篇一：提质增效思路
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市区城镇污水处理提质增效情况调研报告
近年来，随着人口增长、城市化进程加快和经济发展，污水处理问题已经日益引起人们的关注。为了加强市区城镇污水处理工作，探究提质增效的方法，我们进行了调研。
一、市区城镇污水处理现状
据调研，目前市区城镇污水处理工作相对完善，污水处理设施日益完善，但在实际运行过程中，存在以下问题：
1.污水处理设施普遍老旧，装置成熟度较低，缺乏技术更新和升级，导致污水处理效率不高。
2.一些地区因为对于污水处理的重视程度不够，在城市发展早期存在着一些没有落实污水处理设施的区域，污水被直接排放到河流和地下水中。
3.污水处理费用过高，使得部分污水处理厂无法收回成本，造成了限制设施的建设和投入的资金短缺的困境。
二、市区城镇污水处理的提质增效的途径
经过分析调研，我们发现下列方法能够提高市区城镇污水处理的质量和效率：
1.污水处理设施更新换代。
现有的污水处理设施需要进行必要的技术更新与改造，对于一些老旧设备实施失效、效率低下、耗能率高等污水处理设备，应以新技术和设备为切入点实现系统优化，增加污水处理效率和运行质量。
2.提高污水处理费用的底线。
市区城镇污水处理涉及到联网水厂和环境作业厂商，成本和维护费用超出了污水处理厂的能够承受的范围，导致部分污水处理厂无法收回成本。政府应承担一定的费用支持，同时企业应确保成本控制，实现污水处理厂的盈利能力。
3.增加污水处理厂的数量。
政府应不断加大对于市区城镇污水处理的投入，扩充污水处理厂的数量，缓解部分地区因为没有落实污水处理设施的区域导致污水被直接排放到河流和地下水中的情况。
三、结论：
通过调研分析，我们可以得出结论：随着人口的增长和城市化进程的加快，城市市区污水处理越来越重要。政府和企业需要增加投入和关注，同时通过使用新技术提高污水处理效率和改善一些老旧污水处理设备。在追求城市化进程的过程中，我们不应牺牲环境保护。因此，加大对于市区城镇污水处理的投入和调整政策是至关重要的。
篇二：提质增效思路
2023教师提质增效的建议和措施
2023教师提质增效的建议和措施
一、重点任务和目标
1、落实责任制，明确领导责权分工。各学校要按谁主管谁负责的原则，由一把手亲自抓，分管领导具体抓，责任部门要认真履行职责，一级抓一级，并将纠风治乱的各项工作真正落到实处，从而在全系统形成齐抓共管的良好工作格局。
2、严格规范中小学办学行为。义务教育阶段坚持就近免试入学的原则，公办学校不得招收择校生严格执行义务教育阶段学校不得举办或变相举办重点班的政策；教育教学研究中心、中小学不得举办义务教育阶段各类学科竞赛，不得举办奥班或奥赛训练班。
3、加大治理教育收费中的突出问题，巩固和推进义务教育经费保障机制改革和落实工作成果。义务教育阶段学校在执行一费制收费办法的基础上，严格执行和落实免除农村义务教育阶段学生杂费和课本费的改革政策，巩固改革成果，坚决防止一边免费，一边乱收费的情况发生；同时按上级总体部署，积极推行城市区经费保证新的政策措施，对进城务工农民子女接受义务教育的收费要与当地学生一视同仁；切实加强中小学教材管理，严禁向学生推销教辅材料牟利的行为。加大对教育乱收费的查处力度，实
行责任追究制度。对顶风违纪的乱收费案件从严查处，对乱收费学校，要追究校长责任。
4、大力推进阳光工程的实施。一是各类招生考试坚持实行六公开，即：招生政策和实施办法公开、招生资格公开、招生计划公开、录取信息公开、考生咨询及申诉渠道公开、重大违规事件及处理结果公开。二是认真落实行政权力公开透明运行和学校办事公开制度，做好公开工作。特别是对评优评先、职称评聘等涉及教职工、群众切身利益的重点事项，基建工程、大宗物品采购、财务收支等重大事务的要及时全面公开。局纪委年底将对学校办事公开工作进行考核评估，并将考核结果上报市教育纪工委，进一步打造阳光工程。
5、加大师德师风宣传教育力度，提高教师廉洁从教、为人师表意识。加强师德师风建设，进一步树立好人类灵魂工程师的良好形象。按照《公民道德建设实施纲要》和《中小学教师职业道德规范》的要求，要对教师加强政治理论、方针政策、法律法规、职业道德规范的教育，促进教师树立正确的世界观、人生观、价值观，增强事业心、责任感，提高依法从教的水平。要把师德考核作为一项硬性工作来抓。严禁教师从事有偿家教，坚决实行转正、评聘、晋级、选拔、评优一票否决制，坚决取消品行不良、侮辱学生、影响恶劣者的教师资格。对违背教师职业道德的现象，要及时进行批评教育，坚决制止；要严肃查处违反师德规定的案件（事件），按照规定给予相关人员组织处理直至党政纪处分。
6、做好投诉和信访举报接待工作，坚决查处各种违纪案件。各校要结合民主评议行风工作，向社会公布举报电话，加强对本校行风工作的查纠力度，局纠风工作领导小组也将通过明察暗访、联合检查、突击抽查等，加大查处力度，做到发现一起，查处一起，绝不姑息迁就，确保我区教育系统纠风工作取得成效，保证教育事业的和谐健康发展。
二、采取的主要措施
1、召开会议，针对新形势做出全面部署。及时召开全区教育系统党风廉政建设工作会议，对全区教育系统年度纠风工作做出安排。各学校要召开行风建设大会，制定行风建设工作方案，建立相关制度，落实有关制度，进一步规范办学行为。
2、健全机构，进一步发挥组织优势。根据领导工作分工变化情况，完成纠风工作领导小组职能调整，明确职责。各学校也要调整相应的行风工作领导小组，明确职责。
3、纠评并举，深入细致推进重点工作。以义务教育经费保障新机制的落实和巩固为重点，春季开学后，针对教育收费这一纠风工作的重要问题，对全区教育收费工作进行全面督导检查；文教局组织人员深入各学校，召开座谈会、实地查看和发问卷，开
展行风建设专题调研，全面了解中小学在收费公示、使用管理、师德建设、校务公开、招生等群众反映较多的热点问题，有针对性地提出整改意见和措施、继续开展民主评议学校工作。把行风建设和规范办学行为紧密结合，进一步优化办学环境。年底，文教局从贯彻上级文件精神、学校行风建设、行风成效、自评自纠、整改措施、工作推进、规章制度建设、校风和师德师风、群众满意度等方面进行全面考核。那一世
4、奖惩并重，进一步加强师德师风建设。在进一步宣传先进教师工作同时，对群众反映强烈部分教师的师德师风问题进行整顿。局纪委将结合群众举报等在周末对学校或教师组织有偿补习班问题进行查纠，对学校违反本通知规定的，一经查实，要及时如数退还所收取的费用，给予学校通报批评，取消学校当年文明单位评选资格，并追究学校领导的纪律责任，直至撤销校长职务；造成重大安全责任事故的，依法移送司法机关处理。对在职教师违反规定的，第一次发现，给予批评教育，并及时如数退还有偿补课所得。第二次发生的，不但要及时如数退还有偿补课所得，当事人该年度考核还要确定为不合格，不能作为各种评先评优的推荐对象，必要时调整岗位；对因此原因连续两年年度考核被确定为不合格的人员予以解聘。对因此原因造成学生伤害责任事故的，责任教师要依法赔偿受害学生的经济损失，并视情节由教育
行政部门或学校给予相应的行政处分。对造成重大安全责任事故的，将依法移送司法机关处理。特别对义务教育阶段学校组织非毕业班学生进行有偿补课的将给予从严从重处理，坚决遏止乱补课、乱办班现象的发生和蔓延。
5、加强教育，提高教育系统工作人员廉政意识。召开学校校长、书记培训会，在党风廉政建设及反腐倡廉方面进行专题培训。第二学期暑期开学后，在全区范围内集中开展一次针对学校教师的规范办学行为、严禁乱收费的宣传周活动，提高学校教师政治思想觉悟，提高规范办学行为的自觉性。
6、抓好落实，形成齐抓共管的长效机制。第一学期结束前，整理归纳行风督导员、评议员和广大人民群众反映的教育热点问题和意见，提出整改意见，召开自评大会。由各单位第一责任人报告自查自纠情况和整改意见并制定整改方案。各单位对自评自查的问题和群众提出问题进行认真梳理，结合实际制定出整改措施。第二学期开学后，由各单位第一责任人汇报行风建设整体情况及整改工作情况，针对整改情况进一步征求意见。
2023教师提质增效的建议和措施
一、切实加强课程管理。
要严格按照上级教育行政部门规定的课程、课时计划，把各种课程开全开足，决不随意加课减课。把教师在课程计划执行中有无违规现象，作为评选先进的依据，并与奖惩挂钩。
学校对每天的教学活动实行全天候管理，校长、教导主任、行政值班人员每天从早读、晨会开始到放学结束，进行巡视检查，如发现私自调课、不按教学常规上课，课堂环节脱节、不完整，随意上自习进行或未按规定时间放学等现象，都作为教学事故记录在案，并根据学校奖惩条例进行处理。
二、切实加强课堂教学管理。
教学质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。教师要根据各年级、各学科学生的基础和不同特点，制定教学目标，使向40分钟要质量的口号真正落实到每一堂课，充分发挥课堂的主渠道作用。针对本校教师课堂教学中暴露出来的问题现具体安排如下：
教导处对课堂教学质量的管理办法是：
(1)随堂听课，不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。
(2)组织中青年教师评优课活动，促进教学质量的进一步提高。全校教师都可以听，然后进行评课，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。
力。最后一名差生进步了，整体质量就自然会水涨船高。
管理，加大教师培养力度，更新教学观念，改进教学方法，向管理要质量，向课堂要质量，向教研要质量，全力抓好教育教学质量的提高。
二、主要措施
(一)充分认识提高教育教学质量的重要意义
提高教育教学质量是教育改革与发展的根本出发点和落脚点，是学校自身发展的内在要求。只有不断提高教育教学质量，才能赢得社会的认可，学校发展才有不竭的动力；没有高质量的教育教学，就培养不出高素质的人才，就没有生存和发展的空间。我校教师要充分认识提高教育教学质量的重要意义，明确教育教学工作的中心地位，坚持教育教学工作中心地位不动摇，坚持一把手是教育教学质量第一责任人制度不动摇，坚持教育教学管理监控保障和教育教学质量考核一票否决制不动摇。进一步加大工作力度，不断开拓创新，努力把我校教育教学质量提高到一个新水平。
(二)加强教学精细化管理，抓好教学常规的落实
1、落实教学常规。认真贯彻落实《博野县中小学教育教学管理常规实施意见》《博野县教育局中小学、幼儿园教师奖励考评办法（试行）》，按照严、细、精、实的管理要求，层层抓好教学管理常规落实，把教学各环节的难点、弱点作为学校教学管理研究的重点。重过程、重细节、重视导，对备、讲、批、辅、考、评等教学环节要求明确，视导及时，表扬与批评并重，力促把教学常规的过程管理做扎实。
教学管理人员要经常深入课堂，掌握教学第一手材料，及时研究新情况，解决新问题。
2、精心设计教案。倡导集中研究基础教案与个体设计创新教案相结合的备课方式，充分发挥集体智慧，体现个性特色，增加备课的实效性。
教案要包括教学目标，教学重点、难点，教学方法及教具准备，教学过程和板书设计、作业设计，教学反思等内容，力求做到过程清晰，重点突出，科学实用。杜绝教师无教案、沿用旧教案或抄袭别人教案上课的现象。
学校每学期至少对备课情况检查四次，做好检查记录，评定备课等级，载入教师业务档案。
3.培养学生自主学习能力及习惯。充分利用同中开展培养学生十大学习好习惯活动的契机，培养学生课前预习的好习惯，养成阅读的好习惯。以教研组为单位，各学科根据学科特点开展适合本学科的好习惯活动。如语文教研组开展培养阅读好习惯活动，组织学生开展阅读活动。
4、提高课堂效率。以提高处理教材的能力为基本要求，以教
学方法研究、改革为突破口，以提高教学效率为目标。根据教材特点和学生实际，做到教学目的和要求明确；合理组织教材，做到内容充实，密度适当，结构紧凑；恰当选择教学方法，积极倡导自主、探究、合作的学习方法，提高教学效率；善于启发思维，加强技能训练，培养学生分析和解决问题的能力。
强力推进教育信息化，加大各学科与信息技术的深度融合。要求我校50周岁以下教师要积极使用多媒体教学，利用网络资源编辑、开发教学资源；会制作课件，并能熟练使用多媒体课件进行教学设计和课堂教学。
5、科学设置作业。教师要根据学科特点和学生实际，精心选择、编拟习题，不得盲目使用复习资料和试卷，努力使作业设计体现针对性、巩固性、建构性和有效性，对课堂作业和练习坚持做到有发必收、有收必改、有改必评、有错必纠。
教务处每学期至少对作业布置及批改情况检查四次，检查要评定等次，检查结果作为教师业务考核的主要依据，载入教师业务档案。
6、强化课外辅导。学生的课外学习和实践活动是课堂学习的继续，是教学工作的延伸。教师要指导学生参与丰富多彩的课外活动，为学生的课外学习和实践创造有利条件。辅导要根据学生情况有针对性的开展，加强对特优生、艺术特长生的培养以及对
学困生的帮扶力度，做到辅导时间、地点、内容三落实，使学生的个性特长得到充分发挥。
7、发挥专用教室效能。专用教室是为教育教学提供重要支撑的场所。相应学科的教师要按照课标要求积极使用专用教室及相关教育教学资源。图书室要全天开放，语文教师每月不少于一节阅读指导课；科学安排实验探究活动，演示实验开出率100%，分组实验不低于95%；信息技术、音乐、美术、体育等学科的教学活动严格按课标要求进行。
篇三：提质增效思路
2023年提质增效演讲稿
2023年提质增效演讲稿1是“十三五”开局之年，面对经济发展新常态，集团公司全面深刻分析了当前面临的复杂严峻的经营工作形势，高瞻远瞩地把“提质增效升级”作为发展战略之中心。
一分部署，九分落实。如何将集团公司的“提质增效升级”这个中心转化为各基层企业的具体行动?笔者以为“去暮气、扬朝气、接地气”，“三气”发力，才能使“提质增效升级”这个中心理念在基层企业深深扎根、遍地开花、树树结果。
去暮气，才能在发力“提质增效升级”中激发干劲。目前，企业中还有少数管理者身上不乏沉沉暮气，他们信奉“做得多就错得多、不干事才不出事”的处事哲学，工作无思路，遇事无方法，明哲保身、不求有功，但求无过，过着“当一天和尚撞一天钟”的日子，即使偶尔凑合着被动工作，也是在“和稀泥”，演绎着“老好人”的角色。
作为企业管理者，是员工的榜样，在只许打赢、不能失败的“提质增效升级”攻坚战中，释放的是阳光向上的正能量，彰显的是敢想敢干的精神、创新破难的胆识。当前如何打赢“提质增效升级”攻坚战，基层企业面临着夯实基础管理、有序扎实开展反事故专项行动、有效防控安全风险、认真做好机组检修工作的严峻挑战，这些都急需管理人员去掉暮气、充满激情地采取强有力的工作措施，积极应对各种挑战，一步一个脚印朝前走。
扬朝气，才能在发力“提质增效升级”中迸发活力。在企业，不乏大胆管理、开拓创新、活力四射的领导者和管理者，他们始终以饱满的热情对待工作，以努
力向上的工作态度感染身边的员工，以神采飞扬的姿态率领团队勇往直前，在他们身上始终洋溢着不老的青春和浓郁的朝气。
在国有企业改革进入攻坚期和深水区的关键时刻，面对电价下调、外购电量增加、发电市场竞争日益激烈的经营形势，积极应对挑战和困难，才能激发企业的生机和活力，才能凝聚干事创业精气神，保持连续盈利的良好势头，实现“步步为‘盈’”的终极目标。
要始终保持昂扬向上的朝气，时刻牢记自己肩负的责任和使命，把自己的岗位当作自己的责任，看成企业的.托付。要围绕企业中心工作，加强策划，制定具体实施方案，营造“保安全、抓质量、促文明、鼓干劲”良好氛围，振奋精神，鼓舞干劲，主动作为，尤其是中层管理人员，要有“舍我其谁”的责任和担当。只要有了昂扬的朝气，才能营造奋发有为的环境，激励蓬勃向上的团队，干出骄人出彩的业绩。
接地气，才能在发力“提质增效升级”中取得实效。企业的地气是什么?就是我们的广大员工队伍。员工是企业的基石，是企业扎根的土壤。
基层是源头活水。接地气，才有底气，才能拥有人气。接地气，工作才能找到正确的思路，合理的方法，取得实实在在的成效。有些管理干部成天坐在办公室看材料、听汇报、批文件，满足于良好的自我感觉。殊不知，自己与员工群众的距离已经越来越远，缺乏第一手资料，不了解员工所求所需，难免产生闭门造车、固步自封的结果。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。只有接地气，才能了解民情，才能找到有效推动工作的方法。调查研究是接地气的有效途径。只有接地气，才能从民情中了解群众所盼，才能使“去暮气、扬朝气、接地气”“三气”合成发力，才能奋力攀登“提质增效升级”的崎岖荆棘之巅，饱尝“提质增效升级”的甘甜胜果!
2023年提质增效演讲稿2规范城管执法，是提高城管执法成效的保障;需从制度设计、队伍建设、装备配备三方面强化。加强执法监督，一方面有利于规范执法，另一方面也更易获得社会对城管执法的认同，形成“规范执法”的社会氛围。
建立健全城管执法制度
北京市城管局发布的《市城管执法局北京市城管执法工作意见》强调“坚持规范执法”的工作原则，严格落实教育核录、警示训诫、依法处罚的执法工作“三步法”，强化执法记录仪使用，完善落实执法全过程记录制度，深化重大行政处罚案件备案和重大执法活动法制审核制度，进一步规范行政处罚自由裁量权，提高公平公正执法水平。
3月，北京市城管局发布北京市城市管理行政执法程序流程图，明确北京城管执法的一般程序和简易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;调查取证;告知当事人;听取当事人陈述与申辩;做出行政处罚决定;听证;送达当事人;执行;结案10个环节。
简易程序主要包括：执法者到达现场(2名以上执法者，且需出示执法证件);告知当事人;听取当事人陈述与申辩;当场做出行政决定(并填写当场处罚决定书);交付当事人;执行6个环节。
10月，北京市城管局发布了《北京市城管执法行政处罚裁量基准》，明确规定北京市城管执法行政处罚裁量的规则、适用性等要求;同时将北京市城管执法行政处罚裁量区域进行分类管理，划分为18个核心区、263个一类严格控制区域和461个二类严格控制区域;并详细列举了392种涉及市容环境卫生管理方面的违法行为、处罚的法律依据等。
严格管理城管执法队伍
针对“三严三实”的要求，北京城管不断教育引导全体队员，高标准、严要求，敢担当、办实事。
一方面，“严”体现为：城管队员在执行392项执法权时，规范用权、规范执法，抵制粗暴、野蛮、不文明、不规范的执法行为;克服不作为、慢作为、乱作为等问题;严守北京城管“三个严禁、四个不准”的铁规铁纪。
11月，北京市城管局发布“三个严禁、四个不准”的要求，进一步规范城管执法人员的具体行为。“三个严禁”包括：城管队员在执法过程中严禁打骂、侮辱消费者;严禁吃拿卡要;严禁向相对人通风报信。“四个不准”包括：城管队员不准强行暂扣物品;不准强行上车检查;不准追赶行进中的车辆;不准追赶奔跑中的相对人。
另一方面，“实”则指，北京城管要坚持首善标准，发挥示范作用，引领全国城管执法。针对大气污染防治、违法建设、露天烧烤等城市管理难题，北京城管要真抓实干，敢于创新，切实治好北京“城市病”。
提高城管执法装备水平
提高城管执法装备水平，落实城管执法装备的标准化，一方面可以从技术的角度避免执法中人的随意性，执法留痕，更好地监督城管规范执法;另一方面可以增强城管执法力量，提高城管执法效率。，北京市城管执法局和北京市技术监督局共同编制的《城市管理综合行政执法装备技术规范》出台，对北京城管执法系统装备的分类、技术要求、标志等提供了可依据的装备配备标准。这是全国城管系统首次对执法装备进行技术规范。
北京城管系统按照《城市管理综合行政执法装备技术规范》的要求，为基层执法队配备执法记录仪等执法装备，对执法过程进行全程取证，保证和监督执法队员规范执法，在很大程度上避免了相对人的过激行为和后期恶意投诉。
加强城管执法监督
加强城管执法监督，促进城管执法公开，运用群众力量监督城管规范执法，杜绝部门间推诿扯皮、管理不到位等“慵、懒、散、浮、拖”问题发生，提升城管执法的社会认可度。
7月，北京城管制定《北京市城市管理综合执法“四公开一监督”工作实施意见》，牵头开展“四公开一监督”工作。“四公开”包括：公开城市管理责任部门清单;公开责任部门的执法职责和查处标准;公开责任部门的城市管理网格化机制及责任人;公开责任部门“月检查、月曝光、月排名”的城市管理执法数据;“一监督”是指市区两级城管执法协调办责成环境秩序联合督导检查组和城管督察队，监督各区县政府、地区管委会、职能部门、执法部门城市管理工作履职情况，充分发挥综合监管作用。
1月，北京市城管局官网开设“四公开一监督”专栏，一方面保障群众的知情权，便于群众了解城管执法工作的职责标准和最新动态;另一方面，通过监督考核更好地督促各区县城管部门解决群众举报、媒体曝光、领导关注的热点、难点问题，提升城管执法成效、群众满意度和社会认可度。
2023年提质增效演讲稿3为推动营业网点的提质增效，切实有效降低低效网点存量，工行宜春分行围绕着营业网点提质增效大作__，结合市场竞争形势和经营转型要求，从强化内部管理入手，着力打破旧习，创新发展理念，推进营业网点管理工作实现新发展。截至6月末，该行在现有的39个营业网点中，有一家网点提升了三级、13家营业网点提升了一级，低效网点占比2.56%，取得了明显成效。
一、建立“一点一策”诊断制度。根据总省行网点五级分类评价结果，按季制作低效网点诊断书和指标明细清单下发支行和网点，完善对各行五级分类情况的诊断与评估工作。充分利用好《网点竞争力提升诊断表》，通过指标得分的差距逐个分析各网点的经营短板和提升方向，进一步明确低效网点的优化目标、优
化途径、以及时间安排(包括启动时间、完成时间)，及时调整和完善竞争力提升措施，促进各网点竞争力的整体提高。
二、实施人力资源优化改革。该行以营业网点标准化管理改革为契机，实行一行一策，科学调整高低柜口比例，合理优化劳动组合，做好网点柜面服务，发挥人力资源的最大效能，对低效网点实施驻点帮扶制度，年初成力了竞争力提升帮扶小组,指定渠道部副总经理作为小组长,挑选三名优秀的网点负责人,对全行四级网点进行重点帮扶。通过“走下去、请上来”、召开网点见面会、座谈会等方式对网点开展个性化导入式培训等方式，三、落实“一对一”帮扶机制。该行开展面向网点的驻点帮扶工作，对网点服务、营销、管理等方面进行实用方法传授辅导和团队塑造矫正，解决网点竞争力工作中“最后一公里”等问题。特别针对网点数据进行分析、研究方案，对分析出来存在不足的情况进行逐一提出方案。落实联系人制度，定期通过现场办公、调研座谈等形式督导帮扶低效网点，解决网点提出的实际困难，上下联动推动提质增效。
四、发挥网点示范引领作用。该行从根本上提升网点内生动力，并以帮扶网点为标杆，树典型、立先进，发挥帮扶网点全辖示范引领作用，以点带面实现网点整体营销管理水平的提高。另一方面，进一步加强渠道融合创新、提升渠道服务产能，通过开展“微沙龙”、“码上赢”等活动，创造高频次客户接触的机会，在各种生活场景中获取客户、持续维护客户、提高客户体验和忠诚度，进一步提高与增强网点阵地及走出行门营销能力，在优化提升客户体验的同时，促进网点经营业绩及服务能力的双提升。
2023年提质增效演讲稿4日前，国务院常务会议专门听取中央企业关于深化改革瘦身健体工作汇报，强调要立足以改革促发展，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用，促进央企瘦身健体、提质增效。
国有企业对于促进国民经济和社会发展贡献巨大，但是国企“大而不强”的问题长期存在，且不少国企属于产能过剩行业。面对经济下行压力，主业弱、冗员多、效率低等突出问题更加严重，亏损企业扭亏增盈、化解过剩产能、处置“僵尸企业”等任务更加艰巨。
提质增效不是以牺牲改革来寻找权宜之计，把经营业绩的数字搞上去，而是要以改革促发展，以创新促进步，坚持企业主体，充分发挥市场配置资源的决定性作用。去年国企改革重大政策文件陆续出台后，今年成为国企改革落地的重要一年。只有深化国有企业改革，不回避重点难点问题，敢于啃硬骨头，才能解决制约国企发展的深层次问题，真正提质增效，让国企更健康。
深化国企改革首先要解决计划经济留存的办企业大而全、小而全、产业链条过长、分布布局过广的问题。这需要加大供给侧结构性改革力度，优化国有资本布局结构，着力推进结构调整，瞄准提高国有资本运营效率和企业经营效率这个目标，着力提高核心竞争力。
其次要减少企业亏损点，根治企业出血源。开展困难和亏损企业专项治理，抓紧淘汰钢铁、煤炭等行业落后产能，加快“僵尸企业”的重组整合和市场出清。中央明确积极稳妥引入各类社会资本参与和支持国企结构调整与重组，这涉及打破行业垄断与推进国企混合所有制改革，这也是下一步较为重要的改革内容。
三是要压缩管理层级，精简机构人员，提高运营效率，真正把企业打造成市场的主体。这就需要推进规范董事会建设，建立起科学有效的公司治理机制，推进降本增效。
此外，还要推进国资监管机构职能转变，监管权力清单和责任清单要理清，充分激发改革的活力和动力。真正做到政企分开，该管的要科学管理，坚决到位;
不该管的要退出来，让企业作为市场竞争的主体，该放下去的一定要放到位，该取消的一定要取消。
国企改革面临的困难和挑战，主要还是处理好国有企业激发活力与加强监管相结合的关系问题。特别要说明的是，通过改革提质增效不是要国有企业从竞争性领域退出，而是要集中资源、攥紧拳头，切实增强国有企业的活力、影响力、控制力和抗风险能力，更好做强做优做大。
2023年提质增效演讲稿5为扎实开展园艺作物“三品”提升行动，农业部安排农业技术试验示范项目资金，支持部分水果优势产区开展老果园改造技术示范。近日，农业部印发《老果园改造技术示范项目实施方案》，推进项目落实，集中打造一批优质高效精品果园，力争比改造前优质果率提高10%以上，化肥用量减少20%以上，化学农药用量减少30%以上，产品100%符合食品安全国家标准或农产品质量安全行业标准，亩均纯收入提高10%以上。
方案指出，老果园改造要以发展新理念为统领，依托水果专业合作社、龙头企业等新型农业经营主体，依靠技术集成和机制创新，强化政策扶持，加强指导服务，集中连片推进柑橘、苹果等水果优势产区老果园改造，示范带动果品提质增效、果业转型升级、果农增收致富。
农业部要求，项目区重点落实“三改三减”关键措施：一是改品种。选择优质高产、熟期配套、适销对路的优良品种，改造品种老化、品质低劣的果园。针对不同树势采取不同的品改方式。二是改树形。针对树干过高、主枝过粗、枝量过多等不同情况，采取降低树干、疏剪回缩等不同措施，实现通风透光、立体结果。三是改土壤。采取多种形式增施有机肥，在有条件的地区推广“畜-沼-果”等种养结合生态循环模式，应用生草覆盖、种植绿肥等措施，提高土壤有机质含量。四是减密度。对密度过大的果园，采取有效方式，增大株行距，降低果园密
度，改善通风透光，创造利于喷药、除草、采收等机械作业条件。五是减化肥。在改善果园群体结构和土壤质量的基础上，优化氮磷钾配比，集成推广配方施肥、高效新型肥料、机械深施、水肥一体化等关键技术，提高水肥利用率。六是减农药。大力推广农业防治、生物防治、物理防治等绿色防控技术，预防控制病虫发生，减少化学农药用量。扶持病虫防治专业化服务组织、新型农业经营主体，开展专业化统防统治，提高防治效率、效果和效益。
2023年提质增效演讲稿6新一届总公司党组确立的“强基达标、提质增效”工作主题，为构建“三位一体”安全保障体系、深化运输供给侧结构性改革、加强经营管理、落实经营权责以及加强党的建设等提供了明确的工作导向，对新形势下开创铁路改革发展新局面具有重要意义。对“强基达标、提质增效”这一主题的认识是否到位、思想是否统一，决定着“强基达标、提质增效”工作主题能否在基层一线落地落实，现阶段铁路改革发展能否实现新突破，路局能否顺利推进和实现进军全路“第一梯队”的总目标。要从四个方面去理解“强基达标、提质增效”工作主题的新认识。
“强基达标、提质增效”是一种思想理念
“强基达标、提质增效”贯穿着中央“稳中求进”工作主基调和改革发展基本思想理念。强基达标，就是抓基础、抓基层、抓基本，体现了追求安全和稳定的思路;提质增效，就是通过成效检验各项工作是否落实，体现了目标导向。“强基达标、提质增效”不仅是抓安全工作的主题，也是全局各项工作的主题;不仅是行政部门、专业系统的主题，也是党政工团各级组织的主题，必须始终作为基本理念和基调，作为一切工作的出发点和落脚点，真正推动路局稳中求进、行稳致远。全局上下要清醒认识到，“强基达标、提质增效”是路局迈向全路“第一梯队”、实现西南铁路现代化不可逾越的阶段，必须紧紧抓住这个重要契机，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“强基达标、提质增效”是一种基本方法
铁路工作重心在基层、重点在基础，特别是在高速铁路快速发展，大量新线新装备投产运营，工作难度向纵深发展的新形势下，全局安全基础薄弱的现状没有根本改变，事故多发易发的现状没有根本改变，外部环境复杂的现状没有根本改变，安全上存量、增量问题较多的现状没有根本改变。进军全路“第一梯队”，“基础”是躲不了、绕不过的第一关，只有脚踏实地，从基础、基层、基本抓起严起，以构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系为着力点，推动管理基础、人员基础、设备基础全面提升，才能确保安全生产持续稳定。全局上下必须始终把“强基达标、提质增效”作为基本工作方法，立足山区铁路实际，向先进企业看齐，向全路一流对标，全面提升路局综合实力。
“强基达标、提质增效”是一种工作作风
“强基达标、提质增效”是铁路长期实践的经验总结和集大成，聚焦的都是日常最基础、最基层、最基本的工作。基础性工作不需要很高深的理论，关键是看能否扎扎实实抓落实。实践证明，凡是围绕“强基达标、提质增效”抓落实，安全管理水平就有提升，运输安全就有保障。全局上下必须看到制约路局发展问题的根本所在，始终以长远眼光看待问题，聚焦基层基础，以“功成不必在我”的境界和担当，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，切实把基础工作做扎实。
“强基达标、提质增效”是一种精神状态
“强基达标、提质增效”需要全员参与、合力共为的良好精神状态，最基础的是全局干部职工，最基本的是干部职工的思想认识。思想基础是各项工作最重要的基础，宣传思想工作是全局各项工作的一项基础性工作，是“强基达标、提质增效”的重要组成部分。全局各级组织要立足“大宣传”，构建“大格局”，推动形成全员全方位全岗位参与的良好态势，使“强基达标、提质增效”成为干部职工干事创业应有的精神状态。
各级组织和广大干部职工要迅速把思想和行动统一到局党委、铁路局的总体部署上来，融入到“强基达标、提质增效”主题教育活动中来，以“强基达标、提质增效”是一种思想理念、基本方法、工作作风、精神状态的新认识，促进新实践、展示新作为、创造新业绩、树立新形象，努力开创路局改革发展新局面。
篇四：提质增效思路
“提质增效深化年”工作思路和措施
工程维修部
2018年，部门结合公司“提质增效深化年”定位，将在公司的正确领导下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕部门职责和年度工作任务，坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念，深刻领会公司“有能力、肯担当”企业文化核心价值观和“安全至上、尊重生命、知责思为”的安全文化理念的内涵，理顺工作关系，安全、环保、规范、高效、和谐的做好各项工作，夯实技术管理基础，提高管理水平，不遗余力实现人身、设备的本质安全，提升部门管理向科学化、专业化和规范化迈进。重点在安全管理、深度环保治理、规范化提升效率、和谐工作等几方面深入开展工作。
一、安全管理
1、培训维护单位人员施工危险因素辨识：
（一）现状描述
外委维护单位基本可以定期维护及巡检的工作做到位。可以按照管理制度完成正常的工作。安排的额外工作也可以按期完工。个别人员安全意识差，对生产区地理位置不熟悉，对危险区域的危险源不是特别清楚，这是极其危险的安全隐患。
（二）改进思路及工作目标
组织所有维护人员熟知生产区域、设备位置，维护人员需熟悉维护区域内各建筑设施地理位置并能精确找到。组织安全培训，单独进行口头面试，对不能精确说出厂区各区域危险源及工作时防护措施的不允许进入生产区内工作，直到口头面试合格为止，在危险区域工作前，对施工人员进询问，不能精确答出危险源、防护措施、注意事项的停止工作重新培训。对屡次不合格者予以劝退。
（三）实施计划负责人：黄昕、路红伟
培训外委维护单位人员施工危险因素辨识（2018年1月01日—2018年3月1日）。对所有外委人员进行生产区地理位置培训，通过培训后需外委单位工作人员在日常工作中精确找到相应的维护设备，屡次不认识设备，找不到相应的维护设施者要求外委单位更换人员。对所有外委人员进行安全教育，重点告知生产区内危险区域、危险源以及相应地方所采取的防护措施。一个月内进行专门针对危险点、危险源的考试，考试合格后可入厂工作，不合格者进行补考，补考不合格者要求外委单位更换人员。
2、建筑设施的安全隐患管理
（一）现状描述
（1）2017年厂区屋面漏雨点多，屋面防水老化现象严重。
（2）生产区附属厂房外墙砖脱落、起鼓现象比较普遍。
（3）生产区内各大门及个别小门无标识牌，施工人员经常找不到相应的大门位置，接收缺陷时定位不准确。
（4）生产区附属厂房屋顶瓦片脱落，影响屋面防水。
（5）两台锅炉中压给水管道处施工不便，只有一侧有钢平台。
（6）厂区部分后增加的直爬梯及护栏不符合规范。
（二）改进思路及工作目标
（1）对生产区各屋面面积进行统计，实地查看防水破损老化程度，做出相应的施工方案，保证雨季不影响设备运行。
（2）对各附属厂房外墙砖进行每周定期巡检，对起鼓的墙砖，一经发现立即用境界围栏围好，再敲落起鼓部位墙砖，最后进行
修补。
（3）统计生产区内各大门及各个小门标牌，对无标牌大门及小门进行统计，统计完后根据现场情况对各个大门及小门命名，做标牌予以粘贴。
（4）检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落情况，针对脱落情况制定相应方案，准备材料进行修补。
（5）在中压给水管道西侧增加钢平台，满足检修施工场地需求。
（6）检查厂区直爬梯及护栏，不符合规范的进行统计改造。
（三）实施计划负责人：黄昕、路红伟
（1）进行屋面破损、老化防水统计：（2018年1月01日—2018年2月1日）；施工方案编写：（2018年2月01日—2018年4月1日）材料采购及招标：（2018年5月01日—2018年8月1日）；现场施工：（2018年8月01日—2018年10月30日）。
（2）每周进行生产区附属厂房外墙检查，并记录。在检查出问题的情况下，按找要求进行处理：（2018年1月01日—2018年12月30日）。
（3）对生产区各大门及小门进行检查，对无标牌的大门进行记录：（2018年1月01日—2018年1月30日）；组织相关部门对检查发现无标牌小门进行命名：（2018年2月01日—2018年3月1日）；对标牌进行采购及安装：（2018年3月10日—2018年6月30日）。
（4）检查统计生产区附属厂房屋面瓦片脱落情况，并把相应的情况做好记录。编制施工方案（用扁铁条做成卡扣重新固定瓦片）：（2018年1月01日—2018年3月10日）；采购缺少的瓦片及卡扣并修复屋面脱落瓦片：（2018年3月01日—2018年8月30日）。
（5）编制施工方案：（2018年1月01日—2018年3月10日）；配合进行招标并施工（2018年1月01日—2018年10月30日）。
（6）检查厂区直爬梯及护栏，对不符合规范的爬梯及护栏做好记录（2018年1月01日—2018年2月30日）；对不符合规范的爬梯及护栏进行讨论并编制整改方案（2018年2月30日—2018年3月30日）。
3、厂前区应急电源安全管理
（一）现状描述
厂前区办公楼、公寓楼基建期各装有八组、三个EPS应急电源，在紧急失电情况下，供应办公楼、公寓楼楼道应急照明、楼梯间应急照明及建筑物内安全出口指示的备用电源，由于维护的疏忽及安全、消防意识的淡薄，没有对应急电源装置进行应有的维护，使得应急电源在失电情况下不能提供备用电。
（二）改进思路及工作目标
首先对11组EPS应急电源进行排查，如无法使用应进行维修或更换，保证所有应急电源可以正常工作。日常工作中加强对应急电源
的维护，制定检查记录和巡检表格，严格按照要求进行维护。提高消防安全意识，防患于未然。
（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）维修或更换ESP应急电源（2018年1月1日—2017年2月28日）
（2）建立巡检台账，对设备进行每日检查。（2018年1月1日—2018年12月31日）
（3）对应急电源蓄电池每月进行充放电，提高电池寿命。
（2018年1月1日—2018年12月31日）
（4）在化水楼楼道及楼梯间等逃生通道安装应急照明。（2018年1月1日—2018年4月30日）
4、消防安全管理
（一）现状描述
（1）非生产区常规消防设备设施按照检查试验要求进行定期试验，有缺陷设备设施及时进行消缺处理。但是管理人员对公司消防图纸未进行详细文档整理、消防设备设施安装、维护、设计要求方面未进行系统学习。同外委单位存在几个人同时维护消防设备设施，未设置专人对消防设备设施进行维护管理，责任未落实到个人。维护人员对公司非生产区常规消防设备设施的功能不熟悉、只对现场设备进行定期维护保养、保证设备设施可以正常使用，未对整个消防系统进行系统专业性培训。
（2）春季检修期间对32个消防阀门井的内壁进行修缮、防水处理，对井内外露管道阀门进行除锈、防腐处理，缓解了井内环境潮湿，阀门及管道腐蚀的情况。部分阀门井内增加积水坑，解决井底存水无法清理、管道被存水浸泡的问题。
更换了能够隔离分系统的阀门，通过隔离更换的阀门、满足了在不影响建筑物供水的前提下进行地埋管的检修作业。对于消防阀门井及井内阀门，虽然已经进行了系统的修缮及更换，但不代表可以降低检查维护频次及维护要求，仍要加强对消防阀门井及阀门的日常检查、试验及维护。
（3）检查办公楼卷帘门水喷淋系统时发现该系统未投运。
（4）检修楼二至四层的宿舍及办公区域已经安装特殊消防报警系统，但未安装水喷淋系统，火灾报警后只能就近使用各楼层消火栓及灭火器。
（二）改进思路及工作目标
（1）为了非生产区消防设备设施管理规范化、细致化，保证建筑物消防设备设施随时处于良好使用状态，除了对消防设备设施进行定期检查及试验工作外，应对所管辖范围内的消防设备设施进行系统地图纸与现场对比梳理，例如现场每台排烟风机电源来源、消防联动控制、就地启停按钮、风机编号是否与竣工图纸完全对应，对存在问题的项目进行整改，满足符合建筑物消防设计要求。同时在日常维护管理中要带着发现问题眼光检查所辖范围内消防设备设施存在哪些问题，及时消除消防管理中存在的安全隐患。
收集所属范围内的消防设备设施图纸，主要包括与消防相关的建筑、电气、特殊消防报警、管道、风机等，并对图纸进行分类，便于
人员快速查阅图纸及日常维护管理；完善消防设备设施台账清册，按照消防系统维护要求，完善每日、每月、每季及年度的检查记录表，表内明确检查内容及要求，维护人员能够更加规范细致地按照检查记录表进行设备设施维护。
加大管理者自身消防知识的学习，通过自学消防相关的标准与日常实践管理相结合，也可以通过外部培训提高自身消防管理的业务水平。外委单位应设置专人对消防设备设施进行维护，并对消防专责进行系统外部培训，熟悉现场消防各类系统的功能，能够按照消防检查内容及要求进行系统维护，对检查中存在问题能够及时解决及处理。
（2）每半月对消防阀门井进行检查，及时清理积水坑的存水，对井内有较多存水的阀门井进行记录并分析原因，彻底解决井内存水问题，保证消防阀门井内管道及阀门随时处于良好环境。利用机组停机期间，对室外消火栓进行开启关闭试验，检测消火栓随时处于良好的备用状态。每年对消火栓水系统、喷淋水系统进行最不利点喷水试验，利用做试验对消防管道进行冲洗，直至水质干净为止。
（3）联系水喷淋厂家进行现场指导勘查，对恢复水系统方案进行审核，确认无问题进行项目整改，目标是保证卷帘门水喷淋系统按照设计要求可靠投运。
（4）编制检修楼二至四层宿舍及办公区域增加水喷淋系统的方案及预算，方案审核通过后进行后续流程。
（三）实施计划负责人：齐虹瑾
（1）第一条工作措施（2018年1月1日—2018年6月30日）
（2）第二条工作措施（2018年1月1日—2018年12月31日）
（3）第三条工作措施（2018年1月1日—2018年7月30日）
（4）第四条工作措施（2018年1月1日—2018年12月31日）
二、深度环保治理
1、环保教育培训
（一）现状描述经
随着国家环保要求的提升，要求公司每位职工均要了解环保要求，职工对新的环保要求了解不深刻，极易造成环境污染
（二）改进思路及工作目标
编制环保要求培训计划，定期组织进行环保知识培训，将少用一张纸、少用一滴水、少开一天车的环保意识深入人心。
（三）实施计划负责人：齐虹瑾、李岩、黄昕
环保知识培训（2018年1月1日—2018年12月31日）
2、油烟净化装置改造
（一）现状描述
我公司员工食堂没有安装油烟净化装置，公寓餐厅的净化装置设备老化，无法达到标准合格的排放。
（二）改进思路及工作目标
在员工食堂及公寓餐厅的顶部安装油烟净化装置，将公司油烟排放达到全市的最优水平。
（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）设备招标、合同签订（2018年1月1日—2018年3月31日）
（2）设备安装调试、运行、检测（2018年2月1日—2018年12月31日）
三、规范化提升效率
1、标准制度宣贯
（一）现状描述经
随着公司的制度标准修编完成，职工对新的制度标准了解不深刻，极易造成工作流程不清晰，工作效率不高
（二）改进思路及工作目标
编制培训计划，每月组织进行制度标准宣贯培训。
（三）实施计划负责人：齐虹瑾、李岩、黄昕
制度标准培训（2018年1月1日—2018年12月31日）
2、提升厂前区机电维护管理技术水平
（一）现状描述经
经过与外委维护单位几年的磨合，外委维护单位基本可以对设备的正常运行，定期维护及检修的工作做到位。可以按照管理制度完成正常的维护工作。安排的额外工作也可以按期完工。在维护过程中做有些事情不够规范、精细，对数据参数不够敏感，这样会造成一定的生产隐患。且维护人员技术素质参差不齐，不能严格遵守劳动纪律，存在施工过程中做与施工无关的事情。
（二）改进思路及工作目标
明确外围维护人员岗位职责，工作负责人，安全员各司其职，对维护人员进行技术培训。提高维护质量。根据我厂现状，制定节水、节电措施。
（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）技能培训，提高维护质量：（2018年1月1日—2018年12月31日）；
（2）节水措施：南三门处更换自来水至生活区管线流量计，更换完成后我厂自来水二级、三级流量计齐全，可以做自来水水平衡试验，有利于统计我厂自来水用量，完善节能措施。（2018年1月1日—2018年3月31日）；
（3）每天记录范围内二级、三级流量计数据，分析数据。（2018年1月1日—2018年12月31日）。
（4）节电措施：每天夜间检查时把没必要的照明关闭，节约厂用电。夜间办公楼、多功能厅热水温度适当降低，减少电锅炉能耗。逐步更换办公楼及地下室灯具，将节能灯泡、T5/T8灯管更换为LED灯。（2018年1月1日—2018年12月31日）。
3、集控楼中央空调及机力塔项目管理
（一）现状描述经
目前集控楼中央空调维护厂家按月对空调进行维护工作，维护厂家夏季对空调机力塔进行检查，维护厂家对空调进行维护时开工作票，但无详细检查项目及方案。有些问题未能及时发现。
（二）改进思路及工作目标
（1）制定集控楼中央空调详细维护检查项目，每次检查时，按照维护检查项目逐项进行检查并做相应记录，及时发现问题并处理。规范
空调设备及装置的保养工作。
（2）按月度、季度，半年度及年度制定集控楼中央空调维护检查方案。严格按照检查方案进行检查，每次维护保养结束后填写维护保养记录表。确保空调设备及装置满足季节需求，在良好状态下运行。
（3）空调设备维修过程中所更换的零件，做详细记录
（三）实施计划负责人：李岩、李赐：
（1）建立空调设备检查项目表，建立台账。（2018年1月1日—2018年12月31日）
（2）建立空调设备月度、季度、半年度及年度维护检查方案。（2018年1月1日—2018年12月31日）
（3）建立更换零件记录表（2018年1月1日—2018年12月31日）
四、和谐工作、舒心工作
1、办公楼空气净化系统改造
（一）现状描述
办公区域安装有新风系统，但过滤效果达不到净化雾霾的精度，遇有雾霾天气，办公室内的雾霾浓度基本与室外相同，严重影响到职工的身体健康
（二）改进思路
办公区域安装新的新风过滤系统，遇有雾霾天气，开启新风过滤系统，将办公区域的雾霾浓度降到35μm一下，给职工创造一个良好的办公环境。
（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）设备安装（2018年1月1日—2018年1月31日）
（2）设备调试、运行、检测（2018年2月1日—2018年12月31日）
2、办公电源改造
（一）现状描述
办公室内的配套电源使用墙插或地插，由于插座数量少，使用人员多，均是采用接线板串联使用，极易造成第一个接线板超负荷运行，导线过热发生火灾。
（二）改进思路
将办公室内的墙插、地插进行负荷分配，将电源使用2.5平方铜线直接安装到每位职工的工位处。
（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）方案制定（2018年1月1日—2018年1月31日）
（2）电源改造（2018年2月1日—2018年6月30日）
3、电动自行车充电电源改造
（一）现状描述
电动自行车的电瓶充电，因没有固定的充电场所，大家均是到办公室进行充电，充电电源没有过冲保护装置，长时间充电，电瓶过冲极易造成电瓶短路发生火灾
（二）改进思路
在公司自行车棚设置电动自行车专用充电区域，安装带保护装置
的充电装置，（三）实施计划负责人：李岩、李赐
（1）方案制定（2018年1月1日—2018年1月31日）
（2）采购及电源改造（2018年2月1日—2018年4月30日）
2018年，工程维修部要以全新的面貌迎接挑战，团结奋战，以更加饱满的工作热情，以主动、负责、认真的工作态度，大家共同努力，深化提质增效，安全、高效、高质的完成公司2018年的各项工作任务。
2017年12月28日七夕，只因有你，总有一些人牵肠挂肚难以忘记，总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，因为有你，再苦生活也不觉得累，再大的险阻也无所畏，再大的波折也不担忧，再痛的经历也会忘记，因为有你，我就拥有了整个世界，谢谢你出现在我的生命里。
七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，相识，是最珍贵的缘分，牵挂，是最真挚的心动，思念，是最美丽的心情，问候，是最动听的语言，在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，雨点轻敲窗，风吹散了梦想，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，七夕到了，最真诚的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。
七夕，只因有你，愿天下有情人终成眷属，愿单身人士找到爱的方向，愿情侣们找到幸福的天堂，愿夫妻找到温暖的避风巷，愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，
篇五：提质增效思路
“2023年工作思路与安排”的写作建议〔附范文〕
过完国庆节，年度工作逐渐收尾，明年工作也着手开场谋划，撰写相关材料。写工作思路与安排本身是为了让工作更具方案性，但因涉及各类年度考核，在内容安排、遣词造句方面就不那么简单了，需要好好考虑，防止自己给自己以及所在部门挖坑，那么今天就提早聊一些写作建议。
01重点工作要多写
由你或者你们部门负责的某项工作，领导非常重视，而且在平时也会不断提出意见和要求，这些其实就是重点工作，那么在工作思路与安排中一定要多写仔细写。例如一直强调数字化改革，那明年要详细展开哪些工作、建成哪些应用等都要写清楚。
当然，这个并非单纯说是迎合领导需求，关键在于，领导关心的工作你写的少或者不写，那这个材料交上去之后，肯定要被打回重新写的，你还得重新辛苦一遍，所以这是很重要的一点。
02没有明确要求就不写
就是某一些工作虽然与你的岗位和部门有点关系，但这种关系也只是看上去有点，实际中可能一年下来没有详细明确的工作。例如全市成立某项工作小组，牵头部门把你们部门也写进了成员单位，但并没有明确的任务要求，假如牵头单位要让你们报工作安排，那顶多就是执行要求、配合工作。
例如你所在单位是XX专项行动的成员之一。但是你们单位在这项工作本质上没什么详细任务，没有政策抓手，那么在写工作时主要围绕建立联络制度、配合相关部门要求等内容，千万不要去写出台制度啊之类不一定能实现的工作，否那么年底工作考核过不了关。同时，话说回来，这项工作本身和你们关系不大，辛苦出台一个制度，并没有多少实际意义。
03任务量以稳为主
有些工作其实很难在方案阶段就明确一个任务量，略微出现一点难度，可能就完不成了，一检查就会出现问题，有些原因即便你解释了效果也不大，进而影响整个部门的考核。所以，任务量可以在满足根本要求的前提下能少写那么少写。
例如你所在部门负责全市企业减负降本工作，去年年初测算时全年为减负A亿元，后来是因为省里新增一些惠企政策，减负金额最终为B亿元。但是，省里新增政策对本市减负工作属于不可控不可预计因素，那么在预测今年减负金额时，尽可能还是以A亿元为参考，而不是B亿元。因为你预测是根据此时此刻的情况，随着时间的推移政策会有变动，所以，数字尽可能要稳一些，要有明确的现实根据。
04少给自己创造工作
在写工作思路和安排时，最好是在按部就班的根底上参加一些已经明确的新要求。
就是说，写的时候还是先参考参考去年写的思路和安排，然后结合已经明确提出的新要求和新任务。要尽可能防止重起炉灶以及想的太多，比方你自己新想出一些工作，觉得很好很有必要，于是就写了进去。但是，这些新工作实际可能做起来你们单位会遇到不少问题，任务量加大、经费不支持等。
当然，这些新工作也不是写写那么简单，领导或者上级部门看了觉得你写的不错，确实应该推进这项工作，那么就会分配给你或者你所在部门，这无疑又额外给自己增加了工作任务，也增加了年底工作考核的不确定性。
05关于篇幅处理
关于明年工作思路与安排，有些要求你写简短，有些要求你写详细。
写短就是写核心内容，例如
“完成惠企政策兑付平台建立，优化惠企政策兑现流程，全年兑付金额**亿元”。写长就可以把核心内容拓展一下
“实现惠企政策兑付功能。完成惠企政策兑付平台建立，……，优化惠企政策兑现流程，明确统一受理、审核申报材料标准，形成标准化、精细化的办事指南，推进惠企政策网上兑付，实现惠企政策落地施行，全年兑付金额**亿元，并实时汇总各部门惠企政策兑现数据”。
可以说，无论篇幅长短，工作的核心内容一定要呈现出来。
【范文如下】
2023年全县工业经济工作思路汇报
2023年是全面贯彻落实XXXXX、加快推进工业强县建立的重要之年，也是施行XXXXX开局之年。全县工业经济开展的指导思想是：坚持以XXXXXXXXX思想为引领，深化贯彻新开展理念，坚持稳字当头、稳中求进，以制造业高质量开展带动经济高质量开展，一手抓传统产业转型晋级，一手抓战略性新兴产业开展壮大，全力推开工业“提质扩量增效”行动进程，确保全县工业实现量质双升、稳中向好。
一、目的任务
规上工业增加值增长X%，力争实现增长X%；工业投资增长X%、技改投资增长X%；新增规上企业X家；处置僵尸企业X家、释放X亩；新增个私企业X家、个体工商户X户；工业节能完成上级下达任务。
二、主要措施
〔一〕抓运行监测，稳定增长根本盘。进一步加强工业经济运行分析^p，比照分析^p工业用电量、增值税和各项效益指标，提升监测分析^p、预测预警的及时性、针对性，保障工业经济平稳运行。健全县、部门、镇〔园区〕三级调度效劳机制，通过以月保季、以季保年、以镇〔园区〕保全县。……。
〔二〕抓企业培育，扩大规上企业总量。建立完善规上工业企业入规培育库，明确包保人，排出时间表,绘制道路图，倒逼企业入规入统，确保完成新增任务。……。
〔三〕抓集聚开展，壮大优势产业实力。围绕“XXXX”中与XX自身相关联产业，立足XX“三基两大一新”新兴产业，做细行业规划、绘好产业图谱、补链强链延链。稳定有序推进“双碳”战略，按照数字化、网络化、智能化、绿色化方向，持续提升精细化工、铝基新材料、绿色食品、新型建材等传统产业竞争力。……。
〔四〕抓工业投资，增强企业开展后劲。加强工程谋划储藏，编制施行2023年工业工程投资导向方案，充实完善工业工程库。……。
〔五〕抓科技创新，助推制造业提质增效。开展效劳型制造示范行动，打造一批“专精特新”企业，力争新增效劳型制造示范企业和创新示范企业X家，新增市级以上“专精特新”企业X家，专精特新“小巨人”X家，专精特新“冠军企业”X家以上。……。
〔六〕抓数字赋能，推开工业互联网起势打破。坚持市场主导、示范带动，依托工业互联网赋能，着力企业研发、消费、管理和效劳智能化，加快提升全县“互联网＋先进制造业”整体程度。协调推进XG站点建立，加强XG场景应用试点建立，深化产业领域应用。……。
〔七〕抓节能减排，构建绿色低碳开展体系。把好头关口，严控“两高”工程，严禁新增过剩产能。鼓励重点企业创立国家、省绿色工厂，培育一批绿色设计产品，力争新增绿色工厂X个、绿色设计产品X个。……。
〔八〕抓为企业效劳，营造良好开展环境。持续推进工业领域“四送一服”工作，常态化举办企业家沙龙等活动，增强政企交流、企企合作。……。
篇六：提质增效思路
2023年持续推进道路运输便民政务服务
提质增效工作方案
为进一步优化营商环境，提升道路运输行业便民政务服务效能，不断提高道路运输政务服务规范化、智能化、便利化水平，制定工作方案如下。
一、总体思路
坚持以人民为中心，优化道路运输高频事项“跨省通办”服务功能和服务内容，提升业务办理效率和办理质量，拓展道路运输电子证照应用范围和场景，促进道路运输便民政务服务应用范围更广、服务内容更佳、服务品质更优，不断增强道路运输从业人员和经营者获得感。
二、目标任务
优化丰富道路运输便民政务服务事项，为广大驾驶员提供诚信考核等级、计分情况查询等服务；持续提升高频事项“跨省通办”业务办结率和办理成功率，全国累计网上业务办理量达500万件以上，服务好评率保持96%以上；全国道路运输电子证照总量累计生成1500万张以上，拓展电子证照便民服务应用场景，提高电子证照申领、持证、亮证、查询、跨省查验等服务便捷度。
三、进度安排
2023年4月底前，各省级交通运输主管部门制定印发持续推进道路运输便民政务服务提质增效落实方案并报交通
运输部。部级层面发布第一季度互联网道路运输便民政务服务质量评价结果。上线运行全国道路运输电子证照亮证小程序，提供多渠道证照亮证及核验服务，支撑用户实时展示三类九证电子证照，方便各地管理部门、企业、公众通过“扫一扫”证照二维码等方式快速核验相关信息。各省级交通运输主管部门要加大电子证照宣传推广，提高电子证照申领和办理便捷度，鼓励道路运输从业人员和经营者申领电子证照。
2023年6月底前，丰富便民政务服务内容，互联网道路运输便民政务服务系统（以下简称“便民政务系统”）开发驾驶员诚信考核结果、计分情况查询功能，各省级交通运输主管部门要做好部省联调和业务协同工作，确保功能上线平稳运行。便民政务系统支持有需求的省份开通上线出租汽车/公共汽电车驾驶员诚信考核、从业资格证、道路运输证相关业务网上办理服务。各省级交通运输主管部门要加大电子证照宣传推广，加快推进已制发有效的省内实体证照、电子证照向部颁标准电子证照的转换。
2023年8月底前，拓展“跨省通办”便民服务内容，便民政务系统开发上线跨省转籍服务，各省级交通运输主管部门要做好部省联调和业务协同工作。交通运输部将根据上半年互联网道路运输便民政务服务质量评价结果、部级电子证照数据质量等情况，视情开展视频调度，督促提升道路运输便民政务服务质量和数据质量。各省级交通运输主管部门要持续做好道路运输便民政务服务相关业务审核与数据质量控制，确保相关数据及时、规范归集到部级系统，持续提升
道路运输便民政务服务质量与效率。各省级交通运输主管部门要积极协调推进部级系统证照查验模块与本省份交通执法相关系统的嵌入对接，推进电子证照在交通执法中的应用。
2023年10月底前，各省级交通运输主管部门要积极拓展电子证照便民服务应用场景，探索在运输服务、货运物流、交通信用评价等方面应用，充分发挥电子证照应用价值，提升运输数字化服务能力。持续做好“跨省通办”业务办理政策、办理渠道等业务宣传推广，不断扩大道路运输便民政务服务的应用覆盖面和知晓度。
2023年11月底前，各省级交通运输主管部门要总结“跨省通办”、电子证照等道路运输便民政务服务提质增效的积极做法和工作成效并报交通运输部，交通运输部将适时宣传报道。
篇七：提质增效思路
公司2023年提质增效工作启动会讲话供借鉴
同志们：
今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究部署**公司2023年提质增效工作。刚才，**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推动安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。**同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。下面，我再讲三点意见：
一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效
提质增效是企业的永恒主题。国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再上新台阶。近年来，**公司按照国资委部署要求，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。2022年，公司总产量创历史新高，营业收入首次突破**元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。以上优异成绩的取得，既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。经过近年来的实践探索，我们逐步形成了四点共识：
第一点，战略引领是提质增效的活水源头。提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，与年度重点工作相结
合，与长远发展任务相结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。
第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。近年来，我们眼睛向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运行和标准化建设，管理效能不断提升。20**年以来，集团累计实现降本增效**亿元，**主要成本控制在**左右，处于行业领先地位，低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。
第三点，创新驱动是提质增效的根本动力。新一轮科技革命和产业变革突出猛进，创新成为赢得未来发展主动权的关键变量。我们聚焦服务国家重大需求和自身发展，全力打好关键核心技术攻坚战，深入推进数字化转型，取得了丰硕科技创新成果，科技创新体系和核心能力建设不断加强。
第四点，深化改革是提质增效的内生动力。提质增效既要以“小切口”解决日常性问题，更要以“大手术”破除体制机制难题，促进公司发展活力、影响力、控制力和抗风险能力的整体性提升。近年来，我们以国企改革三年行动为抓手，与时俱进推动公司体制变革和产业升级，解决了一批影响和制约公司高质量发展的突出问题，注入了强劲内生动力。
但也要清醒地认识到，提质增效工作推进中还存在一些问题和挑战：一是认识还需进一步强化。有的将提质增效等同于日常工作，逐渐产生思维惰性，落实中或大而化之，或陷于细枝末节，抓重点、抓长远、抓核心不够。二是方法还需进一步创新。有的习惯于用老经验老办法推动工作，创新意识和能力不够，不善于主动运用新方法新工具，积极破解新情况新挑战。三是潜力还需进一步挖掘。成本管控潜力仍未得到充分释放，各板块协同效应有待进一步增强，市场开拓还需要加大力度，基层基础管理仍需持续深化。要高度重视这些问题，并在今后工作中切实解决。
二、提升认识，强化担当，站在更高维度推进提质增效
集团综合分析内外部环境变化和公司自身发展条件，明确了“建设世界一流公司”目标，为下一步提质增效工作提供了指引。要立足更高维度、更高站位深化认识，进一步强化责任使命，把握有利条件，加快推动集团公司提质增效工作迈上更高水平。
一是以“国之大者”为己任，强化主责主业支撑保障能力。要聚焦主责主业任务。**的核心业务是**，这是党中央赋予我们的重要使命，也是**的立身之本。提质增效要聚焦主责主业，首要任务就是高质量支撑**开发，保障国家**安全和公司健康可持续发展。要深挖降本增效稳增长。稳增长、稳预期是当前形势下央企亟需承担的经济责任。要认真落实国资委在**企业“稳增长”座谈会上提出的“五个切实”和“五个提升”，积极扩大有效投资，深入挖掘降本增效潜力，全力以赴完成全年生产经营目标任务，助力国民经济短期稳增长、长期促发展。
二是以“战略需求”为引领，加快世界一流核心能力建设。要锚定建设世界一流公司目标任务，纵深推进提质增效升级行动，既要看自身、看局部，更要看系统、看全局，既要看基础、看当前，更要看趋势、看未来，着力提升全球资源整合、数字化赋能、市场营销等核心能力。要注重与对标世界一流、基层基础管理提升、国企改革深化提升等专项工作相结合，一体推动、相融互促。要将去年对标世界一流工作成果应用到提质增效工作中，制定针对性提升措施。
三是以“价值创造”为导向，巩固长期发展核心竞争力。2023年，国资委将“两利四率”指标体系调整为“一利五率”，即用净资产收益率替换净利润指标，用营业现金比率替换营业收入利润率指标，更加注重提升价值创造效率和质量。一直以来，**在央企中的优势和特点就在于我们具有较强的价值创造能力，高效益是我们始终保持较高“存在感”的根本原因。要深刻把握国资委指标调整思路和导向，以时不我待的紧迫感和忧患意识，加大力度推动提质增效升级行动，巩固提升核心竞争力，保持价值创造优势。
四是以“关键要素”为抓手，激发提质增效新的动能活力。提质增效工作是综合性系统工程，涉及面广，在统筹抓落实的同时，要强化在“关键要素”上用力，以关键问题的解决带动整体水平的提升。要加强结构性降本，突出抓好工程建设标准化实质性应用，全面推动**工程建设、项目管理、生产运营模式与工程标准化体系相适应。要
加强创新性驱动，突出抓好科技创新，以服务需求为导向，着力解决**、**等实际问题，加快推动数字化转型，为高质量发展赋能。要加强协同性增效，突出抓好内部协同，深度挖掘上下游、境内外、产贸融协同效应，提高整体生产组织运行效率。
三、突出实效，强化统筹，抓好提质增效工作组织实施
就抓好组织实施，我再提四点意见：
一是抓靶向攻坚重质效。多年来，随着提质增效不断深入推进，相对容易攻克的问题都已经逐步解决，剩下的都是难啃的“硬骨头”。我多次强调抓基层基础管理的重要性，大家哪怕最终只解决了一个重点问题，也比一堆问题齐头并进、最终一个都没有解决要强。今年，大家要把握好这个要求，突出重点、靶向发力，瞄准关键问题重点攻坚，因企制宜，分类施策，避免千篇一律、面面俱到。
二是抓过程控制见实效。要加强工作统筹，采取现场调研、联合会商等机制，开展综合分析诊断，及时发现存在问题，扎实推动解决。要结合年度绩效考核结果等，重点选取经营管理短板弱项进行督导指导，通过点对点共建等方式，协同解决难点问题，促进提档升级。要力戒形式主义、官僚主义，总部部门要组织抓好本业务领域措施实施，不能仅仅依靠报告报表来了解、推进工作，切实减少基层不必要的工作量。
三是抓成果固化树长效。要及时总结提质增效先进经验做法，通过选树标杆、编发简报、召开专题交流会等多种方式，全面推广典型
经验。加强与国资委日常汇报沟通。要做好精细化管理和研究工作，不断优化调整高质量发展指标体系，固化为制度标准，保证提质增效工作成效深入持久。要广泛汲取基层智慧，发挥基层首创精神，严防坐而论道，确保提质增效符合高质量发展要求、实打实经得起检验。
四是抓宣传引导展成效。要组织做好“一利五率”指标体系的宣贯解读，将价值创造导向和理念传导到基层。要充分发挥宣传工作在统一思想、凝聚力量、振奋人心、鼓舞士气方面的强大作用，倡导“价值创造者为本”的理念，营造公司上下、全体员工提质增效的热烈氛围。
同志们，提质增效升级行动是长期性战略举措，是实现企业高质量发展的内在要求。我们要按照国资委有关工作要求认真抓好提质增效工作，持续提升公司价值和创效能力，在新征程中推动提质增效行动向纵深推进，推动集团公司加快实现世界一流。
可供参考
