篇一：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措常丹丹摘要在企业的经营管理中，财务管理和业务管理是非常重要的两部分内容，它们有着密切的联系。企业的财务管理以业务经营为基础，业务的经营过程中也离不开财务管理的支持。因此，理顺业务管理和财务管理的关系，促进企业业财融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述业财融合对企业发展的重要意义，分析当前企业在推进业财融合中遇到的共性问题，并针对性提出促进企业业财融合的措施，供相关企业和工作人员借鉴参考。关键词企业业财融合存在问题应对举措一、企业业财融合概述企业业财融合也叫业财一体化，就是将企业的财务工作向前延伸到业务中去，由原来的事后监督转变为事前预测、事中控制、事后评价的全程参与，帮助企业做好科学管理和决策支持。企业的财务管理工作也需要业务部门协同参与，共同对企业的财务经营情况负责。业财融合是支撑企业战略实施和企业可持续发展的重要抓手，是公司财务管理工作的重要方向，是企业管理会计的重要原则。业财有机融合发挥协同效应，可以大大提升企业资源配置的效率，有助于提升企业经营管理者的决策水平及精细化管理水平。业财融合的管理模式对企业的财务管理活动产生重要影响，使企业的财务信息更能反映真实的业务情况，可以更好地防范企业经营风险。二、企业业财融合存在的问题及原因分析（一）传统企业财务管理模式制约业财融合的实施目前，我国大部分企业对业财融合的意识还相当淡薄。很多中小企业的财务核算工作尚不完善，财务管理的工作能力还处在较低的水平。在一些上规模的企业中，传统的财务管理工作虽已相对完善，但对于业财一体化的推进情况并不理想。在传统的企业管理中，财务和业务隶属两个不同的部门，相互间的业务交流有限，除了收款、付款、日常报销等业务有交集之外，很少有业务沟通。年底的预算工作是企业业财融合一项非常重要的内容，本应由财务部门和业务部门通力合作，按照公司的战略目标
制定出企业的预算，但是往往会变成财务部门的“独角戏”。财务部门闭门造车，给业务部门下发各种范式的表格收集数据，业务部门不理解财务部门对数据的要求。业务部门和财务部门相互间沟通困难，最终收集的数据质量差、逻辑混乱，财务部门做出的预算与实际业务相差甚远，在未来的执行中预算无法做到对业务的指导和管控，最终企业的预算流于形式，无法为企业带来价值。企业日常的业务最终都将反映在财务的数据中，传统财务管理对业务的管控往往基于事后数据反馈，对业务的事前筹划和事中管控有所缺失。业务部门在业务的执行过程中往往没有足够的专业知识规避财税风险，财务部门基于财务数据发现相关风险时往往业务已经结束，这些都加大了企业的经营风险。（二）企业缺乏业财融合相关人才企业的业务部门和财务部门分属不同的专业领域，各自的人员均是各自领域的专业人员。业务部门的人员对财务的专业知识和相关流程不了解，财务人员对业务也缺乏相关的专业知识，这导致在业财融合的过程中，大家对彼此的领域存在天然的专业鸿沟。在企业的组织架构上，业务部门和财务部门分属不同的部门，由不同的管理者负责，各部门会存在部门本位意识，大家都固守在各自的领域，对彼此的专业领域少有接触，非但没有融合的意识，甚至会有相互抵触的情况。这些都导致企业难以培养出既懂财务专业知识又了解业务的复合型人才。（三）企业信息化建设无法满足业财融合的要求近年来，国内各个领域信息化建设都有很大的提升，很多企业的管理者也意识到企业信息化建设对企业管理的重要性。很多企业都上线了很多企业管理系统，如财务管理系统、自动化办公系统、人力资源管理系统、客户管理系统、供应链管理系统等。虽然不同的企业信息化建设的程度不同，但是很多企业信息化系统在企业中的运用并未达到理想的效果，普遍存在各系统间衔接困难、数据质量不高等问题。这些信息化建设存在的问题，无法满足企业业财融合的要求，造成企业业财融合进程缓慢。三、加强企业业财融合的对策和建议（一）建立適合业财融合的企业文化及管理模式1.建立业财融合的企业文化，增强企业业财融合的意识。在企业的管理中，企业文化起着至关重要的作用。正面的企业文化为企业发展注入正能量，促使员工发挥主观能动性，在工作中主动克服困难，解决难题，为企业发展营造良好的氛围。在企业中建立协同
合作、共同奋斗的企业文化，可以为企业推进业财融合提供精神层面的支持。在公司内部，上至最高管理层，下至普通员工，都需要理解业财融合的重要意义。公司的业财融合工作不仅仅是业务部门和财务部门的工作，需要公司最高领导层牵头并作为公司层面的战略项目来推进，制定明确的战略目标及实施计划，确定特定的实施团队。对于业务融合的重要意义还需要在公司内部大力宣传，让全员对业务融合有清晰的了解和认识，并能够积极参与业财融合的实施过程。2.重新对财务管理工作进行战略定位。在科技高速发展的今天，财务管理工作在企业中的职责需要重新定位。在传统的企业管理中，为了有效达到企业的管理目标，按照部门划分工作职责并进行相应的业绩考核，这样的划分看似合理，实际上是将企业的总体目标进行了机械的切割。在实际的经营管理中，企业是一个有机的整体，任何部门的工作都需要其他部门的相互配合才能完成。公司的财务管理工作不仅仅是财务核算管理、预决算管理、成本管理、资产管理等具体的工作，更是对企业价值的管理。财务管理工作不仅仅是财务部门的工作，它需要企业其他部门共同参与其中，所以公司的财务管理需要财务部门与其他部门充分沟通、通力合作，共同做好公司的财务管理工作。3.财务部门要做好对公司业务的支撑。财务部门的工作需要向前一步参与公司的具体业务，不仅仅在事后监督上发挥作用，还要在事前预测和事中控制中给予业务部门支持。企业的预算编制工作需要财务部门深入业务中去，了解具体的业务情况，结合实际帮助业务部门做好业务规划，利用财务专业知识将业务的具体规划形成企业的整体预算。在业务的执行过程中，财务部门要利用自己的专业优势在项目投资、资金、税务及合同等方面做好财税规划及风险把控。（二）培养精通业务和财务的复合型人才搭建适合业财融合的組织架构，建立专业的业财融合团队。传统的企业组织架构通常按照相应的职能划分部门，这样的组织结构不利于企业业财一体化的推进，在企业内部建立专业的企业融合团队，做好业务部门与财务部门的衔接工作。财务部门职责划分为财务会计团队和管理会计团队两部分。财务会计团队主要负责企业的统一核算工作，在企业内部形成统一的核算规则和数据标准，建立企业财务共享中心，提升整个企业的财务核算质量和核算效率。管理会计的团队负责业务部门及财务部门的衔接和沟通工作，一方面在各业务部门宣传及推行财务的各项管控要求，另一方面深入业务取得第一手的业务数据，并给予业务部门财务专业方面的支持。这样的财务管理组织架构可以更好地提升财务管理的质量和效率，为业务提供更专业的支持。
在企业的不断发展中，随着企业边界的不断扩展，业务类型的不断增加，企业需要不断扩展业财融合团队的规模及知识边界。企业需要建立相应的培训机制，对于团队新的成员做好公司业务情况及财务体系的培训，对于新业务要做好业务课程的开发，尽快组织业财一体化团队学习新业务，在持续的学习中提升企业业财融合团队的综合能力。做好业财融合的内控管理及监督反馈。在业财一体化的推进中，需要对各部门人员的职责做好明确划分，确认在业财一体化的各个环节各个流程节点都有相应的负责人，加强企业内控管理，使相关人员能够自觉遵守相关的内控制度，并高效完成自身工作。企业还需要在业财一体化的过程中建立健全监督和激励机制，通过相应的监督和激励措施，增强相关人员的工作积极性和主动性，使业财融合工作在企业中顺利实施。（三）建立业财一体化的企业信息化系统随着我国互联网技术及信息化建设的发展，企业管理的信息化也日益成熟，很多专业的信息技术公司针对企业管理的各个方面研发出各种信息化产品。对于企业的信息化建设，需要整体筹划，根据企业实际情况选择适合企业发展的信息化产品。首先，建立业财一体化的企业信息系统需要各部门通力协作，公司内部与外部实施厂商紧密合作。企业需要全面梳理业务及财务的相关流程，根据企业业财一体化的要求制定相应的内部控制制度及流程操作指引，为业财一体化的信息化系统建设提供制度和流程的保障。其次，根据梳理好的业务流程统一规划企业信息化系统的建设方案，并根据成本效益和实用性原则，分析现有企业信息系统是否适合统一规划的要求。评估上线新信息系统，在原有信息系统基础上升级改造，确定具体方案，确保统一规划建设的信息系统能够切合企业业财融合的财务管理需要。打通财务核算系统、业务管理系统、资产管理系统以及人力资源等系统，建立互联互通、数据共享的企业管理平台型信息系统。四、结语业财融合是提升企业管理水平不可回避的重要一环，一些大中型的企业已经走向了业财融合的道路，有些企业也已经开始探索业财融合的前进方向。但由于传统财务管理模式的影响，企业在文化、管理意识、团队建设、信息化建设等方面还存在某些不足，影响了业财融合在企业中的推进。为此，笔者认为，企业要做好业财融合管理工作，在建立适合企业业财融合的企业文化及管理模式的同时，还要加强业财融合的团队建设。培养精通业
务和财务的复合型人才，建设适合业财一体化的信息化系统，从而推进业财融合在企业顺利实施。（作者单位为数字广东网络建设有限公司）参考文献[1]刘亚锡.论如何加快国有企业业财融合的进程[J].全国流通经济，2018（33）：141-142.[2]袁佳千.浅谈业财融合对企业财务管理的影响[J].中国商贸，2018（34）：101-102.[3]陆建龙.论如何推进企业的业财融合[J].财会学习，2018（35）：82-83.[4]蔡晓琴.谈如何加快企业的业财融合[J].全国流通经济，2018（32）：136-137.
篇二：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
浅谈业财融合存在的问题及对策
业财融合是指企业在管理中将财务与业务相结合，以实现企业的整体优化。在实际操作中，业财融合已经成为许多公司的管理理念和策略。但是，业财融合也存在一些问题，需要特别关注。
问题一：企业文化问题
在业财融合中，企业文化因素至关重要，但是很多企业忽视了这一点。当财务人员与业务人员合作时，如果企业文化中存在矛盾和争议，这种合作可能导致更大的问题。
对策：企业文化建设
企业应该加强企业文化建设，促进公司内部的沟通和协调。同时，企业应该确保员工有足够的机会进行培训和交流，以更好地理解和尊重对方的观点和需要。
问题二：信息缺乏问题
在业财融合的过程中，业务人员和财务人员需要共享信息。但是，许多公司存在信息流动不畅的问题，导致合作受阻。
对策：建立信息共享平台
企业应该建立信息共享平台，以便业务人员和财务人员可以共享信息。同时，企业应该制定可靠的信息管理政策，保护公司机密信息。
问题三：管理过程问题
在实际操作中，有些企业管理过程不规范，缺少有效的控制措施，导致财务问题得不到妥善解决。
对策：规范管理过程
企业应该建立严格的管理规范，确保在业务和财务合作时有效控制风险。此外，企业应该建立有效的监控机制，定期审查财务报表，并及时发现和解决问题。
问题四：IT系统问题
在业财融合中，需要建立基于IT系统的财务和业务数据沟通渠道。但是，一些公司的IT系统结构不完善，导致信息无法流通。
对策：IT系统升级
企业应该对IT系统进行升级，确保业务和财务数据可以在系统中准确地交换和共享。此外，企业应该根据业务需求和分析需求，选定适合公司的IT系统。
结论
业财融合是有效管理企业的关键。然而，存在一些潜在问题需要特别关注。企业应该加强企业文化建设，建立信息共享平台，规范管理流程，并升级IT系统，以提高业财融合的效率和准确性。
篇三：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
探讨企业业财融合中存在的问题及应对措施沈月利 苏州宏洋纺织染整有限公司摘要：在新时代快速发展背景下，企业之间的竞争也越来越激烈，且逐渐呈现出了全球化、信息化等特征，企业产品、经营模式，以及技术等方面的创新也是层出不穷。所以，以往引用的财务管理方式已经难以适应企业高速发展需求，很多企业都逐渐重视起了业财融合。但就目前来看，很多企业的业财融合还处于初级阶段，还存在一些有待解决的问题。关键词：企业；业财融合；问题与对策等现象的产生。也未针对内部等事项来建立公开交流的平台，导致很多员工都难以实现对企业动态发展目标的及时、准确掌握，极易对企业发展目标、实际情况产生错误的认知；其次，业务、财务工作人员之间缺少沟通。业务人员在开展各项业务时，经常需要出外勤，但除了报销，很少会与财务部门接触。再加上很多企业的业务流程、操作流程也不够规范，岗位分工、职责也不够明确，这些都会给企业业财融合带来不利影响。最后，在新时期背景下，很多企前言相比于传统的管理模式来讲，业财融合这一比较新颖的财务管理模式更加适合企业经营决策的实际需求，得到了诸多企业的青睐和推崇。主要是因为业财融合在具体实施中可以实现业务、财务的及时、有效沟通、协作，为采取分析数据的真实完整性提供有力保障，最大限度地防范财务风险，促进企业战略执行力的显著提升。所以，为了这一财务管理模式的优势特点可以得到充分发挥，应充分重视起其问题及完善措施的深入探究。一、企业业财融合从本质上来讲，企业业财融合主要指的是财务部门结合企业总体战略目标、信息化技术来有机整合业务经营在内的企业资源和信息，以此来为企业规划、决策等诸多管理活动的科学有效落实提供有力支持。主要目的是为了企业经营管理决策，以及各类风险管控提供有力依据，也只有这样才能够为实现企业价值奠定坚实基础[1]。在业财融合中需要注意的是，其出发点仍然是财务角度，但着重强调的是业务、财务两个部门的协调合作。业财融合应合理纳入到企业相关领域、环节，以及各个层次，始终坚持以业务流程为基础，通过信息化手段的灵活运用来促进财务、税务、业务等企业经营涉及到的各个方面的有机整合。二、企业业财融合中存在的问题首先，未制定出明确的企业目标。现在，有些企业不论是在平时管理工作中，还是业绩评价中都未清晰体现出发展目标，进而导致很多工作都难以得到科学落实。进而导致无法为评价过程、最终结果的公正公开提供有力保障业都未重视起系统的建立和优化，这也是数据丢失、职责和权限不明确的主要原因[2]。三、完善企业业财融合的策略(一)确定业财融合共同目标对于企业管理层来讲，不论是在哪一阶段，都要做到对企业经营目标与战略的全面、准确把握，结合实际、整合资源与条件来加强宣传，以此来引导企业全员可以更深刻地了解企业经营目标、战略，也只有这样业务、财务人员才能够朝着共同的目标去努力。企业的绩效考核制度除了对员工业绩的考核之外，还要坚持以企业经营目标、战略为重要导向，以此来确保业务人员、财务人员的岗位职能可以得到充分发挥[2]。(二)搭建相互交流学习平台在日常工作中，业务人员、财务人员很少能够接触到，所以，企业一定要尽可能多的为双方创造沟通交流的机会。可以通过每周或是每月定期会议的开展，又或者是定期组织工作人员参与团建活动等诸多方式来促使各个部门可以在轻松氛围下，积极主动地进行互动交流。又或者是通过专门创建微信群、QQ群，使得双方可以获得更便捷的学习、沟通路径。通过相互学习，对其专业知识作出深入了解，能够为业务、财务工作人员之后的高效协作奠定良好基础。为此，企业可以定期开展主题教育，通过邀请外部专家指导、进行知识普及手册发放等方式来从整体上提升业务、财务工作人员的专业素养、业务水平。财务工作人员在准确、全面的掌握了公司当前的各项业务后，还可以尝试将比较复杂难懂的专业术语合理转变成简单易懂的语言，以此来确保业务人员可以做到快速、准确的掌握。合同的商讨、签订往往都是企业经济业务的第一部分，所以，一定要在88Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
２０２１年１９期 （７月上旬）财务研究这一环节，对合同条款作出细致分析，以确保其中隐藏的财务税务风险可以被及时发现。财务人员也可以合理地移动工作重心，高效衔接合同签订、履行，以及合同变更与终止等各个环节，也只有这样才能够保证每一项工作都可以得到顺利推动。且在精准把握合同进度的情况下，也可以做到对真实可靠信息的及时获取，确保后续决策可以获得有力的参考依据。对于业务人员的报销问题，财务人员除了要做到对国家先行财经法规，以及税收法律的全面、准确把握，了解企业制度当前的更新动态，还要及时地提醒业务人员加强对各阶段更新内容的密切关注。如，在出差申请方面，就可以提前完成填写，然后通过公司专门的微信小程序来提供公司的开票信息，这样业务人员就可以及时保存下来，避免在发票信息上出现错误[3]。(三)合理构建完善协调机制一项完整的业务流程涉及的部门、客户、供应商，有很多事项需要相关工作人员的协调配合，只有这样才能够充分满足不同业务内容提出的实际需求。对此，企业应对业务人员、财务人员的不同需求作出综合考虑，共同拟定更科学、完善的工作程序，使得现有工作事项可以得到进一步优化。这样在最大限度的减少不必要业务工作量产生的同时，业财融合后，给业务人员、财务人员带来的影响也可以降到最低，为双方之后更快速的完成对业财融合工作的适应奠定坚实基础。另外，在日常工作中，在遇到某些突发或者是临时情况时，业务人员也要及时地与财务人员沟通，这样财会人员才能够对预算执行情况及时进行分析和调整。(四)完善系统推动业财融合在信息时代高速发展背景下，各类新事物也随之不断涌现。在此背景下，企业营运模式、管理与财务模式也在不断发生变化，涌现出了很多新颖的财务信息技术，这也在一定程度上为业财金融的实现带来了积极的推动作用。特别是对于规模较大的一些企业，要想获得更理想的发展前景，就必须要紧跟时代发展步伐，重视新颖、先进技术的应用研究，构建出更适合且完善的系统，为财务系统一系列基础功能的有效利用提供有力支持。同时，还要围绕企业不同阶段的实际情况，财务方面的具体需求来进一步优化各项配置，使得系统投入、产出可以做到更加均衡。被认为篡改等情况的产生，进而给数据的传输、使用带来不利影响。所以，企业在完成各系统逻辑对应关系的整理之后，应开发出更适合企业的数据传输软件，通过自动化，或者是半自动化传输相关数据来促进传输效率的显著提升，从整体上提升数据质量。(五)构建完善业财融合管理制度为了更好地实现业财融合发展，企业应构建出更完善、适合的业财融合管理方式与规章制度，以此来打破以往业、财之间的管理壁垒，更清晰的明确业务、财务人员的各自职责。如：能够明确财务人员需要才加入业务的哪些环节当中，然后基于此来对相关信息、实际需求的积极主动了解。同时，及时向业务部门提供一些建设性的意见，业务人员也可以与财务人员及时共享相关信息。另外，管理制度还要涉及到奖惩制度，以此给业财融合带来积极的推动作用。(六)加强业财融合管理团队建立业财融合要想取得理想的发展前景，通常都离不开专业素质较高，且学习、理解能力都比较强，能够积极主动沟通的复合型人才的有力支持。这些人才除了要实现对财、税相关政策、实务操作的熟练掌握，还要做到对各项业务流程的准确把握，可以预算企业财务状况，具备风险管理的能力。若能够获得这样的专业团队的有力支持，能够给业财深度融合带来积极的促进作用。为此，企业可以在原有财务部门基础上，通过内部选拔、外部引进财务人员等方式来进行管理团队的组建。若存在必要，还可以新设专业的业财融合岗位或者是部门。在此基础上，可以通过培训活动的定期组织，以及奖惩制度的有效实施来从整体上提升工作人员的综合素养，促使其始终坚持认真、负责的对待每一项工作。四、结语综上所述，随着现代企业管理制度、方法更新速度的不断加快，各企业也逐渐重视起了业财融合管理。但在实际融合中还存在内容复杂、人员较多，且涉及范围相对较广等情况，需要各部门及其相关工作人员的共同努力。基于相互了解、理解工作内容来制定共同的目标，从各个方面来进一步优化业财融合，拓展出更广阔的发展空间。■虽然在企业数据流通应用中，业务、财务系统都是重要基础，参考文献：但对于想用的事项设置的专用名词等也会存在一定差异。且大多企业员工都习惯将某系统数据导入到办公软件当中进行加工后，再向另一系统导入的方式来传输数据。而在实际加工中，因为诸多因素的影响，极易出现数据丢失、[1]李婧.关于推进企业实施业财融合的若干思考[J].中国集体经济,2019(33):62-63.[2]王一萱.大数据技术在企业业财融合中的应用[J].现代商贸工业,2019(33):116-118.[3]袁佳千浅谈业财融合对企业财务管理的影响[J].中国商论,2018(34):101-102.Copyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.89
篇四：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
试论企业业财融合中存在的问题及应对
企业业财融合是指企业财务管理在业务运营中的应用，是当前企业管理发展中重要的趋势之一。在企业业财融合实践中，仍然存在一些问题，这些问题需要企业认真对待并进行应对，才能更好地推进企业业财融合进程，增强企业竞争力，保持企业健康发展。
第一，业务管理与财务风险管控机制不完善。企业业务经营和财务风险管控是两个不同的维度，要实现有效的融合需要建立完善的沟通和协调机制，但目前企业在实践中，往往忽略了财务风险管控与营销、生产等业务经营的协调和整合。因此，企业需要在融合过程中，加强业务管理与财务风险管控的沟通，并且统一规划和制定绩效评估以及风险评估机制，不断优化业务模式，提升风险管理能力，以更好地实现营销、生产、财务等方面的有机结合。
第二，缺乏全面的信息化支持。随着企业信息化程度的提高，信息化已成为企业实现业务管理和财务管理以及融合的有效途径之一。然而，部分企业对于信息化的应用存在缺乏全面性、精细化以及信息化平台的整合不够，使得企业信息的始终无法部署到整个融合业务中。因此，企业需要根据实际情况和需求，进行全面、精细、精简的信息化建设，加强信息化培训，促进信息化与业务的深度融合。
第三，人才短缺。企业业财融合需要强大的营销管理、生产管理、财务管理等人才支持，然而，目前企业在寻找合适的融合人才方面还存在一定困难。一些企业在招聘业财融合人才时，只注重人员的财务方面背景、专业技能，却忽略了其业务运营方面的特长和经验。因此，企业要建立多元化的招聘渠道，拓宽招聘对象范围，注重综合素质和多技能的人才，同时要开展针对业财融合人才的的培训和职业规划，使他们更好地为企业贡献价值。
第四，制度机制不够完善。企业要实现业财融合，需要制定全面、科学、精细的管理制度。但是，部分企业对于业底管理制度的设计还不够成熟，尤其是对于企业业务流程、财务信息管理、业绩评价体系等缺乏深入理解。因此，企业需要优化制度机制，加强与业务的关联性，把制度流程的建设做到更细致。
总之，企业业财融合是企业长期发展的重要趋势之一，但是在实践中存在一些问题需要解决。企业应该根据自己实际情况，制定全面的融合规划，实施综合化管理，强化风险管控和信息化支持，加强人才队伍建设，不断完善制度机制，为企业发展创造良好发展环境和条件。
篇五：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
OperationandManagementDOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2020.06.122浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措浙江桐昆控股集团有限公司朱金宇摘要：在全球经济放缓的大背景下，企业发展面临的压力越来越大，如何逆流而上，在国内外竞争中取得优势，关键在于要练好内功，提高经营管理水平，实现高质量发展。传统的管理方式难以满足企业现代化发展的要求，企业需要向业财融合转变。业财融合是企业实现财务转型升级，从传统的核算会计向管理会计转变的核心，更是企业深化成本分析、增强价值创造力、提高经济效益的重要内容。本文分析了企业业财融合过程中财务人员、财务管理以及企业信息化等方面存在的问题，并给出了解决对策。关键词：业财融合价值创造企业信息化中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：2096-0298(2020)03(b)-122-02成本为“下游成本”，财务管理融入生命周期各个阶段，从“生命周期成本”整体考虑，才能真正做到降本增效。此外，采购与销售环节财务部门参与度不够，预算编制及考核制定时业务部门参与度不够等情况也普遍存在，导致企业财务数据未能真实、有效地反映各项业务活动。2.3企业现有信息化水平未能提供有效支撑近年来随着互联网+、云计算、人工智能、区块链、移动应用等信息技术的发展，各行业的信息化水平都在稳步提高，极大地提升了企业管理的效率和效果。我国会计信息化也已经历了40年的发展历程，但很多企业尤其是大型制造业企业信息化发展水平却不尽如人意，OA办公自动化系统、CRM客户关系管理系统、ERP企业资源管理系统、财务核算软件等虽已推行较久，但企业各项信息化管理系统仍较为独立，未能实现一体化对接。此外，由于不同企业生产工艺、业务流程等差异较大，标准化的信息化系统实用性并不大，而定制产品则往往耗时较长、费用较大，也阻碍了企业全面信息化的推行。1企业业财融合概述业财融合是指业务部门与财务部门运用信息技术，将业务流、资金流、信息流等数据及时共享、动态融合的过程，基于实现企业价值最大化的目标共同作出规划、决策、控制和评价等管理活动。业财融合以价值驱动为主线，贯穿于企业的各项业务流程。2企业业财融合中存在的问题2.1财务人员停留在传统的核算型会计阶段传统的财务人员需要花费大量时间精力在会计核算、账务处理、纳税申报等烦琐、重复的基础性工作上，但随着信息化的发展，很多工作已经不断简化。例如增值税进项发票认证，只需通过税务平台勾选认证，无须再逐张发票扫描；许多大型生产型企业，销售开票系统和财务软件已实现对接，所有销售凭证可系统自动生成等。财务人员正渐渐从基础工作中解放出来，有更多的时间精力参与到企业的管理中去，真正发挥财务的价值。但目前很多财务人员的观念仍停留在“管好钱，算好账”的阶段，未能积极转变观念，充分了解企业生产经营活动，提升数据分析能力，提高职业判断。财务部门作为企业生产经营和项目建设过程中的核算中心，分析数据，与部门沟通，发现问题和短板，提出意见和建议等都非常重要。向企业领导汇报一个财务数据并不代表任务完成，而是要做好数据分析，了解数据背后的业务，发现业务中的问题，品种亏损严重、指标不正常、成本不受控等都要及时反馈领导，并督促相关部门采取措施不断改进。2.2财务管理未能有效融入企业各项业务流程随着现代化管理水平的提高，企业越来越重视降本增效，流程管理、流程执行、流程再造等理念也不断推广，财务管理则是这些工作展开的核心。但现阶段，财务部门在生产线规划、产品设计等前端业务流程的参与度较低，未能对企业发展方向、战略定位等提供有效支持，从源头上把好关，更侧重于事中管控及事后分析，未能实现全过程管理。从生命周期理论来讲，产品研发、设计等环节所发生的成本属于“上游成本”，产品生产环节所发生的成本为“中游成本”，而产品营销、售后服务等环节发生的1223完善企业业财融合的对策业财融合主要包括财务会计与管理会计的融合、业务与财务的融合、财务信息化与管理信息化的融合，涉及企业生产经营的各项内容，需要管理层支持、全员参与、持续推进才能逐步完善。3.1以财务人员业务素质提升为基础，实现财务会计与管理会计的有效融合财务人员作为业财融合的实施主体，一要转变思想观念，向管理型会计转型。不能始终停留在传统的核算型会计上，而是要走出“账房先生”的误区，打破原有财务管理的边界。财务会计反映企业的历史发展状况，管理会计则是利用财务会计的信息进行分析、判断、预测，为企业的战略定位、管理层决策提供先导性的建议，两者有效结合，才能为企业创造更大价值。财政部2016年发布的《管理会计基本指引》指出，管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与企业规划、决策、控制、评价活动，并为其提供有效信息，推动企业实现战略规划。这与业财融合的内2020年3月www.cnzgsl.comCopyright?博看网www.bookan.com.cn.AllRightsReserved.
经管空间容是一致的，也正是实现业财融合所需要的。二要提升专业水平，提高职业判断能力。近年来，会计准则、税收法规等变化很大，财务人员在持续更新专业知识库、熟悉掌握专业理论知识的基础上，必须具备数据信息的搜索能力、加工能力和洞察能力，不仅要做数据搜集者，更要做数据分析者。沉睡着的报表数据并不会带来很多的价值，只有把数据与业务环节充分结合，才能产生更大的价值。三要重视部门沟通，为业务提供支持。财务部门不能成为企业业务发展的阻力，而是要与业务部门多沟通，了解业务部门的需求，同时要成为财务培训师、制度宣传员、流程讲解员，告诉他们怎样做才是合规的，让业务人员懂得基本的财务思维和知识，有了规范的业务才会有规范的财务。财务部门是第一时间知道企业哪些环节存在问题和不足的，只有与业务部门实时沟通，实现部门联动，才能切实抓好成本管理，及时调整品种结构，加强保障和监管，提高产品盈利能力。3.2以流程再造为核心，实现业务与财务的有效融合业务流程是企业各项活动开展的基础，从企业现代化管理体系的要求出发，结合企业的规模、发展阶段、管理模式等进行流程再造，是业财融合的重中之重，也是提升工作效率的重要途径。实现流程再造，一方面，要突破原有的部门分工边界，向以流程为中心划分职责转变。企业传统以部门为界的分工，容易以部门指标为出发点，造成反馈不及时、资源浪费等现象，以流程为中心划分职责，有利于实现部门协同，逐步消除无效流程、改造低效流程、建立高效流程，从而优化资源配置。同时，制定适宜企业发展的管理制度、流程规范，明确责任分工，以企业的制度规范为基础开展各项业务活动，并在执行中持续改进、完善，从而实现业务流程可控。另一方面，要在业务中结合财务，在财务中对接业务，实现财务业务一体化。财务部门要发挥主观能动性，积极融入企业各项业务，与业务动态结合，加强事前参与度，重大项目、业务制定财务预算，提高方案的可操作性，事中落实到各项流程控制，事后根据相关指标考核、评估、分析。例如，采购、销售业务谈判时，可结合企业资金需求，确定结算方式、结算周期等；合同签订时，明确发票类型、税率、提供时点，合理避税的同时可以减少财务风险；参与客户资信调查，根据客户情况确定授信额度，减少应收账款风险等。此外，财务数据与业务活动的有效结合，可以使相关数据更为充分、真实地反映各项业务活动的经济效益。财务本身并不会生产数据，都是来源于业务活动，并且最终服务于业务。因此，一方面，要将财务管理嵌入业务管理系统，实现业务流程与数据传输流程的同步，确保基础数据质量的同时，确保业务与财务数据的口径一致，并提高数据传输效率；另一方面，业务与财务协同管理，打破传统的业务与财务信息孤岛，实现业务与财务信息的有效融合。在预算编制、绩效考核制定过程中，提高业务部门的参与度，与市场状况、行业变化、企业产能等动态结合，才能使各项指标更符合企业发展，也更能调动考核人员的积极性。1233.3以信息化建设为载体，实现财务信息化与管理信息化的有效融合信息技术从应用初期的各部门相互独立，在向企业信息系统集成化发展，越来越多的企业进行业务信息、财务信息等一体化的ERP信息系统建设。企业大部分业务活动流程都需要经过财务部门，因此，财务部门要以现有业务流程为基础，从执行者、监督者的角度，对信息流生成过程及审批流程、审批权限的设计进行检验和评估，从而推进企业信息系统的优化升级。传统会计信息化可以帮助企业解决采购销售、会计核算、报表生成等工作，未来会计信息化将向大会计融合的方向发展，借助快速发展的信息技术，财务管理将与业务活动深度一体化，各系统实现无缝链接，并且操作终端向移动化推进。企业需要投入更大的人力、物力、财力在开发跨部门边界的企业供需链管理系统，包含全面预算和绩效考核等功能的管理信息系统，融合业务活动、财务管理、信息技术为一体的财务共享服务系统等产品上，建立自有数据库，将技术创新与管理创新有效融合。与此同时，要增强风险防范意识，制订信息安全保障方案，尽可能控制风险。财务部门则要以信息化手段为支撑，充分运用现有技术，提高财务信息化水平，比如在资金结算上，可以实现多银行模式下的账户管理、统一资金结算、智能化对账、银企直联、票据及票据池管理等；以数据分析为基础，在掌握企业经济数据的同时，搜集市场、行业信息，进行深入对比分析，并逐步向财务共享中心发展。4结语业财融合是一个长期的、循序渐进的过程。新时代、新形势、新环境下，业财融合的理念对财务管理工作提出了新的要求，要以财务人员业务素质提升为基础、以流程再造为核心、以信息化建设为载体，才能为管理层的决策提供高质量的财务信息，切实提升企业经营管理水平，实现企业价值最大化。参考文献[1]丛梦,王满.基于业财融合的管理会计应用与启示[J].财务与会计,2019(7).[2]陆兴凤.基于业财融合的新型财务信息化系统构建思考——以新零售为例[J].财会月刊,2018(9).[3]马贵兰.从业财融合视角看管理会计信息质量[J].财会月刊(中),2016(12).[4]张翼飞,郭永清.实施业财融合助推我国企业高质量发展——基于324家中国企业的调研分析[J].经济体制改革,2019(4).www.cnzgsl.com
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篇六：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
区域经济AREGIONALECONOMIES浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措文/郑红兵当今社会，互联网、云平台、大数据技术等新兴科技的出现，给企业带来更大的机会和挑战。此时，企业管理水平的高低显得尤为重要，在管理中获取效益成为企业管理的目标，因而业财融合这个新型的财务管理模式引起企业的关注。业务和财务是企业中的重要部门，如何将财务和业务系统有机结合，实现企业价值最大化，同时让财务的职能得到充分发挥，为业务系统的运行提供有效的保障成为企业管理者的着重思考点。基于此，本文浅析企业业财融合过程中存在的一些问题及原因，并针对这些问题提出相应的应对举措。企业业财融合的概述业财融合的概念业财融合是指企业加强业务与财务部门间的深度融合，让业务活动的流程和财务管理流程进行充分结合、提供数据共享，使财务部门从事后监督功能转为事前预测，事中控制，实现企业价值的进一步提高。企业业财融合的重要性财务管理的最终目标是追求企业价值最大化。业务部门和财务部门是企业管理的重要部门，传统的业务部门往往着重于业务的扩大而忽略合作方的质量和货款的回笼及时性，容易产生坏账等财务风险；财务部务传统的做法是依靠业务提供的单据入账，侧重于事后通过各种财务指标来分析反映企业的资产、负债、经营效果，不直接参与经营业务事先的策划，不能发挥财务管理的及时性和预测性。业财融合则是强调财务和业务的相关流程进行有机融合，实现数据共享，88《中国经贸》2020年12月让财务参与业务的全过程，可以让财务部门得到第一手的业务信息，直接参与业务流程的事先决策、事中控制和事后分析的全过程，从战略的角度对财务数据进行专业的分析，评估风险，实时动态地进行跟踪监督，确保业务安全，实现企业经济效益的最大化。合意识淡薄的问题。业务和财务的关注点和目标有较大偏差企业的业务部门着重关注业务量的提升，工作目标体现在如何增加业务量上，通常情况下一切都以业务量的提升为目标关注点，一般不关注业务量的提升所产生的成本费用等问题，更不会关注资金的回收风险、资金的周转率和存货贬值风险等因素；而这些指标恰恰是财务部门管理工作的重点目标，财务部门从根本上来说是一个企业在价值管理方面的特定部门，其着重关注点是如何有效降低相关方面所产生的成本和费用支出，企业整体的运作过程中所产生的利润情况，使企业的利润得到更多的提高，双方这些关注点、目标方面偏差的问题，如不加以协调，在业财融合管理中会产生不少矛盾，影响企业效益的提高。企业对管理人员的绩效考核制度不完善目前企业对业务和财务进行业绩考核企业业财融合存在的问题企业管理人员业财融合意识淡薄追求企业价值最大化是管理者的最终目标，为此，大多管理层的潜意识中存在轻财务重业务的思维，他们认为只有业务才能为企业创造效益，而财务只是记账核算，无法为企业创造效益，管理层这种意识的存在，导致财务部门得不到重视，无话语权；财务人员也以为自身职能只是记账和监督，只要做好本职工作就可以了；业务人员认为自己是被监督者，在业务中一直受着财务的各种约束，双方不愿意进行整合。由此可见，管理层、业务和财务人员都存在业财融
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BUSINESS时，都以业务和财务各自的目标完成情况作为一个标准参考值进行评判，而不是作为一个整体部门来考虑，这就导致两个部门都从各自的角度来完成业绩而不顾企业整体效益，不利于推进业财融合工作；另外对业务和财务交叉部分的人员考核未进行明确，对其在业财融合过程中发挥的作用无法完全体现，对业绩融合的推进难以发挥应有的作用。企业的业务和财务部门缺乏沟通业务和财务部门因本岗位的工作目标和关注点不同，造成两部门思想出现分歧；业务部门一直对财务部门具有排斥心理，认为财务不懂业务知识，对业务的发展战略没有发言权和远见性，只有业务具有实践性，懂经营策略，才能更专业、更有效地有助于企业业务的发展；而财务也因本身职责所在，一直以业务作为监督的对象，防范财务风险为已任，认为业务的拓宽，是业务部门的事，财务部门没有参与业务经营中；业务部门只有在碰到款项的支付时间、费用发票可否开具和费用单据报销等问题时才同财务沟通，平时沟通商量机会不多，更谈不上双方部门深入融合。企业信息系统不完善当前，借助互联网、云平台、大数据技术等新兴科技，对企业来说能更及时、全面、准确地反映出经营情况，但企业以前根据各部门的需要开发的各种业务操作系统与财务数据分析系统都是不相关、独立运行的。财务部门所用的财务软件，没有配置与业务部门相通的模块，业务部门的操作系统也没有配置同财务相通的稽查模块，没有设置风险预警，各部门的系统都为各部门服务，各部门的数据统计和分析没有统一口径和标准，并且横向不联合，各自为政，业财融合的载体是信息系统，信息系统不完善导致各部门信息不能共享和沟通。业财融合意识的增强要打破这些各自为政的系统。务部门的沟通、联系，引导业务和财务的融合，明确业务和财务部门的工作方向。同时业务和财务也要统一思想，业财融合的实质在于双方相互认可并熟悉对方的业务，加强业财融合思维融合理念培训，培养主动配合意识，打破业务和财务不沟通不协作的旧理念，树立全局意识，领会企业战略目标，财务要站在业务的角度想问题，结合财务专业知识分析数据，提示风险、帮助企业细化管理、合理配置资源，改进战略规划；业务要从财务的角度把控风险意识，建立风险理念、合理管控成本费用支出。统筹兼顾业务和财务的关注点和目标在企业业财融合管理中，业务和财务的最终目标是相同的，均是追求企业价值最大化，为企业带来效益的提升。为实现这一目标，要加强业务部门和财务部门密切配合，针对业务销售部门掌握的市场情况、客户的类别，财务部门要制订不同客户的信用等级，针对性地进行应收账款账龄分析，分析形成坏账的风险等级，降低企业坏账和呆账的比例；在生产环节，财务要深入生产车间，了解各道生产工序，直接掌握第一手真实资料，并以此来对企业的制造费用、人工费用、资源的分配利用进行测算，寻找降低生产成本费用的切入点，提高产品市场的竞争力，业务和财务部门的融合，更加统筹兼顾业务和财务的关注点和目标，保证资源的优化和利用，合理分配，节约成本，调动员工工作的积极性和主动性，让企业运行更加顺畅。建立科学的绩效考核制度业财融合要求企业的绩效考核制度要统一，结合企业的实际情况制订合理的考核方案，制订综合的考核标准和指标。绩效考核应将业务和财务的考核指标统一，将业务和财务两部门视同一个整体来考核，让它们树立抱团意识，有整体观念，促使业务和财务共同协作，积极融入对方，在业财融合的管理中，考核业务部门的绩效时除了要考核业绩的增长外，还要考核财务指标是否达标，如坏账率的下降比例、应收账款回收率的压降程度等等；在考核财务部门的绩效时要保证资金安全的同时考察与业务同比例提高的企业资金回收状况，还要结合参与业务的深浅程度来进行量化。加强复合型人才的培育、提升业务财务的沟通效率业财融合的运行要求企业要拥有一批高素质复合型的专业人才，这种人才既要懂财务知识又要熟悉公司业务，还要懂信息系统应用，从当前情况来看，许多企业从未建立起业财融合团队，主要是因为管理层缺乏对业财融合的认识。从发展的眼光来说，业财融合一是需要管理层有战略远见，二是需要中层管理人员深刻的认识思维理念和管理方法，三是需要基层管理人员具备业财融合的思路和执行力；企业培育复合型人才可以从多种渠道来获取，一是通过组织部门间业务交流培训，全方位更新理念，让业财融合的理念真正被大家所接受、所认可，理念的更新势必带来行为的改变，这样才能让企业全盘接受业财融合理念，从而积极主动地实施业财融合，人员跨部门培训，并深入一线，参与经营决策，推动业财融合的执行力，成为复合型人才。二是对外引进高素质复合型的管理人才，新人才的引进，相当于增强企业新的血液，为企业带来新的活力，。优秀人才的思维、理念势必给企业的经营理念带来全新的冲击。加强发展企业信息化建设外部大数据技术在数据采集、存储、整合和分析各方面都有较强的优势，其主要是按照严格的逻辑建立数据库，并进行过虑，保证了筛选数据时的可靠性、可理解性和完整性，在当前通过大数据技术建立业财融合管理体系，可以及时获得外部相关信息并结合企业内部信息数据加以运用，为企业业财融合管理工作带来新的契机，提升企业的管理水平，有助于实践企业战略发展目标，为实现业财融合的管理目标，企业要构建一套信息体系，要从实际出发，利用ERP系统，根据信息化系统建设中碰到的问题，采用有效的措施，不断完善、不断建设企业信息化体系。在现代企业管理中，业财融合是一个新的管理模式也将成为一种越来越让企业接受管理模式的趋势，企业管理层、业务和财务应主动积极介入，开展业财融合，实现业务和财务充分融合，为企业实践效益最大化提供有力支持。（作者单位：台州中抽纱进出口有限公司）加强企业业财融合的对策建议统一思想，理清理念推广业财融合的管理模式，首先要让管理层的思想得到统一，经营理念得到更新，让管理层真正认可业财融合的价值所在，提高对财务的重视程度，将管理模式从以业务为中心转化为以企业整体战略为中心、业务和财务并举的模式，加强财务和业DECEMBER.2020CHINAGLOBALBUSINESS
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篇七：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
浅谈业财融合存在的问题及对策
业财融合是指企业利用业务实力，将财务资源和其他资源组织协调起来，形成经营全方位、运用多样手段、面向多方利益的经营模式，以形成投资、财务及营运等核心能力协同发挥的综合体。业财融合在当前时代受到越来越多企业的重视，它不仅可以开发更大的市场空间，拓展新的发展方向，也为企业的投融资提供便利，是将企业辐射为跨界运作的重要手段。
但是，业财融合也存在一些问题和风险，主要有以下几方面：
第一，企业缺乏法律意识，受到政策的限制和监管要求。当前实施业财融合的企业，因为缺乏全面的法律保护，往往会处在尴尬的境地。企业面临一些法律上的困境、不能充分地发挥战略优势，影响了企业从业财融合中获得的效益。
第二，企业运作风险高。业财融合时，由于在财务及法律等各方面都没有充分的准备，导致企业运作出现不利影响，再加上不可控因素的存在，企业的财务风险进一步增加。
第三，认识偏差。有些企业因为对业财融合的认知不足或认识错误，让企业陷入险恶的局面和亏损。
针对以上问题，有下列对策：
首先，企业在实施业财融合之前，应积极了解当前国家的相关政策、熟悉法律法规，明确其中的责任、义务及利益关系，以防涉及到违规操作。
其次，注重企业风险管理。实施业财融合时，应结合企业自身特点及现实情况，完善风险识别和应对机制，提高企业的运作效率和抗风险能力。
再次，企业要加强对业财融合的认知，深入了解业财融合的概念及规律，分析its优势及风险，更好地把握机会，增强企业的实力。
最后，企业要做好风险预测和控制，积极推动业财融合模式的健康发展，为企业降低不确定性，提高市场竞争力开辟一条新的发展道路。
通过科学的规划设计业财融合模式，健全企业的企业文化管理体系，发挥各方协同效应，及时有效地防止业财融合中可能出现的问题和风险，从而保证它能够获得更好的发展。
篇八：浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措
实务园地浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措◎文/侯晶晶摘?要：随着市场竞争加剧，企业管理过程中对财务管理也提出了更高的要求。业财融合作为现代企业财务管理的一种新手段、新方法，有助于提高企业财务管理水平与效率，但同时也对财务管理人员提出了更高要求。本文围绕日常财务管理中业财融合普遍存在的现象，从业财融合概述、企业推行业财融合的意义、业财融合存在的问题及解决措施四个方面展开分析，期望通过业务与财务管理的有效融合，使企业内部管理更加精细化，从而促进企业管理水平的提高，保证企业健康持续发展。关键词：财务管理；业财融合；精细化管理0?引言随着市场竞争的加剧，现代企业财务管理要求从传统的事后财务管理核算模式转型为事前决策参与、事中控制监督、事后财务分析的新型财务管理模式，使财务管理的预测功能、风险管控、财务分析与业务管理有效融合，进而为企业创造更多价值。1?企业业财融合概述业财融合作为企业的一种新型财务管理模式，将财务、业务与现代信息技术三者有效融合，使财务管理能够渗透到企业业务活动的各方面。通过现代信息化技术进行辅助管理，将企业内部相互独立的财务工作与业务活动进行有效融合，以实现业务与财务优势互补。在财务分析方面，把业务的相关数据和信息与财务的相关数据和信息进行共享，并进行有效融合，使财务部门能够在业务活动的财务视角下，能够更深层次地挖掘并分析业务活动背后突显出的数据信息，为业务活动的管理与决策提供数据支撑，使企业经济效益最大化。在业财融合风险管理方面，需要财务人员与业务人员能够对企业财务管理工作中可能存在的风险与问题进行科学、准确评估，加强各部门间的沟通，提升风险评估与风险防范能力，促进企业稳健发展，进而获得企业竞争优势。2?企业推行业财融合的意义2.1?有利于提高企业经营决策的科学性与有效性首先，通过将财务管理工作向业务前端延伸，参与业务过程，深入了解业务流程，及时发现存在的问题，并采取相应的风险管控措施，加强内部控制。同时，根据业务部门的数据进行统计分析，充分发挥财务的专业支撑和推动作用，为企业经营发展的各项业务，做好财务资源配置，并及时提供财务决策支持，做好财务分析。其次，业务部门应根据财务部门分享的整合后的财务分析数据信息，精准地进行业务决策，全面推进企业全业态快速发展，加强基础管理，提升企业价值。最后，业财融合使业务与财务高度融合渗透形成超级合力，为企业经营决策提供更加科学的依据，共同推动业务高效、高质量发展，全力提高企业竞争力，创造企业价值最大化。2.2?有利于推动企业精细化管理在业财融合过程中，财务部门应通过深入的数据分析成本管理存在的问题及原因，为业务部门提供投入产出测算等数据，指导其采取切合实际的成本管控措施，进而有效控制企业各项经营成本，达到降本增效的目标。此外，实现打造专业精、业务通、自身硬、懂经理、会管理、善沟通的复合型财务人员，以推动企业实现精细化管理，有效提高企业经济效益。2.3?有利于降低财务风险业财融合的推进，将促使财务人员更加主动地到业务部门去参与业务活动，能够更好地掌握业务管理全流程信息，更充分地利用业务与财务指标，并完成业务预判，从而更精准地进行业务决策，进而降低企业可能面临的财务风险。2.4?有利于充分发挥预算管理的积极作用一方面，可以使财务部门了解业务情况，下达更加合理的预算目标值；另一方面，可以使业务部门提高预算参与度，积极参与预算指标分配讨论，为预算管理的执行落地提供有力保证，使业务目标与财务目标发挥协同效应。3?企业业财融合存在的问题3.1?缺乏健全的管理制度与体系业财融合作为新型管理模式是企业管理方法中的新手段。目前，部分企业开始运用业财融合管理方式，但由于其缺少管理经验，并未建立起对应的管理制度。此外，由于业财融合管理制度的不健全，对业务部门、财务部门的工作职责没有提出明确的要求及相应的管理考核机制，使业财融合常常流于形式。3.2?缺少专业的财务管理人员部分企业财务工作人员普遍整体素质较低，仅仅掌握基础财务知识与管理方法，但业财融合要求财务人员具有丰富的财务工作经验、能与业务部门进行良好的沟通，以及对业务具备较强的洞察力。在全面了解并掌握业务情况的基础上，能够充分利用财务专业知识对实际业务问题进行解决与处理，助力业务部门工作的顺利开展。目前，专业财务管理人员的缺失，不利于业财融合工作的推进。3.3?缺少信息系统数据多数企业因财务部门与业务部门的信息系统未实现一体化，无法满足企业数据实时共享需求，产生数据共享的滞后性，降低了管理工作效率与业财融合的整合成果。Oct.2020139
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