下面是小编为大家整理的对于加强执行力建设思考,优秀专业论文（全文完整）,供大家参考。
关于加强执行力建设的思考 执行力建设是当前我国努力构建和谐社会的一项关键性工作。提高执行力，增强使命感是我们企业党员干部和广大职工义不容辞的一项职责，尤其是在我们建筑企业中有着特别重要的作用，执行力的强弱直接关系到我们每个建筑工人的安全、健康、和谐发展的问题。根据我们当前全面贯彻落实集团公司班组核算、对标管理、企业文化融合的实际情况，通过深刻领会执行力的基本内涵、理性分析执行力的现实状况、把握执行力的本质要求、注重执行力的实际效果，在加强执行力建设中必须要认识三个问题、采取两项措施、达到四大目标。
一、理性分析现实状况，切实认识三个 问题 近年来，我们乘着大联合、大发展、大效益的东风，走出了一条持续健康发展之路，取得了国家增税、公司发展、职工增收和建安和谐的光辉业绩，书写了建安公司前所未有的历史篇章，开阔了建安人的视野，凝聚了建安人心，推动和促进了区域经济的大发展。但是，同现代企业发展趋势和集团公司面临的紧迫形势相比，同建筑企业千载难逢的发展机遇和集团公司各项事业长远发展的要求相比，在执行力建设方面还存在着一些较为突出的问题，主要表现在以下三个方面：
（一）存在着“执行不坚决”的问题。有些单位、有些部门对上级的规定和决议落实不坚决、不彻底，纪律观念淡薄，执行
意识缺乏，自由主义思想在某种程度上还存在。
（二）存在着“执行不到位”的问题。有有些单位、有些部门执行不到位，存在着以文件落实文件，对工作部署不能一抓到底，责任意识淡漠，敬业精神不强。
（三）存在着“执行不规范”的问题。有些单位、有些部门执行态度不够端正，有利的就执行，无利的缓执行或不执行，执行过程中人为“变通”，从而导致工作标准或执行变形走样。
二、 把握本质要求，积极采取三项措施
加强执行力建设，培育形成执行力文化，需要我们在今后的工作中结合实际，把握好关键环节，并采取得力措施，认真做实、做好、做出成效。
（一）要加强思想引导，树立先进的执行理念。现代企业管理的成功经验表明，成功执行、有效执行的关键有三个字：敢、快、对。“敢”就是要有决心、有毅力，锐意创新、敢于碰硬、义无反顾，有一种百折不挠的执行精神；“快”就是要有节奏、有效率，立言立行、雷厉风行、言出必行，始终保持一种高效快捷的执行风格；“对”就是方法得当、措施得力，务实创新、规范有序、公平公正，有一种科学稳妥的执行效果。先进的执行理念，是引导我们积极倡树、大力推进执行力和培育形成执行力文化的前提条件。强化执行力建设是一件大事，不仅今年、明年和后年，而且是我们长期要坚持的艰巨任务。基于此，在今后相当长的时间内，我们要努力引导广大干部职工切实增强执行意识，
树立执行理念，提高执行素养，培养执行自觉；要勉励和鞭策各级管理人员和广大职工把执行作为责任和使命，牢固确立“按时完成是执行力的基本要求，保质保量是执行力的根本要求，追求最佳效果是执行力的最终要求”的工作标准，自觉做到接收任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满，从而形成执行任务讲政治、重行动，讲原则、重结果，讲效率、重实效的浓厚执行氛围。
（二）要加强规范管理，建立科学严密 的执行机制。好的执行力要有科学且严格的管理机制。要始终强化执行力建设的组织领导，把提高执行力的各项要求贯彻到企业管理工作的各个方面、各个层面和各个环节；要总结和借鉴“管理效益年”、企业文化建设活动的成功经验，在全公司范围内掀起自觉提升执行力、自觉探索执行规律、自觉消除执行积弊、自觉建立执行新机制的工作热潮；要运用规范管理的原则和方法，建立完善的岗位责任体系，明确执行过程中领导、部门和工作人员等各自的责任，做到任务到岗到人，责任到岗到人，切实增强干部职工队伍在执行中的目标感、责任感；深入探索建立执行流程、执行监督和执行评价于一体的执行机制，健全完善相应的奖惩制度，对“做与不做”、“做得怎么样”进行公正衡量，确保各项执行活动规范有序、高效到位，最终形成科学、高效、和谐的执行环境。
三、注重实际效果，力争达到四大目标 。
（一）要责任意识明显增强。“一把手”主动负责、带头负
责、负主要责任，各级管理人员勤政善政、敢抓敢管、敢于负责，广大职工恪尽职守、尽职尽责，不作为、乱作为、庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象基本消除，形成上下奋勇争先、蓬勃向上、积极进取的良好局面，求实务实抓落实、正风正己尽责任蔚然成风。
（二）要责任体 系得到完善。责权对称、层级清晰、奖罚分明、衔接得当的岗位责任制基本建立。责任主体明确，责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备，各项涉及公众利益的工作，责任制及时公开。权大责小、有权无责、责任不清、责任死角的现象得到清除。
（三）要责任追究落实到位。全方位的责任监督体系形成，监督措施得力，监督效力不断增强，成效显著。责任追究的力度加大，重大责任事故得到严厉追究，失责者罚、渎职者究、违法违规者“买单”基本落实，失责不究、违责不罚、“尽职、失职、渎职一个样”的现象得到有效遏止。
（四）要减庸提能 成效显著。干部考核办法不断改进，科学性、针对性和可行性显著增强。干部评价体系完善，内部评价与外部评价、领导评价与群众评价相统一。干部责任档案制度建立和完善。优绩必奖，奖勤罚懒、能上庸下的组织措施得到落实，平庸者、懒惰者、逍遥者得到治理，敢负责、能负责、有能力的人才获得重用，各级管理人员的执行力显著增强。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些真正懂得如何执行
的人才能获得成功；有无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些真正懂得如何执行的企业才会获得成功。在建设“百亿华煤，百年华煤”的征程中，我们只有以求真务实的工作态度、锐意进取的的工作作风、力求完美的工作精神，不断提高执行力，强力推进执行力，才能早日打造出促使更快更好发展的核心竞争力，努力实现我们集团公司的“双百”宏伟目标。
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