下面是小编为大家整理的2023年干部提拔,这才是最重要沟通内容,供大家参考。
干部提拔,这才是最重要的沟通内容
昨天,有一位国企朋友问我:
『我有机会跟单位一把手独处,应该怎么聊天,才能打破沉闷的气氛?』
今天,我想跟大家分享这方面的思考。
前几天,因为工作业务的关系,我在调研走访中,有幸接触了不同系统的高层人物。
高层人物邀请我们工作组吃了一顿简单的工作餐。
在餐前,我有些忐忑,生怕我们工作组不会说话,导致吃饭的氛围很尴尬。
但席间,我才发现自己多虑了。
高层人物一边吃饭,一边和蔼地问了我们很多他感兴趣的话题。因为那些话题,完全跟我们工作组相关,我们有很多话题内容可以反馈。
高层听得滋滋有味,不时地点头微笑。
所以,整个工作餐的交流,压根儿就没有冷场的机会,反而心里暖融融。
经过这次工作餐,我有两个发现:
第一,上下级沟通,主导权其实在上级领导手里。
第二,不冷场的关键,在于沟通有上级关心的内容。
先说第一点。
不知道大家有没有这个发现,上级领导在听下属汇报工作时,经常会心不在焉。
这时候,冷场就来了,你感觉到氛围尴尬。
说明什么?
说明他对你不感兴趣,或者对你汇报的内容不感兴趣;
或者,刚好有更重要人或事情在脑中吸引他,让他给分神了。
对于他这个心不在焉,你作为下级是没有任何办法。你不可能像教小孩做作业那样,训他两句。
之所以写这一点,就是想提醒你,跟上级沟通冷场,第一原因不在你。你也无须因此而紧张或者自卑。
其实,当我是上级的时候,我偶尔对下级的汇报表情麻木,走神分神。
所以,我懂上级的心理,就是他不感兴趣,不想浪费脑力。
由此,我们来到第二点。
我们找领导沟通,一定要有领导喜欢的内容、关心在意的内容。
有个别人,完全以我为中心,见到领导,唯一说的就是:
“局长,我也很久没提拔了,我的工作成绩是有目共睹的,希望您这次该关照我了。”
这些话,说完以后,沟通接结束了。而且很可能不会起到任何效果。
最近,我在看金庸先生的《鹿鼎记》。
为啥那几位大佬都喜欢找韦小宝聊天,那是因为韦小宝知道很多他们想要知道的内容。
康熙皇帝,找韦小宝,赐他黄马褂,是想了解他父亲在五台山出家的情况。
舵主陈近南,收韦小宝为徒,提拔他为韦香主,是想他打探朝廷动态。
神龙教洪教主,把韦小宝提拔晋升为神龙教白龙使,是为了搜寻《四十二章经》。
所以,不管哪位大佬,跟韦小宝都聊得火热,聊到动情处,还主动教他独门秘术和武功,好让韦小宝危急时刻可以保命。
这也给我很多启发,对我运用到实际工作很有帮助。
最近,我协助一位小兄弟研究制定沟通行为指引。
我俩经过分析研判,一把手最关心的,还是项目信息。
所以,在项目信息端,这位小兄弟一定要主动靠前,看看项目引进、项目落地、项目推进有什么难点堵点,有哪些机构或人物、资源可以开拓利用。
这些内容,对于一把手来说,就是他们关注的《四十二章经》。
至于那些平常的足球篮球、天气、股市、美食,只能作为一些聊天的边角料,偶尔可以拿来避免完全冷场。但不能拿来当作上下级沟通的“主菜”。
所以,回过头来,你会发现,跟一把手拉近关系,并不是请客吃饭那么简单。
而是要站在单位全局、一把手立场,去代入他的视角,找到他的关切点。
围绕他的关切点,去搜寻有用的资源信息。而这些信息,才是打开他话匣子的“利器”,才是他心心念念的《四十二章经》。
由此看来,跟领导独处,不是一件容易的事,不管是认知能力,还是资源开拓的能力,都要达到接近他的水平。
唯有如此,双方交流才言之有物,才越聊越深入,才能把话题进程推进到提拔晋升上。
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