下面是小编为大家整理的焊接岗位职责及整改措施（完整）,供大家参考。
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安全
安全人标准的执行 班组长每天检查本班组的执行情况 各班组长 发现违规后立即整改，报车间处理 每次扣1小时
考核表 当班车间主任每天检查1个班组 朱朝亮/钱锦林 发现班组有违规现象考核班组长 每人每次考核0.2分
车间主任每周抽查2次 钱伟 部门检查发现有违规现象追究管理责 任，考核班组长、当班车间主任、车 间主任 每人每次考核0.2分
特种设备的管理 每次机器人作业前必须进行安全培训 杜志军、李斌 对操作工进行安全知识的培训 一次不培训扣5小时
CO2气体的管理 空瓶和满瓶分开存放，标识清楚 杜志军、李斌 每天检查气瓶的存放状态 每人每次考核0.2分
2 工装 管理 详见车间工装整改办法
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设备 管理
根据TPM点检表对设 备进行保养 操作工每天下班前对当班使用的设备 进行打扫 各操作工 班组长下班前对各设备进行检查 每次扣1小时 班组长
车间对各区域设备进行划分，定责任 人定区域包干 朱朝亮/钱锦林 车间每周对设备进行检查，发现不合 格的追究各区域责任人 每次扣0.5小时
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车间 文明 卫生 管理
现场地面清扫 每天下班前操作工对使用区域打扫 各操作工 班组长进行检查发现违规后立即组织 责任人整改，报车间处理 每次扣1小时
每周三、六车间组织对地面进行清洗 各班组长 当班车间主任检查，发现不达标区域 追究班组长责任 每人每次考核0.2分
工位箱排列整齐 生产过程保持工位整齐 各班组长 班组长督促组员执行标准，当班车间 主任检查，发现不达标区域追究班组 长责任 每人每次考核0.2分
4 车间 文明 卫生 管理
卫生死角管理交叉 管理
早班列出打扫要求交中班班组长，中 班组织人员进行打扫
各班组长
第二天早班检查昨天安排的打扫任 务，发现未执行报车间考核班组长
每人每次考核0.3分
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生产 现场 管理 工艺纪律 全体操作工严格执行工艺纪律 各班组长 现场跟班检、车间主任检查，发现有 违法工艺纪律追究当事人和班组长责 任 按照年初制定的措施
作业标准 执行车间作业流程、电极修磨/更换制 度、大小箱制度、左拿右放制度、分 零件清点制度、 自检/巡检要求、 各操作工 班组长对各工位进行检查 按照年初制定的措施
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人员 劳动纪律 控制迟到、早退，出厂严格执行门卫 制度，控制事假 (尤其是青工 ) 朱朝亮/钱锦林 班会点名、出门证制度、请假制度 月度缺勤率
车间与员工沟通交 流 每周找1-2位员工进行沟通 朱朝亮/钱锦林 与操作工进行交流，并形成记录
培训 每月对操作工培训2次 朱朝亮/钱锦林 每个中班下班前30分钟进行培训，安 全、质量、检测要领等 (书面记录) 缺少一次扣1分
工时 工时做到公正、公平、公开 高志娟 每10天统计一次工时，并进行公布。
操作工有疑问及时与车间进行沟通 缺少一次扣2分
安排生产考虑产品的难易结合，在定 人生产的基础上最大可能做到平衡 各班组长 做好培训工作，提高操作工的技能 后，班组长合理安排工作
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