篇一：集团高质量发展工作报告
开拓进取
跨越进阶
为推动集团高质量发展共同努力
——在集团公司年度工作会上的报告
各位领导、各位同事：
大家好！
今年，集团深入学习贯彻上级会议精神，按照上级部门总体部署，坚持发展引领，致力转型升级，全面实施企业集团化运营，集团主体市场信用评级成功达到AAA。公司全员团结一致、勇立潮头，同甘共苦、风雨同行，聚焦“投资运营、项目建设、服务产业”等主业，结合公司实际深入探索和实践企业创新发展新路径，在确保完成公司年度经营目标的同时也取得了企业实体化、市场化运营的新进展。在此，我代表公司向大家表示感谢，并就今年和明年工作分别作简要回顾和安排。
一、全年集团运营情况
（一）坚持发展导向，强化创新赋能
一是落实主体责任。集团各级组织切实履行廉洁反腐工作主体责任，严格落实“一岗双责”，召开各级组织专题会议36次，充分发挥集团及各级领导班子把方向、管大局、保落实的领导作用。二是注重学习力行。深入开展学习教育等主题活动20余次，开展“讲实话办实事”实践活动，完成乡村生活社区道路、沿河绿道护栏护坡等民生项目建设。三是强化监督管理。把规范化、标准化流程体系建设与企业的进阶发展、生产经营同部署、同实施、同考核。签订《个
人职业行为规范承诺书》300余份，开展职业化行为交流30余人次，梳理重点工作流程100余项并制定监督防控措施，开展企业满意度调查5次，发放行为规范监督卡80余份。四是推进系统融合。把各岗位规范职业管理全面融入公司治理，制定了企业重大经营管理事项分类清单，厘清各治理主体权责边界；修订完善了集团治理制度及重大事项审议决策制度；建立市场化人力资源管理体系，推进成果思维，落实以结果导向为核心的绩效管理体系。
（二）降低运营成本，保障资金需求
截至目前，集团与各渠道金融机构合作，实现年度各项计划资金全部到位，计划达成率100%，与往年同期对比，资金成本显著降低，资金结构更趋于合理，资金有效利用率也大幅提高，为企业正常运营和重大项目推进提供了有力的资金保障。
（三）高效利用资产，强化运营管理
持续开展全集团范围内的巡查盘库，起底库存，清理闲置，强化资产利用的签约管理和费用收缴。截至目前，与集团进行资产利用合作的300余家项目主体全部完成合同签订，年收缴相关费用提升30%。同时不断采取措施提升资产市场价值，提升集团各类可利用资产加速进行经营流通，逐步实现经济收益。
（四）强化项目攻坚，按期达成目标
年初规划集团年度重点项目二十余个，在各职能部门的协同合作下高效推进，所有项目全部完成前期策划工作，50%
项目进入建设阶段，圆满实现了年度项目建设投资目标。
（五）投资提质增效，增强发展后劲
严格对投资项目全周期监管，加快已投低效项目的整改、退出，同时积极主动寻找筛选外部资源，建立项目资源储备库，厚植企业未来发展后劲。目前对外股权投资项目8个，经过前期发展，目前均已正常运营，年度均实现了经营正收益。
（六）推动服务升级，促进转型发展
集团紧扣民生服务与城市投资运维服务主线，全面推动集团服务类子企业提质增效，所属各子公司围绕区域经济建设核心任务，创新发展、拓展市场，在城市运维与服务等业务工作中取得较好成绩。集团全年新拓展项目12个，新签订服务合作合同28个，实现业务同比增长20%，全面超额完成各项经济指标。
（七）全力防控攻坚，筑牢安全防线
集团全力投入安全防控。强化防控工作的组织管理，梳理全集团防控薄弱环节加大防守力量，每日对28个防控重点点位严密值守，筑牢安全防控墙，同时组建40人突击队保持机动，备齐防控物资，做好防控培训，在紧急时刻能做到随时到位突击攻坚，为集团在特殊情况下的正常运营提供了有力保障。
二、下一步工作部署
下阶段，集团将紧紧围绕区域经济发展定位，锚定集团提能进阶目标，聚焦投资运营、项目建设、服务产业等主业，深度参与区域开发建设，强化组织引领，落实主体责任，健全工作机制，注重规范运营，推进集团专业化、实体化运作，开创高质量发展新局面。
（一）强化资金保障
预测集团全年资金需求采取措施，未雨绸缪，精准施策。拓展各类渠道，创新资金筹措方式，将项目与政策、需求相结合考虑，在推进资金筹措的同时，进一步调整集团资金结构，实现集团运营降本增效。
（二）强化重点推进
围绕集团经济发展中心工作，履行职责，强化担当，推动集团经济发展各项工作按期达标。
1.重点项目推进。一是一季度节点，完成下阶段重点项目的推进计划、战略图和节点目标，加快建设落地，3月底前完成前期工作，6月底前完成项目开工。二是服务区域产业发展，助推园区更新、改造及新建。通过重组收购整合等方式，与行业专业企业合作，推进园区产业结构、空间形态、企业效益升级。三是加强横向合作参与区域片区项目建设投资与运营，一季度落实意向项目，推进下步落地。四是利用现有存量资产进行经营流通转化，提供硬件资源载体，强化主导产业项目招商引进。五是做好片区产业服务。发挥集团各子公司综合服务优势，全面融入片区产业服务，建立一站式企业服务点，为推进园区发展打造人才输入、教育培训、后勤服务、取证办证等全方位服务，在服务园区产业发展的同时，实现集团所属子公司的长足发展。
2.助推重点示范片建设。全力推进区域重点示范片开发建设，发挥杠杆撬动作用，加快资源腾退、房屋建设和配套设施建设，突出片区旅游文创主题，实现初始景观呈现，启动项目主体建设，同时做好项目策划包装工作和积极推进招商，打造本区域文创活动中心，扩大片区产业发展空间。
3.围绕区域主体建设民生项目。确定年度计划总投资指标，围绕片区发展主体任务，实施绿化景观提升、大规模污水处理站、垃圾压缩站、商业配套设施、区域综合体、娱乐健身场所和设施等项目的投资建设，落实区域幸福美好战略，弥补配套设施不足和实现现有设施提档升级，营造全龄友好生活场景。
（三）强化市场拓展
发挥集团竞争类子公司优势，介入片区治理，对涉及公园城市建设、环境治理维护、配套景观等业务进行资源整合和运营管理，拓展业务范围，提升市场化运营能力。学习行业龙头企业先进经验，提高管理、运营、服务水平，在深度融入片区综合服务的同时，积极拓展公共商业、教育、卫生等场所业务市场；投资新兴行业和民生需求类产业，购置升级运维设备进行自营及对其他相关企业租赁运营，巩固人才队伍建设和管理水平升级，在满足片区服务需求的同时，形成集团新的经济增长点。
（四）强化存量转化
加强与行业先进企业合作，提档升级现有存量资源为市场运营载体，满足区域产业聚集地的群体多元化配套需求。
推进存量资产历史遗留问题处理，加快后续资产经营转化上市和销售工作，成立专项工作组，建机制、定措施，制定专项开发及招引计划及时间表，为下一步运营提质增效赋能。
（五）强化改革管理
一是围绕集团提能进阶行动方案，立足“降成本提效益”，完善现代企业治理机制建设。二是落实成果导向的纯净管理体系建设，将目标考核与薪酬严格挂钩，建立项目目标量化推进机制。三是优化集团议事规则、决策程序。四是实施集团内部优化调整。加快内部资产重组、股权划转等进程，促进资产效益最大化，实现集团内部高度整合，以适应资本市场的需求。
同志们，蓝图已绘就，扬帆正当时。明年集团重任在肩，需要我们团结一致、策马扬鞭。让我们在上级主管部门的正确指导下，在集团班子的坚强领导下，振奋精神、锐意进取、主动作为、砥砺奋进，为实现集团高质量发展目标而努力奋斗！
篇二：集团高质量发展工作报告
集团领导班子工作报告——奋力谱写集团高质量发展的新篇章
深化改革创新动能
奋力谱写集团高质量发展的新篇章
同志们：
现在，我代表集团领导班子向大会报告工作。
一、历史性新高的20182018年，是集团发展历史中不平凡的一年。在******正确领导下，集团坚定不移地以“效益提升年”为主线，坚持社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的原则，突出核心主业，加速融合发展，优化现代管理，强化企业党建，推出了一系列可复制、可推广的经验模式，推动了集团转型升级发展实现新突破新跨越，集团驶入了更高质量、更有效率、更可持续的发展“快车道”。
核心业务实现历史新高。2018年，集团实现经营收入****亿元，同比增长****%。主营业务实现利润****万元，同比增长****万元。职工年人均收入****万元，同比增长****%。上缴利税****万元。集团经营规模、主营业务指标达最好水平，创历史新高。特别是****、****、****收入和利润均保持两位数以上增长，对集团利润贡献率分别达****%、****%和****%。
社会效益实现显著提升。****以“城市文化综合体加快发展”，写入2019政府工作报告。集团形成了立体化****体系，“****”“****”入选项目硕果累累，****主旋律****种，入选****种，《****》获省五个一工程奖；建强****、****、****等红色系列，为全市****个党组织、****多名党员提供服务，****红色乡村项目一推出，便成为省市委“第一书记”精准扶贫、消费扶贫的舞台和平台；****生态主题****入选国家****项目库，这在全省仅5家；****和****被评为全国优秀****；****店、****方案获全国****金案。集团全年举办****活动2200余场，形成了文化品牌矩阵，文化影响力增大。
2018年的重点和亮点工作如下：
1.精品建设再上新台阶。全年****种，****付印码洋1.95亿，同比增长****%。《****》等3个项目获国家资助****万元，《****》获全国城市****一等奖、全国****设计艺术展铜奖，《****》开启了馆藏珍品社会化新方式，《****》填补国内文学空白，《****》入选“十三五”国家重点****项目，被****列为****；****市场竞争力增强，《****》《****》等效益突出，《****》完成了开发测试和平台上线，《****》等本地系列ip、****项目在有效推进。
3.****实现转型创新。经过三年的战略调整，本着“全覆
盖、有韵味、重品牌”思路，全面完成了****的规划布局及转型升级。新建成的全国首家****和****店，填补了区域市场空白。实现转型后的****，市场竞争力和社会影响力日盛，成为省市****活动推广的主战场、主阵地。****在打造高雅时尚店面的同时，整合文化资源、创新营销方式、建立长效机制，推出并持续打造了一批“立得住、叫得响”的文化活动品牌，如“****”、“****”、“****”等，推出并持续打造了一批多元化经营项目，如应急救护培训、****培训等，不断创下销售和客流高峰。
4.****成就金牌。作为全国第一家专业化****基地，先后参与制定了2018和2019年《****》。****成立仅一年，服务全省****学，接待行业内外1000多人次，销售突破2000万。以质量高、进展快、效益好，成为集团发展的新动能。
5.小发行力求大作为。****公司克服巨大的市场竞争压力，确保实现了销售规模。****止住亏损下滑，实现了经营提升。****在无任何管理权限的条件下，仍成功与物业方签订五年合作协议，实现收益375万元，确保集团利益最大化。
6.****焕发全新活力。集团安全、顺利完成了事业单位转企改制，并以此为契机，整合两家****成立****公司。****项目继续拓展覆盖城市和业务内容，连续两年实现200万增幅。****创新性开启驻场服务模式，实施跨项目业务联动，产值首
超300万元。****焕发了活力，开始成为体现集团战略意图的核心主业。
7.企业管理逐步优化。强化“三定”工作，历时4个月，“三定”顺利完成，确保人才、薪酬合理配置。强化思想大解放，6月份和10月份，分别以“强责创效、我为集团做贡献”和“全面深化改革、推动思想大解放”为主题，开展两场全员大讨论。其中，为期15天、53场思想解放大讨论，631人参加，提出305个问题、477条建议，集团将陆续推出深化改革系列组合拳，切实以思想大解放引领发展大突破。强化制度建设，重新梳理修订下发28项制度，严格财务、审计、安全生产和车辆管理，落实职代会、企务公开等民主管理制度，集团获XX省****单位。强化项目战略，修订《重点项目管理办法》，小橙堡展览衍生品、党建****等20个重点项目成效突出，6个项目将在今天大会上进行表彰。强化信息化建设，以资金、技术和人员的大投入，全面启动了信息化系统升级，改善集团业务流程，提升集团核心竞争力。
8.人才管理走向规范。实行干部能上能下制度，集团党委新任用干部****人，调整干部****人。修订出台《集团员工招聘管理办法》《集团特殊人才引进与管理办法》，面向社会招聘人才****人，其中，研究生****人、本科生****人、中高级管理人才****人、海归****人，其他人才****人。以大投入组
织系列专题培训78次，共计1570人次受训。
9.企业文化凝心聚力。年初编辑出版集团《企业文化》，建立起科学完善的企业文化母体系。同时兼容各单位的子文化，优势互补。强化集团文化四大层面同时推进。以“我+”十大主题活动为重要载体，组织“我爱集团”微视频活动，累计****名员工参加、集中展示142部微视频，体现员工精神风采。集团与各单位分别推出了创建劳模示范岗，组织劳模事迹宣讲，开展劳动技能竞赛，弘扬了劳模精神。组织读书脱口秀、球类联赛、健步走等系列文化活动，极大地提升了职工的归属感和企业的凝聚力。
10.文化担当成效显著。承办XX市****，组织10大系列、60余项、400余场活动。举办****。“****”三年共邀请598位授课嘉宾，举办1084场讲座，受益人次超15万。首推辽沈文化名家精品展示工程《****》首发、签赠。2018集团获市级以上荣誉29项，其中单位21项、个人8项。****三名同志获市五一劳动奖章，****同志获****商报“城市之光”鼎新人物，****同志获全国****经营年度优秀经理人，****同志获全国****创新营销人。
同志们，过去一年，集团面临的挑战前所未有，取得的成果令人鼓舞。辉煌业绩首先来自于集团党委的坚强领导，为集
团新发展提供了有力保障。
内容总结
（1）集团领导班子工作报告——奋力谱写集团高质量发展的新篇章
深化改革创新动能
奋力谱写集团高质量发展的新篇章
同志们：
现在，我代表集团领导班子向大会报告工作
（2）集团领导班子工作报告——奋力谱写集团高质量发展的新篇章
深化改革创新动能
奋力谱写集团高质量发展的新篇章
同志们：
现在，我代表集团领导班子向大会报告工作
篇三：集团高质量发展工作报告
集团公司汇报材料
在省委省政府和省国资委的坚强领导下，X集团公司按照国企改革发展党建的总体部署，围绕创新型国有资本投资运营平台建设，学习借鉴“淡马锡”等模式经验，积极探索高质量发展的新体制、新机制、新模式，在资源整合、产业培育、资本运作、改革改制和创新发展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司资产总额X亿元，净资产X亿元；实现营业收入X亿元，同比增长X%；利润总额X亿元，同比增长17%。现将有关情况汇报如下：
一、主要工作及成效
（一）紧盯资源整合不放松，大力发展我省特色优势产业。按照我省关于“搭建大屋顶、做实小屋顶”的部署要求，X集团公司平稳接收了X家省直单位和省属企业移交的X多户企业。资产接收后，聚焦优势板块的重组整合和特色产业的培育孵化，组建了多个产业集团，努力将一艘艘“小舢板”重组成“大轮船”。在军民融合方面，重组成立了X控股集团，积极开展项目重组并购，完成了X公司增资扩股、X数控和X电子股权收购，与中国X研究院合作建设试验场项目获国家X局批准立项，企业发展效益和质量不断提升，X年提级发展为省出资监管企业。在绿色产业方面，组建了X集团，以国有资本X亿元带动社会资本X亿元，探索以“国有
体制、民营机制、上市标准”的混合所有制形式，布局了我省茶业、山茶油、蚕桑等重点优势绿色农业产业板块，并取得了积极成效。推进了X集团内部改革深化，大力实施“中国好粮油”示范企业项目建设，在粮油市场持续低迷的情况下，2020年实现营业收入X亿元，同比增长X%。在国土整治和服务方面，重组设立了X地产开发集团，大力发展国土整治、国土技术服务和地产开发等业务，2020年X地区X万亩高标准农田建设项目成功落地，组建X土地开发公司签约X万亩土地开发项目。2020年新增国土开发及技术服务合同额X亿元，实现营业收入X亿元，同比增长X%。在人文事业方面，策应我省殡葬改革要求，组建了X集团公司，助力殡仪馆基础建设和公益性公墓建设，推进殡葬服务标准化，成立X年多来，已与我省X多个县市达成了合作意向，X、X等X个项目已基本落地；在X成立了合资公司，迈出了布局全国殡葬行业第一步。推进X环保在殡葬设备等方面继续深耕市场，2020年销售合同额X亿元，同比增长X%，占领了全国行业用户标杆X及省会城市近X%的市场。在职教投资方面，按照省国资委加快委属职业教育改革发展的部署，牵头组建了X职业教育集团公司，加强与职业院校、X市政府、金融机构洽谈，扎实推进项目可研和规划设计，预计今年7月开工建设X职教大学园一期项目。（二）紧盯资本运作不放松，提升国有资本运营效率。作为国有资本投资运营平台，高度
重视资本运作，努力通过企业上市、创新投资、基金运作等方式，提升资本运营效率。一是大力推进企业上市，取得明显成效。坚持因企施策，成熟一家推进一家，重组X年多时间，X等X家企业成功上市，X正在积极推进上市。同时，积极培育X公司、X公司等上市后备企业。二是充分发挥创投功能，布局战略前沿产业。通过引进技术及核心骨干团队组建了X新材料科技公司，从事武器装备所用新材料的科研和生产，成功研制了国内领先的新一代弹药战斗部用关键材料和部件，并应用于多个武器型号装备的预研。充分发挥创投功能，积极参股了X精密、X股份、X新材料等具有较大成长性的企业，发展势头良好。三是积极组建基金公司，着手发行产业基金。组建了私募股权基金管理公司，着手发起设立军民融合、殡葬产业、绿色产业投资基金，与X和X等地洽谈产业引导基金和数字经济基金合作项目。
（三）紧盯改革改制不放松，优化国有资本布局。紧紧抓住改革这个动力源，大力推进“僵尸企业”出清、综合改革和企业混改，助推企业转型升级和国有资本有序进退。一是全面完成“僵尸企业”出清。省属国企“僵尸企业”X户，X集团系统就有X户，占了六成以上的比例。公司集中1年多的时间，勇啃骨头、攻坚克难，全面完成了省政府下达的“僵尸企业”出清任务，平稳有序地推进了X余名人员退出。同时，全力盘活土地、股权等资产，确保国有资产不流失。
公司“处僵治困”工作得到省委省政府和省国资委的充分肯定，相关经验做法被编入国务院国资委《国企改革简报》和《X改革动态》。二是主动加压推进综合改革。按照国务院国资委关于国企改革“双百行动”的部署，推荐X集团列入了“双百企业”，制定了综合改革实施方案，明确了改革思路和举措，形成了稳妥推进股权多元化和混合所有制改革等六个方面X项工作台账，努力以综合改革提高企业发展质量。三是稳妥推进混合所有制改革。通过合资合作、入股优质民营企业等多种方式，积极推进混合所有制改革，新投资项目90%以上都是混合所有制形式，如组建了X地开发公司、X公司等混改企业。按照省国资委关于开展“百户国企混改攻坚行动”要求，推荐了X科技公司等X户企业作为“省百户国企混改攻坚行动”候选企业。
（四）紧盯机制创新不放松，激发高质量发展的内生动力。充分发挥创新发展综合试点平台功能，积极探索企业高质量发展的新体制、新机制、新模式。一是大力实施项目“跟投”。在新增股权投资项目中推行决策团队和项目团队强制“跟投”，将“跟投”人员个人风险收益与国有资本投资风险收益有机捆绑，有效防范投资风险。截至目前，累计实施“跟投”项目X个，“跟投”X人次，“跟投”金额总计X万元。二是积极开展股权激励。推进实施管理层和骨干员工持股、虚拟股权激励、分红权激励等，激发经营管理人员和骨
干员工积极性；已在X家企业中推行股权激励措施，企业发展的内在潜力和动力得到进一步激发。三是探索推进职业经理人制度试点。按照《关于在部分省属国有企业经理层开展职业经理人制度试点实施方案》精神，在省国资委的指导下，积极推进职业经理人制度试点工作，制定了推行职业经理人制度试点工作方案、职业经理人选聘工作方案、薪酬管理与绩效考核办法等，相关方案和制度已经通过了内部决策。
（五）紧盯企业党建不放松，全面从严治党落实落地。从严落实党建主体责任，把党建工作放在心上、抓在手上、落实到行动上。目前，公司基层党组织X个，其中党委X个、党总支X个、党支部X个，党员X名。一是以理论武装为载体，强化党性锤炼。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，在深学笃用中打牢思想政治根基。二是以党建入章为抓手，增强与生产经营的融合。坚持把党的领导有效嵌入公司治理环节，大力推进了党建入章工作，本部和所属正常生产经营企业已基本完成。坚持党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，层层落实党建工作责任。三是以作风建设为抓手，形成担当作为的良好氛围。研究出台深入推进作风建设实施方案，扎实开展纠正“四风”和作风纪律专项整治、“未巡先改”等活动，着力解决“怕、慢、假、庸、散”等方面突出问题，织密扎紧作风建设的笼子。四是以强化主体责任为牵引，推进全面从严
治党向纵深发展。严格落实党风廉政建设责任制，积极探索向出资监管企业派出纪检监察组进行监督执纪，组织纪检监察、风控审计、基层党建等专项巡察调研，营造风清气正良好环境。
二、下一步重点工作
下一步，X集团公司将按照省委省政府和省国资委的部署和要求，突出国有资本投资和运营“两翼”，盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量，努力打造全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台，实现企业高质量跨越式发展。2021年力争实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。“十四五”末，力争实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。通过X年努力，力争到X年实现资产总额X亿元，净资产X亿元，营业收入X亿元，利润总额X亿元。
（一）着力在发展特色产业上下功夫，做强做优做大国有资本。进一步加强资源整合和配置，着力构建多个运行规范、产业引领强、具有重要影响力的集团公司，做大做强军民融合、绿色产业、地产开发、人文事业和现代服务业等特色产业板块。一是扎实推进军民融合深度发展。抓牢中央及我省军民融合发展的重要契机，在省内外广泛寻找机会，积极参与军民融合领域的项目投资和建设，进一步做大军民融
合产业规模，提升影响力。二是大力发展绿色产业。强化X集团在我省优势绿色生态资源方面的整合重组和规范引领，创新发展新经济、新业态、新模式，着力唱响、卖好X省特色生态产品品牌。进一步推动X集团深化改革，加快推进重点子企业混合所有制改革步伐，引进具有较强互补效应的战略合作者；抓住“中国好粮油”等政策扶持等机遇，努力打造在全国范围内具有重要影响力的粮油品牌。三是深耕土地治理和地产开发。推进X开发集团打好政策和市场“组合拳”，通过在国土整治和技术服务板块实施管理层持股和混合所有制改革，充分激发企业内在活力，做大做强优势板块；探索与知名房企合作、切入地产开发优质项目的有效渠道和方式。四是全面推进殡葬板块项目实施。加快推进X集团公司与省内各市县合作殡葬项目，扎实做好基本殡葬服务，提高殡葬“一条龙”服务水平，努力打造1-2个全省乃至全国范围内的示范基地。全力推进X环保公司改革重组，规范企业管理，大力提升企业生产能力、产品研发开发能力和智能化改造水平，提升在全国市场的占有率。五是探索发展现代服务业。按照省国资委部署，加快推进X职教大学园建设，力争实现明年秋季入学目标，推动我省职教规模化、现代化办学，为提升我省职业院校办学层次和办学质量贡献力量。按照省委省政府部署，积极参与整合盘活省直机关和企事业单位培训疗养机构资产，以市场化方式进行运作，引领带动全
省康养产业健康发展。
（二）着力在资本市场化运作上下功夫，推进国有资本保值增值。突出国有资本市场化投资并购和专业化运作，着力提升国有资本运营效率，推进国有资本保值增值。一是加强投融资管理。进一步创新投资方式，有效探索发挥国有资本投资运营公司和多个产业集团进行国有资本市场化运作的路径和办法，灵活采用基金、收购、重组等多种手段，创新运用各类金融工具，推进在战略性前瞻性产业方面的布局，推动国有资本向重点行业、关键领域和优势企业集中。通过积极争取外延式资产注入、加大对存量资产的盘活和企业经济效益的提升，努力提高企业信用等级和融资能力，并综合采用贷款、债券、票据融资、银行保理等方式，优化融资方式，改善资产负债结构。二是深入探索基金运用。以X产业投资管理有限公司为重要依托，发起成立军民融合产业、殡葬产业、绿色产业、生态环保产业等基金，带动金融资本、社会资本加大对我省优势产业和公司重点产业的投入。找准机会投资低估值、高潜力的企业，努力提高国有资本投资回报率。紧密结合区域发展特点，与地方政府联合发起设立产业转移、引导等功能型基金，帮助地方政府发展当地特色产业，搭建X集团公司区域投资网络。三是进一步提升资产证券化水平。进一步探索市值管理，综合运用并购重组、商业模式创新、股权激励、引入战略投资等价值管理手段，把企
业的内在价值充分转换成公司市值。积极响应我省企业上市“映山红”计划，协助做好X上市，加快推进X公司、X公司等企业股改和上市辅导，努力提升资本证券化水平。充分挖掘各类资产的金融潜能，提高资产变现能力，增强国有资本的流动与运转。
（三）着力在深化改革上下功夫，进一步激发企业发展活力。按照《打造国企改革“X样板”攻坚计划》等有关要求，继续加强企业改革改制，以改革再深化助推企业转型升级。一是深入推进内部改革，搭建协调运转的有效机制。按照国务院国资委和我省关于国有资本投资运营公司的相关要求，进一步夯实“小总部、大产业”的管理模式，探索建立以战略管控和财务管控为主的管理模式，明晰本部与出资监管企业的授权清单，形成高效的管理机制。为保证权责的顺利承接落地，进一步加强董事会建设，加快形成制衡有效的法人治理结构。二是大力推进改革改制，助推企业转型升级。扎实推进X集团“双百企业”综合改革，有效利用国企改革各项“政策包”和“工具箱”，逐个攻克企业短板和弱项，大力提升发展质量。进一步“刀刃向内”深化X集团等企业改革和资产重组，建立完全市场化的经营机制，推动企业健康发展。着力解决“僵尸企业”出清后的诸多历史遗留问题，加快处置低效无效资产，盘活好土地等有效资产。三是稳妥推进混合所有制改革，增强企业发展活力。探索推进
所属集团公司层面混改，大力推动X公司等二、三级子企业混改，积极参与优质民营企业的混改，继续推行管理层和骨干员工持股等，加快混合所有制改革进程。进一步规范混合所有制企业治理，稳步推进“国有体制、民营机制、上市标准”的实施，通过资本的引进进一步转换经营管理机制，增强发展活力。
（四）着力在创新驱动上下功夫，提高企业核心竞争力。牢牢把握创新这个高质量发展的第一动力，通过创新驱动提升企业竞争力。一是大力推进体制机制创新。按照省国资委的部署和要求，扎实推进职业经理人制度试点有关工作，进一步完善法人治理结构，按照市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬等原则，做好职业经理人的选聘、管理和考核等工作。在总结本部层面试点工作经验的基础上，推进下属一二级企业实施市场化职业经理人制度。统筹用好管理层和骨干员工持股、虚拟股权激励、分红权激励等激励措施，进一步推动实施新增股权投资项目“跟投”，形成个人与企业风险共担、利益共享的良好机制。二是进一步推进科学技术创新。围绕产业需求,
进一步加大科技创新投入，组织实施重大科技攻关,力争2019年科技研发投入同比增长率大于X%，R&D投入占比达到X%以上。大力推动X、生物质能源公司等申报国家级高新技术企业，确保X家以上企业通过国家级高新技术企业认定。积极开展瞪羚企业的培育行动，努力打造多
家省级“专精特新”中小企业，组织申报国家级、省级创新平台、博士工作站等，促使更多、更大创新平台布点落子。三是重点抓好人才这个关键点。牢固树立“人才强企”战略，高度重视人才队伍建设，制定人才队伍建设总体方案，组织实施人才工作专项述职，加大优秀年轻干部的培养选拔，为企业发展提供源源不断的人才支撑。
（五）着力在强化党建上下功夫，为企业改革发展提供坚强保障。深入贯彻落实新时代党的建设总要求，进一步提升国企党建工作水平，坚定不移打造国企党建“升级版”。全面完成企业党建入章工作，明确党组织和其他治理主体的关系，厘清权责边界，做到无缝衔接，实现企业党建与公司治理同频共振。扎实做好基层党建工作，在机关党建、混合所有制企业党建、党员发展、党员教育、党员管理、党日活动、“三会一课”等方面，选择1-2个基层党组织进行示范建设，通过工作模块的样板化，打造一批示范党支部。坚决全面彻底肃清苏荣案余毒，深刻汲取X等腐败案件教训，加强对“一把手”的监督，持续深入开展作风整治活动，推进全面从严治党向纵深发展。
篇四：集团高质量发展工作报告
X集团公司高质量发展情况汇报材料
尊敬的领导，同事们：
大家好！今天我是来自X集团的工作人员，我想在这里向大家介绍X集团公司的高质量发展情况。
X集团公司是一家集投资、生产制造、物流和技术研发为一体的大型企业集团，公司拥有众多分支机构，他们在不同行业均取得了优异的成绩。
X集团公司非常重视高质量发展，公司管理团队紧密的把握公司的业务策略，使X集团公司的发展一直保持一个良好的势头。公司将优先考虑创新，结合行业发展及时调整业务方向，不断扩大自身竞争力。
X集团公司凭借全方位的业务布局和公司专注于改善企业实力，在科技、市场和服务方面取得了显著的成果。在技术研发方面，公司拥有一支专业技术团队，他们根据市场需求开发了一系列技术创新项目，大大提升了公司的技术实力。
此外，X集团公司还注重营销的深入，深度参与市场营销活动，并制定了一套专门的营销策略，利用企业品牌形象提升企业的核心竞争力。
最后，X集团公司着力提升服务质量，提供诚实，快捷，优质的产品和服务，优化公司跟客户之间的信任感，为客户提供满意的服务体验，这也是X集团公司一直追求的发展目标。
综上所述，X集团公司高质量的发展状态无疑是一个亮点，我相信，在今后的发展中，X集团将继续完善公司的管理体制，不断创新，提升自身的实力，拓展新的市场，化解技术难题，提供更优质的服务，让X集团公司在市场上占领一席之地。
谢谢！此外，X集团公司将不断强化公司的企业文化，充分激发员工的积极性、忠诚度和敬业精神。公司实施了一套互助、互惠、互助的职工福利制度，以保障员工的基本需求，更好地提高他们的认同感。
此外，X集团公司还致力于社会责任的履行，通过大力支持社会公益活动，帮助弱势群体，创造有利的社会环境。
与此同时，X集团公司还重视环境保护。公司投入大量资金进行环保装备的更新换代，构建了一套完善的环境保护机制，不仅拯救了环境，也营造出一个舒适的工作空间，以提高工作能力和生产效率。
最后，X集团公司将继续加强内部管理，建立精细化、规范化的管理模式，建立可持续发展的组织结构，全面提升公司核心竞争力，推动X集团公司可持续发展。
以上就是X集团公司高质量发展情况的介绍，我相信，在今后的发展中，X集团公司一定能取得更好的业绩。谢谢大家！X集团公司一直致力于高质量的发展，通过不断完善管理体制、加强企业文化、激发员工积极性、实施职工福利制度并支持社
会公益活动等措施，取得了显著的成效。此外，X集团公司也致力于环境保护，通过更新设备和构建完善的环保机制，保障职工们的健康环境。未来，X集团公司将继续加强内部管理，实现可持续发展，取得更大的成绩，实现健康快速发展。
篇五：集团高质量发展工作报告
2022年国有企业高质量发展意见的报告(通用3篇)
【篇一】2022年国有企业高质量发展意见的报告
1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性
受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
【篇二】2022年国有企业高质量发展意见的报告
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社
会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
【篇三】2022年国有企业高质量发展意见的报告
今年因国家政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。
以下是我对企业发展的几点建言：
一、关于人员储备：
应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。
2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。
篇六：集团高质量发展工作报告
集团公司职代会高质量发展2021年工作会议讲话
集团公司职代会高质量发展2021年工作会议讲话
各位代表，同志们：经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司_届_次职代会暨_年工作会议圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。
会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商发展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为能力。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的胜利召开，对于明确发展方向、增强发展自信、凝聚发展意志，推动全年各项目标任务落实，实现企业高质量发展，必将产生积极的促进作用。
_年，是集团公司改革发展史上极不平凡的一年。《行政工作报告》对全年工作进行了全面客观的总结回顾，总体来讲，主要取得四个方面成效：一是稳定了基本盘，一年来，我们坚持目标引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化管理，促进安全形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条基本稳固，企业发展呈现稳中向好态势。
二是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，__化工项目试生产，招贤_矿竣工投产，麻地梁_矿智能化工作面调试成功，三大重点项目相继建成，有效增强了发展后劲，形成了新的经济增长点。
三是减少了亏损源，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，_集团依法破产进展顺利，“三供一业”分离移交基本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实基础。
四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的领导，加强党的建设，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“_、_”主题教育，深入开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断规范，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的局面逐步形成。
_年来，_筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，基本实现了从单一_生产型企业到_电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业发展格局，走出了具有皖_特色的跨区域发展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和实践经验，企业规模不断壮大，转型升级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚定信心、承压奋进，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持_发展的各级领导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广大职工致以诚挚的问候！_年实践证明：关关难过关关过，事事难成事事成，发展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写发展新篇章、再创皖_新辉煌！_年，既是_负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以_的使命感、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目标引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、发展后劲不足、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量发展。
全国坚定信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为推进高质量发展，实现“_”目标而努力奋斗！
篇七：集团高质量发展工作报告
贲道林，陈楷，袁金官，等:开创高质量发展新局面开启现代化建设新征程——江苏鹏飞集团调研报告管理研究开创高质量发展新局面开启现代化建设新征程—江苏鹏飞集团调研报告—贲道林，陈楷，袁金官，郑庆荣，顾宇飞，晓理，许金涛（海安市工业经济发展研究中心课题组，江苏
海安226623）摘要：总结了江苏鹏飞集团(以下简称：鹏飞集团)的发展历程、抓住机遇实现转型升级的成功实践以及取得
的丰硕成果，提出了“十四五”发展目标和实现高质量发展的主要举措。关键词:建材行业；水泥机械；转型升级；高质量发展Abstract：
This
paper
summarizes
the
development
process
of
Jiangsu
Pengfei
group
(hereinafter
referred
to
as
Pengfei
group),
the
successful
practice
of
seizing
the
opportunity
to
realize
transformation
and
upgrading,
and
the
fruitful
achievements
achieved?
It
also
puts
forward
the
development
goals
of
the
n14th
five
year
plan"
and
the
main
measures
to
achieve
high-quality
development.Key
words：
building
materials
industry；
cement
machinery；
transformation
and
upgrading；
high
quality
development［中图分类号］F253.3［文献标识码］C
［文章编号］1004-5538(2020)06-0063-030引言江苏鹏飞集团是中国水泥机械龙头企业，是
中国和全球最大的回转窑供应商。近年来集团以
习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，走
在高质量发展的前列。在启动“双循环”和规划“十
司扩大规模，提高质量，拓展市场，加快转型升级；
深化产学研合作，建成国家企业技术中心，引进技
术人才，建立鹏飞品牌与重点客户关系，奠定了鹏
飞集团在行业中的冠军地位。目前已形成制造和服
务两大产业，国内国外两大市场比翼齐飞，产销两
旺,2018年股本回报率达24.4%o根据弗若斯特沙
四五”的重要时刻，集团更加全面地贯彻十九届五
中全会精神，努力开创高质量发展新局面，开启现
代化建设新征程。利文的行业报告,2018年鹏飞集团国内市场占有
率22.6%,全球市场占有率13.5%。目前鹏飞集团是国家重点高新技术企业、制造
1江苏鹏飞集团发展历程江苏鹏飞集团的发展，是几代鹏飞人汗水与
业单项冠军示范企业、江苏省隐形冠军企业、江苏
省自主工业品牌50强企业。“鹏飞”商标被认定为
中国驰名商标，主要产品回转窑被评为中国名牌产
智慧的聚合,是鹏飞人负重前行的见证。企业大体
经历了三个阶段：一是创业初始期（上世纪五十年
代至本世纪初），从铁木竹生产合作社起步，逐步
品。现建有“国家级企业技术中心必江苏省工程技
发展为农具厂、农机厂、机械厂。至本世纪初，企业
快速壮大为省级企业集团，形成了员工认同、具有
术研究中心”，完成国家产业振兴、国家火炬计划、国家重点新产品等一批重大装备项目，获省部级科
自身特色、行为方式、经营作风和发展目标的企业
文化和战略思路。二是主业培育期（2001年至
技进步奖、技术革新奖60多项，授权发明专利35件，获中国专利优秀奖2个,参与起草制定国家标
2014年），完成股份制改造，加速技改投入,扩大市
场占有率，奠定了全国建材机械行业龙头企业地
位，形成了世界技术、国际标准、鹏飞制造、质立全
准和行业标准30项。2019年11月鹏飞集团在香
港联合交易所主板上市，企业发展呈现出增长稳、质效高、活力强的良好局面。球的企业优势。三是品牌提升期（2015年至今），公
2转型升级的成功实践2020年第6期-63-
管理研究贲道林，陈楷，袁金官，等:开创高质量发展新局面开启现代化建设新征程——江苏鹏飞集团调研报告2.1抓住三个发展机遇一是“一带一路”倡议的机遇,国家“一带一路”
倡议使建材行业从国内血拼产能过剩的红海市场
走向国际蓝海市场，为以建机为主业的鹏飞集团国
际化带来了难得的历史性机遇。二是市场需求变
化的机遇，由于我国建材行业市场需求下滑，传统
立跨境电商贸易平台，发挥市场集中采购优势，探
索建立“跨境电子商务+海外仓”外贸新模式，为海
外买家降低采购和运输成本，缩短采购周期，大幅
提升了客户的满意度和忠诚度。四是自主设计成
套设备，成立江苏鹏飞节能储能产业技术研究院，建立国家企业技术中心，吸纳高级技术专家，通过
产品产量明显下降，倒逼鹏飞集团市场主体力求新
的突破。三是更新发展方式的机遇，面对新挑战，鹏飞集团加快转变发展方式，摆脱价格竞争劣势，努力向价值链两端延伸，形成在全球范围内“交钥
灵活多样的方式，与社会各类专家进行创新合作，打造一支包括外籍专家在内的自主创新团队。实
施与具有丰富国际工程经验的工程建设企业重组，形成专有的成套自主知识产权核心技术和成套重
匙工程”的总承包管理。大装备制造能力，保证集团建材成套设备、技术与
国际先进水平同步发展、抢占前沿优势。2.2实现四大战略转型一是由国内市场为主向国际市场为主转型，融
2.4集中搞好核心业务一是与重点配套厂商缔结战略联盟，获得配套
入国家“一带一路”建设，充分利用沿线国家良好合
作环境，内修产品节能环保新技术，外拓沿线国家国
际市场，实现大型成套建材装备从内线作战为主向
外线作战为主的战略转移，使国际化成为企业增长
新动能。二是由单机产品向工程总承包转型,产业研
厂商低价、高质、优先保障的配套产品和优先服务，形成合作供应链。同时配套厂商也通过鹏飞产品
出口带动产品销售,形成互利双赢的合作格局。二
是与重点外协厂商结成伙伴关系，将更多的精力转
究院工作重心从面向新产品研发扩展到工艺、装备、控制系统的工程研发，快速提升工程总承包履约水
向核心业务，建设配套产业基地，强化核心制造，发
挥社会专业厂家力量，增强市场快速适应能力和抗
击风险能力。三是与原材料供应商战略合作，供应
商根据集团生产计划及时配送原材料，做到按量使
平和服务能力，成为国际知名水泥工程总承包商。三
是由建材行业向其他行业转型，聚焦回转窑功能延
伸研发，推动从建材专用设备制造基地向矿山、冶金
窑炉、固废危废热解窑炉制造基地的战略转型，实现
用、统一结算,实行原辅材料零库存管理,减少资金
占用，避免原辅材料价格波动的影响。2019年钢材
价格先涨后跌，通过零库存管理，战略联盟公司直
从专一性建材机械向建材环保综合装备的战略转
型。四是由制造业向制造业服务化转型，将研发、工
接效益超过600万元。程设计、技术咨询与服务、设备制造、备品备件、后期
服务等分散环节整合为完整的产业链，实施市场战
略和业务运行方式再造,构建项目设计、装备供货、工程建设“一站式交钥匙服务”新业态。2.5打造优秀人才队伍一是创新人才培养方式，每年挑选理论水平
高、业务能力强的拔尖人才，送往国外项目部学习
锻炼,让他们快速提高;招聘外语专业人才,充实国
2.3整合适应市场体系一是设立国际工程公司，调整组织结构，拓展
海外业务市场，设立国际工程公司，在境外增设分
际经营人才队伍。仅用一年时间，集团先后成立了
10多个项目部，建立了国际化人才储备库。集团财
务总监牵头带领财务管理团队，与金融机构洽谈合
作，请税务部门帮助税收筹划，防范资金风险。风
支机构办事处，与20多个国家和地区建立了业务
联系，配备了一支专业化的国际售后服务队伍。目
控和法律团队牵头，与国内外多家律师事务所和管
前集团向全球提供产品和一站式解决方案服务的有70多个国家,其中“一带一路”沿线国家的客户
超过50个。二是健全完善产业链条，整合区域内
建材企业，建成规模大、配套全、技术领先的全国建
理机构建立合作关系，全面了解分析各个拟投资国
家的法律法规，着力解决拟投资项目的交易架构搭
建等问题，做到防患于未然，努力把风险降到最低。
二是加快培养本土人才，项目团队遵守当地法律，材装备唯一全产业链特色产业基地，为客户提供优
尊重当地文化，加快人才本土化进程，为项目所在
国培养了更多技术和管理人才。质快捷服务，创造更大价值。加强国际化的优势资
源组合，利用最少的成本，为客户和企业赢得最大
3行稳致远取得丰硕成果效益。三是自建跨境电商平台，采用“互联网+
”建
3.1竞争优势不断显现2020年第6期-64-
贲道林，陈楷，袁金官，等:开创高质量发展新局面开启现代化建设新征程——江苏鹏飞集团调研报告管理研究截至2019年底，鹏飞集团总承包及配套的“一
“十四五”期间主要发展目标:应税销售逐年递
带一路”国家项目60多个，合同总额超过5亿美
元，开创了鹏飞国际化发展的新局面。2019年以
来，正在实施的国外5000万美元以上重大项目4增10%?14%,至2025年比2021年增长56%；入
库税金逐年递增9%?12.5%；2022年?2024年每年
保持5000万元投入,2025年投入1亿元。“十四
个，其中与塔吉克斯坦签署的项目总投资1?1亿美
元，塔吉克斯坦总统埃莫马利?拉赫蒙亲自出席了
生产线奠基仪式。2009年以来，先后收到乌兹别克
五”期间，设备投入超过3亿元，研发投入不少于2亿元，申报科技项目4个，申报发明专利30项。引
进科技人才30名、国际化营销人才50名。创南通
斯坦、塔吉克斯坦等多个总包工程的进度款3432万欧元、472万美元，为项目顺利推进提供了保证。
市长质量奖，创江苏精品1?2个。一要始终坚持科技创新战略，始终坚持“科技
化、国际化、资本化、绿色化”为主线的发展之路，通
集团还与国内冶金行业知名公司签订16台套直径
5.5m回转窑及干燥窑设备制造供货合同2.62亿
元，用于该公司在印尼的国外项目现场。过科技创新、智能制造,推动企业高质量发展。“十
四五”期间，实施产学研合作项目3项：与江苏大
学、盐城工学院合作,推进窑炉节能改造;与南京工
3.2经济效益稳步提升2019年鹏飞集团实现销售收入同比增长
业大学、东南大学合作，推广垃圾协同处置技术;与
中科院过程所、清华大学合作，开发烟气余热回收、44.2%,实现利润同比增长10.7%,出口创汇同比增
长
181.5%。3.3转型升级探索新路鹏飞集团总承包的土耳其250t/d生产线项
目，仅15个月就完成了包括工程设计、设备采购与
供货、土建施工、设备安装调试、人员培训整个工程
节能储能设备。完成技术改造项目4项：大型辐压
设备研发及产业化、污泥处置再生制陶关键技术研
发及产业化、低阶煤洁净利用热解技术研发及产业
化、电子新材料项目。加快新产品研发5项:冶金窑
炉设备、矿业粉磨设备、污泥处置设备、危废固废处
项目建设，树立了“中国技术、中国制造冲国标准、中国速度”服务于“一带一路”建设的典范。土耳其
总理耶尔德勒姆出席了该项目的竣工剪彩庆典，对
项目建设给予高度评价。鹏飞集团坚持产业链协同
发展，带动周边减速机、电机标准件、衬板、钢材、铸
件、电子控制、水泥机械辅机及建筑施工等30多家
大中型配套协作企业，年综合效益达150亿元，带
置设备、城市生活垃圾处置设备。二要全力推进双循环战略，发挥自身优势，瞄
准国际、国内两个市场，使“内循环”和“外循”环紧
密结合，形成以国内大循环为主体、国内国际双循
环相互促进的新格局，发挥内需潜力，巩固单打冠
军地位，拓展国际、国内两个市场，实现可持续发
展。抓好“一带一路”政策机遇，争取国家出口银行
动就业1000多人，形成以龙头企业为主体，以规
模企业为依托，主机产品优势突出，辅机产品规模
齐全，相互配套、相互促进的发展格局。鹏飞集团还
被评为“全国建材行业调结构、练内功、增效益”百
信贷支持,每年承接2?3个EPC工程总承包项i。
选择在“一带一路”沿线国家有条件地区合资新建
一家年产100万t水泥厂项目，实现鹏飞集团境外
投资的突破。三要加快实施人才兴企战略。打造具有宽广国
家优秀企业、“建材行业转型升级成效显著企业”和
“国际市场开拓领军企业”。际视野、开拓精神的高素质企业管理队伍，熟悉国
际惯例、具有跨文化沟通能力的国际化经营管理队
3.4节能减排绿色发展鹏飞集团通过对高效低阻旋风预热器技术、预
伍，精通业务、熟悉市场、语言过关的市场开发队
分解炉焚烧生活垃圾及节能与环保技术、废气余热
伍。在机制上改革创新，树立全球视野，选用急需人
才，制定市场化、国际化的选人用人标准，给予国际
化的薪酬待遇，增强对国际化人才的吸引力。回收利用技术、大型回转窑智能控制技术等多项节
能技术集成优化,开发出大型水泥锻烧关键节能技
术与成套技术装备，可使每吨水泥熟料煤耗降至
96kgo节能型水泥专用设备每条生产线可节省能
耗12%左右，节约标煤2.41万t,减少CO2排放
第一作者：贲道林（1965-）,男，本科，高级经
济师，建材机械专业。（编辑:山风）（收稿日期：2020-11-18）7.96万t,有效促进了项目所在国环境保护工作。4“十四五"发展目标与举措2020年第6期-65-
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