、业务、资产账目的各个方面摸清底数,划清责任,在x月底前完成一体化改革,并主动向xx集团学习、向社会同行学习,确保从组建伊始就规范管理、稳健起步。为了支持板块集团发展,集团公司向十大板块新增现金资本金xx亿元,计划分x-x年到位,板块集团要理解珍惜集团公司的重金武装,以这些宝贵的种子资金为依托,苦练白手起家、平地起楼的本领。板块集团未来的扩大发展主要依靠自我积累、战略混改、间接融资和资产证券化,大家要学会从战略合作伙伴、金融机构、资本市场“拿钱发展”。今后x-x年内,集团公司对板块的注册资本金要严格控制在目前水平,原则上不再新增现金出资。同时,投资发展部和财务管理部要进行研究,从明年开始,计算集团公司总部向各板块实际出资现金资本金的投资回报率,并在考核指标中体现出来。这也是倒逼板块从组建伊始就要有投资回报的理念,运营之初就要有市场检验的雄心,板块发展没有什么捷径可走,只有经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干。我们现在种下了xx棵树,未来这xx棵树有的可能会长成参天大树,有的可能几年后依然如此,有的可能会夭折。十个板块集团的平台已经给大家搭建好,能不能培养成参天大树,就靠板块的班子,靠党委书记、执行总经理带领大家杀出一条血路。

三、始终坚定不移地健全和完善内控管理机制

这里重点讲风险防控。企业大了,容易乱的地方是两个方面:一是行权乱,形不成领导核心,不能令行禁止,该做的做不好,不该做的却做了。企业首先要把企业的内部管控做起来,一体化改革必须令行禁止。二是投资乱,目前集团公司已经出台了投资办法,投资的决策权在集团公司的董事会,四个xx集团和十个板块集团没有投资的权力,投资的权力是董事会赋予的,经董事会同意后,由各单位负责执行,决策权都在集团公司董事会牢牢掌控投资决策权,各个xx集团,各个板块集团就是一个执行机构、一个利润中心。如果不是这样的话,就会乱象丛生,会出很多的间题。要抓紧建立理性投资、科学投资的机制,最近全国各省(区)市推出新一轮基建投资超过xx万亿,我们未来x年投资也不低于xxxx亿。大家要始终保持冷静清醒的头脑,不能不计回报、不切实际、盲目冲动地进行投资扩张。在投资方面,要尊重市场规律,科学谋划,科学评估,确保每笔投资都把长远利益和近期的利益有机结合起来。此外,我们要广泛听取专家意见,特别是高度重视反对的声音,投资一定要审慎。从集团公司组建开始,我就反复讲了三个风险--安全风险、经营风险、廉洁风险,这个底线一定要牢固树立。在内控管理方面,要抓紧研究相关制度设计,包括内控管理、地方治理 当前隐藏内容免费查看规范化、职能层级化、管理平台化、监管系统化、文化一体化等等。要坚持聚焦主业、分类管控、程序规范、风险可控、效率评估的原则。目前集团的主业已经确定,四个xx集团和十个板块集团都有明确的业务分工和基本边界,原则上凡属于《指导意见》提出的高风险投资业务,权属单位要严格按照规定执行,集团公司总部要抓好管控和督察。对于《指导意见》禁止非金融类企业开展的“名为贸易实为对外提供资金的融资性贸易”,除金控板块牵头组织贸易板块、物流板块在合法合规的前提下开展贸易融资业务外,各xx集团、板块集团不得新增贸易业务及贸易融资业务。法律风控部要牵头投资发展部、财务管理部迅速制定集团公司高风险业务管理办法,从业务源头严控高风险业务开展,把高风险业务严格限定在特定板块、特定范围。抓紧健全完善内部管控体系,内控管理一定要注意效果、减少环节,规范流程、提高效率,不得因不必要的、繁琐的、低效的管控影响了效率,确保实现管控规范和效率高效双促进。

四、始终坚定不移地牢记和践行“两个务必”,倡树和秉持“抓铁有痕、踏石留印”“立说立行、雷厉风行”的工作作风

在全国解放前夕,毛主席在七届二中***上提出了“两个务必”,要求全党在胜利面前保持清醒,在夺取全国政权后要经受执政的考验,务必使同志们继续保持谦虚、谨慎、不骄不躁的作风,务必使同志们继续保持艰苦奋斗的作风。最近,一体化改革的进展比较顺利、业务发展的形势比较好,外界有不少关注和赞扬声,但是,也出现了一些值得关注和警惕的现象。比如一些领导干部无视集团公司的纪律和规定,自行其是,阳奉阴违。比如,近期通报的三起违反***八项规定的典型问题。今天我接到一个举报信,我批了要严肃查处。面临着一体化改革,我们身边是不是还有政令不通、貌合神离的领导干部,各位领导要扪心自问,有一些领导干部只想摘果、不想种树,干工作不是看组织需要什么,而是看干什么能够出成绩,眼睛盯的不是谁比自己的贡献大,而是谁比自己的待遇高;有一些领导干部不能正确的理解、理性的看待集团公司面临的发展任务,缺乏忧患意识;还有一些领导干部在取得一些成绩、得到一些肯定之后,开始盲目优越,言过其实、好大喜功逐渐代替了脚踏实地、慎言独行,甚至对基层反映的问题选择性失聪、选择性失明,对领导汇报工作只说“过五关斩六将”、不说“走麦城”,凡此种种,如果不能见微知著、防患未然,终将成为我们“盛名之下其实难副”的最大隐患。集团公司整合到今天取得了一些成绩,需要我们牢记“两个务必”;四位xx集团董事长刚刚踏上新的工作岗位,需要牢记“两个务必”。各个板块集团在组建过程中、在业务推进过程中,需要牢记“两个务必”;各个部室也都需要始终牢记“两个务必”。那么如何去践行“两个务必”?就是倡树秉持“抓铁有痕、踏石留印”“立说立行、雷厉风行”的工作作风。一些老同志在这方面表现得非常好,我在这里再次表扬张庆财同志,作为在座的当中年龄最大的干部,他的工作作风非常值得我们学习,相反一些年轻同志,远远不在状态。我反复讲,现在有些年轻人年龄不大、架子不小,还不虚心、不谦虚。xx一体化改革的过程是“赛马”的过程,有的同志已经是部室的负责人或者是主持工作,但组织给你的时间不会太长,经过一个赛马的过程,就会优胜劣汰。希望整个集团公司上下,都能牢牢记住并且践行好“踏石留印、抓铁有痕”“立说立行、雷厉风行”的工作作风,为集团公司的发展作出应有的贡献。

最近一段时间,在向省领导汇报工作过程中,对建设“五个一流xx”的发展定位进行了调整,把“智慧绿色港”放在最前面,即“一流的智慧绿色港、一流的物流枢纽港、一流的金融贸易港、一流的产城融合港、一流的邮轮文旅港”。作这个调整,一是xxxx承担着国家赋予的智慧xx建设示范试点的任务;二是一流xx最核心的要点就是智慧绿色;三是智慧绿色是xxxx区别于其他xx的最核心的特质。这方面我们有不错的基础,自动化码头建设成效明显,要继续选准突破点,集中力量攻坚,把智慧系统进一步做好做扎实。

同志们,虽然现在形势很困难,但我们相信,只要大家横下一条心,劲往一处使,聚焦“三见十比”,千方百计,大干百天,就一定能在集团公司成立一周年之际交上一份亮丽的答卷。

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