篇一：公司科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
企业科研项目管理制度
一、总则
第一条为规范奥神新材料有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；
第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。
第三条科研项目的选题种类：
1.国家、省、市级立项项目；
2.横向委托与合作项目；
3.企业科研开发项目及公司委托的研究项目；
4.其他项目或课题。
二、职责与分工
第四条奥神新材料有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。
1.奥神新材料有限责任公司科研项目小组的职责
全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；
指导奥神新材料有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；
审定科技项目管理办法及有关规章制度；
监督检查科技进步计划的执行情况；
协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；
主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作；
组织科技进步成果的推广应用。
2.创新事业部职责
依据奥神新材料有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；
制定科技项目管理办法及有关规章制度；
组织科技项目的具体实施和科技计划的落实，负责奥神新材料有限责任公司的技术革新和新技术应用的实施，负责工程建设项目中的技术引进及新技术应用；
组织审查科技规划、计划以及项目的可行性论证和技术研究报告等；
提出科技项目资金的预算计划和月度拨款计划；
签订和兑现科技项目承包合同；
监督、检查、协调、考核科技项目的执行情况，指导科技工作的开展；
组织对科技成果的验收、评估和鉴定；
负责奥神新材料有限责任公司科技项目选题；
负责科技成果的专利管理。
3.创新事业部专职人职责
负责编制科技管理的有关制度规定、文件；
负责科技攻关项目的管理工作；
负责上报科技重点项目的申请、签订科技专题项目合同以及管理；
负责向集团公司申报科技进步项目申请、成果项目以及成果鉴定申请工作；
负责科技考核内容的检查及上报；
负责合理化建议的实施、监督，检查建议实施单位的进度和完成情况；
负责合理化建议及技术改进成果项目的收集、申报；
负责科技统计年报工作；
组织开展科普宣传及各项学术交流活动。
4.各主要部门职责
组织本部门认真执行集团公司有关科技进步工作地规定，组织、指导编制本部门科技进步规划和年度科技进步工作计划；
负责组织落实奥神新材料有限责任公司科技进步规划和科技进步
工作计划，并认真贯彻落实本部门的科技进步工作计划；
负责科技项目执行的具体组织和人员投入、设备、时间安排的保证工作；
按承包合同规定的内容和进度组织实施，接受主管部门的检查，按要求向生产技术部报送项目执行情况；
项目结束后，按要求提交结题报告、总结报告、经费使用及结算情况报告、效益分析等材料，接受评审或验收；
开展科技进步工作的信息收集、整理和经验交流，不断完善管理水平；
负责初审、汇总本部门科技成果报表，参加公司有关科技进步工作会议；组织科技成果的推广应用。
三、科研项目的申请、论证和立项
第五条凡申请列入科研计划的科研项目，由创新事业部提出申请，并填写有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由项目负责人和参加人员签名），并科研项目小组对立项申请书进行形式审查。
第六条企业科研项目小组在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门；待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
四、科研项目的管理
第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及事业部内部研发项目等。
第八条公司科研计划每年编制一次。项目负责人按照原计划任务书或合同的要求，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《奥神新材料有限责任公司年度科研计划表》（对新立项目，必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报创
新事业部。创新事业部对报送的科研计划进行整理、分析、组织
评估，编入下年度的公司科研计划，报公司董事会批准后执行。
第九条科研计划项目确立后，承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
五、科研计划的检查
第十条公司对所有科研项目每季度检查一次进度（科研项目计划执行情况检查表），项目结束后进行全面检查。项目承担部门要定期向创新事业部上报情况。
（一）检查内容：
1、计划执行情况
要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类：(1)按计划进度进行(2)进度超前(3)拖延(4)停顿(5)申请撤消；
2、取得的进展和阶段性成果
认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。
3、存在的问题和解决措施
对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况
对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及
变动情况。
项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向创新事业部报送季度进展情况，在每年年底前向创新事业部报送年度执行情况总结。创新事业部应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
六、科研项目的总结、验收和评价
第十一条各级科研计划项目完成后，应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报
创新事业部，由创新事业部按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。
第十二条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
七、项目经费及档案管理
第十三条项目经费管理
1、项目经费实行专款专用，由资财管理部统一管理。
2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位。
第十四条项目档案管理
1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。
2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。
3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由创新事业部收集、整理后交档案室归档。
八、其它
第十五条如有特殊情况，由创新事业部组织协调解决。本管理规定的解释权在创新事业部，本管理规定自发布之日起执行。
篇二：公司科研项目管理制度
科研项目管理制度
根据国家和省有关科研项目的规定和要求，为规范公司研究开发项目的行为，发挥和调动研究开发人员的积极性，提高项目的质量，预期完成项目任务，从公司实际出发，制定本制度。
一、立项评估制度
1、对申报并列为省和国家的研究开发项目，需经公司技术中心，在其主任主持下，对所申报的项目进行评估、论证后方可上报立项。
2、对于横向校企间的合作和外单位委托公司的科研项目，经技术中心产学研合作组认真研究、论证后，由该组组长签批后，报公司技术中心备案。
3、对于国际间合作的科研项目，应按照国家有关国际合作的规定和要求，在认真考察合作国的情况后，以书面形式报技术中心，由技术中心主任组织有关方面人员，进行论证后认为可行，方能立项。
4、项目立项程序
（1）所立项目需经新药研发组，经国家产业和产品发展方向及要求，在广泛征求和听取相关部门意见的基础上，从公司研究开发的能力实际出发，确定科研项目。
（2）新药研发组要以文字的形式向技术中心提出立项开题报告。
（3）技术中心在接到报告后，在10个工作日内，组织有关方面的专家，对报告的项目立项的必要性（意义）、技术路线的可行性、成果推广的实效性、公司人力资金的承载性提出评审意见。
（4）对申报省和国家的科研开发项目，要认真填写项目的各种表格、项目的申请报告、项目的可行性论证报告及重要的附件后，盖有公司公章，并且法人签字后方可上报。
（5）在项目立项和进行过程中，出现的非公司人为的因素，要按照省和国家有关规定执行。
二、项目负责人制度
1、公司技术中心对研究开发项目实行项目负责人制度。各课题组成员，可以在经公司同意后交叉跨科室研究开发项目，采取双向选择和自由结合方式进行。技术中心要与项目负责人签定项目责任状。
2、项目负责人对项目负有全责，具有管理权，全面负责项目的进度、经费的使用、人员的调配和设备仪器的管理。
3、项目一经确定，项目负责人无权变更其内容、成员、进度、计划及经费的额度和使用。如有特殊情况，需上报公司技术中心审批。
4、研究开发中所形成的所有资料必须妥善保管，不得缺失，不得归为已有。未经公司技术中心批准，不得随意摘抄、发表及转借他人。
5、研究论文的发表，需经公司技术中心主任和项目负责人同意签字，并登记备案。
6、在项目进行过程中，遇有特殊情况，人员调动时，应在有关人员在场情况下，搞好全部实验和记录资料的交接，不得私自留用。交接书上要有公司技术中心主任签字，才能办理调离手续。
7、在研究开发过程中，应适时进行阶段性小结和评价，把握工作的进程。全面研发工作结束后，由项目负责人撰写总结材料及有关论文，并写出项目报告，上报公司技术中心。
8、项目因客观原因不能继续完成科研任务，项目负责人要写出拖延或完不成任务的理由，上报公司技术中心后，做如下处理：
（1）有价值的需继续研究的项目，在1年或国家规定的年限内继续完成。在一般情况下，所拖延的项目在未完成之前，不得再申请并接受公司技术中心的其它项目。
（2）无继续研究价值的项目，由项目负责人写出终止原因报告，待公司技术中心批准后，项目负责人要做好技术资料的清理、归档和设备仪器的清点、移交工作。项目所剩余经费收回，交技术中心财务室。
9、对无正当理由不按计划完成项目的负责人在2年之内不得承担任何项目，并处以所拔经费3-8%的罚款。
10、对按计划完成的科研项目，经省和国家验收后通过，公
司按技术中心奖励办法予以奖励。
三、项目经费管理制度
1、项目按公司技术中心研发投入核算体系规定进行，一经公司技术中心批准并上报后，项目负责人应按批准经费，制定详细的经费预算交给财务室，办理拔款手续。
2、公司技术中心所拔项目经费，要做到专款专用，不得擅自挪用，一经查出要严肃处理。
3、项目负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。只有项目负责人签字，方可领取和购买必须的实验器材、化学试剂、实验动物、各种资料的打印、交印、照片、幻灯及必须支付的旅差费、检索费、成果申报费、学术活动费、相关会议费及其它开支。
4、项目经费使用及批准权限：金额价格在1000元以下，由项目负责人签字报销；金额价格在1000-20000元之间，由项目负责人签字，经公司技术中心分管主任批准方可报销；金额价格在20000元以上，由项目负责人签字，经公司技术中心主任批准后方可报销。
5、凡属公司技术中心可以协调解决的事宜，应在公司技术中心内解决，并计入项目经费支出。如：制作幻灯片、交通工具、打印、复印等。
6、与外单位协作拔款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度到财务室办理拔款手续。
7、无特殊情况，不得擅自变更项目经费的数额和使用范围。
8、公司技术中心财务室有权根据公司财务监督的有关规定，进行跟踪监督检查。发现问题及时报告并加以解决，保证科研项目经费使用的有效性和安全性。
四、设备仪器使用制度
1、设备仪器的使用实行定人定机制，要严格执行岗位责任制，做到正确使用设备仪器。单人使用的设备仪器由操作者负责，多人操作、集体使用的设备仪器由科室负责人负责，操作者要保持相对稳定。
2、所有设备仪器都要制定操作规程，重点设备仪器、技术水平要求较高的设备仪器，其操作规程要制订的更加详细、清楚。
3、设备仪器操作者在初次使用前要进行设备仪器的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的理论教育及实际技能的培训，做到三懂（懂结构、懂原理、懂性能）、四会（会使用、会维护、会检查、会排除故障）。
4、主要实（试）验设备仪器要填写使用（运行）记录。
5、严禁超负荷使用设备仪器。
五、项目绩效考核奖励制度。
1、项目成果奖励种类。
根据科研成果的价值影响和贡献的大小，本公司技术中心对完成的项目，组织相关部门和人员进行认真、严肃的绩效考评。按照项目成果验收单位，分为ABC三种类别：A级为国家级奖励；
B级为省级奖励；C级为市级和合作奖励。
2、项目成果奖励原则。
（1）坚持公平、公正、公开的原则。不搞“一言堂”和“暗箱操作”，增强奖励的透明度。
（2）坚持金钱、物资、出国旅游奖励与精神鼓励相结合的原则。既要使有功之臣获得实惠，又要扩大受奖者的社会影响。
（3）坚持照顾全面与突出重点相结合的原则。在对贡献大者予以重奖的同时，还要考虑调动整个研发群体的积极性。
3、项目奖金的数额。
项目奖金来源，从公司年度利润中3%列支，其数额的大小要根据公司的实际财力情况和项目价值进行确定。
A国家级科研成果奖：一等奖50000元；二等奖20000元；三等奖10000元。
B省级科研成果奖：一等奖20000元；二等奖8000元；三等奖3000元。
C市级（合作）科研成果奖：一等奖10000元；二等奖4000元；三等奖1000元。
篇三：公司科研项目管理制度
科研项目管理制度范本四篇
篇一
科研项目管理制度范本一、科研项目管理（一）目的科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。
其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国际合作课题；
2、国家、省科技厅立项及中标课题；
3、上级下达的科研项目和研究任务；
4、中心级项目课题是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；
5、合作课题（有经费支持）；
6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。
（三）立题程序
1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；
2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；
3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；
4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中
心主任办公会审批；
5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；
7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。
（四）课题日常管理
1、科研项目实行课题负责人制。
各课题组成员可以交叉。
跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。
2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。
全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。
结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。
3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。
课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。
4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。
5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。
未经许可，不得随意摘抄和发表。
6、实验记录应及时、准确、真实、完整。
科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。
每项实验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。
7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。
记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。
研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。
8、研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。
课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。
9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理1有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。
一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。
2无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。
未做好善后工作的不能接受新课题。
9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。
（五）科技成果的申报和鉴定管理
1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。
2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。
3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。
4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。
5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。
6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。
（六）科技档案归档1.科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。
2.获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。
3.科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。
4.课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，方可领取成果奖金。
二、科研项目经费管理制度（一）外来项目课题经费管理1.科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。
2.中心按总经费的10收取项目课题管理费，业务办和财务科各5。
3.课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配1余额的60作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。
2余额的40由中心回收，用于补充中心科研经费。
（二）中心内课题经费管理
1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办
公室办理立项、拨款手续。
2、获中心级课题经费者不扣管理费。
3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。
（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。
（四）课题经费的使用范围及权限
1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。
2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字业务办主任审核及中心主任批准后方可报销。
3、所购物资需到行政办公室办理登记入库手续，方可报销。
4、、凡属中心内可以协调解决的事宜，应在中心解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等；
5、与外单位协作拨款，应根据盖有双方单位公章的协议书内有关项目经费的额度，到业务办公室办理拨款手续。
6、所有支出报销时，由财务科根据财务制度审核，如有变动可报请中心主管主任或主任复审。
三、科研工作奖励制度
1、省级以上科研成果的奖励，按省政府科技奖励管理办法执行。
2、与外单位协作获得的成果奖金，奖励课题组。
并报业务办公室备案。
3、具体分配由课题负责人决定，课题组成员有争议时，由中心主任裁决。
4、奖励依据XX省科学技术奖励办法实施细则篇二科研项目管理办法╳╳╳公司╳╳╳年╳╳╳月科研项目管理办法第一章总则一、为了加快公司新产品的研发速度，加大新产品的销售力度，密切技术研发与新产品市场的联系，加强公司科研项目的管理工作与科研队伍的建设，建立健全企业内部激励与约束机制，促进科技进步，开发公司新的利益增长点，提高企业的经济效益，特制定公司科研项目管理办法。
二、科研项目的内容围绕╳╳╳产品所进行的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设备的开发与推广应用，技术难题攻关，质量难题攻关；可给公司带来效益的、技术含量高的其它新产品的开发，新技术应用项目。
三、项目管理实行项目经理负责制。
项目经理对项目的人员、进度、质量、费用和期限等负全部责任。
四、实行项目开发、项目推广与个人的经济收入挂钩，对参与新产品开发与推广的技术人员、销售人员实行奖励，同时对没能完成任务的人员给予一定的经济处罚。
第二章项目管理程序
五、科研项目产生。
每年年末，╳╳╳在全公司范围内征集下一年度的科研项目。
无论任何人均可提出科研项目。
六、╳╳╳确定项目负责人；由项目负责人负责成立项目组，组织调研并提出立项申请。
七、项目的立项申请由╳╳╳主任、主管技术经理审核，总经理批准后实施。
对于重大的科研项目由╳╳╳组织公司有关人员对项目进行评审，科研中心形成评审报告，报请总经理批准后实施。
八、项目成果属公司所有，参与项目的人员无权转让。
对于私自泄漏技术秘密的人员公司将严肃处理，并进行一定的经济处罚。
第三章项目实施九、新产品开发项目的全过程，要认真执行设计和开发输入、设计和开发输出、设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认、设计和开发更改等控制过程。
十、各个控制过程由╳╳╳负责组织，并对项目各阶段进行考核。
设计和开发评审人员根据项目的具体情况临时组成。
重大科研项目的评审，╳╳╳组织立会评审。
十一、在项目组完成新产品的图纸和试制工艺后，由项目组成员根据新产品的特点、性能等具体情况，进行新产品的试制工作和必要的设计和开发验证工作。
十二、新产品试制工作主要由╳╳╳完成。
╳╳╳同时进行小批量的生产工作。
十三、新产品样机制造完成后，╳╳╳技术人员与销售人员共同联系新产品的试验地点进行产品试验及产品市场推广工作。
十四、待新产品图纸和工艺定型后，项目组将项目移交公司进行产品的批量生产，并进行项目的鉴定和技术资料的存档工作。
第四章项目费用管理十
五、科研项目费用包含内容
1、项目调研、资料、设计、鉴定费；
2、新产品试制、检验费；
3、新产品样机试验费；
4、新产品市场推广费；
5、项目人员的办公、差旅费。
十六、项目所用费用采用预算支出的办法，即所有的费用事先全部列出预算，公司批准后作为项目总投资额。
凡立项实施的项目，费用原则上不得超出预算经费，如有特殊情况，需追加经费的，按公司计划外项目审批程序办理。
十七、科研项目的费用要做到分列清晰，专款专用，各项目的费用要明确，并由╳╳╳统一建立台帐。
十八、对于进行项目调研、新产品现场试验、新产品市场推广、协助销售人员进行技术服务的技术人员差旅费执行如下标准住宿费80元/人日，伙食费50元/人日，市内交通费30元/人日。
对于办理其它工作的技术人员出差的差旅费执行公司出差标准。
十九、在项目实施过程中所需要的技术咨询费、技术转让费、技术服务费、招待费等费用必须请示主管领导，征得主管领导同意后才能发生。
第五章项目的验收（鉴定）二十、科研项目完成后，由项目组准备齐全完工及验收资料，提出验收申请。
科研项目的验收（鉴定）工作由╳╳╳统一负责，验收（鉴定）人员根据项目的具体情况临时组成。
二十一、重大科研项目的验收（鉴定）由公司立会验收（鉴定）。
二十二、市局、省部级科研项目的验收（鉴定），由╳╳╳统一负责组织验收（鉴定），验收（鉴定）费用做到专款专用，验收（鉴定）资料由项目组准备，科研中心审核。
二十三、项目验收后，与项目有关调研报告、可行性研究报告、计划任务书、科研项目立项审查表、图纸工艺等资料统一存档。
第六章项目的奖惩二十四、为了鼓励技术人员进行不断的技术创新，加快新产品的研发速度，公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人、对于实施并创造一定经济效益的科研项目的项目组给予一定的奖励。
1、公司对于立项实施的优秀科研项目的提出人公司每年根据当年项目的实施情况，由╳╳╳组织公司相关人员对立项的科研项
目进行评审，选出项目总数30的项目作为优秀科研项目，对于优秀科研项目的提出人给予一次性奖励500元。
2、对于实施并创造一定经济效益的新产品研发项目对于确实给公司带来效益的新产品，在小批量试制阶段，公司按销售收入的10作为奖励给项目组；在批量生产阶段，连续三年公司分别按销售收入的5、3.5、1.5作为奖励给项目组。
3、对于公司产品质量提高或者降低产品成本起决定作用的技术改造项目对于公司产品质量提高或者降低产品成本起决定作用的技术改造项目，公司按照项目总成本的5作为奖励给项目组。
4、对于围绕╳╳╳产品所进行的新技术、新工艺、新材料应用项目由于新技术、新工艺、新材料在常规产品上的应用，降低了产品的生产成本，公司将项目应用开始一个年度成本减少的XXXX年╳╳月篇三科研项目管理制度XXXX公司文件编号版本A/0制订单位行政人事部修订单位制订日期XXXX年1月1日修订日期存档单位行政人事部管制状态批准确认编写年月日年月日年月日科研项目管理办法科研项目管理制度第一章总则
第一条为贯彻落实“持续不断地改进产品与工艺”的创新理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，促进公司新技术的运行与发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度的指导思想是充分尊重当代新经济时期的价值创造、评价和分配规律，以岗位任职资格为基础，职业能力为导向，责任承担和业绩为尺度，短期激励与长期激励相结合，对研发人员的工资、奖金和福利实行多种形式的分配方式。
第三条本制度适用于公司组织实施的以科研资金资助为主的各类科研计划项目。
第四条本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
（二）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等；技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
（四）承接或接受上级委派的科研任务。
第五条研发部代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收及结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。
列入计划科研项目的执行和日常管理工作，项目经理负责组织实施。
第六条公司对研发人员实施考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖等。
第二章科研项目的立项第七条研发部门在进行科研课题选择时要围绕着公司即定的发展定位，即在双面、多层印制线路板技术范围内确定项目。
第八条研发人员每年12月XXXX年度科研项目立项申请，包括（一）项目可行性研究任务书的下达与提出
1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达项目可行性研究任务书。
2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写项目可行性研究任务书，提交至研发部。
（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据项目可行性研究任务书要求，进行调研和可行性研究，编制科研项目立项报告。
（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据项目可行性研究任务书和科研项目立项报告对该科研项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。
研发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。
协助评审委员会编制项目立项评审报告。
（四）项目立项的批准1.公司立项的项目研发部门将项目可行性研究任务书、科研项目立项报告及项目立项评审报告送达公司总经理，总经理批准则立项。
2.各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。
（五）立项结束第九条研发部要将所有研发人员报送的科研
项目申请进行整理、汇总，提交总经理会议讨论后，确定下年度研发项目计划。
第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。
科研计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经办批准。
第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由研发部负责实施，并设立项目经理带队的科研团队，项目经理负责与企业签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。
研发部在实施管理中的职责是（一）全程监督、检查科研项目的执行情况；
（二）对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；
（三）审查项目完成后的总结报告和项目经费决算；
科研团队在项目实施中的责任是（一）严格执行项目报告要求，完成项目目标任务；
（二）保证项目经费专款专用；
（三）按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；
（四）接受研发部对项目执行情况的监督检查；
（五）及时报告项目执行中出现的重大事项；
（六）报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。
第十二条建立中期执行报告制度，如遇到目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况，可以团队必须及时向研发部报告。
第十三条项目执行期内，若确需变更合同书内容的，可以团队应提出书面报告并说明原因，经研发部审查批复后方可变更。
第十四条在项目跟踪管理中如下情况者，研发部对可以团队或项目责任人将采取警告、终止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施。
情节严重的，二年内不受理该项目责任人新的项目申请。
（一）无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；
（二）因可以团队自身过错，使项目不能按合同规定实施的；
（三）擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的；
（四）项目完成后不按期验收或鉴定的；
（五）截留、挪用、侵占项目经费的。
第十五条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。
在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过总经理会议的审查。
第十六条科研项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。
写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。
第十七条项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。
第十八条加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。
项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研发部备案。
对确定为重大科技计划项目的主要承担人员，在科研项目尚未结束前擅自离职，并给国家或者公司造成经济损失或泄漏有关技术秘密的，依照有关法律、法规处理。
第四章科研项目验收第十九条项目完成后，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。
第二十条对所有项目验收均采取现场验收和书面验收两种方式。
第二十一条项目验收以科研项目立项报告约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克的关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客
观、实事求是的评价。
第二十二条项目验收按照下列程序进行；
（一）项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，可以团队应向研发部提出延迟验收申请报告；
（二）科研团队在完成技术研发总结的基础上，向研发部提出验收申请并提交有关验收资料及数据；
（三）研发部审查全部验收资料及有关证明；
（四）研发部一个月内批复项目的验收结果。
第二十三条申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果（样机、样品等）；
（一）项目合同书或计划任务书；
（二）技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；
（三）项目验收申请报告；
（四）项目实施工作总结报告；
（五）项目实施技术报告；
（六）有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；
（七）购置的仪器、设备等固定资产清单；
（八）涉及经济指标的有关证明材料；
（九）项目经费的决算表；
（十）其它有关项目完成情况的证明材料。
第二十四条被验收项目存在下列情况之一者，不能通过验收
（一）完成合同书任务不到80；
（二）预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；
（三）提供的验收文件、资料、数据不真实；
（四）擅自修改对合同或计划任务书考核目标、内容、技术路线；
（五）超过合同或计划任务书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。。第五章附则第二十五条本制度由公司研发部负责解释。
第二十六条本制度自公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
XXXX公司二〇XX年一月一日篇四XXX集团有限责任公司科研项目立项管理办法1总则1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠
道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
2技术工作范围2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造专项资金管理等工作。
2.2公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
2.3行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
2.4与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
2.5创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
2.6积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
3基本职责划分3.1技术研发工作3.1.1技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）
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