下面是小编为大家整理的监理工作会议通知（范文推荐）,供大家参考。
监理工作会议通知
监理工作会议通知
监理例会是由工程监理部总监工程师组织与主持的例行工作会议，是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决履行存在问题的会议。同时，监理例会也是监理工作中施行有效的手段之一。应该充分发挥工地监理例会的作用，以期可以更好地实现三大控制目的的实现，为了实在标准监理例会，根据如今工程的实际情况，特对监理例会的要求作如下通知：
一、监理例会召开时间：每周一的１３点３０分。（变更另行通知）
二、监理例会会议地点：××工地会议室。
三、监理例会参加人员：
××置业：业主代表（１人）
××项管部：经理、土建工程师、安装工程师。（３人）
××监理部：总监、总代及土建专监、安装专监、平安专监、资料员。（５人）上海××：工程经理、工程负责人、工程总工、质量员、平安员。（５人）上海××：工程经理、工程负责人、质量员、平安员。（４人）
××门窗：工程经理或工程负责人。（１人）
××消防：工程经理或工程负责人。（１人）
其他参建分包单位：工程经理或工程负责人。（１人）
四、会议议程：
１、各施工单位以书面形式（周报）汇报本周的工程进度、质量、平安情况进展总结，并分析进度超前或滞后的原因，以及下周的进
度工作安排，汇报上周例会议定事项的落实情况，以及目前施工中急迫需要业主、项管、监理协调解决的问题。
２、总监理工程师及专业监理工程师对上周工程情况（质量、进度、平安等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要监理方答复的问题进展明确答复；
３、项管部经理及专业工程师对上周工程情况（质量、进度、平安等事宜）综合评价，提出存在的问题及改进的建议和要求。对施工单位提出的需要项管部答复的问题进展明确答复；
４、业主代表对工程各方提出要求，对施工单位提出的需要业主方答复的问题进展
明确答复；
五、会议纪律：
1、所有要求参加会议人员必须全部参加，确有特殊情况的必须向总监请假，必须经总监同意，否那么按缺席处理。未请假缺席的工程经理（工程负责人、工程总工）按每人每次 500 元处分，其他管理人员每人每次 200 元处分。
2、所有参加会议的`人员不得迟到或早退，迟到或早退的工程经理（工程负责人、工程总工）按每人每次 200 元处分，其他管理人员每人每次 100 元处分。
3、所有参加会议人员必须将调成振动或关机，发现铃声响一次罚款100 元。４、所有与会人员必须自觉遵守会场纪律，不得大声吵闹，来回走出会议室，玩，影响会议的正常进展，否那么发现一次罚 100 元。
５、总包未填报本周周报，分包未向总包报本周施工进度方案完成情况和下周施工进度方案安排的，每次 1000 元处分。
6、所罚款项在当月工程款中扣除。
六、周报要求：
1、周报由总包编制，应汇总分包单位的内容。
2、周报一式六份，业主 1 份，项管 2 份，监理 2 份，总包 1 份。
3、周报内容为本周的工程进度、质量、平安情况进展总结，并分析进度超前或滞后的原因及解决方法，以及下周的进度工作安排，汇报上周例会议定事项和业主、项管、监理人员提出的有关工程方面的进度，质量、平安方面的问题落实情况，提出目前施工中需要业主、项管、监理协调解决的问题。
工程负责人确认同意签收栏
上海××工程监理咨询有限责任公司××工地监理部
总监理工程师：
xx 年 10 月 16 日
监理例会通知 1xx-12-139:52|#2 楼
为了标准施工，强化管理，确保监理例会的实效性，特发此通知：
一、时间:每周五 13:30；（如有变动另行通知）
二、地点:B 区施工单位工程部会议室；（如有变动另行通知）
三、参加单位及人员：甲方全员，监理全员，施工单位工程经理、（技术、质量、平安）负责人，其他参建单位厂家代表及现场安装负责人。
四、会议流程：
1、施工单位和其他参建单位上报上周进度、平安、质量完成情况，下周进度、平安、质量方案和未完工程原因分析和纠偏（整改）措施等书面文件。参考样本如下：
注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四；
（2）上报书面文件需要标明上报单位名称、时间并加盖公章；
（3）上报甲方、监理单位各两份（一份存档，一份现场比照使用）
2、讲解补充 1 中相关内容，和下周需要甲方、监理单位协调的问题。
3、监理单位讲述上周各项情况（根据日常检查和每周联检）和下周要求及工作重点；
4、甲方做总结发言并对需要甲方协调解决问题做答复。
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五、会议管理：
1、参会人员携带纸笔做好会议记录，会议期间将调成静音或关机状态。
2、参会人员有特殊情况不能参加监理例会的，要同时向甲方指导和总监请假，准假前方可不参加。
3、无辜旷会者每次罚款 200 元，迟到 5 分钟者每次罚款 100 元。罚款数额以现金为准，假设从工程款里扣加倍。
4、监理单位对施工中质量、平安、文明施工缺陷及时下达整改通知，施工单位未在规定期限内完成整改的，处分按照合同相应条款执行。
六、会议纪要管理：
每周监理例会由监理单位负责做会议纪要，并于每次会后第二天形成书面纪要，各发言单位签字确认。签字后每个参会单位发放一份书面纪要文件。
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关于召开第二次监理例会的通知 xx-12-1316:53|#3 楼
鉴于贵部 A-16#,A-17#,A-20#楼将于 11 月上旬陆续开槽，进展垫层和承台根底施工。为保证施工的顺利进展，经与建立单位沟通，我监理部决定召开第二次监理例会，现将会议有关各项通知如下：
一．会议时间：二○一一年十月三十一日（周一）十四时。
二．会议地点：益海房地产公司一楼会议室。
三．参加人员：
1.建立单位有关指导。
2.龙华监理部全体人员。
3.①中航鑫工程部成员。
②A 区 16#—20#楼工程负责人，技术负责人，质检负责人，平安负责人，资料员。
③百湖岩土根底工程公司现场负责人。
四．会议内容：
1.施工方简要汇报前期工程进展情况。
2.十一月二十五日前总体施工方案落实情况：
①施工人员陆续进场情况。
②机械设备进场情况。
③材料陆续进场方案（含材料陆续进场的日期，名称，数量及预制场地搭建情况，预制设备进场情况，是否能满足工程需要等）。
④技术交底及平安教育方案。
⑤完成方案有无问题。
3.第一次监理例会要求的前期资料完成情况。主要包括：①资质（企业资质，人员资质）。
②施工组织设计。
③平安施工组织设计。
④桩基施工方案及有关资料。
⑤塔吊安拆方案。
⑥降水方案。
⑦临时用电方案。
⑧冬季施工方案。
⑨特殊工种上岗证。
⑩进场人员平安教育情况等。
4.监理部对下步施工的要求。
5.建立单位指导讲话。
大庆市龙华建立监理有限责任公司
益海商务中心工程监理部
xx 年 10 月 29 日
