下面是小编为大家整理的2022年度读《三精管理》有感【优秀范文】,供大家参考。
读《三精管理》有感
学习宋志平先生的《三精管理》这本书，收获很大；
借鉴应用“三精管理”，效果明显。“三精管理”主要内容是“组织精健化、管理精细化和经营精益化”，核心是精简和优化，目标是效率和效益推进管理整合与创新，历经三十多年的探索、完善和提炼，近乎历经国企改革发展壮大的全过程。2021年以来，供电部在集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”奋进征程中，多方面借鉴“三精管理”先进管理理念，较好推动了单位高质量、可持续创新发展。
组织精健——持续推进组织整合，精兵简政。为全面提升组织竞争力和人工效率，供电部适时开启了“组织精健”管理实践之路。在企业历史沿革中，供电部形成了本部、平铝、泰铝三处工作场点并存，人员分散办公，效率低下的格局。随着集团公司“五条”通道控员分流的推进，这种格局出现了潜在的岗位接续问题。供电部采取“整合优化，同步培训”的方式，相继整合优化两铝在岗职工，调整至即将退休的管理或操作岗位，备岗待用，扎实推进，推动“三合一”组织整合，各项工作实现了无缝衔接。机关待岗人员实行随从学习，直接融于日常业务中，在学中干、干中学，熟悉业务工作流程。鉴于生产岗点涉及安全供电且专业性强的实际，充分发挥“传、帮、带”的引领和助力优势，制定了《供电部关于开展“双结对”活动的通知》，实施管理人员与新员工帮扶结对，老员工与新员工带徒结对，对口专项培训，口传心授，利用三个月的时间快速提升综合业务素质，完成了岗前培训，实现了新老职工顺利更替。
管理设置扁平化，机构精简、人员精干。为促进企业有限多元化协同发展，供电部实行大部制，即经营部、综合管理部、电力调度中心加维修运行工区。在大部区建立开放、高效、平等的工作伙伴关系，加强员工间合作、竞争、协作力度，提高工作效率和质量。打造级员工梯队，集中能干事的先锋力量、培养有潜力的骨干、妥善×富余人员，实现“精兵强兵”。
管理精细——抓全过程精细化管理，提升企业竞争力。抓员工素质提升，倡树“简单、阳光、落实”的工作氛围。供电部2021年新班子相继推出“五整顿”“二十条刚性规定”“督察工作意见”等守规树纪管理规定，企业上下风正气顺，工作积极性高涨。完善绩效激励机制。实行联系创收项目指标化管理，协管及以上管理人员，人人身上定指标，严肃考核奖惩。鼓励员工自主联系创收项目，对联系人按比例正向激励，激发全员创收创效的积极性，配套出台了《对外寻找新项目奖励办法》《管理人员对外联系创效项目指标化管理》等绩效制度。对关系企业战略发展的重点工作，确定专人负责，专项考核，制定了《重点工作绩效考核办法》，坚持“正负激励”。业财融合，增收节支，实现费用管理精细化。整合主营供电业务、物资采购、财务核算、人力资源，组建经营部。对主营供电业务收入，月月精打细算，不放过电价政策的任何效益点，不忽视用电户的细小增收处，确保盈利支撑性收入保值增值。统筹管理费用管控，补充完善了《车辆管理办法》《特殊补贴实施办法》等系列管理制度，牢固树立过“紧日子”思想，严把资金管控关，全部资金保障用到刀刃上。
经营精益——推进电力业务同心多元化，提升可持续盈利能力。2021年供电部新领导班子系统调研供电部内在优势、劣势、机会、威胁等各方面因素，结合企业所处的内外部环境，推进电力业务同心多元化业务，提升可持续盈利能力。巩固矿区供电核心主业。供电部以传统的售电业务为核心，拓展外延，依托矿区传统电网建设、售电服务、经营管理优势，以及在长期供电服务中积累的用户口碑，对__老区各矿井、改制单位等附近客源，抢时间、争主动，密切上门对接，通过续签合同、参与招标等多种途径和方式，盯靠电力试验、维修维护等项目落实，巩固了传统业务市场。升级电力设施许可拓宽发展道路。供电部电力设施维修、电气试验业务承接等级为35KV以下，为拓展业务承揽空间，供电部组建专班，集中攻坚办理资质升级。2022年4月6日，供电部承修（试）电力设施许可证升级为三级，电力设施维修、电气试验业务承接等级由原来的35KV及以下升级为110KV及以下，打破了多年来承接110KV电力创收项目“有能力、有技术、无资质”的壁垒，为走出去创效增收工作提供了强有力的基础支撑。大力开拓社会市场客户。面对传统供电管理市场持续萎缩，核心业务利润点明显下降的现实，供电部新班子审时度势，秉持以电为基、稳内拓外、合作共赢的发展理念，注重外部产业链的延伸，破冰“走出去”创效路线，项目实施后，通过一段时间的实施，成功与多家单位达成项目意向，拓宽了创效增收的渠道。进驻__能源协同化管理。为拓展__能源重组整合形成的内部大市场，经多次努力积极申报，供电部成功纳入能源集团产业协同类维简、大修、安全、技改协同项目，在资质范围内，可优先从事能源集团内部电力（电厂、热电站及变电所、线路等系统设备）的安装、检修、试验、运行维护及综合技术服务业务，为扩大创收增效面提供了坚实支撑。
通过学习借鉴“三精管理”模式，供电部不仅实现了自身综合竞争力的持续提升，还为供电部借势借力，稳定发展提供了新的方向指导。实践证明，“三精管理”是提升企业竞争力和企业效益的法宝，是供电部融入集团公司转型发展的实践要求，是集团公司各项改革在供电部落地生根的方法探索。对于传统矿山供电企业而言，所有竞争力都源于对成本指标、对管理水平、对经营细节的极致追求，唯有全方位实现精益求精，才能赢得竞争。“三精管理”是供给侧结构性改革在微观层面的具体实践，其落脚点就是供给端的效率和质量，最大限度地减少供给端各种形式的浪费，合理利用资源，提高效益，追求可持续发展。
当前，集团公司的转型发展格局是供电部的生存之本、发展之基。供电部将抢时间、争主动，迅速建立和持续运用“三精管理”体系，构建“管理科学、运行高效、充满活力、持续创新”的管理机制，为集团公司各项改革举措在供电部落地生根进行深入探索，争做集团公司“重整行装再出发、借势突围求新生”排头兵，改革发展的实践者和创新者。
