篇一：筑牢安全生产基石
赤峰柴矿公司生产党支部“三个一+安全”
内蒙古赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司
内蒙古
赤峰
02403赤峰柴矿公司生产党支部自创建以来，结合自身实际，扎实推进创建工作，走出了有基层特色的“强党建就是强发展”之路。积极发挥战斗堡垒作用，通过“一个好的思路、一套好的机制、一个好的形象”与安全工作结合起来，引领员工齐抓共管凝聚力，不断筑牢安全堤坝。
党的十九大报告指出：“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”在推进混合所有制改革过程中，混合所有制企业基层党支部如何发挥战斗堡垒作用、如何通过党建工作推动企业做强做优？
今天，让我们一起走进赤峰柴矿公司生产党支部。
矿山行业是工业体系中的重要行业和高危行业,必须牢固树立、切实落实安全发展理念。从2008年收购开始，赤峰柴矿公司管理围绕示范党支部创建“六条标准”和加强党支部建设的“十条意见”，通过以党建加强安全教育、以党建促进生产经营、以党建推动地企联建，创造了企业安全发展的内外部条件，形成了党建与生产经营有机融合的良好局面。
“什么是打通基层党建最后一公里？只有人人一起参与，才能人人感受氛围。”赤峰柴矿公司生产党支部书记倪志忠介绍，在采区，生产党支部充分收集党员和基层员工的意见，按“不忘初心
牢记使命”等方面要求，添置多种实物和书刊，让所有员工都能看得到，让党的灵魂再一次得到升华。
一条条标语、一块块展板、一本本画册……在“重党建
强安全”的党建文化影响下，赤峰柴矿公司营造了全员履责的浓厚安全氛围，实现了安全环保“双零”目标。
生产党支部“四抓”提升基层党建工作水平
一是抓管理，带队伍。坚持领导班子成员带头学习，采取集中学习、个人自学、组织讨论等形式，推进党史学习教育常态化制度化，全面提高党员队伍综合素质，确保党员忠诚担当、发挥表率作用，确保党员党性坚强、发挥先锋模范作用，积聚推动公司发展的“正能量”。
二是抓组织，筑堡垒。按照“一个支部一个堡垒，一名党员一面旗帜”的目标，建立和落实党建工作责任制，以“部门负责人亲自抓，相关责任人具体抓”为原则，逐项抓落实，从而培育员工对企业的忠诚度、对岗位的责任心和对工作的执行力，促使员工与企业形成责任共同体，同时坚持“三会一课”制度，切实做到党建工作年初有计划、年终有总结，从而推动公司各项工作扎实开展。
三是抓作风，树形象。狠抓党员干部作风建设，认真抓好领导干部值班、带班制度落实，对领导干部履职情况及阶段性重点工作完成情况进行集中检查考评，提高工作效率，提升工作水平，树立良好形象。
四是抓廉洁，强服务。以开展党史学习教育为契机，围绕企业生产经营管理中心，建立廉洁风险防控工作机制。同时，增强服务意识，领导干部深入基层，深入实际，积极开展调查研究，通过落实领导“下井到基层”和“一线巡查、现场办公”制度，时刻为员工着想，关心员工诉求，不断改进工作作风，用自己的工作业绩、模范言行和人格力量影响和感染广大员工，凝心聚力，努力开创公司各项工作新局面。
“三个一”+安全筑牢安全安全基石
一个好的思路+安全
赤峰柴矿公司生产党支部始终把安全作为“重头戏”来抓，坚持“文化筑魂、理念引导”的思路，形成生产生活安全教育“一条线”，党支部以安全漫画上墙、事故案例分析等形式多样的内容，抓好安全教育阵地宣传建设；树立安全决不动摇的理念，形成支部促党员、党员带班组、班组管员工的三级联动模式，一级向
一级负责的横向到边、纵向到底的安全责任体系，让浓厚的安全文化氛围对员工的心里起到潜移默化的作用。
一套好的理念+安全
赤峰柴矿公司生产党支部结合安全生产实际，将“党建工作做实了就是生产力、做强了就是影响力、做细了就是凝聚力、做优了就是文化力”作为一套好的理念，渗透到全员“神经末梢”，筑牢安全管理基础，牢牢牵住安全“牛鼻子”。以“三个管控”筑牢安全“防火墙”，以“风险、隐患、现场管控”为着力点，狠抓安全重要生产环节，狠抓员工违章操作行为，使员工自觉养成“自保、互保、联保”的安全行为，真正让一套好的理念夯实安全管理基础，使员工做到思想先行，行动一致，从而达到安全工作。
一个好的形象+安全
“我是党员、从我做起、向我看齐、对我监督”。这是最近在生产党支部党员中最为流行的一句话。进入“十四五”开局之年，赤峰柴矿公司生产党支部发扬党员冲锋在前，以上率下、率先垂范，使党员身份亮出来，要求党员到工作现场要做到“腿放勤、眼放亮、手放硬”，做到作风在一线转变、问题在一线解决、措施在一线落实，使党员在一线带头的良好形象筑稳筑牢。“咱是党员，必须起到模范带头作用，干不好丢的不是自己的脸，而是丢的是党的脸”党员马岩松说到。该公司党支部把党员身份当成标杆的荣誉书、使命的责任书、安全上岗的先锋，引领员工不断强化红线意识，筑牢安全防护网。
举旗帜、展形象、做示范、聚合力
在赤峰柴矿这片热土上，柴矿人挥洒汗水，奉献智慧，默默耕耘，充分发挥了基层党支部战斗堡垒作用，有力促进了党建与生产经营融合，用实际行动践行着共产党员的初心与使命。群山绿海之间，“党旗和集团旗在矿区飘扬，党员在基层岗位闪光”的标语巍然伫立。
篇二：筑牢安全生产基石
围绕安全质量标准化建设筑牢安全生产基石
第一篇：围绕安全质量标准化建设筑牢安全生产基石
围绕安全质量标准化建设筑牢安全生产基石
于煤炭企业而言，标准化是安全之本，抓住了这个根本，煤矿的安全生产工作才能实现稳定好转。
"所有需要新上的设备都使用最先进的设备，所有需要采用的技术，都引进最先进的技术。我矿在整改时舍得淘汰落后设备、舍得投入巨额资金，对视频监控系统、供电系统、提升系统、通信系统等进行更新改造。
其实，舍得淘汰落后设备、舍得投入巨额资金只是我公司狠抓安全生产的冰山一角。在防治隐患、创优环境、建立制度等方面，各个方面都下了功夫，出了实招。
在防治重要隐患上下功夫。在治理瓦斯、水患、火患三大主要灾害时，我公司以安全生产信息化建设为抓手，建立了全矿安全生产监管信息化平台，实现了安全生产监管工作的程序化、自动化、规范化。
在创优环境上出实招。我公司把安全质量标准化建设作为安全工作的主线，依托安全指挥中心这一平台，详细制定一系列精细化管理制度，从井上井下美化、亮化、净化入手，延伸到采、掘、机、运、通各个生产系统、管理环节和作业点，使煤矿基本做到了"三个一样"，即煤矿和县城一样、井下和井上一样、检查和平时一样。安全生产环境的改善，正在逐步规范着人们的行为，上标准岗、干标准活、做标准人
在煤矿中蔚然成风，"三违"现象明显降低，一般性事故大幅减少。
"标准化是安全之本，责任心是安全之魂"。在煤矿安全生产工作中，襄垣县紧紧围绕创建本质安全型煤矿的目标，以质量标准为核心，以责任提升为根本，努力做到干部决策科学化、现场管理标准化、工人行为规范化，使煤炭经济实现了平稳较快发展。
总工刘启生
第二篇：建设班组安全,筑牢企业安全的基石
建设班组安全，筑牢企业安全的基石
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应首先从自身做起，做到以下几点：
一、首先要全面提高自身素质。
作为一名班组长，自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求自己必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。这是自己下一步努力的方向。
二、加强班组人员安全意识的培训。
班组人员是组成班组的细胞，每个人思想、行动的波动都容易诱发各种隐患的发生。而培训教育最好的方式是发挥好亲情感染作用，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。不能道理满堂灌，或是家长式的训斥。n.com，请保留此标记。）
三、建立健全班组制度
1.建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2.建立班组绩效考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式。
四、加强班组现场安全管理
1.细化责任区域，责任到人，挂牌管理，制定设备、标识、安全
设施及消防设施清单，对其进行编号，实行班组分级管理。
2.建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。
3.生产现场实行标准化管理，做到办公设备、工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。
4.助剂材料及废品区管理，做到现场清洁、有序。
通过以上四点的基础建设，真正从自身做起，实现班组安全目标。
第三篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石
搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石
企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，强化企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。
一、企业安全文化的概念
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三检”导致放炮伤人事故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高瓦斯工作面工作造成事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。
二、加强企业安全文化建设的意义
1、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化是社会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。
安全文化建设的出发点，在于提高干部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的舆论氛围，作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产力。安全文化建设的重要任务www.xiexiebang.com就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天的大事，关系到职工的生命和健康，关系到每一个家庭的幸福。安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。
2、加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大量违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。
三、把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设
1、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作www.xiexiebang.com为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下，更应该借鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。
2、以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。
3、企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工的共同努力，才能杜绝“三违”，消灭隐患，控制事故。
4、企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。安全文化经历了由听天由命到亡羊补牢至系统安全的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的安全认识进入了本质安全论阶段，这种高新技术
领域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域的安全www.xiexiebang.com手段和对策的进步，以本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文化逐步形成。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，企业安全文化建设作为企业预防事故的一个重要基础工程，必将促使企业安全管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。
5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。
6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。
www.xiexiebang.comwww.xiexiebang.com第四篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石
企业的发展离不开安全，安全工作是企业各项工作的重中之重，从实际情况来看，企业生产过程中出现的事故95％以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，与人的文化素质有很大的关系，我认为，强化企业安全文化建设，提高管理干部和职工的安全素质是当前企业发展面临的一项重要课题。
一、企业安全文化的概念
企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。企业安全文化是指企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。生产中常常出现操作者违章作业，甚至生产管理者违章指挥，例如：煤矿井下作业不实行“一炮三检”导致放炮伤人事故，或者在没有检测瓦斯浓度的情况下，区长指挥职工进入高瓦斯工作面工作造成事故等，人们在分析违章的原因时，常常指出“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”。自觉性是人的意志品质，是指人能意识到自己行为目的和意义程度的大小。由于对行为后果的认识不同，人们即使面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的文化素质。
二、加强企业安全文化建设的意义
1、加强安全文化建设贯彻落实“三个代表”重要思想的体现。安全文化是社会发展进步的产物。具有一系列反映时代要求的本质特征。安全文化建设的出发点，在于提～部职工的安全文化素质，形成“关爱生命、关注安全”的～氛围，作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向。人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素，只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性，才能发展生产力。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求。安全工作是人命关天的大事，关系到职工的生命和健康，关系到每一个家庭的幸福。安全文化是企业安全工作的灵魂，其核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大
人民群众的根本利益。
2、加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在市场经济条件下，企业处于激烈竞争状态，扩大生产规模、完善产品结构、占领市场、取得好的经济效益是企业的共同追求，而这需要企业有一个安全稳定的环境。近几年来安全生产形势十分严峻，国家虽然三令五申，但是重特大事故仍然屡禁不止，人的违章行为得不到有效控制，重大隐患依然存在，企业疲于应付对事故的处理。因此，加强企业安全文化建设，造成浓厚的安全氛围、职工实行安全自主管理，良好的安全生产环境才能形成，企业才能精心组织生产，才能生产出优质产品，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3、加强企业安全文化建设是企业安全生产管理向深层次发展的需要。企业大量违章行为都不是职工故意，而是安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。以往我们对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，而这些因素的全面归纳，就是人的文化、人的素养，没有形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为，设施和设计等物态和生产环境的安全性，更好地预防事故的发生，达到安全生产的目的，就需要从人的基本素质出发，建立起以“人”为核心内容的企业安全文化新对策和手段，进行系统的安全文化建设，有了这个作保障，“我要安全”成为职工从事生产工作的出发点和归宿，企业的安全生产管理才能实现规范化、科学化，才能够有效控制事故的发生，从而实现安全生产长周期良性循环发展。
三、把握原则，结合实际，搞好企业安全文化建设
1、坚持以“三个代表”重要理论为指导，坚持先进的文化方向，与时俱进。安全文化作为人类文化和企业文化的有机组成部分，是随着社会历史的发展而发展的，其发生和发展的条件是科学技术的进步和人们对安全生产规律的认识。早先各个时期所形成的安全价值观、安全行为模式等，必然会对以后的安全文化产生影响。在我国建设社会主义市场经济的今天，我们应该总结、宣扬现代的安全文化与安全素养，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。在我国已经加入WTO的情况下，更应该借
鉴其他国家先进的安全文化理论和方法，不断完善自我。
2、以良好的安全技术措施和安全管理措施为基础，创造提高安全素养的氛围与环境。企业职工个人安全素养的提高，除了自身的努力外，往往还要依靠群体效应的引导，这与人的“从众心理”有关。企业的领导应该为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥，令行为人感到由于自己的不安全行为被同事们轻视，则职工整体的安全修养必将大大提高。提高安全修养的工作氛围应该以班组建设为基础。
3、企业安全文化建设要体现全员、全过程。安全生产是个系统工程，实行全员、全过程安全管理是企业搞好安全生产的重要途径，企业安全文化建设除了关注人的安全知识、技能、意识观念等内在素质外，更重视人的行为、安全装置、技术工艺、生产设施设备、工具材料、作业环境等外在因素和物态条件的安全化，要达到上述目的，不是靠少数人可以实现的，必须是企业所有职工的共同努力，才能杜绝“三违”，消灭隐患，控制事故。
4、企业安全文化的建设应体现“预防为主”的方针。安全文化经历了由听天由命到亡羊补牢至系统安全的过程，随着高新技术的不断出现与应用，人们的安全认识进入了本质安全论阶段，这种高新技术领域的安全思想和方法论推进了传统产业和技术领域的安全手段和对策的进步，以本质安全化、超前预防型为主体特征的现代企业安全文化逐步形成。全生产方针是“安全第一，预防为主”，这也是当前各企业安全管理期望达到的目标，预防型安全管理是现代科学安全管理的一个重要标志，企业安全文化建设作为企业预防事故的一个重要基础工程，必将促使企业安全管理工作在生产实践中不断强化、完善，实现由粗放型管理到集约型管理的转化，变“事故处
理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。
5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好
比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。
6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。
第五篇：搞好企业安全文化建设筑牢企业发展基石
理、事后防范”为“本质安全、超前预防”管理态势，从安全思想到安全方法实现质的飞跃，真正走上“预防为主”的轨道。
5、企业领导层在建设企业安全文化中要起到表率作用。领导层好比种子，领导者用自己对安全生产承诺的使命，确保安全的信念和行为方式，把自己“安全第一”的价值观，通过言传身教播种到每一名职工的心田里，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全生产的新局面。因此，能否建设好企业安全文化，关键取决于企业各级领导层的安全文化素质。
6、加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相
关。因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，通过到形式多样、内容丰富的宣传、培训和活动，大力倡导“有了安全，才有干部的政治生命、才有职工的家庭幸福、才有企业的经济效益、才有企业的持续发展”的安全管理新理念和“违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀”、“挣钱不要命，有钱也没用”、“干活图省事，早晚得出事”的珍爱生命观念，使广大干部职工明确安全生产方针、安全法纪和企业的安全生产目标，树立安全思想，确立“安全第一”的观念与行为规范。
篇三：筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石(通用版)
Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,productionactivitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors.
（安全管理）
单
位：___________________
姓
名：___________________日
期：___________________
安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0241加强班组安全建设,筑牢安全生产基石(通用版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0241全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产安全管理|DOCUMENTTEMPLAT
YK-AQ-0241全价值观念，切实提高全体人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性和主动性。二是加强培训，提高班组成员安全防范技能。重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会。以师带徒等方式加强针对具体岗位特点的安全技能、应急救援等知识技能培训。三是认真开展班组岗位隐患排查。定期排查人、物、作业环境方面存在的隐患以及班组组织管理方面存在的不合理因素，重点从人的角度分析班组成员存在的心理、知识技能、协调沟通等方面存在的隐患，制定针对性措施。
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篇四：筑牢安全生产基石
筑牢煤矿安全生产的基石
班组是煤矿安全生产的基石。煤炭行业历来十分重视班组建设。上世纪五六十年代，主要开展了以“上纲要、创水平”为核心为内容的班组劳动竞赛，激发了班组和员工多出煤、出好煤、多贡献的积极性、兴趣；改革开放后，广泛开展了以班组“达标升级”为主要形式的班组竞赛，提升了班组管理水平；党的十六大以来，大力开展创建学习型班组活动，丰富了班组建设的内容。但是由于受企业改革改制的冲击和用工制度变化的影响，近些年班组建设工作的重要位置后移，受重视程度下降。今年初，全国总工会、国家煤监局制定下发了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，对班组建设提出了新的目标任务。面对新形势、新要求，应当把加强班组建设提到更加重要、更加突出的位置，具体应实施好“四个一”工程。
在思想认识上作为“一线工程”。班组是企业的细胞，是管理体系的最小单元，是一切工作的具体承担者和最终落实者。抓基层、打基础，班组就是最基层的基层、最基础的基础。煤矿生产事故绝大多数发生在班组，甚至有的班组长不仅是事故责任人，也是事故受害者，班组长队伍素质亟待提高。据某矿业集团统计，997名井下作业班组长中，大专及以上学历的33人，仅占3%；中专、高中学历的242人，占34%；初中及以下文化的622人，占63%。从班组长的任职年限看，担任班组长2年及以下的342人，占35%；2年以上5年以下的410人，占41%，5年以上的245人，占24%。这种低文化层次、少管理经验的班组长队伍情况，制约了班组建设的加强。强基固本抓安全，就要从最前沿的班组抓起。只有关口前移抓基础，重心下移抓班组，实现班
组标准化管理、标准化建设，才能充分发挥班组安全生产“第一道防线”的作用。
在组织领导上作为“一把手工程”。
煤矿是班组建设的主要管理层，抓班组建设，不是包办、代替区队管理，而是煤矿企业整个管理体系的基础环节。为此，肥矿集团实行“一把手”亲自抓，集团公司成立了以党政主要负责人为组长的班组建设领导小组，制定出台了《班组长工作条例》，并明确规定，煤矿矿长是班组建设的第一责任人，矿长每季度要组织召开1次班组长会议，征求意见，安排任务；在工会设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理，形成了行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运转的班组建设格局。
在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。为全方位、系统化地加强班组建设，肥矿集团制定了团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好班组”建设目标，确立了“以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为了进一步保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力”的新型班组建设总体思路，推进班组建设取得新进度。
在工作落实上作为“一贯制工程”。班组建设需要持之以恒。为了防止时紧时松“一阵风”，肥矿集团坚持每年召开1次班组建设工作会，借会造势、借势提升；每年对班组长轮训一遍，考试考核、持证上岗；每年评比表彰一次“五好班组”，选点树标、抓点带面。同
时不断创新班组竞赛活动的载体，深入开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当首席技师等竞赛活动，推进了班组建设常抓不懈、常抓常新。正是由于坚持抓基层延伸到班组，打基础落实到班组，苦练基本功覆盖到全员，筑牢了煤矿安全生产的基石，肥矿集团连续三年实现了安全生产年。
