下面是小编为大家整理的劳动力短缺应急演练活动方案（完整）,供大家参考。
XXXXX 有限公司 劳动力短缺应急演练活动方案 应急小组成员名单
组织机构
公司成立应急小组指挥部 总指挥：XXX 副总指挥：XXX 行动组
组长：
XXX
组员：
XXX
报警组
组长：
XXX
组员：
XXX
警戒组
组长：
XXX
组员：
XXX
保障组
组长：
XXX
组员：
XXX
公司应急电话 应急指挥部设在管理部电话：XXX
为避免因为人力配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度，特组织劳动力短缺应急演练，
本次演练方案如下：
一、 演练时间：
20XX 年 XX 月 XX 日 二、 演练目的：
避免因为人力配置短缺对公司生产经营的正常开展、产品质量以及交货期带来的影响，不断提高客户满意度，在劳动力短缺的情况下保证生产计划的达成、恢复正常生产的时间。
三、 演练分工 组长：
1、组织应急小组成员启动并实施应急预案 2、在应急预案实施过程中进行协调处理，确认有效的实施。
组员：
1、按照应急预案实施，并及时向组长反馈工作进度。
2、实施过程中，遇到无法解决的问题，必须提报给组长 四、 演练地点：
八楼车间内 五、 演练程序及人员分配
1、接到生产部门反馈人员短缺，应急小组组长报总指挥批准后启动应急预案。
2、业务部迅速查核是否影响产品的出货交期，并与顾客沟通是否同意延迟交货； 3、资材部调整生产计划； 4、行政部与当地的劳动机构联系，招聘部份临时工； 5、用人部门紧急培训；
6、生产部门安排适当的加班，以赶上计划进度； 7、恢复正常生产。
X 20XX 年劳动力短缺 演练 工作总结
一、 演练效果
1.在演练过程中，应急指挥领导小组能够应急处置，均在规定时间内完成了调查处置工作，预防劳动力短缺事件发生起到了积极作用。
2.在演练结束后，参演人员认真进行了回顾总结，并针对问题，提出改进措施，进一步完善了事故应急预案。
二 、存在问题
从整个演练的过程来看，整体表现良好，如人员的参与及应急反应均有不错的表现等，并能按时圆满完成演练任务。但从整个体系分析，还有很多不足之处，具体如下：
1、相关部门对应急预案的流程熟练欠掌握。
2、演练方案和预案学习不够，有部分人员理解不深，给演练过程带来混乱；
三、 需持续改进和今后改善的方面
通过以上分析，以后还要加强预案和演练方案的培训及人员组织，熟悉相关流程，保证公司应急体系得到有效的运转。
20XX 年 XX 月 XX 日
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