篇一：班子建设情况汇报存在问题
领导班子建设汇报情况
领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：
一、领导班子建设
（一）基本情况
以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。
（二）班子的特点
1、服务发展勇开拓
几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。致使妇幼保健工作没有特色。2013年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。
2、深入群众解民忧
“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。”这是本届领导班子身体力行的一条准则。在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参
观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于2014年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：
一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。
二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。
三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。
半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。
（三）存在问题
需要改进和加强的一项工作
我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。
二、单位二〇一四工作开展的特点
（一）总体思路
以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。即实现一个目标（2014年年度工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。）
(二)三项主要工作有成效
1、农村妇女宫颈癌普查项目超额完成任务：
2014年省卫生厅把我县列为全省七个宫颈癌普查项目县之一，年初下达我县普查任务为3000人，其中：常规检查2000人，HPV检测1000人。截止2014年10月20日，实际完成农村妇女宫颈癌普查3098人，（常规检查2000人，HPV检测1000人），目前筛查出的可疑病例在进一步确诊及随访中。并将全部个案录入省厅妇幼重大公共卫生服务信息直报系统，经省厅复核，完全符合项目要求。为了提高筛查阳性率，我们采取了直接深入村庄普查的办法，收到了省厅检查组的表扬。
2、重大公共卫生项目在全市榜上有名：
①农村孕产妇住院分娩补助
全年累计完成农村孕产妇住院分娩补助812人，补助经费242661元，占年度目标任务的101.5%。
②全年应服叶酸人数1713人，完成新增服用人数1661人，累计发放叶酸9697瓶，叶酸服用率达96.9%，叶酸服用依从率达72.5%，目标人群增补叶酸知识知晓率达96.6%，完成目标任务的127%。
3、基本公共卫生妇幼保健项目同比有明显增幅：
①孕产妇保健健康管理
2014年全县产妇总数1284人，活产婴儿1286人，孕产妇产检人数1517人，产后访视846人，住院分娩率为100%。
②0-6岁儿童健康保健管理：
2014年全县应管理0-6岁儿童9300人，其中0-3岁为5018人，实际健康管理4831人，管理率为96.27%；4-6岁儿童4282人，实际健康管理4045人，占94.46%，均达到了国家规范要求目标。
（三）采取的措施
1、提高认识，加强领导
各乡镇卫生院、分院都要高度履行基本公共卫生服务的社会责任和岗位职责，建立健全工作领导小组，加强对基本公共卫生服务的考核与监督，并结合本院特点，研究制定本
单位具体的考核办法，并对考核结果进行有效利用。
2、树立信心，落实责任
树立信息就要求每个职工对妇幼保健未来产生信心，要站在为国为民的高度，提高自己对妇幼保健的奉献精神；落实责任就是落实对国家、对人民、对事业的高度责任感，在事业上能够任劳任怨，助人为乐，不断增强服务能力，主动把自己应办的事办好。
3、明确分工，责任到人
要求承担基本公共卫生服务所有单位和个人，实行岗位管理，既要有岗更要敬业，对本单位所有工作进行总量分解，做到人人肩上有担子，个个心中有压力，每个同志都必须用数字来替自己说话，确保工作的真实性。
（四）创新方面的工作
承诺“一句话”定好“风向标”。即：“无论做什么事，必须要有一个好的结果，必须体现班子的能力和单位的形象，自上任以来，短短的半年时间内，连续干了五件事：一是室内卫生间改造，二是改造单位大门，三是改造北楼暖气，四是改造单位新生儿沐浴室，五是改造单位医疗废物存放点等。都产生了良好的共鸣和社会影响。坚持了标准，做出了特色。
三、领导干部的综合表现
（一）履职能力，创新表现
在履行职能的过程中，过去往往是说的很多，干的很少，而现在则是做不到的就不说，说到的必须做到，而且不论做什么事必须看效果，例如，改造室内卫生间，过去的卫生间臭气冲天粪便成堆，让人不但没发使用而且感到非常恶心，而改造后的卫生间全天候24小时都可以以干净、整洁的常态供所有人利用；再例如，妇幼保健两个系统管理，过去喊了几十年，却一直没摆脱落后的状态，新的领导班子上任后把这一事关老百姓健康的事列为头等大事来抓，并且制定了三年战略规划，2015年是战略规划实施的第二年，元月15日，我们刚刚结束对2014年工作进展情况的全面考核和检查，结果显示，三年战略规划以初战告捷。为什么新旧班子同样的工作却会出现不同的结果，究其原因就是创新，由于改变了工作思路，所以效益倍增，过去在管理上是用钱雇人，现在在管理上是用钱干事，同样都是在花钱，但结果却截然不同。
（二）个性特点，道德品质
班子的主要成员在实际工作中都能体现出个体的风格和特点，院长更多地表现为“实在”，他不论做什么事，一贯表现为谨慎，在工作中注重抓小事，抓细节，在他认为单位的事再小也是大事，小事看似简单，但把简单的事做好就是不简单，而且注重细节，他常常给职工讲，其实大家的每个岗位，每项工作并不十分艰难，你们的成功在细节，你们
的失败也因细节，所以细节忽视不得
。书记的表现为“认真”，她在职的时候，给常用的一句话来鼓励大家，要认真做每件事，必须从点滴做起，不要因小而不为，尤其是在单位的爱婴医院建设中，必须抓好两件事，一是如何爱婴，二是如何实施母乳，不要以为这么简单的事谁都能做到，但凡能做到的就是因为“认真”。他们能够在工作用自己的行为感染别人，用自己的风格熏陶别人，用自己的能力帮助别人，真可谓是小单位的领导，大领导的境界。
（三）存在问题
1、思想建设疲软。主要表现在和职工的思想沟通机制不畅通，职工的所思所想达不到高度的诉求，职工中的矛盾和情结，难以通过思想教育的方式得到有效解决，全院职工的思想建设缺乏正能量。
2、制度建设乏力。主要表现在现有的人力资源短缺，一人多职的情况下，绩效考核制度落实不到位，造成很多事没人干的现状，影响着大家的积极性，再加上个别职工出勤不出力，成了单位制度建设难以解决的“瓶颈”。
2015年1月21日
篇二：班子建设情况汇报存在问题
篇三：班子建设情况汇报存在问题
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乡镇党委班子建设情况汇报材料
首先,对各位领导前来检查指导工作表示欢迎。我们__市共有乡局级领导班子82个，农村乡镇街道班子21个，全市乡镇共有站办所315个。农村乡镇街道领导干部职数
150个，实有137人。其中农村乡镇党委书记(街道党工委书记)20人，乡镇长(街道主任)18人，乡镇人大主席15人，乡镇街道党委副书记（含纪检书记）44人，副乡镇长37人，人大副主席3人。有4个乡镇党委书记兼任人大主席，18个党委副书记(街道党工委副书记)兼任乡镇长(街道办事处主任)。
目前，乡镇基本分工情况是：每个乡镇基本是7个领导职数：党委书记1个，主抓党务和全面工作；乡镇长1个，主抓政府全面工作；人大主席或人大副主席1个；党委副书记2个，分别主抓党群和纪检工作，副乡镇长2个，分别主抓农业和后勤等其他方面工作；武装部长1个（不占领导职数）。乡镇领导干部40岁以上的有96人；31—39岁的有40人；30岁以下的有1人。研究生学历的有2人；大学学历的有27人；大专学历的有78人；中专学历的有26人；高中学历的有4人。下面按照这次调研的要求，我把我们__市乡镇党委班子建设情况向各位领导汇报一下。我汇报的第一个方面：乡镇党委班子建设的主要做法对乡镇党委班子建设，我们市委一直高度重视，尤其是03年以来，按照长春市要求，把乡镇党委班子建设作为了农村基层组织建设的龙头来抓，不断探索途径。从03年以来，我们每年年初都由树军部长带领各科长组成调研组，利用一定时间，深入到各个乡镇进行系列调研。在调研中我们发现，乡镇领导班子大多数班子
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还存在思想僵化、作风漂浮、开拓创新能力不够、发展经济能力不强问题，少数班子作用不强，在群众中威信不高，缺乏整体凝聚力、战斗力。针对这些问题，有针对性地采取了四个方面的措施来认真解决：（一）强化培训，促进素质提高为了促进乡镇领导干部转变思想观念，提高理论水平，增长实际能力，我们采取了三项措施：一是利用本地主阵地搞好培训。以市委党校为主阵地，借大规模培训干部契机，把大规模培训乡镇领导干部作为重点。在培训内容上，结合乡镇实际，科学设置内容，包括全面建设小康社会、加快农业国际化进程、中央1号文件、政府职能转变的内容和__市情等。在师资上，我们聘请了省委党校鞠连和、徐秀侠、高立群、王雪艳等知名教授、省级农业部门专家学者、我市涉农部门的领导讲课，并进行定位管理和跟踪考核，使大家提高了水平和能力。二是利用域外阵地搞好培训。我们委托清华大学继续教育学院和无锡市委党校，对乡镇领导干部进行了域外培训。去年闫书记亲自带队参与培训考察，这在__域外培训史上是第一次。在清华大学培训，我们请到了农业部农业产业化办公室丁力主任、清华大学经济管理学院华如兴教授、清华大学公共管理学院廉政研究室主任程文浩教授、清华大学公共管理学院刘庆龙教授等六位专家教授，围绕振兴东北老工业基地、招商引资、乡镇管理与沟通、树立科学发展观等方面进行了授课辅导。以无锡为中心，我们针对农村工作实际，先后参加了厦门的厦洽会、考察了四川南充的畜牧养殖场、上海孙桥现代农业开发区、苏州工业园区、海澜集团、新加坡工业园区、无锡新区、华西村、张家港等地，这些都是用工业思维谋划农村工作
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的典型，回来后结合本地实际进行了广泛讨论。既使领导干部亲耳聆听了清华大学教授讲述的理论，又切身感受了苏南经济迅速发展的态势，开阔了视野，解放了思想，增长了知识，查找了不足，产生了压力和动力，能力水平有了新的提高。三是利用上级院校培训。利用上级院校，对乡镇主要领导进行轮训，现已轮训乡镇党委书记13人,有4名乡镇主要领导正在研究生班进修。（二）搞好调整，促进结构优化为了优化乡镇班子和干部队伍的结构，增强整体功能，针对实际，我们采取了三项措施：第一项是：打破界限选拔前些年，在选拔任用干部上，我们有较多的清规诫律，重资历，抠台阶，始终迈不开步子，有一种被框着的感觉，为了改变这种状况，我们放开视野，在选拔干部上动了脑筋，打破了三个界限，不拘一格选拔能人。一是打破了资历界限。2019年我市天台镇原副镇长王兆辉，当时39岁，文化素质高，工作能力
强，熟悉农村工作，敢抓敢管，成绩突出，群众基础好，我们将他越过党委副书记格次，直接提拔为松花江镇镇长，他上任以来工作大刀阔斧，起色很大，在群众中取得了良好的反响。二是打破了城乡界限。2019年以来，为解决农村人才匮乏问题，我们尝试着在市直机关中选用一定数量有农村工作基础和潜力的机关干部进入乡镇领导岗位，组织部组织科长尚祖军长期从事农村基层组织建设工作，市农业局农业科科长李桂军长期从事农业生产指导工作，这两位同志对农村工作比较熟悉，也有一定的农村工作经验，我们适时把他们提拔到了乡镇领导岗位。从一年多的工作实践看，他们进入角色比较快，工作比较上路。三是打破了身份界限。为了更广泛发现人
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才，针对农村工作实际，我们把村党支部书记队伍作为选拔乡镇领导干部的重要来源，2019年1月通过公开选拔的办法，在村党支部书记中公开选拔了一名副镇长。这名副镇长叫王守先，原是朱城子镇西头道村党支部书记，多年来，他在村党支部书记岗位上治穷治乱，把一个贫穷落后的西头道村，变成了一个富裕村。他提拔以后，当地村民说什么也不让他走，现在他还兼任这个村的支部书记。在打破界限选人用人的基础上，我们还扩大了选任工作的民主。2019年8月，我们在乡镇党政正职岗位缺额的情况下，进行了全委会票决，选拔了14名素质较好，能力较强的乡镇主要领导干部，在全市干部群众中引起了较大震动。第二项是：通过考核调整干部能上不能下，一直是困扰乡镇领导班子和干部队伍建设的一个老大难问题。主要是下的标准难确定，下的理由难提出，下的对象难把握，下的渠道不畅通。一些领导干部该下的下不来，该上的上不去。乡镇领导班子中，还存在着没有凝聚力的“散班子”、缺乏战斗力的“弱班子”、专业结构不合理的“盲班子”、年龄结构偏高的“老班子”；乡镇领导干部队伍中也存在庸人在位、老人在位、懒人在位、“病人”的现象。经过认真讨论研究，我们从2019年开始，由乡镇入手，在乡局级领导干部中实行了末位调整，就是根据乡局领导班子建设情况，对进取意识不强，履行职责不好，群众威信不高且年度考核综合评比排在末位的领导干部采取组织措施实行职务调整。在末位调整中，我们的具体做法主要是：在坚持党管干部，实事求是，注重实绩，民主、公开、公正原则的基础上，实行百分制，即组织考核30分，本单位民主测评10分，全市
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民主测评60分（全市乡局级正职测评10分，市人大、政协在职市级领导测评10分，市委、市政府领导班子成员测评40分）。总分不足60分的确定为末位，犯错误受到纪律处分的（就是指由于自身建设原因，受到党内严重警告处分或行政记大过处分的）直接确定为末位，结合年度考核，末位调整每年进行一次。在具体操作中，我们主要采取了组织考核、全市民主测评、综合排序、组织调整四个步骤。2019年共调整乡镇领导干部33人，其中降职使用7人，免职15人，改任非领导职务12人，交流4人。从前阶段的运作情况看，末位调整取得了初步成果，震动了干部，扩大了民主，改善了结构，体现了以民意为基础、以政绩论英雄、凭实绩用干部的导向，激发了领导班子和干部队伍的生机和活力。第三项是：超前下手储备为了解决乡镇班子后续力量问题，从2019年开始，我们本着“大后备”的思想，超前下手，广泛储备乡镇后备干部。一是广泛选拔。面向乡镇机关、事业单位和村党支部书记队伍，通过考试、考核的办法，严格标准，选拔了一批政治素质好，业务能力强，发展潜力大，熟悉农村工作的干部进入后备干部队伍。到目前为止，我市共有乡镇后备干部137人，其中乡镇机关事业单位126人、村党支部书记11人。二是重点锻炼。为了使乡镇后备干部尽快成熟，走上领导岗位，我们除了在党校对后备干部进行理论培训以外，还广开渠道，拓宽后备干部实践锻炼的领域，采取到市直主要部门上挂锻炼、下派到村任职、抽调到急难险重任务中进行实践的办法，到目前为止，已有70多人次经受了这些方面的锻炼，实际工作能力、政策理论水平有了较大提高。三年来，有54全文共计9870字
名后备干部锻炼成熟，走上了领导岗位。（三）探索载体，促进作风改善多年以来，在作风建设上一度存在不深入实际、基层工作难开展、干群关系紧张等实际问题，说得多，做的少，虚的多，实的少，没抓手的多，有抓手的少，一直缺少一个具体有效的载体。为了使作风建设具体化、实效化，我们经过认真研究，结合群众脱贪致富的需要，从2019年末就开展了“万名干部下基层”活动，并作为党内生活的一项制度长期固定下来。“万名干部下基层”活动就是组织广大干部，深入到农村、企业和贫困群众之中，帮助解决生产生活中的困难和问题，密切党群干群关系。具体方法就是，每个单位由一名领导带队，组成工作队，每年两节期间，以为贫困户送温暖为主要内容，将捐献的钱物送到贫困户家中，帮助他们过好元旦和春节。春耕期间以送种子化肥等生产物资，直接出人帮助种地为主要内容，帮助贫困户种好地。平时以送信息、送项目、送科技、送文化为主要内容，有计划、有要求地开展活动。各乡镇班子在这项活动中，发挥了突出作用，包扶的贫困户，除市直部门承担的以外，其余全部由乡镇承担。几年来，乡镇干部每年都为贫困户捐款、捐物，总计折合人民币100多万元。今年在总结“万名干部下基层”活动的基础上，我们结合党员先进性教育，丰富了这项活动的内容，并将这项活动确定为“爱民工程”。从原来的送物资、送科技、送信息，发展为包保农村贫困户、代理家长、扶残助弱、送科技、送医药、送文化下乡等12项内容。到目前为止，爱民工程第一、二阶段任务已经完成，春节期间，各乡镇为贫困户送各种物资折合人民币35.2万元，在代理家长过程中，为贫困学生送书
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本钱物折合人民币12.1万元，春耕期间，为贫困户送种子、化肥折合人民币31.15万元。除爱民工程以外，我们还强化制度建设：建立了领导班子议事规则和党政领导班子内部分工负责制度、重大事项报告制度。坚持定期召开民主生活会制度，规定乡镇班子每年召开两次有市级领导、组织部和纪检委人员参加的民主生活会。开展了领导干部深入基层调研活动，规定每名乡镇领导干部每年深入基层调研时间要在一个月以上，解决一到两个群众关心的热点难点问题。每年年末结合乡镇班子考核，对乡镇领导干部进行述职、述廉活动，“一把手”除在本班子述职、述廉外，还要在全市中层干部大会上进行述职、述廉，促进了乡镇领导干部思想作风的转变。（四）打造平台，促进职能转变为了适应新形势、新任务，我们把以下三个方面作为重点，积极引导乡镇党政班子和站所进行职能转换：一是实施创业带富工程针对我市经济发展一线人员短缺和资本短缺的现状，我市把“创业带富工程”作为一项动力支撑，本着职务不变，身份不变，工资待遇不变的原则，鼓励和支持机关和事业单位干部，采取离岗、在岗等各种方式下海经商，全力发展民本经济，带动群众脱贫致富。这项工程从2019年7月开始到2019年7月为一轮。三年总体目标是：乡镇、街道机关干部（包括站办所）要有50%的人员领办创办或参办帮办一个投资10万元以上的新项目；村党支部书记要亲自领办创办一个投资5万元以上的新项目。到目前为止，1497名乡镇干部中，参加创业带富的有821人，占乡镇机关干部总数54.8%，领导干部108人，站所人员713人。从带富形式上看，在岗创业520人，离岗创业301全文共计9870字
人。总投资11800万元，纳税100.8万元，安置就业3660人。和平乡乡长王全仁，多次到内蒙古、松原等地考察，打算在该乡太和村建立肉牛饲养小区，他首先带头在小区内建起了肉牛饲养厂，占地2019平方米，建筑面积500平方米，现存栏育肥牛50头，总投资26万元，年末产值可达120万元，利税15万元。
五台乡党委秘书韩成宝，积极响应上级号召，于2019年9月1日开了饲料店，经过近4个月的精心运作，现在流动资金已达6万元，发展用料户达80余户，同时利用业余时间请饲料厂技术人员给养殖户传授养殖技术，有力地促进了全乡养殖业的发展。二是创办合作经济组织针对一家一户的分散经营不适合产业发展的现状，我们以推动农业和农村经济结构调整、增加农民收入作为核心，把乡镇领导干部带领群众发展经济作为基本职能，立足本地实际，着眼于产业发展，落脚于群众增收致富，积极领办创办新型经济组织，以党员合作社影响最大，成为乡镇领导干部发挥作用的有效载体。我市天台镇原来既无资源，又没有优势产业，从1999年开始，又连续三年遭受严重自然灾害，是全市群众收入最低、最贫困的乡镇。特别是2019年的春旱和早霜，造成全镇15个村中5个村减产5成，10个村绝收。为带领群众抗灾自救，摆脱困境，快速走上致富路，2019年5月党委书记宋云观亲自带领6名党委成员牵头建立了天台党员牧业生产合作社，大力发展养羊业。在党委成员的带动下，群众发展养羊业热情高涨，仅一年，产业就初见规模，小尾寒羊发展到30000多只，群众人均增收200多元。目前这一产业正在向产业化方向发展，已建成了集饲养、繁育、加工、销售于一体
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的产业化生产链条，构建了小尾寒羊养殖、良种肉羊繁育、屠宰加工、饲料加工四大基地，建立了羊病医院、医疗小分队、调拨中心、养羊服务队、繁改站、交易市场六大服务体系，有望几年内把天台建成东北养羊第一镇。同太乡由党政班子领导牵头，成立了党员农副产品经销合作社，11名党委成员全部集资入股，吸收全乡14名村支部书记和7名经纪人作为信息员，党委书记宋超任社长。他们采取股份合作的方式经营，以服务农民为目的，以组织销售和生产芝麻、苏子、杂豆、青椒等农副产品为主要经营项目，多渠道收集市场信息，广泛宣传当地产品，积极联系订单，帮助农户销售产品。通过合作社，一方面把农民的生产和销售市场连接起来，另一方面把外面市场的需求和农民的生产结合起来，解决了产销脱节问题，促进了全乡产业结构调整和地方经济的发展。几年来，经合作社沟通协调销售产品，就使农民增收300多万元。在党委班子转变职能的基础上，我们还积极促进乡镇站所职能的转变。布海畜牧站在老站长李国岩的带领下，成立了布海党员牧业生产合作社，带领全镇发展养猪业，成了站所职能转换的典范。布海镇畜牧站站长李国岩，于2019年5月创办了布海党员牧业生产合作社，合作社由镇畜牧站牵头，联合本镇3个规模养猪场、6个养猪专业户和饲料厂建立的。现有社员25名，其中党员6名。经过几年的发展，合作社建立起了繁改体系，引进了台湾的杜洛克、美国的约克、比利时的皮特兰等世界上比较先进的新品种。建立了1个学校、1个商店、1个饲料厂、1个电脑室、1个化验室和1个配种站。目前，合作社基础母猪存栏1200头，肉牛存栏2019头，奶牛存
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栏800头，全镇建立了1000个联系户。从成立到现在，合作社已实现总产值1500万元，社员纯利润500万元，已初步构建起了以合作社为龙头的布海牧业集团基础框架。就畜牧站本身来看，2019年合作社成立前，主要工作就是单项的防疫和简单的治疗，职工开不出支，对畜牧站都失去了信心，纷纷自谋第二职业。老百姓也认为畜牧站可有可无。合作社成立之后，由于和养户合作，提供技术，使畜牧站的职能发生了根本性变化，由以前的单项防疫，向品种改良和程序化防疫等服务领域扩大。畜牧站的职工在为养户的服务过程中，经济上也有了较高收入，由过去的开不出支、开不全支，变成了开全支，对畜牧站形成了依靠。畜牧站过去没钱办事，现在积累了1万多元。三是开展“四个一”工程针对我市经济发展相对滞缓，特别是农村缺少大资金、大项目的实际，我们开展了招商引资“四个一”工程。这一工程是我们市委二届五次全会做出的重大战略部署，就是抽调100名乡局领导干部离岗招商引资，集中走出去100天时间，每人完成招商引资1000万元任务，实现专业招商引资10个亿目标。乡镇作为经济发展重要区域，近几年招商引资工作取得了一定成绩，但从长远发展眼光看，还不足以构成乡域、镇域经济发展的重要支撑，所以我们把乡镇领导干部“四个一”活动作为一项重要工作来抓，设立了完成任务奖、大项目奖、突出贡献奖、增加税收奖等，千方百计引进大项目，出大成果。各乡镇领导干部纷纷找门路，寻线索，加大力度，积极投身到招商引资“四个一”工程之中。到目前，仅__经济开发区就引进超千万元项目七个，预计完成投资3.6亿元；仅米沙子镇就引进超千万元项
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目六个，预计完成投资4亿元。通过抓上述三大工程，乡镇党委和站所走出了计划经济模式的束缚，初步适应了市场经济发展的需要。我汇报的第二个方面：目前乡镇党委建设中存在的主要问题几年来，针对乡镇党委建设存在的突出问题，我们虽然下了一些功夫，一些问题得到了有效解决，但按照新的要求，解决得还很不到位。随着市场经济体制的不断完善，特别是随着“一免三补”的实行，乡镇原有的以“抓管理、抓税收”为主的职能已不再适应农村社会经济发展和农民增收的要求，乡镇党委如何由过去的“抓管理，抓税收”向“抓产业、抓服务”转变，引导乡镇职能向公共管理、社会服务方向发展，已经成为摆在我们面前的一个新课题。面对这个课题，我们进行了进一步深入调查研究和思考，感到在乡镇党委建设上还存在着以下五个方面的问题急需解决：一是体制不顺。当前乡镇管理体制是一种“压力型”体制，“上头千条线，下面一根针”，上头有多少个机构，乡镇就要承担多少项工作，并且还存在着计生、综治、招商、信访等六项“一票否决”的巨大压力，没有足够的时间和精力去服务群众。更主要的是在01年县、乡机构改革过程中，乡镇撤销“七站八所”，成立党务、行政、经贸、社会事务、财税等办公室，但实际上由于上头有千条线，婆婆太多，站办所实质上仍然没有撤销，在工作运行上很不理顺，综治、司法等也存在机构重叠、人员臃肿等问题，特别是水管所、经管站、税务所、工商所、土地所等站所，上边垂直管理，给乡镇开展工作造极大不便。在领导分工上也存在重复管理现象，比如计生、司法、文教、卫生等工作党委副书记有分工，副乡镇长也有分工，不够合理。二是
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实力不够。主要是财力弱，无钱办事，全市19个乡镇，财力情况好的微乎其微，“一免三补”之前，还有一些退税方面的政策，基本能维持正常运转，现在这条被路堵死了，财政每年拨款少的可怜，而且不能及时到位，大多数乡镇处于负债运行状态，就是在这种状况下，各乡镇还要挤出一部分经费兴办中小学危房改造、乡路维修、敬老院维护、城镇建设等公益事业。在这种情况下，乡镇党委发展经济、服务经济，经常是“心有余而钱不足”，有的几乎就成了“无米之炊”。三是能力不强。大多数乡镇领导干部靠经验吃老本过日子，能力水平远远不适应当前经济和社会发展需要。主要表现是：一方面，驾驭社会主义市场经济的能力不强，抓经济无从入手，不懂经济常识，不懂项目，头脑简单，视野狭窄。举个例子来说，有的干部当上主要领导，外商来的时候连怎么谈判都不知道。另一方面，就是依法行政能力不强，法制观念淡薄，政策法规掌握不全面，不到位，有的一知半解，有的不求甚解，甚至有的糊涂乱解，特别是在处理土地纠纷和其它难点、热点问题的时候，粗暴执法，随意执法、胡乱执法，致使一部分群众心不服，气不顺，经常上访告状。再一方面，就是处理复杂问题能力不强，一遇突发事件，就不知所措，束手无策，没有处理办法，有的由于处理复杂问题能力弱，不敢干事，不会干事，有的一干事就惹事、就坏事，有的甚至激化了矛盾，扩大了事态，给党和政府造成了不必要的损失。四是来源不足。我市19个乡镇，按职位设置共有600个公务员职位，现有公务员467人，空编较多，造成这种现象的原因主要是，自1994年实行公务员制度以来，先前自然过渡的公务员多数
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已接近退休年龄，有的已经退休。按公务员管理规定逢进必考，几年来虽然也招录了部分公务员，但成了抢手货，外流比较严重，多数被市直机关调走。现在19个乡镇35岁以下的公务员寥寥无几。再就是乡镇提拔领导干部来源枯竭，实行公务员之前，乡镇干部来源主要是教育、卫生等事业单位，现在这条路基本被堵死了。五是人心不稳。有两个方面的原因：一方面是年初以来，上级一直喊着乡镇要合并，但一直没有实行，下边一直是人心惶惶，无心工作，大多数人在考虑自己的前途和去向。另一方面是：由于受城乡差别的影响，多数乡镇干部从上任第一天起就没有扎根思想，存在着“一年干，二年看，三年转”的心理，加上农村条件环境差，物质待遇低，爱人工作，子女上学都没有保障，所以造成人心浮躁，出现了一些短期行为和卯吃寅粮，吃子孙饭等败家现象。比如有的乡镇机动地和其它固定资产一包就是二三十年，其它能折腾的也都折腾了。我汇报的第三个方面：有关乡镇党委建设的对策和建议针对存在上述的问题，我们进行了深入的分析思考，感到乡镇党委建设是一项系统、复杂的工程，在当前的形势下，要做好这项工作，就应该以科学发展观为指导，适应农村经济和社会发展的新变化，与时俱进转变党委和政府的工作职能，促进小康社会建设目标的实现。对此，我们有以下四点对策和建议。1、要理顺机制我们感到应加大乡镇机构改革的力度，按照经济发展的新格局、新需要，合理设置乡镇内设机构，没啥大作用的站所该撤的撤，重点要加强经济和服务两个方面，突出政策法规、现代信息、外经外贸、城镇管理等项职能。所有站所，该上划的上划，该地方管理的地
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方管理，变条条职能为块块职能。我市的米沙子镇，地靠长春，三镇合并之后，建立了米沙子经济开发区，所有站办所的业务归乡镇直接管理，机制得到了理顺，近几年经济发展较快。我们感到这种区域管理的模式比较可行。建议上级加以推广，出台政策，给乡镇放权松绑，实行人、财、物独立。同时建议精兵简政，合理分工，实行乡镇党委书记、乡镇长一肩挑，主抓党群的副书记与纪检书记一肩挑，并实行乡镇领导干部任期制，乡镇领导干部必须任满一届以后，方可提拔或交流，形成精干高效班子，并保持相对稳定。对理顺后的机构，建议上级从地方实际出发，多招录公务员，或出台优惠政策，从市直机关公务员中多给予调剂。2、要转变职能根据新形势、新任务的需要，在乡镇党委建设中，把握乡镇职能转变的方向，把乡镇党委、政府职能定位在由“人治型”向“法治型”转变，由“管理型”向“服务型”转变，由“统治型”向“协调型”转变，由“行政型”向“经济型”转变上，把党的建设和经济建设融为一体。具体是强化乡镇党委、政府的产业经济职能，千方百计发展创办党的产业、党的经济，加快发展步伐，增强发展实力，把乡镇党委、政府变成产业龙头，变成招商引资和经济发展园区；强化服务、扶持职能，把乡镇党委、政府变成科技、信息、物资服务中心，变成兴办公益事业的基地；强化示范、引导职能，把乡镇党委、政府变成传授知识和技能的学校；强化宣传贯彻政策法规的职能，把乡镇党委政府变成政策法规宣传部和咨询站。3、要强化能力坚持以人为本的思想，引导乡镇领导干部树立正确的人生观、政绩观，强化对他们的理想信念教育，政策法规教育和现代信息、外经外
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贸、城镇管理等知识的教育，灵活运用培养教育方法，定期对乡镇领导干部进行轮训，三年内将所有乡镇领导干部轮训一遍，实行任职资格制度，拿不到任职资格证书的不允许上岗。同时要加强领导干部实践锻炼，每年选派一定数量的领导干部到域外参观学习，接受培训，学习经验。选派经济发展较差乡镇的干部到经济发展较好的乡镇挂职锻炼，选派经济发展较好乡镇的干部到经济发展较差乡镇交流任职，达到互相学习，互相促进的目的。4、要科学激励制定既符合科学发展观、正确政绩观，又能客观准确反映干部工作实际的干部考核制度，真正把“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的乡镇领导干部“考”出来，并采取有效的奖惩措施，调动乡镇领导干部为民服务的主动性、积极性和创造性。在奖的方面：一要从财政拿出部分资金在经济上给予奖励。二要在职务上给予奖励，建议上级研究出台政策，对表现优秀的乡镇干部给予低职高配，让他们安心岗位工作。三要在家庭上给予照顾，建议出台相应的政策，对在乡镇任职时间较长，有一定贡献的领导干部，在家属工作、子女就学就业方面，以组织行为给予妥善安排。在罚的方面，也要制定相应的制度，对不胜任职务的乡镇领导干部进行组织处理。
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篇四：班子建设情况汇报存在问题
县公安局领导班子作风建设情况及存在问题的报告
县公安局领导班子作风建设情况及存在问题的报告
县委党的群众路线教育实践活动第六督导组：
我局党的群众路线教育实践活动于6月17日进入第二阶段即“查摆问题、开展批评”阶段后，根据县委“关于做好教育实践活动查摆问题、开展批评工作的实施意见”和有关领导的讲话精神，我局领导班子、班子成员认真贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，紧紧围绕反对“四风”，细照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进四面镜子，对照“三严三实”要求，领导班子通过自己主动找、集体讨论找等方式，对领导班子作风建设及存在的问题进行了认真的树立分类汇总。现将我局领导班子作风建设情况及存在问题报告如下：
一、遵守党的政治纪律方面
在县委、县政府及县党的群众路线督导组的领导下，我局领导班子始终牢固树立大局观念和全局意识，坚决贯彻执行中央和党组的决定，严格遵守党规党纪，认真落实党风廉政建设责任制各项要求。组织全体民警签订《党风廉政建设责任书》，严格执行公安部“五条禁令”“六项警规”及廉洁1/自律各项规定，积极开展反腐倡廉集中教育活动和党的群众路线学习教育活动，有效提升了领导班子成员的廉洁从政意识。
领导班子成员自觉担负起维护政治纪律的责任，不仅身体力行做表率，还十分注重加强全局党员和民警的政治纪律教育，加强对纪律执行情况的监督检查，对于发现的苗头倾向性问题都及时进行提醒和纠正。
二、贯彻中央八项规定方面
中央八项规定出台之后，我局领导班子认真学习研讨，深刻领会精神实质，认真贯彻省厅有关八项规定实施细则。领导班子率先垂范，各部门以身作则，形成了良好的示范效应，促进了八项规定在我局有效贯彻执行，有效增强了领导班子作风建设。
1、组织学习，领会规定内涵，及时组织局领导班子和中层干部认真学习、深刻领会八项规定的重大意义，统一思想，提高认识。
2、转变会风，降低会议费用。提高会议效率和质量，压缩会议次数和会议规模等，有效降低了会议成本。
3、厉行节约，压缩“三公”经费，严格执行财经制度和财务工作纪律，加强审计，大大缩减了“三公”经费支出。同时在全局上下倡导厉行节约之风，从节约一张纸、一度电做起，收到了明显的成效。
2/4、落实规定，整治超标用房。按照办公用房标准，对全局办公用房进行了调整，解决了超标准占用房的问题。
三、存在的主要问题：
（1）形式主义方面（5条）
1、学风不正，学用脱节。主要表现为：不注重理论学习，存在为学习而学习、学习不思考，只了解表面，不了解精髓的现象，政策研究学习不够，业务不精通，遇到业务问题吃不准，要么问上级，要么临时翻书找政策、找依据，班子成员满足于吃老本，学习制度贯彻执行不严。
2、走访基层蜻蜓点水，走马观花。主要表现为：走访群众，下去一二个乡镇，只访三五户，只做表面工作，不真心真意去访，不了解群众真正所需。
3、落实不力，工作疲沓。主要表现为：怕苦、怕累，缺乏责任担当。只想要成绩、要面子，工作存在互相推脱现象。
4、工作抓落实不够。一方面，抓工作存在急于求成思想。对待工作，领导班子不能够做到一抓到底，没有不见实效不罢休的措施和韧劲，对部署的工作检查落实不够深、不够细、不够透。
5、对民警生活工作上关心了解帮助上有时做得不够全面。主要表现为不能深入民警中，调查民警所需，只是凭主观判断，对民警生活等关心不够。
3/（2）官僚主义方面（7条）
1、脱离群众，不接地气。主要表现为：不深入基层，不深入乡镇，不深入群众，去下乡也是去常去的那几家，对于其他群众的需求没有深入了解。
2、心浮气躁，指手画脚。主要表现为：一是没有真正沉下身子、沉下心来研究本职工作，上级安排什么就干什么，县里安排什么就干什么，只想尽快干完工作交任务，不注重工作质量。二是平时下指令多，在机关指挥，开会部署，不注重基层实际情况。
3、不敢担当，不愿负责。主要表现为：遇到较为复杂的纠纷和矛盾问题，不敢抓、不敢管，不热心抓，没有做认真细致的调查研究就向领导汇报，把问题推给其它单位，只想当“太平官”、“逍遥官”，不敢碰硬，怕得罪人。
4、领导班子之间统筹协调联动不够。领导班子不注重加强工作统筹和科室之间协作，致使各科室之间打“团体战”、攻坚战的契合度不够高，没有达到“一盘棋”的程度。比如，有时发文件、拿材料各个科室“各自为战”、“各安排各的”，落实效率不够高。
5、经常谈心交流、营造宽松活泼氛围不够。班子成员平时与科室同志工作交流多、压担子多，但思想见面少、教方法少，给予人文关怀不够、帮助减压不够，特别是真正放下架子，和大家说说“掏心窝”的话少。时间一长，造成局4/内氛围紧张严肃有余，宽松活泼不足。另一方面，工作中要求比较严，在工作“连轴转”、任务重的情况下，要求每项工作高标准、“零差错”，没有充分考虑同志们的承受能力，致使同志们压力比较大。
6、决策不民主，听取同志意见和建议不虚心，不能够多听同志们的意见。
7、不敢给主要领导提意见。主要表现为有时候明知道上级安排的事情不合理，却不敢说。
（3）享乐主义方面（5条）
1、庸懒松散，不思进取。主要表现为：拈轻怕重，安于现状，不愿吃苦出力，工作纪律要求不严格，上下班有迟到现象，满足于现在学识和见解，班子干事创业缺乏进取精神，“稳字”当头，习惯于按老方法、老思维推进工作，创新意识不强，干事动力不足。
2、官本思想严重，迷恋特权。主要表现为：有公车私用现象。对下属大呼小叫，家长作风严重。
3、主动担当精神不够。在谋划工作时，有时认为把份内工作做好就尽到了责任，往往考虑自己分管工作多一些，支持分管以外工作少一些。在讨论工作时，有的对不分管的工作发表意见、积极出谋划策少，整体工作“一盘棋”思想树立得不够牢固。在推进工作时，亲力亲为不够，当指挥员的时候多，当战斗员的时候少，直接到工作一线，经常和同5/志们一起加班加点少。
4、开拓创新意识不足。存在求稳怕乱思想，面对一些长期存在的深层次矛盾和“老大难”问题，过份强调稳字当头，存在“不冒头”、“不能出问题”的思想，习惯于等上级的要求、等外地的成功做法。对组织工作出现的一些新情况新问题，过于谨慎小心，大胆创新，敢闯敢试不够。比如，如何调整不适宜担任现职干部，不合格党员如何界定和处置，高层次人才如何引得进、留得住，等等，虽然作过一些探索，但缺少实质性的突破。
5、攻坚克难勇气不够。主观上存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划；存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有“多一事不如少一事”、“宁可少做、不能做错”的思想；存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标；不敢较真碰硬，不愿攻坚克难、勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲、碰到矛盾就推；不敢担当、敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当“主攻手”。
（4）奢靡之风方面（2条）
1、勤俭节约意识不强。主要是对勤俭节约的重要性认识不深，倡导过紧日子不够。比如，有时为了追求更好的工作效果，推进工作不计成本，在筹备会议、印发文件、组织活动等工作中存在浪费现象；在办公耗材、节约水电等细节6/方面重视不够、要求不严，还有改进空间。
2、职务消费不规范，超标接待。主要表现为：上级来人为了表诚心，超标准接待，走时送土特产等。
20xx年6月21日
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篇五：班子建设情况汇报存在问题
党委班?建设情况汇报_领导班?党建?作汇报 ??加强党委班?的建设是?项?分重要的?作，有助于提?党委机关的办事效率以及对于?作质量的提?有着?常重要的意义。
下?是?编为?家收集整理的党委班?建设情况汇报，欢迎?家阅读。党委班?建设情况汇报篇? 尊敬的各位领导： ?先，我代表县发改局对研判组??莅临我局检查指导?作表?热烈欢迎!下?，我就发改局领导班?建设情况向各位领导作以汇报。 ?、思想政治建设 ?是以创先争优和建设学习型机关活动为契机，加强政治理论教育。积极组织局领导班?认真学习贯彻xx届五中、六中全会精神，突出党的政治理论、中央重??针政策和省、市、县委重?决策部署的学习，切实加强班?成员的理想教育?明素质教育和公民道德教育、法律法规教育，在局领导班?中形成了奋发向上，积极进取，乐于奉献的良好风?。 ?是不断完善各项学习制度。结合?作实际，我们制定了领导班?学习制度，坚持重?时政理论集体学习、采取集中学、领导带头学、分散??学等多种?式?法学。通过系统、扎实的学习，使班?成员政治信仰更加坚定，整体素质得到进?步提升。制度建设??增强了领导班?的学习?度。在原有的基础上，强化了中?组的学习制度、领导班?岗位?标责任制、党员民主?活会等制度建设，充分发挥了领导班?的?范带动和辐射作?。 三是结合?作实践学习，提升服务?平。班?成员通过多渠道、全?位的学习有关知识，并积极参加省、市、县组织的各类培训活动，极?地提?了政策理论?平和做好本职?作的能?，并在?作实践中严格要求，?我规范，依法?政，全?提升了服务?平。 四是坚持民主决策民主监督。对领导?部分?上墙公布，实?领导分?负责制，重?事项集体研究决定，领导班?建设得到了加强。深?贯彻民主集中制，坚持重?决策集体讨论、集体决定，坚持决策权、执?权、监督权彼此分离、互相制约的权?运?机制，确保决策的科学、民主，充分调动和发挥班?成员的?作积极性和主观能动性，每?名班?成员都能够独挡??、勇于负责，?作能?强。 五是加强班?团结。班?成员能率先垂范，认真开展批评与?我批评，做到有缺点当?批评，有意见当?提出，没有不利于团结的现象;??加强思想政治?作，坚持经常与?部进?思想交流，多?组织集体活动，培养集体意识和集体荣誉感，杜绝了拉帮结派、搞?圈?的现象，形成了?动活跃、和谐融洽的?作氛围。 ?、执政能?建设 ?是抓素质强教育，增强班?决策?。坚持把提?领导?平和执政能?作为领导班?建设的核?，积极营造良好的学习氛围，促进班?成员的政治思想素质和业务?平不断提?。建?学习机制。根据?作需要，出台了《关于加强班?执政能?建设的实施意见》，建?了领导学习机制和激励机制，明确了学习?标和学习内容，加深对党的路线、?针、政策的理解和贯彻。 ?是?作作风得到转变。班?成员牢固树?公仆意识和服务意识，在?作中求真务实，开拓创新;在?部管理??，坚持?制度管?，?制度约束?，按照“讲原则，讲?法，讲实效”的要求，从?部中存在的突出问题抓起，在思想上、学习上、?作上进?了综合管理，?作讲究?法，有创造性，艺术性。领导决策科学性、操作性强，有前瞻性，使全局上下形成了齐?协?谋发展、团结协作?事业的良好?作局?。 三、作风建设 ?是抓业务强管理，增强班?创新?。作勤政务实的表率。局领导班?响亮提出“从我做起，向我看齐”的号召，率先垂范，模范带头，在各?分管?作中既当指挥官，?当战?员。分管领导“下沉式、?线式”跟踪指导?作，确保?作质量。 作贴?服务的表率。建?了班?成员“五必访”制度，在?活上关?照顾?部，深?开展进科室、进家庭、进?活的“三进”活动，节假?看望慰问离退休?员，切实为?部办实事、解难事。 ?是抓监督重制约，增强班?感召?。认真执?民主集中制原则。充分发挥党组会和局务会“两会”的作?。重?问题由党组会讨论决定。重?问题讨论实?党组票决制，决定时严格举?表决的机制。避免了主要领导定调，其他成员跟票的弊病。 四、?作实绩 ?是发展和改??作取得了新进展、新提升、新成绩。在20XX年和XX20xx年度?标责任考核中，我局被评为“优秀单位”、20xx年年度?标责任考核中被评为“良好单位”。先后荣获了全市发改系统先进集体、全市节能降耗?作先进集体、项?推进先进部门、优秀基层党组织、创建学习型机关?范单位等多项殊荣，还被推荐为20xx年度全市发改系统“创选评”最佳单位。
?是全?服务县域经济社会发展。
20XX年以来，经过不懈努?，共为我县争取到国家建设资?5.8亿元，有?促进了县域经济发展。 对承担的市考指标，主要领导能亲?安排部署，将指标分解到各股室，实?分管领导亲?抓，定期进?督查，确保了指标任务按时完成，为我县在全市年度?标责任考核中实现争先进位奠定了基础。同时，完成了《淳化县国名经济和社会发展第??个五年规划》、《鄂尔多斯能源规划》、《关天规划》等三?多项规划的编制?作。结合我县经济发展趋势，完成了多篇科学性和操作性极强的经济发展，为县上领导科学决策提供依据。 我们还积极做好节能降耗、深化医药卫?体制改?等多项?作，使淳化的各项社会事业步?了快速发展，健康发展的轨道。 五、机关??建设 ?是提?创新能?。把“强学习、勤联系、会说话、优服务”的?作理念渗透到机关??建设的全过程。重点解决?作中存在的质量和效率不?、贯彻落实不?等问题，??提??作效能，加?落实?度。对县委、政府做出的决策部署和?作安排，全?抓好贯彻落实，保证政令畅通，保证?作正常运转和各项任务全?及时完成。以“改变旧的?作?式”为重点，创新?作运?机制，强化竞争意识，整合内部职能，理顺分?，实??作?标责任制和责任追究制等，解决经验主义、教条主义等问题。 ?是提?服务能?。坚持“?切为了发展，为了?切的发展”的理念，全?全意为服务对象提供优质服务。积极帮助有关部门申报国家、省、市的有关项?和建设资?，并做到全?位跟踪服务。 六、党风廉政建设 ?是认真落实党风廉政建设责任制的各项要求。班?成员始终坚持把党纪国法的贯彻执?贯穿于?常?作之中，把?作纪律经常抓在?上，切实抓好纪律作风整顿和党风廉政建设，始终把树??公?私、公道正派的思想作风贯穿于学习和?活中，?度重视廉政建设，做到了不图名利，真?实意地做好?作。严格执?党的政治纪律、组织纪律、经济纪律和?作纪律，在全体班?成员中形成?于清贫、遵纪守法的良好氛围，都能够?觉做到依法?政、廉洁从政，领导班?成员能够认真落实党风廉政建设责任制，杜绝?切不良现象。为了加强廉政建设，我们建?了党风廉政检查制度，设?了信访纪检员、检举案件督办员，对机关党风廉政建设?标任务进?分解，班?成员对分管股室的党风廉政建设全?负责。建?了党风廉政、群众来访等七项制度，领导?部能严格执?两个条例，严格执?领导?部配偶
、??从业的有关规定，及时向组织报告个?有关重?事项，班?全体成员清正廉洁，没有?部因违纪违规?受到责任追究。 ?是强化?作纪律，严格规章制度。结合实际情况，制定了各项规章制度，规范了?作程序，领导?部都能够切实履职，?作的主动性和?觉性明显增强，?作效率有了显著提?。在?常?作中，坚持财务制度，取消了局领导烟茶供给制，在项?的申报、实施和管理过程中，严格按程序办事。实?政务公开，接受社会监督。 七、存在问题及建议 发改局领导班?存在循环慢，?量弱。建议充实领导班??量。党委班?建设情况汇报篇? ?年来，我院切实加强领导班?思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设，形成了同?同德、共谋发展的坚强领导集体，有?地促进了各项检察?作的健康发展。现将我院领导班?建设情况总结如下： ?、注重理论武装，在提?领导班?思想理论?平上下功夫
按照上级检察机关和各级党委的部署要求，我院?度重视领导?部理论学习，不断创新学习内容，注重学习质量，将理论武装的“软任务”变成“硬指标”。 ?是坚持开展理想信念教育。坚持把理想信念教育贯穿于班?思想政治建设的始终，年初，我院利?春节后?周的时间，开展以理想信念和作风纪律为主题的集中教育活动，教育班?成员和???警，不断提?政治敏锐性和鉴别?，牢固树?正确的世界观、??观、价值观，坚持“?检为公、执法为民”的检察?作宗旨。
?是深?学习实践科学发展观。紧密联系检察?作和检察队伍实际，?科学发展观武装班?成员头脑，转变思想观念，更新发展理念，着?解决好?事创业的精神状态问题。确?了以“三项重点?作”为核?，以提?法律监督能?和执法办案?平为?段，以争当“全省优秀检察院”为?标，努?为全区经济发展和社会和谐稳定提供有?的司法保障的?作思路，全院发展后劲明显增强，初步?上了业务建设全?发展、管理机制建设协调发展，队伍建设、检务保障及信息化建设可持续发展的科学发展之路。 三是坚持中?组学习制度。健全完善并长期坚持党组中?组学习制度，年初制定了中?组，年内组织开展了四次中?组集中学习。把深?学习贯彻中国特?社会主义理论体系特别是学习贯彻科学发展观作为学习的中?内容，把解放思想、提升能?作为学习的?标要求，把解决?作中存在的实际问题作为学习的??点和着眼点，先后学习了《国家赔偿法》修正案、两个“证据规定”、xx届五中全会公报等重要内容，不断提升领导班?的理论?平和领导能?。通过学习，班?成员的理论?平、?局意识、决策能?和组织协调能?有了新的提?。 四是不断改进学习?法。不断强化班?成员对理论学习的认识，增强学习的?觉性和紧迫感。坚持落实党组书记责任制，书记、副书记不仅抓紧个??学，?且对中?组的学习积极组织引导，对班?成员的学习情况按期检查讲评，对学习中存在的问题及时纠正，使学习制度真正落到实处。在学习中注重改进学习?法，采取集中组织学习、举办理论读书班、个??学、集体讨论、撰写调研报告等形式，引导督促班?成员抓好学习。 ?、注重发展这个第?要务，在促进领导班?树?科学发展观、引领发展上下功夫 我院领导班?按照加强党的执政能?建设的基本要求，紧紧围绕服务全区经济社会科学发展这个中?不断加强检察?检察队伍建设，在提?领导班?服务科学发展的能?上下功夫，在检察?作实践中锻炼领导?部的能?。 ?是解放思想，增强创新意识。在?作中，党组?班?注重分析研究全区经济、社会发展形势的新变化和?临的新形势，结合执法办案?作中的薄弱环节，敢于直?困难和?盾，勇于破解发展难题，着?破除阻碍科学发展的思想观念，加强对形势和任务的宏观研究，引导班?成员开阔眼界、开阔思路，不断解放思想，不断?新图强。 ?是开展多渠道、?质量的素能培训。每年都结合业务和队伍建设需要制定教育，特别是针对提?班?成员领导能?和决策?平，制定?层次培训计划。今年以来，结合新?轮?规模培训?部?作，我院不断创新培训?法，通过举办领导班?读书会、参加区委组织的领导?部集中学习、为全区机关、企事业单位讲课等?式增强培训的针对性和实效性，着?提?领导班?和领导?部领导、服务科学发展的能?，正确履?法律监督职责的能?，驾驭复杂局?、应对突发事件和做好群众?作的能?。 三是注重强化创新意识，提升创新能?。班?成员不断强化创新意识，努?提?领导班?的理论创新能?和实践创新能?。?是“?出去”，向其他先进检察院学习取经，通过对照检查，查找我院检察?作与先进基层院之间存在的差距和不?，同时积极“引进来”，邀请专家学者来院讲学，启发创新思维，提?创新能?。?是班?成员带头开展检察理论研究?作，结合分管业务撰写调研?章，就如何破解科学发展难题开展调研，通过开展调研找出问题和差距，提出具有可操作性的改进建议和?作措施。三是积极借助“民智”，不拘形式地倾听?警和群众的意见和建议，对有价值的建议组织?量进?研究论证，对证实可?的予以采纳实施。 三、注重贯彻民主集中制原则，在促进领导班?发挥整体功能上下功夫 我们把严格党内制度、坚持党性原则作为增强班?团结的重要保证，健全和完善党内政治?活制度，贯彻民主集中制原则，不断增强党内?活的思想性、政治性和原则性，增强领导班?的凝聚?和战??，班?民主测评满意率达100%。 ?是完善班?议事和决策机制。认真执?《党组议事规则》，进?步明确党组会议事和决策的内容、程序、操作办法及监督措施，为提?议事质量和?作效率打下了良好基础。坚持集体领导和民主集中制，对重要?作部署、重?项?安排、?额资?使?以及?部任免等重?问题，坚持集体研究决定。领导班?成员既按照组织分?认真履?职责，?积极主动地参与集体领导，充分发挥了领导班?的整体效能。 ?是建?了重?决策问询制。凡是涉及本院长远的?向性、全局性、根本性的问题以及与群众切?利益相关的敏感问题，在决策前领导班?都?泛征求意见，经归纳整理后吸收到预定?案中;决策时邀请有关专家，??代表和政协委员等发表意见、反复论证;决策后将结果向社会公开，听取社会各??的意见，抓好落实。 三是巩固民主?活会制度。党组坚持每年?少召开两次民主?活会，会前经过充分准备，党组书记、副书记与班?成员逐个谈?、交换意见;征求意见和建议时采取背靠背的形式，既对?作?对?，不搞形式，不?过场。会中，邀请区委组织部和区纪委领导同志参加，班?成员结合分管?作和思想实际，认真查找问题，诚恳地开展批评与?我批评，坚持说实情、讲真话。会后，针对查找出的问题和不?，制订整改措施，完善?作制度。通过开好民主?活会，较好地达到了沟通思想、增进团结、改进?作的?的。 四、注重选拔和使?好?部，在提??部队伍素质上下功夫
树?“注重品?、崇尚实?、?励创新、群众公认”的正确??导向，不断提?选???公信度，提????警对?部选拔任??作的满意度。 ?是坚持围绕发展选?部，树?正确的??导向。坚持党管?部原则和“德才兼备、以德为先”??标准，围绕发展选?才，凭实绩??部，努?树?良好的??导向。在?部选拔任??作中，严格执?《?部选拔任??作条例》等制度规定，?觉接受上级党委和全体?警的监督。近年来，我们先后向上级党委推荐了8名科级领导?部，真正把那些会?事、能?事的?部提拔到领导岗位上，赢得了党委和政府的赞同和?持，有效激发???警?事创业的热情，在全院形成了有为才有位的良好氛围。
篇六：班子建设情况汇报存在问题
（）
〔领导班子建设情况调研汇报材料
1900字〕
乡镇基层领导班子建设调研发言提纲
中共某某乡委员会书记—何平湘
为加强换届后的乡镇领导班子建设，按照市委组织部的有关要求，现将某某乡领导班子建设的基本情况、有效做法、主要问题及对策建议汇报如下：
一、基本情况
经过20xx年乡镇党委、政府、人大换届后，某某乡领导班子按照上级要求，已经配备到位。全乡现有科级干部名，党委班子成员9人，政府班子成员3人，其中：党委书记、乡长各1人，副书记1人，党委委员6人。副乡长2人（其中1名兼任人武部长）；人大主席1人；主任科员1人，副主任科员4人。
二、有效做法
近年来，某某乡坚持把党委自身建设作为提高基层党组织战斗力的首要任务来抓，全体班子成员紧紧围绕“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”这个中心，加强班子思想作风建设，在思想上求实，作风上务实，工作上扎实，领导班子思想作风建设不断加强，领导班子整体素质不断提高。
（一）加强学习，增强素质。党委及班子成员坚持把学习作为改造世界观、提高政策理论水平、提高适应农村工作的首要措施常抓不懈，采取中心组集中学、专题培训学、领导带头学、分散自己学等多种方式方法学理论、学法律、学科技，培养出了一批适应乡村工作的党员领导干部。
（二）发扬民主，增强活力。在工作中，我们在认真执行民主集中制，增强领导班子活力上下功夫。建立健全了党
委议事规则、民主生活会等一系列制度，决定大事先开展意向性调查研究，多听副职领导、人民群众的意见。重大决定由班子成员联席会议集体决定。在工作中，相互补台，坦诚布公，在内部有一个民主、公开的氛围，在群众中有一个特别能战斗的外部形象。建立健全监督机制，党委每年召开两次以上批评和自我批评为主要内容的组织生活会，接受党员和群众的监督。实行群众评议干部，每年年底结合工作总结和干部考核对领导成员进行民主评议。建立健全党风廉政建设责任制，自觉廉洁自律，抵制不良思想的侵蚀。在工作中，领导班子成员，坚持党的实事求是的思想路线，发扬求真务实的传统，一切从实际出发，说实话，办实事，求实效。坚决贯彻上级党委的指示、决议，特别是在维护社会稳定、发展农村经济方面，能善于结合实际，尊重客观规律，创造性开展工作。乡主要领导率先垂范，把求真务实作为一条基本工作准则，有喜报喜，有忧报忧，防止和纠正了作风不实、官僚主义、形式主义和简单粗暴等不良作风。
（三）转变作风，力求实效。党委及班子成员自觉将立党为公、执政为民作为自己实践服务宗旨的标尺，围绕经济建设中心，围绕改善乡容乡貌，围绕社会保障，做了一系列的大量工作。
三、存在的主要问题
一是理论功底不够深，缺乏经常性学习。这是一个比较普遍的问题。有的认为只要把经济搞上去了，思想政治建设
自然也就抓好了，用经济建设代替政治建设；有的认为经济工作是硬指标，容易出政绩，政治建设是软任务，抓不抓问题不大；许多干部平时陷入繁杂的日常事务，忙于开会应酬，难以静下心来学习。
二是纷繁的事务工作相对弱化了乡党委建设职能。经济建设是全党的中心，党建工作是党委的本职和基础性工作。然而，“部门千条线、乡镇一根针”。上级部门条条线线的工作任务都非常重要，但其最终的落实者都在于乡镇，乡镇工作任务繁重。如社会稳定、计划生育、安全生产等工作都是乡镇党委、政府的日常性中心工作，也是硬任务，乡镇疲于应付，且多数实行“一票否决”，责任重大，致使乡镇党委、政府不得不腾出更多时间、人力、精力抓好落实，从而相对弱化了乡镇党委抓经济建设与党的建设力度。
四、对策建议
一是首先以“建设学习型党组织”为主抓手，密切结合正在开展的“三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论活动，切实转变学风，进一步加强学习。以端正思想认识、创新工作制度、改进服务态度、提高办事效率为重点，在班子成员中开展““三敢三拼，推动跨越”解放思想大讨论主题活动活动，使广大党员、干部进一步增强大局发展意识、公仆意识和服务意识，使各班子成员服务态度、工作质量、办事效率有一个明显的改进和提高。同时，建议市委及组织人事部门有针对性加强外出挂职、脱产学习、上挂锻炼等方法措施对乡镇领导班子成员进行轮训，从而达到提高素质、增强本领的能力。
二是建立完善联系群众的工作机制，密切党群干群关
系。要拓宽深入基层、联系群众的渠道，主动为群众排忧解难。要进一步深化干部与群众的联系制度，巩固为民服务代理制，信访接待日等制度，诚心诚意为群众办实事、谋利益。坚持和完善为人民群众办实事的工作制度。采取切实可行的有效措施，维护好、发展好普通百姓的切身利益，尤其是社会弱势群体的利益，减少矛盾隐患，维护社会安定。切实增强执政为民的意识，把群众的呼声作为第一信号，把群众的需要作为第一选择，把群众的满意作为第一标准，真
正做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。
三是建立干部能上能下机制。一是拓宽干部能上的通
道，二是解决干部能下的问题，充分调研干部积极性和主动性。
四是完善机制，不断加强领导干部后备力量的蓄积。坚持把认真贯彻党的路线方针政策，廉洁奉公，作风正派、群众拥护，有文化、有本领，诚心诚意为群众办事的人，作为领导干部后备人选重点进行培养，为党的事业蓄积力量。
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