下面是小编为大家整理的以产业发展撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收——XX藤编产业发展情况汇报,供大家参考。
以产业发展撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收——XX藤编产业发展情况汇报
尊敬的XX：
今年是建党100周年“十四五”规划开局之年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的起步之年。村两委严格落实“四个不摘”要求，坚决守住“防止规模性返贫”底线。着力产业发展，紧扣“一镇一业，一村一品”产业布局。2020年XX月XX日，您到XX镇调研工作，专程来双XX了解藤编产业发展情况，并给予了充分肯定和评价，现将我村藤编产业从无到有的发展历程作如下汇报：
一、区域基本情况
XX村位于镇东南方向，距场镇1.5公里，由原XX和XX两村合并，现为2021年乡村振兴省重点帮扶示范村。全村幅员面积10.3平方公里，6个村民小组，户籍人口（常住人口）XX人，劳动力个（其中在外务个），有耕地亩，脱贫户户人，现有返贫监测户户人，已消除风险监测户户人，（加近几年获得的各级荣誉）。
二、藤编产业发展情况
（一）坚持走出去引进来，促进产业落地生根。2021年6月1日，XX业局带领村两委成员赴XX考察学习手工藤编加工业。通过当地党委政府和村两委组织者的介绍和讲解，让我们深受启发备受鼓舞，对发展藤编产业有了初步了解。回县后结合“一镇一业，一村一品”的产业布局，在县就业局领导的鼓励支持下，积极对接（XX企业名称）洽谈，随即召开村两委专题会，在第一书记和驻村队员的协助下最终与（公司名称）达成共识。经过大家认真分析综合研判，一致认为这个项目风险小、成本低，有市场前景也有利于聚居点村民和在家闲置群众的就业和增收。在村两委的积极筹备下，2021年7月20日正式与（XX某某公司谁）达成协议，启动并实施该产业。 当前隐藏内容免费查看
（二）坚持强组织重引领，推动产业从零到一。为把藤编产业作为增加村集体经济收入的敲门砖，撬动易地扶贫搬迁聚居点村民稳产增收的主要途径。通过讨论研究决定，由支部书记主抓，村副主任分管、乡村振兴委员和驻村工作队队员协助的架构，实行党员、干部带头干，引领聚居点村民参与干，辐射周边村民响应干的原则，以强组织重引领为为工作思路，先后组织聚居点村民及周边社区群众开展藤编技能培训10场次200余人，第一月社员人数就达X人，销售总金额达XX元，相关产品远销xx。
（三）坚持活机制巧推动，增促产业逐步发展。村两委坚持走访党员、了解群众代表，多次座谈沟通的方式，最终形成以村委会名义成立了藤编专业合作社。通过采取“党支部＋产业＋农户”的形式，统筹组织采购、生产、收购、销售、技术更新、新品开发，技术培训等工作。通过艰辛的努力，已发动聚居点村民、脱贫人口、待业大学生、转业军人、残疾人等入社会员达400多人参与藤编产业发展。
（四）坚持拓规模提质效，力争产业为民促收。由于前期启动资金极度匮乏，藤编专业合作社召开专题会议，民主决策，坚持自愿的原则，由经济状况较好的村两委成员先行垫支所需费用，用于合作社规模提升以及正常运转费用。目前村两委成员共垫付资金xx元，已租赁厂房（XX平方米），库房（XX平方米），购买机器（气泵、气钉抢…….）XX台及相关基础设施设备。目前，藤编产业合作社每月总产值达xx元，参与社员人均增收xx元。（前后数据要有逻辑）
三、存在的问题
一是产业发展起步晚，基础薄弱。XX村藤编产业合作社目前类属于家庭作坊式，从零起步硬件软件设施设备基础相当薄弱，场地全靠租赁。二是缺乏资金、技术的支持。严重缺乏资金、技术等相关政策的配套支持，全凭自身力量难以做大做强。三是缺乏科学的管理和制度。存在管理制度不完善，操作间分散、原材料及产品贮存不规范等一系列实际问题。
四、下一步打算
一是向上级主管部门积极争取相关配套政策和资金。建立统一的藤编加工作坊，逐步完善日常管理制度，促使工厂化规范化生产运营管理。二是多渠道筹措扶持产业发展资金。力争从广东、浙江等地邀请熟练的技术人员来合作社传授新式藤编技术，研发藤编新品。三是把生产线网状延伸。拓宽到各家各户、农家工厂，有效扩大产业规模，不断增强合作社藤编产品市场竞争力。
