重庆万科物业公司简介5篇

发布时间:2023-04-30 18:35:07

篇一：重庆万科物业公司简介

　　万科（重庆）房地产有限公司

　　企业发展分析结果

　　1.1中经企业发展指数得分

　　中经企业发展指数得分

　　万科（重庆）房地产有限公司综合得分

　　说明：中经企业发展指数由中经数融研发、中国经济信息网发布，根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

　　1.2企业画像

　　类别

　　上市

　　资质

　　产品服务

　　内容

　　空

　　质量管理体系认证（ISO9000）

　　空

　　1.3发展历程

　　工商

　　2.1工商信息

　　企业基本信息

　　企业名称：万科（重庆）房地产有限公司

　　法定代表人：易平安

　　注册资本：10000.000000万

　　最后更新：统一社会信用代码：9150000067611761232018-08-05T10:39:11+08:0企业性质：有限责任公司(法人独资)

　　成立日期：2008-06-13T00:00:00+08:0营业期限：经营状态：存续

　　2008-06-13T00:00:00+08:00-1970-01-01T08:00:00+08:0注册地址：重庆市渝北区金开大道351号2-通信地址：空

　　联系人：易平安

　　联系电话：空

　　公司行业：空

　　公司网址：空

　　经营范围：

　　房地产经营开发（二级）（凭资质证执业）；企业管理咨询（以上经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。**

　　核准日期：登记机关：重庆两江新区市场和质量监督管

　　2联系邮箱：空

　　2017-03-07T00:00:00+08:0理局

　　2.2工商变更

　　序号

　　变更日期

　　12017-03-07T00:00:00+08:00变更项目

　　变更前

　　负责人变更朱瑞生

　　（法定代表人、负责人、首席代表、个体户经营者、投资人、合伙事务执行人等变更）

　　经营范围变房地产经营开发(凭更

　　相关资质证书承接业务)；企业管理咨询。**变更后

　　易平安

　　22017-03-07T00:00:00+08:00342015-05-26T00:00:00+08:002015-05-26T00:00:00+08:0052017-03-07T00:00:00+08:0062017-03-07T00:00:00+08:00房地产经营开发（二级）（凭资质证执业）；企业管理咨询（以上经营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。**住所变更（营重庆市渝北区财富重庆市渝北区金开大业场所、地大道12号

　　道3512号2-8址）

　　负责人变更陈运生

　　朱瑞生

　　（法定代表人、负责人、首席代表、个体户经营者、投资人、合伙事务执行人等变更）

　　负责人变更朱瑞生

　　易平安

　　（法定代表人、负责人、首席代表、个体户经营者、投资人、合伙事务执行人等变更）

　　高级管理人主要人员信息变更

　　主要人员信息变更

　　员备案（董事、监事、经理等）

　　782017-03-07T00:00:00+08:002017-03-07T00:00:00+08:00其他事项备前置许可信息变更

　　案变更

　　前置许可信息变更

　　9102015-11-25T00:00:00+08:002015-05-26T00:00:00+08:00经营范围变房地产经营开发(凭房地产经营开发（二更（含业务范相关资质证书承接级）（凭资质证执业）；围变更）

　　业务)；企业管理咨企业管理咨询（以上经询。**营范围依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。**其他事项备企业正/副本换照

　　企业正/副本换照

　　案变更

　　负责人变更（法定代表人、负责人、首席代表、个体户经营者、投资人、合伙事务执行人等变更）

　　高级管理人员备案（董事、监事、经理等）

　　地址变更（住所地址、经营场所、驻在地址等变更）

　　其他事项备案变更

　　陈运生

　　朱瑞生

　　112015-05-26T00:00:00+08:002015-05-26T00:00:00+08:002014-09-04T00:00:00+08:00主要人员信息变更

　　主要人员信息变更

　　12重庆市渝北区财富重庆市渝北区金开大大道12号

　　道3512号2-813企业正/副本换照

　　企业正/副本换照

　　2.3股东结构

　　序号

　　股东名称

　　持股比例

　　1万科企业股空

　　份有限公司

　　认缴（万元）

　　空

　　实缴（万元）

　　空

　　2.4主要人员

　　序号

　　1王海武

　　主要人员

　　董事长

　　4职位

　　234易平安

　　张珂翌

　　阙东武

　　董事兼总经理

　　监事

　　董事

　　2.5分支机构

　　序号

　　企业名称

　　统一社会信用代码

　　负责人

　　成立日期

　　注册地址

　　暂无分支机构数据

　　2.6对外投资

　　序号

　　1234567891011121314法定代表人

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　万科（重庆）房地产空

　　有限公司

　　5企业名称

　　注册资本

　　空

　　投资金额(万元)0.00.00.00.06050.00.0500.0空

　　5232.0空

　　空

　　3150.11000.015585.0投资占比

　　空

　　15161718192021222324252627282930313233343536万科（重庆）房地产有限公司

　　万科（重庆）房地产有限公司

　　空

　　500.00.00.00.00.01600.01980.00.01980.0空

　　230.00.01600.00.06050.00.01980.00.01000.02000.01400.0空

　　空

　　373839404142434445464748495051525354万科（重庆）房地产有限公司

　　万科（重庆）房地产有限公司

　　空

　　1000.0空

　　1000.03150.15232.01980.0空

　　230.015585.0空

　　1000.02000.01400.0空

　　1000.0空

　　空

　　2.7企业年报

　　资产状况

　　资产总额

　　所有者权益合计

　　2022空

　　空

　　72021空

　　空

　　销售总额

　　利润总额

　　主营业务收入

　　净利润

　　纳税总额

　　负债总额

　　2022年报-股东及出资信息

　　股东

　　认缴出资额

　　暂无股东及出资信息数据

　　2021年报-股东及出资信息

　　股东

　　认缴出资额

　　暂无股东及出资信息数据

　　空

　　认缴出资时间

　　实缴出资额

　　实缴出资时间

　　实缴出资方式

　　认缴出资时间

　　实缴出资额

　　实缴出资时间

　　实缴出资方式

　　2.8股权出质

　　序号

　　登记编号

　　暂无股权出质数据

　　出质人

　　出资股权数

　　质权人

　　登记日期

　　状态

　　2.9动产抵押

　　序号

　　登记编号

　　暂无动产抵押数据

　　登记日期

　　登记机关

　　被担保债权金额

　　出示日期

　　2.10司法协助

　　序号

　　案件号

　　暂无司法协助数据

　　被执行人

　　法院名称

　　股权数额

　　公示日期

　　2.11清算

　　序号

　　企业名称

　　暂无清算数据

　　清算组负责人

　　清算组成员

　　公示日期

　　2.12注销

　　序号

　　企业名称

　　暂无注销数据

　　注销原因

　　注销日期

　　公示日期

　　投融资

　　3.1融资历史

　　序号

　　融资轮次

　　暂无融资历史数据

　　投资方

　　投资金额

　　投资时间

　　3.2投资事件

　　序号

　　项目名称

　　暂无投资事件数据

　　企业名称

　　投资轮次

　　投资时间

　　3.3核心团队

　　序号

　　人员名称

　　暂无核心团队数据

　　人员职位

　　人员介绍

　　3.4企业业务

　　序号

　　项目名称

　　暂无企业业务数据

　　项目介绍

　　企业信用

　　4.1企业信用

　　序行政许可决行业许审核许可决定号

　　定书文号

　　可分类

　　类型

　　日期

　　150010812018空

　　None2018-04-2***********3许可行许可截至政机关

　　日期

　　重庆市2099-12-3工商行1政管理许可内容

　　设立登记:重庆科万房地产经纪有限

　　局南岸区分局

　　公司

　　4.2行政许可-工商局

　　序号

　　行政许可决定书文号

　　10324428行业许可分类

　　空

　　审核许可决定类型

　　日期

　　空

　　2017-03-24许可行政机关

　　重庆市城乡建设委员会

　　许可截至日期

　　1970-01-01许可内容

　　二级

　　4.3行政处罚-信用中国

　　决定书文处罚类别

　　号

　　暂无行政处罚-信用中国数据

　　序号

　　处罚事由

　　处罚结果

　　处罚决定日期

　　处罚机关

　　4.4行政处罚-工商局

　　决定书文处罚类号

　　别

　　暂无行政处罚-工商局数据

　　序号

　　处罚事由

　　处罚结果

　　处罚决定日期

　　处罚机关

　　4.5税务评级

　　序号

　　纳税人名称

　　暂无税务评级数据

　　纳税人识别号

　　评价级别

　　评价年度

　　4.6税务处罚

　　序号

　　纳税人名称

　　暂无税务处罚数据

　　案件上报日期

　　案件性质

　　主要违法事实

　　法定代表人

　　4.7经营异常

　　序号

　　企业名称

　　列入经营异常名录原因

　　处罚决定机关

　　处罚决定日期

　　暂无经营异常数据

　　4.8经营异常-工商局

　　序号

　　企业名称

　　列入经营异常名录原因

　　处罚决定机关

　　处罚决定日期

　　暂无经营异常-工商局数据

　　4.9采购不良行为

　　处罚记录时间

　　暂无采购不良行为数据

　　序号

　　企业名称

　　处罚结束时间

　　执法单位

　　不良行为具体情形

　　处罚结果

　　4.10产品抽查

　　序号

　　企业名称

　　暂无产品抽查数据

　　抽查类型

　　抽查结果

　　抽查日期

　　抽查单位

　　4.11产品抽查-工商局

　　序号

　　企业名称

　　抽查类型

　　暂无产品抽查-工商局数据

　　抽查结果

　　抽查日期

　　抽查单位

　　4.12欠税公告

　　序号

　　纳税人识别号

　　欠税税种

　　当期欠税余额

　　税务机关

　　欠税时间

　　暂无欠税公告数据

　　4.13环保处罚

　　序号

　　企业名称

　　暂无环保处罚数据

　　处罚原因

　　处罚结果

　　处罚机关

　　处罚日期

　　4.14被执行人

　　序号

　　被执行人姓名/名称

　　身份证号码/组织机构代码

　　11执行法院

　　立案时间

　　案号

　　执行标的暂无被执行人数据

　　司法文书

　　5.1法律诉讼（当事人）

　　序标题

　　案件类号

　　型

　　暂无法律诉讼（当事人）数据

　　案由

　　审理程序

　　区域

　　法院名称

　　裁判日期

　　5.2法律诉讼（相关人）

　　序标题

　　案件类号

　　型

　　暂无法律诉讼（相关人）数据

　　案由

　　审理程序

　　区域

　　法院名称

　　裁判日期

　　5.3开庭公告

　　序号

　　案件号

　　1（2018）渝0103民初16238号

　　2（2018）渝0106民初7332号

　　3（2018）渝0103民初16238号

　　4（2018）渝0112民初15210号

　　5（2017）渝0112民初5812号

　　6（2014）渝北法民初字第06009号

　　7（2014）渝北法民初字第06388号

　　8（2014）渝北法民初字第06386号

　　9（2014）渝北法民初字第06385号

　　10（2014）渝北法民初字第06381号

　　11（2013）渝北法民初

　　标题

　　空

　　12法院名称

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市沙坪坝区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝北区人开庭日期

　　2018-08-092018-06-042019-11-192018-09-112017-04-172014-06-232014-06-052014-06-052014-06-052014-06-052013-12-05121314151617181920212223242526272829303132字第16581号

　　（2013）渝北法民初字第16583号

　　（2013）渝北法民初字第16584号

　　（2014）渝北法民初字第11537号

　　（2013）渝北法民初字第13518号

　　（2014）渝北法民初字第07468号

　　（2014）渝北法民初字第06999号

　　（2014）渝北法民初字第06382号

　　（2013）渝北法民初字第16582号

　　（2014）渝北法民初字第06530号

　　（2014）渝北法民初字第08004号

　　（2014）渝北法民初字第06387号

　　（2014）渝北法民初字第06383号

　　（2014）渝北法民初字第06380号

　　（2014）渝北法民初字第06023号

　　（2014）渝北法民初字第08001号

　　（2014）渝北法民初字第08000号

　　（2014）渝北法民初字第06997号

　　（2014）渝北法民初字第06384号

　　（2017）渝0103民初5220号

　　（2017）渝民初101号

　　空

　　民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市高级人民法院

　　2013-12-052014-03-112014-08-182014-02-182014-06-052014-06-052014-06-052013-12-052014-04-212014-06-052014-06-052014-06-052014-06-052014-05-232014-06-052014-06-052014-06-052014-06-052017-07-172017-09-122017-10-11333343536373839404142434445464748495051525354（2013）渝北法民初字第16614号

　　（2014）渝北法民初字第08003号

　　（2014）渝北法民初字第08002号

　　（2014）渝北法民初字第06998号

　　（2014）渝北法民初字第06389号

　　（2013）渝北法民初字第16615号

　　（2014）中区法民初字第08404号

　　（2015）中区法民初字第02445号

　　（2015）渝北法民初字第03644号

　　（2015）渝北法民初字第02720号

　　（2015）中区法民初字第00576号

　　（2014）渝北法民初字第00854号

　　（2014）渝北法民初字第04409号

　　（2015）渝北法民初字第02720号

　　（2014）中区法民初字第08405号

　　（2015）渝北法民初字第03644号

　　（2014）中区法民初字第10251号

　　（2015）渝北法民初字第12473号

　　（2014）中区法民初字第10251号

　　（2017）渝0103民初5220号

　　（2017）渝0103民初24533号

　　空

　　14重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　重庆市渝中区人民法院

　　2013-12-052014-06-052014-06-052014-06-052014-06-052013-12-052015-01-082015-11-192015-03-252015-04-152015-03-242015-01-272014-05-202014-06-242015-06-102015-01-082015-03-242014-12-242015-09-022015-11-022018-01-122018-01-23555657585960（2017）渝0103民初24533号

　　（2013）渝北法民初字第16614号

　　（2014）渝北法民初字第08003号

　　（2014）渝北法民初字第08002号

　　（2014）渝北法民初字第06998号

　　（2014）渝北法民初字第06389号

　　空

　　重庆市渝中区人民法院

　　重庆市渝北区人民法院

　　2018-02-082013-12-052014-06-052014-06-052014-06-052014-06-055.4被执行人

　　序号

　　案号

　　被执行人名称

　　组织机构代码

　　法定代表人

　　执行法院

　　暂无被执行人数据

　　5.5法院公告

　　序号

　　公告类型

　　暂无法院公告数据

　　当事人

　　公告人

　　公告日期

　　5.6破产

　　暂无破产数据

　　企业资质

　　6.1资质许可

　　序号

　　资质编号

　　100116Q311234R0M/5000200116Q211234R0M/5000资质名称

　　发证机关

　　发证日期

　　质量管理体中国认监委

　　2018-03-07系认证（ISO9000）

　　质量管理体中国认监委

　　2016-11-28系认证（ISO9000）

　　15有效期

　　2019-11-272019-11-26.2人员资质

　　序资质编号

　　资质名号

　　称

　　100116Q31质量管1234R0M/理体系5000认证（ISO9000）

　　200116Q21质量管1234R0M/理体系5000认证（ISO9000）

　　资质类国际部委

　　发证单位

　　发证日别

　　期

　　ISO_01中国认监中国认监2018-03委

　　委

　　-07有效期

　　2019-11-27ISO_01中国认监委

　　中国认监委

　　2016-11-282019-11-276.3产品许可

　　序许可编号

　　许可证书名号

　　称

　　暂无产品许可数据

　　资质类别

　　国家部委

　　发证单位

　　发证日期

　　有效期

　　6.4特殊许可

　　序资质编资质名称

　　号

　　暂无特殊许可数据

　　资质类别

　　国家部委

　　发证单位

　　发证日期

　　有效期

　　知识产权

　　7.1商标

　　序号

　　商标名称

　　公告期号

　　注册号

　　公告日期

　　公告类型

　　暂无商标数据

　　信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询

　　商标类型

　　7.2专利

　　序号

　　名称

　　专利号

　　申请日期

　　专利类型

　　16公布日期

　　专利状态

　　地区

　　暂无专利数据

　　7.3软件著作权

　　序号

　　软件名称

　　暂无软件著作权数据

　　软件简称

　　登记号

　　登记日期

　　完成日期

　　7.4作品著作权

　　序号

　　作品名称

　　暂无作品著作权数据

　　作品类别

　　登记号

　　完成日期

　　7.5网站备案

　　序号

　　网站名称

　　域名

　　网站地址

　　备案号

　　单位性质

　　审核日期

　　暂无网站备案数据

　　7.6应用APP

　　序号

　　名称

　　暂无应用APP数据

　　操作系统

　　发布国家

　　上架日期

　　类别

　　是否收费

　　7.7微信公众号

　　序号

　　1微信号名称

　　重庆万科

　　介绍

　　关注重庆官方微信,实时了解销售动态

　　招标中标

　　8.1政府招标

　　序号

　　公告名称

　　暂无政府招标数据

　　招标方式

　　采购单位

　　招标类型

　　发布时间

　　18.2政府中标

　　序号

　　公告名称

　　暂无政府中标数据

　　招标单位

　　公告类型

　　发布时间

　　8.3央企招标

　　序号

　　公告名称

　　暂无央企招标数据

　　招标方式

　　采购单位

　　招标类型

　　发布时间

　　8.4央企中标

　　序号

　　公告名称

　　暂无央企中标数据

　　招标单位

　　公告类型

　　发布时间

　　标准

　　9.1国家标准

　　序号

　　标准编号

　　暂无国家标准数据

　　标准名称

　　发布日期

　　实施日期

　　9.2行业标准

　　序号

　　标准编号

　　暂无行业标准数据

　　标准名称

　　发布日期

　　实施日期

　　9.3团体标准

　　序号

　　标准编号

　　暂无团体标准数据

　　标准名称

　　发布日期

　　实施日期

　　9.4地方标准

　　序号

　　标准编号

　　暂无地方标准数据

　　标准名称

　　发布日期

　　实施日期

　　1成果奖励

　　10.1国家奖励

　　序号

　　奖励名称

　　奖励项目(个人)主要完成人

　　暂无国家奖励数据

　　主要完成单位

　　获奖时间

　　10.2省部奖励

　　序奖励名称

　　奖励项目(个号

　　人)暂无省部奖励数据

　　主要完成人

　　主要完成单位

　　获奖时间

　　区域

　　10.3社会奖励

　　序号

　　奖励名称

　　奖励项目(个人)主要完成人

　　主要完成单位

　　奖励所属协会

　　获奖时间

　　区域

　　暂无社会奖励数据

　　10.4科技成果

　　序号

　　科技成果名称

　　暂无科技成果数据

　　成果完成单位

　　成果完成人员

　　登记年份

　　区域

　　11土地

　　11.1大块土地出让

　　序号

　　受让企业名称

　　暂无大块土地出让数据

　　土地行政区域

　　供地总面积

　　约定动工日期

　　签订日期

　　111.2出让公告

　　序宗地编行政区

　　供应公告标号

　　号

　　题

　　暂无出让公告数据

　　公告类型

　　约定动工日期

　　发布日期

　　发布机关

　　11.3土地抵押

　　序号

　　宗地编号

　　行政区

　　土地座落

　　抵押面积

　　抵押土地用途

　　发布日期

　　暂无土地抵押数据

　　11.4地块公示

　　序号

　　标题

　　公示年份

　　暂无地块公示数据

　　受让人名称

　　宗地编号

　　行政区

　　土地座落

　　土地面积(公顷)发布时间

　　11.5大企业购地

　　序号

　　电子监管号

　　行政区

　　暂无大企业购地数据

　　发布机关名称

　　供地总面积

　　约定动工日期

　　发布日期

　　11.6土地出租

　　序号

　　宗地编号

　　暂无土地出租数据

　　行政区

　　土地座落

　　土地用途

　　签订日期

　　11.7土地结果

　　序号

　　行政区

　　12发布机关名称

　　土地座落

　　土地面积(公顷)10.54630013.807100发布日期

　　2009-12-012009-08-06渝中区

　　万科（重庆）房渝中区大杨石组团地产有限公司

　　D分区

　　渝北区

　　万科（重庆）房北部新区高新园人地产有限公司

　　和组团I标准分区I17、I18、I19（部23分）号

　　渝北区

　　万科（重庆）房北部新区高新园人地产有限公司

　　和组团H标准分区H29号

　　4.1448002009-07-3111.8土地转让

　　序宗地编行政号

　　号

　　区

　　暂无土地转让数据

　　原土地使用权人名现土地使用权名称

　　称

　　土地座落

　　发布日期

　　12基金

　　12.1国家自然基金

　　项目批准号

　　项目负责人

　　项目负责依托单位

　　暂无国家自然基金数据

　　序号

　　项目名称

　　项目起止年份

　　12.2国家自然基金成果

　　序项目名号

　　称

　　研究资助类型所属学机构中文名称

　　科中文名称

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　　暂无国家自然基金成果数据

　　数据发布年份

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　　期刊名称

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　　12.3国家社科基金

　　序项目名称

　　项目批准号

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　　暂无国家社科基金数据

　　项目类别

　　学科分类名称

　　立项公告日期

　　项目负责人

　　13招聘

　　13.1招聘信息

　　序

　　工作名招聘单位

　　公司所在区21工作薪学历

　　工作经发布日期

　　号

　　称

　　域

　　酬

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　　22中经数融(大连)创新科技有限公司

　　地址：北京市西城区三里河路58号

　　100045网址：hui.cei.cnCEInetDTCo.,Ltd.N0.58,SanliheRoad,XichengDistrict,Beijing100045,Chinahttp://hui.cei.cn

篇二：重庆万科物业公司简介

　　万科物业简介（顾问项目专用）

　　万科物业简介（顾问项目专用）提要：万科物业作为行业的领跑者，致力于构筑自身品牌优势，积极介入多类型物业的管理与服务，管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区

　　于

　　万科物业简介（顾问项目专用）

　　万科于1990年介入物业管理行业，于1992年初正式成立万科物业，是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一，万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程，经过十余年的不辍努力，公司已发展成为业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。目前万科物业从业员工超过9000人，管理服务面积超过1500万平方米，服务人口超过50万人。

　　企业理念

　　万科物业始终坚持”全心全意全为您”之服务理念，秉承”持续超越我们的顾客不断增长的期望”之企业宗旨，发扬”服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”之企业精神，不断探索物业管理新模式，积极参与行业竞争，推动物业管理行业的健康发展。

　　专业成就

　　万科物业时刻关注客户的需求，不断提升管理服务内涵，致力于持续引领行业发展方向，为中国物业管理行业的发展做出了积极的探索，赢得来自同行及社会的普遍认同与赞誉，奠定了行业内的领导地位。

　　2016/4☆共管模式（1991年）、酒店式管理（1995年）、无人化管理（1998年）、个性化服务（1999年）……

　　☆国内首家通过ISo9002第三方国际标准质量体系认证

　　☆国内首家实现物业管理电脑网络自动化

　　☆首先推出《季度管理报告》制度

　　☆首批全国物业管理行业一级资质

　　☆在管项目共获”国优”称号25个，各类荣誉称号共计数百个。

　　专业领域

　　☆物业管理全委托服务

　　万科物业作为行业的领跑者，致力于构筑自身品牌优势，积极介入多类型物业的管理与服务，管理服务的物业类型已涵盖大型住宅区、中央直属机关、军队物业、地方政府机关、超大型商业物业、学校、工业园区、园林物业、智能化写字楼、高档住宅等。代表项目包括了国家建设部大院及办公楼、东莞行政办事中心等。

　　万科物业以其不懈的努力，已发展成为行业内物业管理服务类型最为丰富的企业，并成功地成长为住宅领域、政府公用物业领域物业管理的双重专家。万科物业仍将继续加强物业管理专业研究，不断提高服务品质，持续为更多的客户提供高品质的物业管理服务。

　　☆物业管理顾问服务

　　万科物业秉承”铸造精品”的原则，开发出了具有自身特色及行业优势的顾问业务形态，包括物业管理常驻全程顾问服务、物业管理顾问培训服务等。万科物业根据顾问项目的自身特点，整合一切有2016/4效资源，制定出一套适合顾问客户发展需要的系统性解决方案，并通过派驻顾问人员、提交顾问书及建议函、深圳总部系统培训及岗位实习、客户回访制度等多种形式达到并超出顾问预期效果。

　　近5年来，万科物业已经在东北、华北、华东、华中、西南、西北、华南等区域，选择有影响的城市和在当地有较大影响的物业项目，成功地输出了万科物业的优质物业管理经验，提高了顾问项目的整体运作水平及委托方的企业品牌形象，同时有效地促进了当地物业管理水平的整体提升，推动了物业管理行业在全国的均衡发展。

　　☆小区智能化工程

　　万科物业从1994年开始从事智能化工程业务，历经十年发展，已培养出一支技术力量雄厚、具备丰富智能化工程设计、施工和维护经验的专业团队。我司已承担万科地产在全国开发的70％以上楼盘项目的智能化工程，并且积极开拓对外技术输出，先后承接了包括中国人民解放军总后勤部在内的多个智能化工程，专业的技术及优质的服务，得到了万科集团与外部客户的一致好评

　　光荣与梦想

　　过去的十几年中，万科物业承载并实现了了数以十万计家庭追求理想生活的梦想，万科物业也因此赢得了社会的认同和尊敬。

　　前行的路上，作为国内物业管理行业的领跑者，万科物业有能力、更有责任持续关注客户需求变化，不断探索创新完善之道，凭我们的努力、智慧与责任感，为更多的客户提供更优质的服务。

　　2016/4于

　　2016/4

篇三：重庆万科物业公司简介

　　公司概况

　　公司成立于1992年，为万科企业股份有限公司之全资二级公司，核心业务为物业管理，涉及管理顾问、智能化工程、汽车美容、物业租赁等业务，管理面积达600余万平米，员工逾6000余名，总资产2.5亿元。

　　秉承“服务至诚、精益求精，管理规范、进取创新”之管理服务理念：

　　首创业主自治与专业管理服务相结合的“共管式”管理模式、“酒店式”管理模式、“无人化”管理模式、“个性化”管理模式，奠定中国物业管理行业领跑者地位

　　持续超越创新。率先通过ISO9002第三方国际标准质量体系认证，首家实现物业管理电脑网络自动化，首推《季度管理报告》制度，首个获批为深圳市甲级物业公司

　　积极推动物业管理市场化。在全国第一、二次物业管理公开招投标中，获得鹿丹村、桃源村的物业管理权。此后，先后获得深圳市交通警察局大厦、深圳市信息枢纽大厦等一批物业的管理服务权

　　基于多年住宅物业管理经验和品牌基础：

　　致力于持续提升住宅物业管理品牌。积极介入多类型住宅物业的管理与服务，丰富品牌内涵。

　　致力于提供机关物业管理及后勤服务。受国家建设部之重托，为国家建设部大院提供后勤服务，此乃建国以来首次由专业公司负责管理中央部委机关之物业。此后，陆续为深圳市交通警察局大厦、深圳市交通监控中心等提供服务

　　致力于提供军队物业管理及后勤服务。为中国人民解放军总后勤部司令部大院提供后勤服务，逐步推动我军后勤服务社会化建设。

　　致力于提供公共物业管理及后勤服务。为深圳市第一所国有民办学校——福景外国语学校、深圳青年学院、深圳市老干部活动中心等提供物业管理与后勤服务。

　　致力于管理经验输出。推动行业在全国的均衡发展，在华南、华北、华东、华中、西南等地成功输出管理经验。

　　致力于发展住宅小区智能化工程业务。依托万科集团资源及公司管理、技术、经验、服务、品牌优势，形成规划、设计、施工、服务、研发的一条龙业务

　　体系，业务遍及北京、上海、南京、天津、沈阳、武汉、成都、深圳、郑州、南昌等大中城市。

篇四：重庆万科物业公司简介

　　--龙湖、万科在房地产开发与物业服务合作模式的简介

　　龙湖和万科这两家房地产开发公司均为国内知名的大型房地产企业,而其提供的配套物业管理服务同时也在行业内处于领先地位。究竟是什么因素使其能够树立在同行业内的这种优势呢？房地产事业部分别对龙湖、万科在开发和物业以及两者合作模式上，进行简单的介绍。

　　龙湖篇

　　一、龙湖地产有限公司简介

　　龙湖致力于成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一，致力于为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为，在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。龙湖地产有限公司创建于1994年，成长于重庆，发展于全国，是一家追求卓越、专注品质和细节的专业地产公司。集团总部设在北京，现有员工6900多人，业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公司于2009年11月19日在香港联交所主板挂牌上市。

　　经过十几年的潜心发展，龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力，产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及大型城市综合体等多种业态，每一种业态都拥有城市标杆性的代--

　　--表作品。

　　“为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。”龙湖把“为客户提供最优质的产品和服务”写入自己的使命，认为给业主提供满意的房子既是龙湖的经济责任，更是龙湖的社会责任。

　　龙湖为自己订立的经营管理原则中，给自己提出很高的要求：企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

　　龙湖在做产品过程中，把这种责任内化成自己的良心准则，在良心这样的道德层面去自觉推动自己从客户的角度去思考和行动，保持一种专业良知，绝不允许运用自己的专业能力去欺骗消费者。对于承诺客户的，龙湖一定做到；对于没有承诺的，龙湖尽力做到。

　　龙湖经营原则中，给自己提出了无数个“更”高的要求：不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。

　　正是由这样的理念和实践基础，龙湖的产品与服务赢得了用户高满意度和社会的认可与赞誉，三次获得“全国住宅用户满意度测评”第一名，连续十年、五次获得重庆市“十佳住宅小区”第一名，获得建设部、中国房地产协--

　　--会评选的“中国房地产诚信企业”称号。

　　二、龙湖物业简介

　　龙湖集团为了把“善待你一生”的理念贯穿于为业主服务的自始至终，于1997年8月成立龙湖物业，现国家一级物业管理资质、重庆唯一的“钻石物管”，是一家专注品质和细节服务的物业公司。经过十余年潜心经营，龙湖物业公司管理业态涵盖了高档公寓、顶级别墅、办公写字楼、大型综合商场、公园、市政建筑等，已成为一家大型综合性专业物业服务公司。随着业务的全国化布局，除重庆外，龙湖在成都、北京、西安、上海等也建立了物业服务公司，把龙湖招牌式的物业服务不断复制到各地。目前，龙湖各地物业服务公司管理的物业面积已超过850万平米，而且随着新项目的集中交付，今明两年会出现物业管理规模会出现更大幅度增长。

　　伴随着龙湖第一个产品的交付而诞生的龙湖物业，把“善待你一生”落实到每一个细微之处，以“满意+惊喜”的服务给业主以独有的尊重和关心，实实在在地研究业主的感受和需求，看什么是业主最需要的，什么是业主最敏感的、最在乎的。多年来龙湖的物业与业主之间形成了相互信赖、和谐共生的鱼水关系。

　　龙湖物业十余年中不断摸索，建立起独具特色的物业服务模式和业务能力，出众的高品质物业服务，为龙湖物--

　　--业赢得市场和客户的广泛认可，业主满意度历年均达92%以上。

　　凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质，“善待你一生”的经营理念，龙湖物业十余年来，精细运作，赢得了客户、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。龙湖物业始终坚持为客户提供温馨、全面、细致、周到的专业物业服务。在服务过程中注重维持并提升已交付产品的原创元素和气质，营造和谐、文明、高雅、人文的居住文化氛围，树立城市物业服务水平的行业标杆。

　　在龙湖，全程化的服务理念决不仅仅是停留在产品交付之后，而是贯穿于企业经营管理的全过程，所有的方案、工序、流程、制度、规定均围绕着以客户为中心而拟定。

　　三、龙湖地产与龙湖物业

　　业界评价：

　　龙湖物管是龙湖地产的核心竞争力之一！

　　业主认可：

　　我们买房子，就冲着龙湖物管，龙湖的品牌而去!合作发展历程

　　龙湖发展初期，物管与地产的关系一直困扰着双方，为解决疑难，龙湖物管曾准备聘请一家著名的品牌企业担任顾问。在商谈合作的过程中，发现他们也无法解决这个问题。尚未发现业内有成功的典范，只有靠自己摸索。

　　--龙湖地产与物管用了约4年的时间，透过各种咨询、学习，探讨、试验和总结，结合自己的企业文化、干部素质，明确制订了“地产与物管一体化”战略以及相应的管理机制，确保了地产与物管之间观念一致、资源有效整合、流程前后贯穿，标准落实，双方能够相互支持，共创品牌。至今，这一战略和实施机制以及相应流程、手段仍在不断完善中。

　　其中，地产公司、物管公司高层的观念转变是关键，是需要跨越的第一个关口。绝大部分企业的地产高管都认为，物管只是地产的“末端环节”、是“售后服务”，这种观念阻碍了他们对物管价值的认知。他们认为，地产是地产、物管是物管，物管自己没有做好，怎么能说还有开发企业的原因?每年给物管补贴上百万，难道开发商还有错?!

　　这就在于物管自身发展战略不清晰，长期被动应付地产的项目，没能有效全程介入，后期一直忙于救火，成本高昂，间接引发员工待遇降低、高流动、培训差等不良状态。尤其，物管的人力资源无法支持地产的项目扩张：地产全国项目布局，物管公司居然不能从大本营向各地项目委派物管总经理，输出其管理模式，开发企业当然不满意……相互的影响，导致了恶性循环。

　　龙湖处理好了地产与物管的关系，明确了地产与物管的定位、战略，龙湖物管就跳出了“恶性循环”的圈子，三次--

　　--获得“全国住宅用户满意度第一”。

　　从2000年开始，龙湖地产和物业分离，进行完全市场化的运作。

　　物管全程介入房地产开发极具价值。龙湖物管在2000年左右开始有意识地实施全程介入，效果明显。物管从项目的硬件规划、建设上进行前期介入。可以为后期的服务、运作有效降低成本。

　　龙湖物管的全程介入，还在于通过全程的参与、全程的服务示范，提升客户对地产、物管企业的认同和满意度。同时也借助地产的营销平台，宣传、展示物管的服务水准，树立物管的品牌形象。龙湖物管的样板房服务有一个标准动作就是“调转鞋头”。客人脱鞋进入样板间参观，服务人员会在其不注意时将鞋子180度调转方向。这个微小的动作为营销加分不少!

　　交房入住后，龙湖依然贯彻“地产与物管一体化”战略，“服务营销”依然是物业管理服务中的一个核心要素，每一项看似普通的服务，都可以附加深究“营销”的内涵。在这个阶段，管理——服务的活动范围超越了物管公司内部以及常规物业服务内容，涵括了整个地产开发的全程，以客户的满意和忠诚为根本的目标(这个“客户”，不仅包含了业主，还包括了地产公司)。国内只有如万科等少数企业达到了这个--

　　--阶段。

　　龙湖曾经对早期的项目做过统计，如果没有良好的前期介入，在楼盘接管后1—2年内，物管公司要花费60％—80％的时间、精力协调处理房屋瑕疵整改相关事宜，才能达到客户满意。而有些建筑的硬伤，一旦造成，后期根本无法改变，业主即便勉强接受现实，也是心不甘情不愿，将会成为业主、物管心中永久的一块疤。变成定时炸弹，一旦被其他的事件引发，完全有可能导致“与开发企业、物管新帐旧帐一起算”的后果，多年声誉毁于一旦。

　　对物业公司的定位：

　　物业管理与开发是一条战线！共同支撑、共创品牌！

　　物业公司就是客户！物业公司的标准就是开发公司要交付的标准！

　　龙湖物业-地产整合互动：整合推展

　　名利双收

　　龙湖物管得到了客户、行业的广泛认同，也愈发实现了企业的核心优势战略；

　　龙湖地产与龙湖物业的良性互动更加有序和系统；

　　品牌建设的意识、观念并“机制和政策”上得到保障。

　　促进地产开发

　　最后的防线

　　??服务营销

　　?活动营销

　　?全程介入

　　反推工程

　　?人员交流轮岗

　　物业全程介入房地产开发

　　贯穿建设与营销、服务全过程

　　1要求

　　品牌

　　地产支持物业

　　4服务营销

　　与营销的互动

　　三位一体的营销推广

　　全程介入提??全员服务

　　?全员营销

　　?活动服务

　　服务营销

　　体验式营销

　　一票否决

　　营销奖金

　　轮岗

　　补贴

　　推广物业?

　　社区活动营销

　　营销推广物业

　　物管参与营销活动、口碑营销

　　亲情营销

　　文化营销

　　（1）

　　规划设计

　　（2）

　　施工阶段

　　（3）

　　营销阶段

　　（4）

　　物业机构组建阶段

　　（8）

　　经营拓展阶段

　　（7）

　　实务管理阶段

　　（5）

　　验收接管阶段

　　（6）

　　交房装修阶段

　　规划设计完善服务

　　施工建设监理服务

　　营销推广配合服务

　　物业服务机构组建

　　验收接管细化服务

　　业主交房与装修关怀服务

　　实务管理阶段细节服务（营销）

　　经营拓展与提升

　　全程体系各阶段工作内容要点

　　--涉及对各项目、各阶段规划方案、图纸的评审，充分反馈物业管理的意见。达到：合理优化设计，监控、减少后期工程瑕疵，减少业主纠纷，降低运作成本

　　涉及：参与设备选型评估、维保合同评审、工程进度与质量的跟踪，指导完善建设档案等、推行质量营销。

　　达到：降低后期的管理难度和成本之功效。

　　涉及：法律文书完善、售楼处管理服务示范、物业管理政策、合约答疑、地产营销促销活动组织与配合；

　　达到：展示服务水准，与地产互动，三位一体推广，提升品牌形象。

　　涉及：以PDCA方法，定期充实、螺旋式完善全程体系，形成模块化、标准化；

　　达到：在服务、管理上逐步实现“精细化”，持续保持并提升客户满意度、忠诚度！

　　规划设施工建营销推服务机

　　验收接入住装实务管经营拓持续

　　涉及：制定验收标准及程序并培训，有序接管项目，对工程瑕疵整改实施跟踪等。

　　达到：物业有序接管项目，与开发协调处理项目瑕疵，保障客户满意。

　　涉及：交房程序设计、过程控制、客户关怀、装修管理、工程整改跟踪等；

　　达到：项目顺利交付客户，装修有序管理，服务等。

　　涉及：“部门规范化管理”，重点在各部门的专业运作标准化、规范化。

　　达到：日常服务有序运转、品质可控、服务管理可传承。

　　涉及：项目内部对业主服务渠道和内容的拓展；项目外部拓展管理项目和范围；

　　达到：扩展企业发展空间和经营范围，提升经济效益和社会影响力

　　定期充实、完善全程体系，形成模块化、标准化，持续传承和提升！

　　龙湖集团在房地产开发与物业管理上采取一体两翼的战略，两者中高层管理人员级职待遇一体化；在工作中采取轮岗的制度，目的是增强管理人员在开发与物业管理业务中的通用性和协调性，有利于整个业务流程的管理和品质--

　　--保障。总结其经营模式：

　　核心是：物业公司严格按照合同约定的内容执行，对于超出物业合同的部分采取有偿机制，对物业提供的附加增值服务提供相应的费用支持。

　　例如：

　　①在项目开发前期，开发向物业支付前期咨询服务费；

　　②在项目销售阶段，开发向物业支付营销活动协助费和配合费；

　　③在业主入住验收阶段，开发向物业支付分户验收费用；

　　④在业主入住初期，开发向物业支付遗留问题工程维保费。（并采取双倍惩罚机制）

　　实质是：严格明确了物业费是物业公司依照物业服务合同向业主收取的对业主的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他服务的费用。物业费不包含物业向开发商提供的前期咨询、营销协助配合、分户验收和遗留工程问题维保等费用。

　　万科篇

　　一、万科地产简介

　　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科1988年进入房地产行业，万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,1993年--

　　--将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2010年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的46个城市。

　　万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。

　　经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。

　　二、万科物业简介

　　万科于1990年介入物业管理行业，于1992年初正式成立万科物业，是万科集团全资下属企业。作为国内最早从事物业管理的专业机构之一，万科物业见证了物业管理行业发展的风雨历程，经过二十年的不辍努力，公司已发展成为--

　　--业务范围遍布全国的大型物业品牌企业。

　　作为国内较早从事物业管理的专业机构之一，万科物业始终坚持"全心全意全为您"的服务宗旨，秉承"服务至诚，精益求精，管理规范，进取创新"的质量方针，运用超前的管理理念和创造性的思维，不断探索物业管理新模式，积极参与行业竞争，在推动物业管理行业发展的同时，不断开辟新的业务领域。迄今为止，万科物业服务项目覆盖高层大厦、多层住宅、别墅、写字楼及政府公共物业等多种类型，业务范围涵盖小区前期规划评估、交通规划、安保服务、清洁服务、园艺绿化养护、设施设备集约化维护、会所经营、办公楼内部服务，房产中介代理、楼宇智能化设计研发、绿化工程等诸多领域，并已形成紧贴顾客需求，层次丰富、特色鲜明的服务模式和体系。

　　凭借规范化的管理、专业化的服务，多年来万科物业持续领先于国内同行业，为社会树立了先进的、具代表性的物业管理形象，万科各地物业管理项目已先后获得国家、省、市级优秀物业管理小区（大厦）称号。

　　万科物业从1991年起根据小区各自不同的特点而进行的度身订制

　　“共管式”管理模式、“业主自治与专业服务相结合”

　　管理模式、“酒店式”管理模式，“无人化”管理模式、“个性化管理服务”模式等多种特色管理模式，从而将物业管理服务的内涵提升到一个新的层次。2001年以来万--

　　--科物业没有放松过探索的脚步，又陆续推出了“同心圆”服务计划、“邻里守望”物业管理模式、“区域客户助理”、“体验式服务”、“管家模式”等服务模式，均受到良好评价和效果。

　　通过多年的努力和积累，万科物业已发展成为万科品牌的重要组成部分，为万科房地产品牌的树立做出了积极的贡献。

　　如果用一种简单的方式来概括万科物业模式的话，可以归结为十二个字，那即是：“规范、透明、恰当、细节、顾客、团队”。这十二个字六个环节，没有一项称得上是秘密武器，任何一个企业都深知其重要性且无不大力在企业中推行。然而，为什么这些极其平常的要素却能导致万科的成功呢？原因即在于万科物业使得这些要素能够在企业中得到有效的落实与执行。

　　万科物业对于细节的追求，可以说是达到了执着的境界。万科物业在许多场合都不讳言地坦承，对待细节的品质观和价值观是万科物业致胜的法宝。万科物业的品牌之道甚至可以更简单地说成是，大家同样都在做的事，万科物业把这些事的细节做得更完美。在万科物业管理的小区中，处处都能体现出这个企业对细节的关注和心血。

　　顾客在万科物业的企业价值链中，占据着无可替代的重要位置。可以说，万科物业的一切企业活动都是围绕着“业--

　　--主满意”为一准则来运行的，非常重视业主的意见和满意度，在企业内部一贯地强调与业主的沟通。万科物业每年都进行两次顾客满意度的全面调查，早期这种调查由自己做，后来担心不客观，不能如实反映业主的真实想法和对服务的满意状况，就出资委托兰邦、华南国际等知名的外部机构负责，从而得出更真实客观的结论并据此改进服务品质。在对待顾客投诉上，万科物业也展现出业内难得一见的勇气和开放的心态，不仅在公司开通了各级的投诉电话，甚至开通了网上投诉。有人开玩笑说：你万科就不怕在网上抖出什么影响企业形象的事来？万科物业回答说：我们就是要让万科在投诉中完美。

　　三、万科地产与万科物业发展历程：

　　90年，万科集团开始正式从事物业管理业务

　　万科物业管理是伴随着万科房地产开发业务的产生而产生，并逐步发展起来的。万科集团自1988年开始介入房地产行业，1990年建成第一个房地产项目--深圳天景花园，受SONY公司售后服务的启发，万科首先把房地产定位为产品经营，物业管理即产品售后服务。从一开始就将物业管理作为房地产开发的一项售后服务保障措施，并提出了在管理服务上一定要超前的理念。

　　92年，深圳万科物业管理公司正式注册成立

　　1992年1月万科成立下属第一家物业管理公司--深圳--

　　--市万科物业管理有限公司，伴随万科集团的成长，如今万科物业已迈向第20个年头，万科物业已发展成为国内规模最大、兼具优质服务形象及客户口碑的物业服务领航企业。

　　发展之初万科物业隶属于万科地产公司，由地产公司实行对万科物业的管理权。

　　在中国房地产业，万科首创了以物业管理来统一解决房地产的售后服务问题。在多年的物业管理经营实践中，万科得出一个结论：“得客户者得天下！”2005年，万科把各区域的项目物业管理处更名为物业管理中心，这不仅仅体现万科加大了物业管理的力度，而且也为万科进行内部治理结构的优化开了个好头。

　　2008年7月，万科地产与万科物业完成行政隶属关系的分离

　　为顺应中国物业管理行业的发展趋势，万科物业2008年顺利完成了与地产之间的建管分离，组织变革后万科物业目标明确，矢志成为中国最让客户安心、最具竞争优势的物业服务提供商。随着中国经济的稳步发展，物管市场前景可期，也给万科物业留下了更广阔的发展空间。品牌、运营、人才优势明显的万科物业已完成战略布署，将迎来又一个跳跃式的黄金发展期。

　　2009年1月18日，集团进行物业系统组织变革

　　万科物业调整”3+X“区域管理模式，取消三大区域物--

　　--业部和集团物业管理部设置，设立由物业事业本部及一线物业公司组成的物业事业部,成为集团独立事业单元。

　　四：万科地产与物业合作关系：

　　在业务关系上，物业公司与地产公司作为两个独立经营的经济实体，建立清晰的业务流程，按照内部市场化原则，明确双方责、权、利，在此基础上理顺双方的人、财、物关系，以确保物业公司的良性经营；

　　在具体委托业务上，地产公司与物业公司之间应以契约形式明确各自权利和义务。

　　1.万科物业的前期介入

　　为提供令客户满意的产品，规避和减少项目缺陷，在项目的规划设计、施工建设和营销策划阶段，物业公司将提前介入，站在业主使用的角度，从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性（更新、改造、升级）等方面，提出建设性意见。

　　--物业管理产品线

　　策划阶段

　　前期准备

　　启动阶段

　　市场调研

　　前期研究

　　方案策划

　　前期介入

　　接管验收

　　入伙办理

　　成立管理处

　　迎接业主

　　日常物业管理

　　项目

　　立项

　　项目

　　策划

　　营销

　　策划

　　规划

　　设计

　　施工

　　管理

　　策划

　　销售

　　房地产开发产品线

　　竣

　　工

　　验

　　收

　　接

　　管

　　验

　　收

　　集中

　　入住

　　2.万科物业公司参与地产公司质量缺陷管理工作的模式：

　　2.1物业公司职能部门对地产公司职能部门

　　参加地产工程管理部组织专业例会

　　物业公司品质部专业岗定期参加地产工程管理部组织专业例会，以专题报告、案例分析、缺陷宣讲的形式参与，共同研讨解决办法。

　　专项问题研讨与解决

　　物业公司不定期收集在设计、建设、施工、业主在产品感受方面、后期物业管理方面的在产品缺陷问题，并与标准化建议书的形式提交工程管理部，制定解决措施或者统一做法：

　　--?

　　物业公司品质部每季度梳理在项目接管验收中，每季度整理接管验收总结，并对重大安全风险问题进行预警，工程管理部协助推进安全风险问题的解决

　　2.2物业服务中心对接项目经理部。

　　参加项目经理部周例会、景观工程相关会议、专题研讨会

　　物业服务中心前期介入参加上述会议，收集项目开发信息，制定前期介入工作计划，并以缺陷报告、物业建议书等形式；已业主对产品需求方、物业后期管理需求与项目部沟通，取得项目经理部支持，推进问题的解决。

　　组织专题会议

　　规划设计阶段：

　　物业服务中心前期介入岗应针对物业区域业主对园区物业配套期望、产品使用功能，方便于管理、，从物业使用者的角度，并结合以往规划设计出现问题，在规划设计前期提出物业前期介入建议，制定落实解决方案。

　　施工设计与施工建设阶段

　　物业服务中心前期介入,针对本项目出现的产品缺陷问题、安全风险问题，组织相关工程师，进行缺陷宣讲或提交以往缺陷报告，供工程师参考并规避。

　　协助项目经理部对共有部位设施设备缺陷的收集，控制，保证产品使用功能的实现。

　　--?

　　接管验收阶段：

　　物业服务中心配合项目经理部，代表客户进行的以物业主体结构、公共设施设备及配套的安全、质量和满足使用功能为主要内容的再验收。

　　五、万科物业经营模式的核心是：“采取内部市场化”

　　1.万科物业内部按薪酬水平及运作模式确定内部物业服务价格，且该价格一般均高于市场平均物业服务价格。当为促进销售，物业服务价格低于内部物业服务价格时，由开发补偿差价。（业主委员会成立前）

　　2.对于分期开发入住的小区在物业公司盈亏平衡点之前，开发以“品牌维护费”的形式进行弥补，以维护万科的物业服务品牌，确保项目不出现亏损。

　　3.建立激励与约束机制。通过第三方调查公司对万科物业所管理的物业进行满意度调查，当满意度在70%以上时，开发公司将售房款的千分之一返还物业公司以激励物业公司提供的优良物业服务，从而形成物业与开发良性循环发展。

　　龙湖、万科均有多年的地产开发经验，也各自有不同的发展历程，但在地产开发与物业管理的合作模式上不约而同的，将物业公司前期介入到产品开发阶段并全过程参与，重视产品后期物业服务，提升产品的美誉度的这种做法，对于金融街集团房地产开发板块与物业管理板块协同合作的管理上有一定的借鉴作用。

　　--房地产事业部

　　2012年3月6日

篇五：重庆万科物业公司简介

　　物业公司简介_物业公司简介范文

　　物业管理公司的性质是由物业管理的性质决定的。物业管理具有服务性，因而物业管理公司也具有服务性。物业管理公司不生产产品，而是提供服务，享受第三产业的优惠政策。下面是物业公司简介范文，欢迎参阅。

　　物业公司简介范文1深圳市中航物业管理有限公司(SHENZHENCATICPROPERTYMANAGEMANTCO.,LTD简称CPM)，是国家物业管理首批一级资质企业、深圳市物业管理甲级资质企业，是中国物业管理协会、深圳市物业管理协会副会长单位，是业内颇具规模和影响的企业之一。

　　公司总部地处深圳市中心的黄金地段，位置优越，交通便捷。创建二十年来，积累了各类物业尤其是政府物业、商业物业、金融物业、地铁物业等高档物业的经营管理经验，信誉卓著，实力雄厚。截至目前，管理规模达

　　825多万平方米，且大多荣获国家、省、市物业管理优秀示范大厦(小区)称号。现有员工2900余人，中高级职称、经营、管理、技术骨干

　　400余人，可为客户提供一系列非常专业的物业管理服务。

　　物业公司简介范文2北京万科物业服务有限公司是一家全国性的品牌公司，万科物业持续将国内外物业管理的先进理念导入北京，提升行业整体管理服务标准。经过多年的管理实践，公司凭借超前的管理理念、创新的思维、精诚的服务精神在社会上赢得了良好口碑。公司致力于规范化、专业化、亲情化管理，针对各管理小区的特点分别制订服务方案，关注服务细节，营造物业管理特色，不断提升服务品质。在服务过程中，随时接受业主监督，不断提高物业管理的透明度，欢迎业主参与管理，积极接纳改进建议。万科物业致力于建设和谐社区，为业主组织了丰富多彩的社区文化活动。如万科HAPPY家庭节、公益植树节、业主运动会、万科童军等。通过以上活动，加强邻里互动，营造了浓郁的万科园区大家庭氛围。

　　物业公司简介范文3保利广州物业管理有限公司成立于1996年6月，注册资本已增至人民币伍千万，注册地是中国广州，公司原名称为“广州合利物业发展有限公司”，2003年1月，公司正式更名为

　　“保利广州物业管理有限公司”。是保利房地产集团旗下的全资质专业子公司。

　　公司在2002年10月通过ISO9001：2000质量体系认证，在2004年5月，取得国家物业管理企业一级资质。公司接管的物业管理项目类型包括住宅小区、豪华公寓、别墅、甲级写字楼、大型综合商业、高尔夫会所等等。伴随保利地产业务在全国范围的扩张，物业管理业务已从原来的广州地区发展到北京、上海、重庆、天津、武汉、长沙、岳阳、南昌、成都、南京、无锡、杭州、大连、丹东、西安、沈阳、长春、包头、青岛、阳江、佛山等城市和地区。公司管理规模达到两千多万平方米。有多个在管项目获得了国家、省、市各级示范小区称号。

　　物业公司简介范文4安心物业服务有限公司创建于2005年，是一家追求卓越，专注品质和注重服务质量的专业化服务管理公司。现有员工330名，其中有专业技术职称员工35名，持有物业管理经理资格证书15名。公司法人邹萍曾获得广元市“十佳创业标兵”和“三.八”红旗手称号;带领200多名下岗职工再就业。现物业管理服务项目包括：市第一人民医院(专项保洁)，市第二人民医院(后勤与物业服务)，市卫生局(后勤与物业服务)，市疾病控中心(物业服务)，市烟草公司物流园区(专项礼仪、食堂、园林绿化)，市交警支队(专项食堂)，东晟华庭，都市春天，金岸名邸，林业局，金碧苑，市畜牧局，邮政银行，农业银行，三合建材市场，华北市场，等30多个商住小区和机关事业单位，服务管理面积90多万平方米。公司在管理不同物业类型中拥有丰富的实践服务管理经验;技术专业性强，管理人才齐备。目前正在向建设主管部门申报二级物业管理资质。

　　公司物业服务目标是以科学的经营管理模式，专业化、人性化的管理手段，先进合理、符合企业实际需要的物业管理机构，实现“以

　　人为本”的物业服务理念，不断提高管理技术水平、专业水准和思想道德素质，保证内部各项管理规章制度规定得到遵循。按照ISO9001：2000标准，建立、实施、完善质量管理体系，并通过ISO9001：2000质量管理体系的有效运行，为业主创造一个方便、安全、清静、整洁、和谐的居住和工作环境，竭尽所能的让业主享受超值的服务，确保双方利益的最大化。

　　随着广元低碳城市发展，公司正努力探索物业管理绿色、环保、更人性化的增值服务，为服务对象创造最理想的生活、工作环境。

　　物业公司简介范文5全力打造成××市最值得信赖和最值得尊重的物业管理服务企业的黄石××物业服务有限公司(简称××物业)，是××集团的骨干企业之一。××物业自成立以来的短短几年间，无论是经营规模、管理模式还是服务质量都已经在××市业界处于领先地位，俨然成为××市业界一颗冉冉升起的新星。

　　公司按市场化、专业化的管理模式，以住户至上、服务第一为宗旨。建立了独立核算、自负盈亏、依法管理、自主经营、自我发展的运行机制，确立了科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展、依法管理的质量方针，制定了一整套严格的管理制度和操作规程，通过科学的管理，为客户提供安全、文明、整洁、满足客户需求并且持续改进的高品质物业管理服务。同时，公司已形成了以人为本、和睦共存、“真诚、专业、服务、创新”的独特文化理念，为企业的健康发展打下了厚实的人文基础和强大的精神支柱。

　　作为一家年轻的物业管理公司，公司成立以来公司业务发展迅速。现在已管理四个小区，介入咨询和接管物业的总建筑面积达50余万平方米，业务范围遍及××各区。已经发展成为我市一流的物业管理服务企业。

　　××物业的追求——让城市因我们更加文明，让社会因我们更加和谐，让社区因我们更加温馨，让物业因我们更有价值。××物业勇敢地肩负起时代责任和社会使命，为客户提供更高价值的服务体验，超越平凡，不断创新，保持××市物业管理行业的领先地位。

　　物业公司简介范文6XX物业管理有限公司系XX地产开发有限公司旗下的子公司，成立于2007年4月，拥有物业管理国家“三级”资质，注册资金为50万元人民币。

　　公司云集了众多技术人才和具有丰富管理经验的物业管理专业人员，具有较为完善的组织架构，实行董事会领导下的总经理负责制，公司拥有一支极强的专业化队伍，实施科学、规范和现代化的管理技术，保持与时俱进的管理水平。公司严格要求部门员工参加培训，管理层100%持证上岗，公司高管具有十多年涵盖公寓、大厦、智能化小区、纯别墅高档小区的丰富管理经验，所管项目都被评为市级优秀物业管理项目，是全国首批注册物业管理师。

　　公司自成立以来，立志于品牌战略，本着“以人为本”、“以业主至上”为根本理念，坚持“规范化、专业化、科学化、技术化”管理，积极奉行“为开发商楼盘提升形象、为业主的物业保值增值”的经营方针，以期为业主创造最大利益。公司经过短短几年不懈努力，立足本地并积极开拓服务市场，成功拓展了跨地区管理——XX分公司。

　　公司将继续坚持“真诚待人、热情服务、扎实工作”的服务宗旨，通过科学的管理和诚信优质的服务，给业主及使用者创造一个温馨

　　、舒适、洁净、安全的工作、生活环境。同时企业员工们将一如继往，鼓足干劲，与时俱进，开拓创新，以高昂的斗志，饱满的热情，再谱服务新篇章。

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