下面是小编为大家整理的失去人心领导，往往都有这几种表现,供大家参考。
失去人心的领导，往往都有这几种表现
这年头能当上领导的，按理来说都有两把刷子，但有的人却能力水平不高，工作中一不小心就把人心带散了，导致下面骂声一片、哀鸿遍野。
下面一起看看，他们是怎么把人心带散的。
01开会自黑
落实上面的工作安排，一般就是开会、发文、签责任状“三板斧”。有的领导很喜欢开会，并美其名曰“开会就是布置工作”。开会本无可厚非，毕竟，确实是落实工作的一种手段与方法。
并且，很多事情，你只有通过开会推动、调度、落实。但有的领导喜欢在会上脱稿大放厥词、乱说，这个会，最后成为了领导的“自黑会”，成为了下属们茶余饭后的“谈资会”。
比如，有的领导会上脱稿而言“水可以变成煤油汽油”“人可以三天三夜不吃不喝精神抖擞”“要不惜一切保护好现场所有东西甚至包括任何昆虫、小动物的安全”。
如此雷语，听了不禁发笑，不禁觉得可笑至极。这样的话语，私底下聊天说说没什么。
可一旦到了大会上，从一个领导口中说出来，那就变味了，会议的目的达不到，而且会让人严重质疑其领导力、能力水平，久而久之，队伍不垮掉才怪呢。
02没有原则
是人都不傻，人人心中都有一本经，孰好孰坏、孰是孰非，大家心里都清楚，只不过，有的时候不说，是给对方面子、或顾全大局罢了。
有的领导，他们带队伍，喜欢自己想搞什么就搞什么，在他们眼里，只要自己喜欢，黑的可以是白的；
只要自己不喜欢，白的马上是黑的。涉及到下属的评先评优，他们先不管大家的表现、奉献、能力水平，一味“讲平衡”“讲艺术”，这样看，也没错，貌似可以培养并照顾到“自己人”。
殊不知，一个连原则、底线都丧失了的人，在“自己人”眼里也是一文不值，很被人看不起的。
到那时候，不仅“三无人员”没心思干工作，就连“自己人”也丝毫看不上领导的那点“恩惠”，打心底里不喜欢这种人。
因为觉得他们这样的领导太势利了，哪天当自己“三无”时，也会被领导这样对待。与其等到那天，不如早早划清界限。
03不敢放权
你说写个材料，甚至一篇很小很小的通讯稿，从写出来到发出来，本就不是一件容易的事情，需要经过创作、内容审核、保密审查、推发等程序。
事虽不容易，可有的领导偏偏要折磨你。每次看到你辛辛苦苦出炉的材料，总会问上几句“给某某领导审核没有”“这里平仄注意了没有”“站位够不够”……。
下属一旦回答不上来或没有做到让领导满意，就会被推翻重来。
最后的材料成品，一定经过了五六个领导层层把关、负责、审核，一定经过了十多道工序打磨、精研，这个过程，会让将人折磨得怀疑人生、痛不欲生。
其实，在这些细枝末节的地方精益求精、追求完美，造成内耗的同时，怨声载道、普遍没有幸福指数，何必呢？
作为领导，要懂得管理，抓大放小、充分发挥下属的自主权。事无巨细、事事过问，自己累的同时，还会丧失威信力。
04甩锅
工作中，难免会有出错、问责的时候，这时候，作为领导者，理应站在前面、主动担当，但是，有的领导习惯“好事追着跑，坏事躲着走”。
一旦遇到点不好的事情，能怎么甩锅就怎么甩锅。
其实，这是极其不对的，不利于自己威信的树立，更不利于今后队伍的管理。试想，谁会跟一个只想着怎么管理下属、享受权利，丝毫不会替下属分担、担责的人？
没准哪一天，就被这类领导给坑了呢。
作为领导，千万不要想着跟下属争功揽过，如果到了这一天，你的团队距离解散也就不远了。
05懒作为
比如，对外，工资待遇不去争取，该有的福利不去协调，不自然就寒了下属的心。
对内，却异常严格、非常负责，履职那是十分到位，内务卫生、言行举止、坐姿站姿、嚼槟榔的姿势、吃饭的食量等等，都要管到底。
不管，怎么体现自己的权威？并且，时不时要运用通报、批评、约谈、处理等，来彰显“严是爱”。其实，大可不必这样，这只会彰显自己的无能。
尤其是一些无关痛痒的事，面上过得去，有交代就行。作为领导，主要精力是单位大局、下属的福利待遇。
至于其他，都交给下属去做就行了，毕竟你不是管家、保姆。
总之，作为领导，一定要懂管理、善管理，不能让人烦、让人厌，这样才不会把队伍给带垮、把人心给带散。
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