2022年度国企单位党委书记在年经济运行分析会上的讲话(全文)

发布时间:2022-08-16 13:10:04

下面是小编为大家整理的2022年度国企单位党委书记在年经济运行分析会上的讲话(全文),供大家参考。

2022年度国企单位党委书记在年经济运行分析会上的讲话(全文)

国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上的讲话

国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上的讲话

在全国上下深入开展党史学习教育、学习宣传贯彻*********“七一”重要讲话的关键时刻,召开此次2021年经济运行分析会,既是贯彻落实上级公司经济活动分析会精神有关工作要求,迅速转化为公司高质量发展的实际行动,更是总结上半年工作、分析当前形势、对下一阶段的工作进行再动员、再部署、再推进。

刚才,x总就总体情况情况,及下半年的的重点工作进行了安排部署;X总就经济运行情况及下一步的工作进行了布置;各部门写的的书面材料我也认真看了,写得很客观,总结了成绩,深入分析了问题,明确了下一步工作思路。下面,我再讲四点意见。

一、总结成绩,进一步增强高质量发展的信心和决心

今年以来,公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻集团公司各项要求,担当实干、改革创新、攻坚克难,为确保“十四五”开好局、起好步奠定了基础。

一是施工生产有序推进。上半年,公司有XX等在建项目推进顺利,安全质量稳定可控。二是改革创新不断深化。聚焦深化供给侧结构性改革,坚持板块协同、立体推进、全业态经营,推行薪酬与绩效考核管理制度改革,开创高质量经营新局面。三是疫情防控有利。严格执行疫情防控和应急处置,采取了有效的管理措施,为疫情防控提供有力法治保障。四是党的建设坚强有力。坚持把党的政治建设摆在首位,上半年,组织了X次“第一议题”学习,及时传达学习领会*********最新重要讲话和指示批示精神;扎实开展党 当前隐藏内容免费查看史学习教育活动,在公司办公平台、微信公众号开辟党史学习教育专栏,营造良好的学习氛围;积极开展了“我为群众办实事”等活动,营造了浓厚的学习教育氛围。

二、找准短板,准确把握高质量发展的关键点和着力点

成绩来之不易,也值得肯定,但也要清醒看到,离完成年度目标任务还有欠账,影响企业高质量发展的瓶颈仍未有效突破。主要表现为:

一是指标完成情况差距较大。上半年,新签合同额、营业收入、净利润、收入利润率四项指标完成进度未能达到公司要求,且同比去年的完成情况均有下降,可以看出公司经济运行下行压力较大。

二是公司发展不充分。通过财务和工经的数据可以看出,四家单位XX公司的综合分析,一公司处于中游位置,与排在第一的单位经济数据还有一定的差异,这进一步体现了公司在项目管理、作业层队伍建设等多方面发展存在不充分的情况。

三是风险管控压力较大。两金占用较上年同期增加XX亿元,处于高位运行,资金成本与回笼工作承压加重。内部财务管控、合同管理等方面还存在短板和盲区,有些重点难点问题整改方面推进及效果不及预期。

对于这些问题和挑战,我们必须高度重视,认真分析研究,想办法加以解决,在抓好常态化疫情防控的前提下,顺利完成全年目标。

三、把握形势,认清当前高质量发展的机遇和挑战

我国在“十四五”期间会加快形成“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的新发展格局,在新冠疫情的影响下,基本趋势稳中向好、长期向好。从战略思维看,以“十四五”规划编制为抓手,从战略层面对企业长远发展进行深入思考,做出科学部署;聚焦重点领域和关键环节,健全完善管理体制机制,为提高企业经济运行质量和发展水平,搭建起坚强稳固的“四梁八柱”。从资质标准看,住建部下发了《建设工程企业资质管理制度改革方案》,改革方案放宽了准入限制。在一定程度上削弱了电气化专业领域的竞争优势,但也为公司拓展新兴领域和市场提供了准入条件。从传统领域方面。八纵八横”高铁骨干通道项目建设步伐平稳,京津冀、粤港澳大湾区、长三角一体化、长江经济带等国家战略建设持续推进,西部地区存在规划缺口,这将是未来铁路业务新的增长点。从新兴领域看。随着“一带一路”、智能化数字化发展等深入推进实施,产业新城、智慧城市建设,以及地下管廊、特高压、充电桩、工业互联网、5G、JR市场等新兴市场持续升温,前景广阔。

四、狠抓关键,奋力实现“十四五”规划良好开局

今年的生产经营管理工作难度大、任务重,要坚持问题导向、结果导向,着力激活力、挖潜力,千方百计、全力以赴抓好经营工作,汇聚推进公司高质量可持续发展的强大合力。概括来说,就是要“咬定一个目标、突出五个聚焦”:

——咬定一个目标,就是要全面完成年度目标任务。以*********“七一”重要讲话精神为指引,胸怀“国之大者”,强化“大国顶梁柱”使命担当,推动发展战略落地实施,全面分析企业面临的形势和存在的问题,苦干实干最后一个月。希望各单位要自我加压、攻坚克难,咬定目标不放松,撸起袖子加油干,采取有力措施,全力确保完成年度营收目标,并力争取得更大的突破,为公司“十四五”发展开好局、起好步。

——突出“五个聚焦”。

聚焦市场“龙头”,进一步提高市场占有率。经营开发是企业的龙头工作,同样在经济活动中也得到了深刻的体现。一是加强政策研究与市场分析,加强对发改委、财政部、交通部、国铁集团等新出台政策的研究,不断巩固扩大传统优势市场份额,有效拓展企业在城市建设、“新基建”、公共卫生服务基础设施等新领域新市场的发展空间。二是在市场大势中把握经营规律、找准经营方向、明确经营重点,在成熟区域市场要抢占核心资产;在潜力城市群,要以轨道交通、市政房建等业务为引领,加速渗透多元领域。三是加强市场对接与统筹推进,要全面加强与地方政府、投资平台等项目业主方的沟通对接工作,扎实有序做好前期筹划和投标经营工作,把需求与公司优势有机结合,提高经营质量。

2.聚焦成本管控,进一步夯实发展基础。突出抓好宏观和微观,提升管理效率,夯实高质量发展基础。一是全面贯彻“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”的理念,认真落实做大项目规模、禁止项目部养闲人、专业队伍干专业项目等管控宏观成本的措施,同时抓好项目责任成本管理,坚持从宏观与微观两个层面分进合击,努力提质增效,切实提升企业的低成本竞争力。二是提升资源配置水平,以项目为载体,以形成能力为目标,推动各类生产资源向项目集中,努力实现生产要素在各项目的最佳组合,把企业运行建立在扎实的项目管理基础之上,使有限资源发挥最大效能。三是要建立健全项目责任考核体系,发挥好绩效考核“指挥棒”作用和经济激励“杠杆”作用,项目人员薪酬要与工期效益、安全质量、信誉等绩效挂钩,实施项目责任亏损“一票否决”,坚决堵住责任亏损人员的晋升通道。四是加强对收尾项目的管控,公司相关部门要严格把控已收尾完工项目的成本列支,从方案和预算入手,严格控制临时支出。

3.聚焦资金运转,进一步防范化解风险。全面加强资金管理,建立长效管理机制,规范资金使用管理,防范化解财政风险。一是扎实开展“双清”工作。确保资金快速回笼集中,根源就是项目清收清欠工作,审时度势,及时将“双清”工作关口前移,将“已完工尚未结算款”与应收账款、其他应收款、预付账款等并纳入年度清欠范围,高度重视“已完工尚未结算款”的计量确认和清算工作。与此同时,要建立健全“两金”占用的预警制度,加强应收帐款的催收力度,努力把“两金”控制在合理范围。二是加快完善内控体系。要严格规范重要岗位和关键人员在授权、审批、执行等方面的权责,实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责的分离。要重点强化采购、销售、资金管理和项目建设等重点岗位的职责权限,形成相互衔接、制衡、监督的内控体系。三是加强企业法治建设。狠抓合规管理,充分发挥法务的审核把关作用,从源头上严防法律风险。要防范企业改革和资产处置等产生的债权债务诉讼等法律纠纷问题。四是加强多方监督,加强纪检组织、审计部门和群众对亏损项目、采购合同、招投标、比价采购、项目责任成本的监督力度。

4.聚焦施工管理,进一步激发内生动力。坚持立足项目管理需要,加强专业建设,实现公司自身建设转型升级。一是坚持以现场保市场的履约能力,进一步深化精品工程建设,通过质量恒定、品质保障、安全可靠、创造价值的产品,努力满足和超过业主预期,以此赢得信赖,赢得市场。二是提前编制施工组织方案、技术方案,合理安排工期,精准盯控落实。抓好施工进度预警管理,建立进度清单,动态评估,及时调整阶段指标和资源投入,确保工期全面受控。三是不断完善项目管理各项制度,坚持用制度和信息化流程来规范项目管理;不断总结提炼积累实践中行之有效的技术工法,形成成熟配套的技术工法体系。四是坚决抓好安全生产,要严格落实安全生产和常态化疫情防控的工作责任,应对好极端天气,落实落细各项措施,确保不发生重特大生产安全事故、负面舆情和突发事件,为企业发展营造良好环境。五是扎实开展小改、小革、小创新活动,着力攻克生产过程的薄弱环节和技术难题。持续加强信息化技术推广应用,以平台为基础,依托施工进度管理系统等信息化平台,构建可视化数字工地,降低施工管理难度,提升工程质量。六是要紧紧围绕改革创新三年行动方案目标要求,做好职业经理工作,特别是在内部劳动、人事、分配“三项制度”改革方面,健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制,强化薪酬与业绩双对标,真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能高能低。七是坚持对协作队伍进行统一规范管理,严肃协作队伍的选用责任,严防“撤场经济”现象发生。一方面,严格安全、质量、工期、环保标准,严禁“以包代管”“包而不管”,更要杜绝层层转包现象;另一方面要树立合作共赢理念,培养核心型劳务企业,安排专人管理,输入企业文化和管理理念,强化命运共同体意识。八是要大力推进项目管理方式创新。在安全稳定可控的前提下,结合实际,大胆推进改革创新,实现企业管理水平特别是项目管理水平的全面升级。

5.聚焦党建引领,进一步擦亮党建品牌。将高质量理念植入党建和中心工作,不断探索推进融合党建的工作实践,以融合式党建引领和推动高质量发展。一是坚持政治统领。持续抓实“第一议题”制度,重点学习*********在庆祝中国***成立xx周年大会上的重要讲话精神,始终站稳政治立场、把准政治方向。二是突出党建引领。坚持党的领导与公司治理有机统一、党管干部党管人才与选人用人有机统一、党组织设置与企业组织架构运行有机统一、思想政治工作和企业文化建设有机统一、党建责任与经营责任有机统一,紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务,真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。三是营造浓厚氛围。积极开展主题宣传宣讲和群众性教育活动,大力宣传推动先进模范事迹和抓党建强党建的成果,加强舆论引导,凝聚广泛共识,激发奋进力量。四是从严管党治党。要抓好“两个责任”的落实,强化对关键少数、重点部门、重点岗位和的监督,突出“三重一大”决策和重点经营环节的监督。要加强作风建设,锲而不舍落实***八项规定精神,驰而不息纠治形式主义、官僚主义,要正确运用“四种形态”,落实“三个区分开来”,保障企业风清气正、健康发展。

同志们,工作任务既繁重又艰巨,我们要在公司党委、公司的坚强领导下,坚定信心,迎难而上,真抓实干,以更振奋的精神、更加务实的作风、更有利的举措,抓好各项工作落实,奋力实现“十四五”良好开局,为描绘好新时代公司高发展新画卷作出新的更大贡献!

推荐访问:会上 党委书记 国企 国企单位党委书记在2021年经济运行分析会上的讲话 2021国企党建会讲话 国企2021年总经理工作报告

版权所有:众一秘书网 2005-2024 未经授权禁止复制或建立镜像[众一秘书网]所有资源完全免费共享

Powered by 众一秘书网 © All Rights Reserved.。备案号: 辽ICP备05005627号-1