篇一：物业党建工作基本情况
街道社区物业党建联建工作总结
自今年全区开展物业党建联建工作以来，长兴路街道结合实际，积极行动，社区党支部与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起，调动多方资源，共同推动社区物业管理党建联建工作，主动融入区域化大党建格局，初步形成了由街道综合党委统一领导和协调下的，以社区党支部为核心，居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局，通过一些列的工作，取得了一定成绩。
一、提高认识，整合资源，成立社区物业党建联建工作领导小组
充分认识加强物业党建联建的重要性。社区物业管理党建联建工作是新形势下加强党的建设的一项探索性创新工作，它突破了传统的组织体系束缚，通过以社区物业管理为平台的共建联建，实现党的组织覆盖、工作覆盖，它既是提高物业管理水平的重要途径，也是加强社区党的建设，改善社区管理和服务，促进党建工作全覆盖的有效措施；社区物业管理党建联建工作体现了新形势下基层党的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力，聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新；开展社区物业管理党建联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要，是关注民生，解决群众基本问题的重要载体，是贯彻落实党的十七大会议精神，以改革创新的精神加强党的执政能力建设的具体举措。街道党工委将物业党建联建工作纳入社区党建，并作为推动区域化党建工作新格局的重要载体，积极抓落实。成立了街道社区党建联建工作领导小组，由街道党工委书记赵成群任组长，下设办公室，由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。
二、深入研究，调查摸底，制定切实可行工作方案
街道党工委和社区党支部对辖区物业公司党建情况、小区业委会组建情况、业委会成员中党员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理党建联建工作方案。通过整合资源，形成合力，建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业党建联建工作机制。制定社区物业党建联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区党支部和居委会、业委会、物业公司之间分工明确，各尽所责，互相配合，共同为居民搭建好服务平台。党支部充分发挥领导核心作用，注重工作协调，发挥好凝聚党员力量，突出党员先进性的作用，既支持好物业公司和业委会的工作，又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点，发挥好来源于民，服务于民的作用。业委会加强桥梁作用，做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势，积极为业主提供更优质的服务。
三、抓好结合、加强宣传，营造良好社区物业党建联建工作氛围
注重物业党建联建工作与社区党建、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合，达到整体推进的效果，形成政治思想工作共同抓牢，社区事务共同参与，精神文明共同创建，社会治安共同治理，困难群体共同帮扶的工作体系。
一方面做好居民信息资料的采集归档工作，理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业党建联建工作的宣传工作，引导社区党员参与社区物业党建联建工作，邀请居民积极参与社区物业党建联建工作，有力推动了工作的顺利推进。目前，30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了党建联建协议。
四、丰富载体，注重实效，把强化服务作为物业党建联建工作的落脚点
社区以创新党员志愿者活动为载体，扩大服务范围，增加服务功能，使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职党员的职业特点和个人专长，设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位，引导党员服务社区。对管理自治小区，社区根据各小区特点，进行梳理，动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区，建成后由所属的思达物业公司进行管理，常年亏损，物业公司对亏损（包括公摊水、电问题）情况没有告知居民，小区一部分居民长期不交纳物业费，双方不仅没有沟通，还经常发生矛盾。经过调研，发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造，存在巨大的公摊水费问题，经各方的共同努力，为小区取得了自来水户表改造审批，目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高，管理混乱，垃圾遍地，后与物业公司协商未果，物业管理公司撤出小区，导致小区物业管理工作一度瘫痪，小区居民更是无人愿意出面参与小区管理，严重影响了小区居民正常生活。对此情况，社区支部不断走访小区离退休党员、热心居民，商议小区下步如何管理，并牵头帮助居民重新组建业委会，由小区居民党员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中，7人有3名为党员（其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民警）。通过成立业委会，解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支部积极组织社区党员干部、居民进行培训，增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。
篇二：物业党建工作基本情况
物业党建联建阵地建设总结报告
物业党建联建阵地建设总结报告
本报告总结了我们物业党建联建阵地建设的情况，可以作为今后工作的参考。
物业党建联建阵地建设的宗旨是构建一个健康、文明、安全的物业环境，推动物业服务水平的持续改善。为此，党建中心积极展开了多项建设活动，开展了一系列有力有效的专项工作，推动了物业党建联建阵地建设取得了显著成效。
首先，通过开展主题宣讲活动、发布信息报道、参加专题研讨会、开展社区文体活动等方式，不断扩大了物业党建工作的影响力。其次，我们针对物业党建工作的特殊性，制定出具体的规范文件，使物业党建工作的各项活动能够在规范的框架下有序进行。此外，我们还着重开展了“安全网”的建设，搭建起安全有效的防护网来防范社会犯罪的发生，为物业党建联建阵地的稳固发展提供了重要支撑。
总之，我们物业党建联建阵地建设进行得顺利，取得了较大成效。在今后的工作中，我们将继续坚持“服务、维护、协调”的宗旨，不断改进党建服务模式，为社区建设提供更加有力的支撑。
篇三：物业党建工作基本情况
物业公司党建工作总结——党建引领促效劳红色物业谱新篇
物业是城市基层党建新的重要领域，探索党建引领物业效劳融入基层社会治理新路子，既是发挥党组织引领物业效劳作用的重要举措，也是助推“物业革命”、营造“共建共治共享”社区治理格局的有力抓手。荣成市委市政府以满足城市社区居民对美好生活的需求为出发点，将基层党建、基层治理和效劳群众紧密结合，通过开展“红色物业”创立工程，一手托起精致城市建设梦想，一手托起人民对美好生活向往。
一、“党建+物业”模式助推党建大融合
构建社区组织运行体系，让“两家人”变成“一家亲”。为有效化解社区物业矛盾，坚持把物业效劳管理融入城市社区基层党建工作中，发挥党组织引领的重要作用。一是开展“双向进入、交叉任职”工作。在崖头城区新世纪、海山逸品华庭等7个物业工程开展“双向进入、交叉任职”工作，吸纳优秀物业效劳工程负责人担任社区兼职工作站副站长，社区党总支书记兼任物业效劳企业党建指导员，加强业务工作交流融合，同时引导有条件的物业企业成立党组织，目前，已成立3个物业党支部。二是社区物业联席会会议开展常态化、全覆盖。在所有城市社区建立由社区党组织牵头建立的社区居委会、业主委员会和物业公司共同参与的联席会议工作机制，对民生问题共同研究解决方案，注重发挥志愿者、楼道长、居民作用，突破物业小区的管理界限，形成360°的为民效劳闭环体系。三是促进物业工作人员向党组织靠拢。提升物业从业人员素质，积极开展市级“红色物业大讲堂”方案，由住建局、社区效劳中心重点围绕党务知识、党员、效劳居民、物业管理等内容，对物
业党员干部、业务骨干等开展专题培训，不断提高解决居民问题能力。
二、“志愿+物业”模式助推效劳全升级。
突出物业公司公益属性，以效劳居民为价值取向，以邻里关系为根底，扎根小区，效劳居民，加快推进“三个一批”红色物业志愿效劳体系建设。一是建设一批“红色便民效劳站”。整合城区闲置物业用房，开展各类便民效劳及睦邻活动，城投物业在十里河、青阳西区等小区设置便民工具借用点，面向信用等级为A级以上的居民提供维修箱、维修梯、小推车、打气筒等便民工具，同时针对老人、残疾人等特殊群体，提供的上门效劳。二是组织一批“红色志愿效劳队”。由物业企业积极收集小区居民需求，依托红色物业效劳，建立红色物业志愿效劳队，扎扎实实为居民解决一些困难，办一些好事。凤凰湖物业建立“红色管家快速维修队”，对小区内信用等级为A级以上居民提供上门维修效劳，并建立“54321”快速处置机制，承诺接到业主诉求后,物业人员接到于5分钟赶到现场，小问题40分钟内解决，严重问题3小时内解决，复杂问题2天内解决，特殊问题1天内提出解决方案。三是打造一批“红色志愿效劳品牌”。有针对性地设计实施一批关爱空巢老人、残疾人、儿童等志愿效劳工程。组织文化、医疗、法律、、消防等专业志愿效劳队进社区，开展各类专业志愿效劳活动，真正把志愿效劳做到小区，做进家庭，融入居民的日常生活。
三、“自治+物业”模式助推社区治理新格局
推进社区物业管理与居民自治相融合，调动居民参与社区物业管理的积极性，促进社区居委会、物业企业、居民三方形成共治合力。曙光小区开展“全民创卫、和美家园”活动，社区、物业、居民三
方共同参与，按照不同职责进行分工，引导居民成立“网格大妈”自治小组，由网格大妈发动居民自治粉刷楼道、更换楼宇门；北环社区“行走的力量”是北环社区第一个居民自治社团，由党员、居民、物业共同组成、每天自发开展小区内夜间巡逻工作，发现问题，及时反响给社区、物业，真正做到“小事居民治、大事物业办、难事社区商”的社区治理新格局。
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篇四：物业党建工作基本情况
物业站党建工作示范点创建工作总结
一、基本情况
物业管理站现管辖着5个封闭式小区，12个开放式居住点，职工住宅3408套。截至2月底，物业管理站职工总数是34人（劳务工5人），其中党员13人，预备党员1人，积极分子1人，党员人数占职工总数的41%。
2015年，物业管理站党支部在中心党政的正确领导下，紧紧围绕基层党建工作示范点创建工作目标，深入开展“战严寒、创效益”主题实践活动和“文明和谐示范小区创建”工作，团结带领全站干部职工当好铁后勤，做好铁保障，构建铁支撑，圆满完成了年度各项目标任务。先后荣获了油田双文明标杆队、中心双文明先进单位，局二等功1次；1项质量提升QC成果、1项管理创新成果分别获得油田三等奖；实现了矿区物业、采暖收费106万元，收费率95%的历史最好成绩，矿区收费工作在油田践行“三严三实”、战寒冬创效益专题报告会上做了经验交流发言；真武矿区被评为油田唯一一家江苏省无邪教示范社区。
二、主要做法：
一、做到“三个确保”，把思想统一到创建基层党建示范点的主题上
营造氛围，确保高点起步。站党支部充分利用党建学习园地、QQ工作群，微信群等形式，大力宣传油田改革发展的形势和任
务，让职工深刻认识到做好基层党建示范点创建工作的重要性。开展了“我来上党课”、“社区党课连连看”等活动，营造了浓厚的活动氛围。
建立制度，确保上下联动。站党支部建立了基层班组联系点制度，按照中心党委基层党建示范点创建工作的要求，划分责任区，定期到基层班组，围绕当前管理服务工作中的热点、班组建设中的难点、职工思想的焦点问题进行调研指导，释疑解惑。
抓住重点，确保主题突出。面对当前低油价、新常态，站党支部认真开展主题教育活动，及时向职工传达面临的严峻形势任务，在职工中开展了“面对新常态，我们怎么看、怎么想和怎么干”大讨论活动，让全站职工充分明白，效益是大家的，责任也是大家的，牢固树立“战冬创效”的思想意识。
二、抓好“三项工程”，把目标定位到创建基层党建示范点的要求上
抓好形象作风工程。通过抓好《基层党支部工作细则》、《准则》和《条例》的学习，开展经常性党性、党风、党纪教育。严格党内组织生活等措施，支部委员和班组长处处率先垂范，要求职工做到的，站领导首先做到；要求职工不做的，站领导首先不做；以身作则，在全站职工之间架起了理解和支持的桥梁，有力地促进了全站各项工作，提升了党支部的整体形象。
抓好党员教育工程。针对全站党员的思想实际和工作需要，在开展党员教育活动时，站党支部特别注重分类指导，分层施教。
针对党员各自的教育程度、年龄经历、生活环境等不同情况，分别采取了激励式和启迪式的党课教育，收到了良好效果。站党支部提出了“每一名党员就是一面旗帜”的号召，让党员影响和带动身边的群众，努力完成各项工作任务。13名党员分布在真武矿区各居委会，他们均是服务工作的带头人和排头兵。
抓好职工暖心工程。去年1月，原钻井处管辖的两个小区划归中心物业站，职工队伍从原来的18人增加到36人。划转来的18人中，年龄大、身体差、需要照顾是主要特点；人心不稳，被抛弃的情绪弥漫；对岗位和工资待遇变动的顾虑较多。为此，3名支委委员分别下班组，分头与职工谈心，及时掌握职工的思想动态，了解他们的所思所想，稳定人心，打消顾虑。同时，组织了“迎新春”联欢活动，进一步密切职工感情，传递党支部大家庭的温暖，帮助他们顺利过渡思想波动期。
三、坚持“三个结合”，把力量凝聚到创建基层党建示范点的实践上
将基层党建示范点创建工作与做优社区服务相结合。近2年，物业站陆续有7名职工退休，面对人员少，居民需求多和创建标准高等多重压力，我们将原来的5个居委会并成3个居委会，将2个收费室合并成1个收费室，组织人员到扬管中心学习“5A”创建资料，通过人员交叉、班组合并，外出学习，提高了服务效率。居民普遍反映说“居委会合并后办事更容易了。”细化环卫、绿化、门卫考核标准，编制《一日工作流程》，各居委会严格按
照一日工作流程对小区进行日常巡回检查，物业站每季度进行ABC排名考核，评出一个优胜居委会。在评出优胜的居委会召开经验交流会，相互学习交流，通过比促学，有效地促进了各小区管理水平的提升。为规范小区车辆管理，我们加强门禁管理，指派专人定时、定点的对小区车辆进行检查，有效地杜绝了外来车辆进入小区。今年以来，面对矿区改造对居民生活带来的不便，居民会人员坚持每天在小区内值班，把办公地点移至居民楼前，变被动“坐等”服务为主动“上门”服务，面对面听取居民对改造的意见和建议，共处理解决各类矿区改造问题11件次。积极开展“走百个楼栋，进千家万户，访万名居民”活动，对辖区内3408户居民进行入户走访，修改完善居民信息近10万条；完善电话接访、日常走访和特殊人群专访制度，全年共解决居民日常生活难题2360项次，进一步融洽了服务关系，真武矿区被评为油田唯一一家江苏省无邪教示范社区。
将基层党建示范点创建工作与社区助老服务相结合。我们对75岁以上“空巢”、生活不能自理的老人，实行社区“管家”分片区包干，进楼栋、到床头，做到家中人员清、健康状况请、居住位置清，有针对性的做好社区助老服务。开展社区医疗进家庭活动，为需要服务的社区老人提供量血压、测血糖、健康咨询等人性化服务。今年以来，我们共为社区12位特殊情况的老人建立了健康档案和为23位老人提供了医疗上门服务活动。为不断满足居民对健康生活的需要，我们与扬大医学院、扬州中医院
和苏北医院的专家教授取得联系，开展了“医疗进社区”和“健康大讲堂”服务活动，深受居民喜爱。“社区助老服务的探索与实践”管理创新成果获得油田创新成果三等奖。
将基层党建示范点创建工作与矿区收费工作相结合。面对今年勘探局下达“收费到位率60%”的组织绩效管理指标考核的压力，全站上下转变思想观念，打破“收费难、难收费”的思维定势，紧紧围绕“战寒冬，创效益”主题活动，集中精力开展好物业采暖收费工作。针对小区居民不了解物业常识和服务内容，利用小区宣传栏、横幅标语、发放宣传材料等多种形式，广泛宣传物业管理知识和油田政策法规。耐心、细致地做好收费前期的各项政策宣传和答疑解惑。同时在各小区举办民情发布会，将近期小区改造工程项目、油田物业费、采暖费的收费标准、计算方法、缴费形式、减免类型等情况告知广大居民，接受居民的评价和监督，促使广大居民认同物业管理和服务内容，进而提高居民自觉缴费的积极性和主动性。为方便居民缴费，我们将真武矿区居民收费信息进行整合，在各小区设立临时流动收费点，实现了只要身处真武矿区，都能缴费的全新收费格局。同时，我们对于不主动缴费的居民，先后采取短信提醒、电话催缴、上门收取等方式相结合，督促居民主动缴费。对于常住江阳、一线倒班、外地陪读等居民，我们通过银行转账、电话约访，周末上门等方式进行收费。在收费人员的不懈努力下，矿区居民充分感受到了我们做好收费工作的决心和诚意，一举创下了收费率95%的历史最好成
绩，物业站收费工作小组荣立局二等功一次；“油田社区物业管理费收缴难的原因及对策”质量提升QC成果获得油田三等奖；矿区收费工作在油田践行“三严三实”、战寒冬创效益专题报告会上做了经验交流发言。
三、取得的成果：
基层党建示范点创建工作开展以来，通过宣传发动、组织实施，引领社区管理服务工作提质量、上水平。切实发挥了铁后勤、铁保障和铁支撑的作用，取得了一定的效果。
1.职工队伍的政治素质和业务素质得到了提升。通过开展基层党建示范点创建工作，我们逐步做到了全站职工队伍“思想认识、作风转变、行为规范、优质服务、践行承诺”的五个到位，实现了“规范服务标准化、真心服务人性化、优质服务常态化”的“三化”目标。
2.基础管理工作得到了提升。通过开展基层党建示范点创建工作，我们的基础管理工作得到了进一步夯实，实现由粗放管理向精细管理的转变，逐步培育了“家园文化”、“5S”现场管理等新型管理理念，在实际工作中抓住了管理重点，在运行中优化了管理流程，在执行中注重了管理细节，在管理中突出了执行力。社区面貌焕然一新，初步建成了功能完善、环境优美、秩序优良、服务优质、诚信友爱的居民小区。
3.服务居民水平得到了提升。通过开展基层党建示范点创建工作，“真情管理，真心服务”的服务理念得到了进一步加强，把居民的事当成自己家的事去做，在全站职工中逐渐形成了风气，生活无小事，件件是大事形成了共识。在做好日常服务工作的同时，创新管家式服务、助老服务等特色服务、情亲服务，做到了想居民之所想，急居民之所急，用实际行动实现了服务零投诉。
四、下一步打算：
巩固基层党建示范点创建工作取得的成果，以打造平安幸福、真情服务、环境优美、健康快乐、文明和谐“五型”社区为工作目标，以组织创先进、党员争优秀、服务上水平、职工得实惠为工作重点，做好以下四方面工作：
一是继续做好社区管理服务工作，以积极开展“一站式”服务为平台，积极推行阳光服务、微笑服务、家政服务、高效服务和廉洁服务。
二是积极探索“互联网+社区”模式，开发使用“矿区智能服务系统”和“真管智能小区”物业管理APP软件，不断推进数字化、信息化和智能化小区建设。实现网上保修、部门受理和事后回访的全程闭环管理，实现“线上和线下”的同步服务。
三是继续做好党员教育工作。充分运用微信、QQ群等新媒体，开展多种形式的党员教育工作，确保党员教育工作常抓常新，不留盲区，不留死角，覆盖全员。
四是强化和谐稳定工作。畅通职工信息诉求渠道，定期开展家访活动，关注、关心、关爱职工中困难、大病等特殊人群，确保职工队伍和谐稳定。
篇五：物业党建工作基本情况
物业服务公司党建工作措施
物业服务是与百姓生活联系最为紧密的一种行业，工作琐碎、事务繁杂。建设一支高素质、高标准的专业化物业服务队伍，是新时期经济发展形势的必然要求，是城市全面持续发展的基础保障。加强物业服务公司的党建工作是我们每位党建工作者必须保持的清醒认识。要不断加强物业服务公司的党建工作，就要细致分析当前物业服务公司党建工作存在的问题，产生问题的根本原因，研究解决问题的主要方法和具体措施。
一、当前物业服务公司党建工作存在的主要问题
以笔者任职的神宁集团物业服务分公司为例，我们分析一下当前物业服务公司党建工作存在的主要问题。神宁集团物业服务分公司内部组织结构的具体情况是：公司下设石嘴山物业公司、太西物业公司、灵州物业公司、太阳神大酒店、宁东餐饮中心、机关服务中心6个基层单位。现有在岗员工2905名，其中在册员工1212名，不足员工总数的42%。劳务用工1693名，占员工总数的58%强。党委所属7个基层党组织、4个党总支和1个直属党支部，设立班组118个，班组长128名。党组织虽然在发展态势上实现了全面覆盖，但仍然存在一系列问题，具体表现在：一是宣传引导力度弱化。由于缺乏对班组建设和基层员工思想教育的力度，部分基层班组只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。即便是工作出现了很多成绩，但没有很好地进行梳理和经验总结，一些创新性管理措施和科学的管理方法得不到及时的推广应用。二是科技创新能力不强。员工在处理日常工作难题上多采取请示汇报问题上移的方式，对解决问题缺乏主动思考、主动钻研、主动攻关的思想意识。这样就严重影响了实际工作效率，消弱了基层工作一线的实战操作能力。三是基层领导素质不高。班组长由于自身思想政治素质所限，对班组建设的理解与定位缺乏科学性、全面性、统筹性和准确性，统筹全面的领导组织能力的欠缺导致对班组管理缺乏计划性和系统性，严重缺乏班组管理的知识与能力。难免出现由于工作行为的不适当引发的班组内部矛盾，直接影响了整个班组的团结氛围和生产能力。四是考核制度落实不力。由于公司各个班组的工作性质、服务范围、工作标准等存在较大差异，公司统一的考核标准在具体实施过程中难免与实践工作出现偏差，这种偏差导致对班
组考核上只能是依据一部分考核标准的条款来进行，缺乏对班组考核的全面性和科学性，使得制度贯彻没有真正到位。
二、党建问题产生的原因分析
以上问题产生的原因，从客观条件上分析，经济结构调整大背景推动了企业用工制度的改变，物业服务公司随着服务规模的不断扩大，企业用工由原来的职工定编定岗定员逐渐向聘用制转变，现在职员工半数以上为聘用制员工，招工渠道面向社会，这就造成了员工队伍素质参差不齐，工作和生活习惯及人际交流等诸多方面存在较大差异，导致了思想不统一、工作步调不一致，教育引导工作难度增加。公司服务的面积大、战线长，党委对基层组织的监督管理难以全面到位，由于一些基层支部作用没有得到充分发挥，基层支部党务工作者缺乏组织能力和引导能力，基层组织建设没有按部就班地进行开展，基层组织缺乏凝聚力、向心力和战斗力，基层员工缺乏创新意识和争优意识。从主观条件分析，企业文化创建工作相对滞后，没有真正形成系统全面的企业指导思想、服务宗旨和发展目标以及发展愿景，企业员工的工作方向存在许多盲目被动，思维涣散大局意识不强。由于工作条件和环境以及劳动量上存在差异，而工资待遇上根据公司的统一薪酬标准来核定，在分配制度上不能达到完全的公平合理，所以员工心理上存在不平衡。这样就导致了员工队伍不能够达到长期稳定，新老员工的频繁更替也为公司党建思想政治工作开展设置了很大障碍。
三、解决党建问题的主要措施和建议
俗话说“基础不牢、地动山摇”，针对以上问题和问题产生的原因，物业服务公司党委以抓基层党组织建设和基层班组建设为切入点，结合物业服务公司的工作实际，在推进体制机制建设、推进科学规范管理和推进企业文化建设上下功夫，开良方下猛药，切实解决了党建工作存在的难点和重点问题，进一步夯实了物业服务公司的党建工作基础。
一是推进体制机制建设，健全组织体系。以健全各直属分公司的规章制度和岗位职责为前提，物业服务公司党委将制度精细化、科学化、规范化建设向班组延伸，向基层一线岗位延伸。根据各班组的工作性质和服务范围特征，经过充分的调研论证，先后完成了《班组安全管理制度》、《班组安全联保、互保责任追究制度》、《物业服务分公司班组建设和班组长管理办法》等项班组基础性管理制度，并以检查督促健全分公司规章制度为工作主线，加快推进各个公司的制度建设步伐。在党委强劲的工作态势下，各基层组织先后根据部门工作实际修订出台并发布实施了包括班务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩等内容的班组长管理制度、学习制度、民主管理制度、现场管理制度、安全生产管理制度以及设施设备管理、考勤及交接班等多项制度。将班组长纳入公司干部管理序列，建立管理档案，强化绩效考核，明确提出加大对优秀班组长培养入党的力度和提拔使用的力度，对班组设置、班组长配备、选举、任免以及责、权、利等做出规定。
二是推进科学规范管理，强化管理措施。为避免员工择班现象，党委在综合分析各班组服务范围劳动强度、技术含量等因素的基础上，推行班组长绩效考核和班组员工绩效奖金二次分配制度，按不同工作岗位，将安全、服务、任务、管理等要素量化考核，每个班组对员工进行评分，将得分情况与奖金挂钩，有力地推动了班组管理的规范性；有针对性地实行了奖金分配的“一增加一降低”，即对现场条件差、人员调出意愿强的班组，适度增加奖金系数；对现场条件相对较好，人员调入意愿强的班组，适当降低奖金系数。在各班组中大力开展“节约型班组”创建，从源头上包干，将材料费、任务指标分解量化到人，采取“三明确、四到位、五结合”“345”管理模式，即明确思想、责任和目标；计划、措施、落实、考核到位；双增双节与公司生产经营指标、安全生产、加强班组建设、节能降耗回收复用、做好本职工作相结合，在设备更新上倡导节能降耗、在人员配备上减少成本支出，实现了全年“双增双节”活动累计增收创效195万元。实施“三保”办法加强安全监督管理和现场控制措施，动员一线员工每人写一份安全生产保证书或签订一份互保联保责任书，形成了个人保班组、班组保区队、区队保公司的安全互保格局。广泛开展了“三防”演练活动，通过演练活动发现工作中的不足和存在的问题，经过集思广益的认真研究后进行积极整改，保障了各项生产工作的顺利进行。
三是推进企业文化建设，提高员工素质。在推进企业文化建设上，党委主要是抓住了培训和活动两个重点，并付诸于亲情教育，在营造文明和谐工作氛围的基础上不断提高了员工队伍整体素质。首先加强班组长和骨干人员的培训。举办培训班7期，班组长培训率达到100%。外请讲师2次、选送学习15人、赠送书
籍110人次，进一步提升了班组长管理技能和骨干员工的工作技能。其次是开展形式多样的创争活动。以深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为载体，先后举行“安康杯”竞赛、安全生产月、“菜品创新品评大赛”等宣传教育活动，为挖掘员工潜力，增强员工理解，推进基层组织建设搭建了平台。第三是开展亲情帮扶活动。认真了解员工个人、家庭状况，建立了员工谈心记录，广泛听取职工的工作诉求并及时解决员工工作生活中存在的问题。实行师带徒“传帮带”和“结对子”相融合的措施，把制度文化建设与公司的“规范化管理”相融合，把班组安全文化注入浓浓的亲情，培育班组安全文化，不断提升班组员工的素质。文化建设使职工素质有了大幅提升，去年以来，在公司工作会、“七一”表彰大会上先后表彰安全标兵8名，有3名班组长被评为优秀党员示范岗，2名班组长被评为优秀党员，进一步奠定了物业服务公司党建工作的基础。
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