篇一：对支部副书记提出的意见和建议
怎样当好党支部党务副书记
【调查报告】
怎样当好支部党务副书记
——百花胡乡教育党支部副书记##
党支部是一个单位统一领导和团结的核心。党支部副书记是书记的有力助手，是这个班的副“班长”，是党支部日常党务工作的组织者之一。那么，怎样才能当好支部党务副书记呢？我认为，要做好以下几点：
一、树立“角色”意识，理顺党政关系
要理顺行政职责和副书记之间关系，避免出现以政代党现象。在行政上有具体的职责，在党内是党支部副书记，要时刻把握好党政界线，摆准自己的位置，扮演好合适的角色。不要把党内分工误认为行政分工，混淆了党内职能与行政职能的界限；也不能把行政身份带到党内，搞“一言堂”，唱“独角戏”，导致发扬民主的参与渠道梗塞。要解决这一问题，就要处理好支委会与行政会的关系，明确支委会与行政会的区别：第一，性质不同。支委会是党的会议，行政干部会是行政会议；第二，职能不同。支委会是在支部大会闭会期间，负责讨论本单位的重大问题，而行政干部会则是根据支委会决议和上级的精神，研究处理本单位日常工作；第三，决定问题的方法和原则不同。支委会讨论决定问题遵循少数
服从多数的原则，由书记归纳多数委员的意见，形成最后决议。行政干部会是在大家讨论的基础上，由行政主管作出决定。
二、树立“一盘棋’意识，注意搞好团结
一是密切合作多交流。当前党支部正副书记之间的关系大多仅限于一般工作上的交往，平时缺少心灵上的沟通。感情是一种无形的力量，感情深了，即使出点问题也可以互相谅解；反之，即使是工作上的矛盾也容易拉开两人的距离，合作共事就失去了牢固的基础。所以，在工作中，一定要多注重感情交流。要经常敞开心扉、疏通思想，以心换心、增进共识。此外，还要千方百计地为对方排忧解难，主动出面解决对方的家庭、个人、生活等方面的实际困难。二是摆正位子不争权。反思一些支部班子正副书记之间不团结的原因，多与他们摆不正自己在集体领导中的位置有直接关系。我们常听到这样一些议论，某某单位是某某说了算；某某单位是以某某领导为核心。这些议论，实质上是谁权大谁权小的问题。有的认为自己年龄大、资格老，不管是党内还是在党外，遇事爱作主，搞个人说了算，以班子里的核心自居。有的同志虽然开始不爱揽权，但听到别人说自己说话不算数，逐渐地也就变得爱揽权、好作主了。解决这个问题，首先是要摆正自己在班子中的位置，既要敢于负责，起统揽班子的领导责任，又要履行好普通委员的义务。其次是要认真
贯彻民主集中制原则。重大问题不搞个人说了算，要多商量，尊重对方的不同意见。不但要虚心诚恳地听取和采纳对方正确的意见，而且要注意以理服人，多用说理的方法让对方放弃不正确的意见。再次是要维护对方的威信，不争自己的权威。在公开场合，要注意多宣扬对方的优点和长处；在上级机关汇报工作，多汇报对方成绩；在成绩面前，充分肯定对方的作用，主动让功；在问题和失误面前，又要自觉引咎自责，勇于承担责任。三是头脑冷静不偏听。对待部属要一视同仁，不搞“小团伙”，不拉帮结派。对部属私下的一些意见和议论，要本着有则改之，无则加勉的原则去对待，积极检讨自己的言行，并主动与对方多沟通，不要偏听偏信乱猜测怀疑对方。属故意拨弄是非，有损自己搭档的话，一定要理直气壮地表明自己的态度，并进行批评教育，切忌听后默许。
三、树立责任意识，带头抓好党支部决议的落实
这里讲的责任意识有两层意思。一是要积极参加党的各种活动，主动地靠上前去工作，书记不在位时，副书记要对支部建设负全责。二是要带头落实好党支部的决议。必须准确把握决议精神，结合本单位实际，以对单位建设高度负责的态度，创造性地开展工作。首先要发挥实干精神，做好决议落实的文章。要防止把功夫下在嘴上、会上、纸上，只注重作决议，而忽视做艰苦细致、扎实有效的工作；要防止和
克服急功近利的短期行为，不能为了图省事而走捷径、搞变通，甚至降低落实决议标准，或改变决议的既定目标；要树立和发扬把工作做到位、做到家、不见成效、不达目的不撒手的工作作风。其次要按照职责权限，及时决策处理问题。作为行政主官，要根据自己职责权限和党支部的决议精神，积极围绕中心抓好工作，该“拍板”的及时“拍板”；该处置的果断处置；该自己负责的不“踢皮球”，使党支部决议得到及时落实，共同带领群众早日走上致富路。
推荐访问:对支部副书记提出的意见和建议 副书记 支部 提出
