下面是小编为大家整理的工程部2015年度重点工作推进计划【精选推荐】,供大家参考。
工程部 2015 年重点工作推进计划 序号 工作 项目 主要工作内容 时间安排 负责人 主要 责任人 配合 部门 备注 1 成渝项目 继续组织解决站区综合开发等有关问题 1 月底前 张伟勇 刘日军等
2 盯促场坪交付情况 2 月底前 张伟勇 姜浪 永川指挥部
3 继续抓好重庆枢纽施工组织管理 9 月底前 李小兵 龚立强 永川指挥部
4 协调总公司加快列控数据、运营里程、运营速度及桥下防护栅栏设置等 I 类变更设计的批复，并组织现场实施 2 月底前 李小兵 焕炯睿、肖华等 永川指挥部
5 组织完成剩余的Ⅱa 类变更设计办理 6 月底前 李小兵 史维杰、陈永琳、肖华、龚立强、王学群
6 继续协调无砟轨道施工及长轨铺设工作相关问题 9 月底前 张伟勇 兰兵 永川指挥部
7 督促施工单位对路局介入检查发现的问题上报整改方案，并及时组织审批。
3 月底前 张伟勇 各专业负责人
8 加快现场遗留涉及技术方案问题的组织研究。如隧道防灾救援 I 类变更设计引起的相关工程实施存在问题的处理、杜家坝隧道二次衬砌混凝土强度不满足设计处理方案研究、龙茎屋桥梁梁体被烧问题处理方案研究等 1 月底前 李小兵 龚立强、王学群
9 组织完成单位工程验收和竣工文件编制 6 月底前 张伟勇 各专业负责人 永川指挥部
10 根据公司分工做好联调联试前的相关技术工作 5 月底前 李小兵 各专业负责人
序号 工作 项目 主要工作内容 时间安排 负责人 主要 责任人 配合 部门 备注 11 成渝项目 组织完成环水保工程验收和跨线构筑物的移交工作等 10 月底前 史维杰 蓝玉林等
12 组织联锁、列控软件仿真试验、核心网扩容相关工作；
2 月底前 陈永琳 易兴明等
1 渝黔代建工程 抓好渝黔代建工程的组织实施，重点抓好与成渝客专同步开通的工点和新双碑隧道施工组织管理和进度 全年 李小兵 龚立强 永川指挥部
2 组织完成大湾隧道进口岩堆处理方案研究 1 月底前 李小兵 龚立强 永川指挥部
3 组织完成三电管线迁改工作 6 月底前 曹道勇
永川指挥部
1 成贵项目 盯办补充环评Ⅰ类变更设计文件的批复 2 月底前 李小兵 肖华等
2 盯促二院完成 CRTSⅢ型轨道板板后张法改先张法工艺方案研究，及变更手续办理 2 月底前 李小兵 肖华等
3 协调设计单位做好现场变更、动态设计和技术服务工作；抓好现场Ⅱa 类变更设计工作 全年 李小兵 相关专业负责人 段落指挥部
4 继续抓好隧道围岩监控量测工作 全年 李小兵 赵光兴 段落指挥部
5 抓好超高压及大管径三电管线迁改工作 全年 陈永琳 曹道勇等 段落指挥部
6 组织开展四电工程初步设计、施工图设计工作，确保年内完成施工图审查 全年 陈永琳 曹道勇等 段落指挥部
序号 工作 项目 主要工作内容 时间安排 负责人 主要 责任人 配合 部门 备注 7 组织桥梁连续梁等需总公司进行首件认可的首件工作的开展和初评工作，并协调总公司相关单位及时完成终评工作 9 月底前 张伟勇 相关专业负责人 段落指挥部
8 组织完成宜宾金沙江公铁两用特大桥、鸭池河特大桥健康监测、岩溶隧道基底隐伏岩溶探查技术服务等招标工作 9 月底前 李小兵 王学群、龚立强等 段落指挥部
9 抓好环水保管理工作 全年 张伟勇 蓝玉林等 段落指挥部
10 做好全线指导性施组和控制工程、重难点工程施组的动态调整和优化，确保施工进度满足总工期要求。
全年 李小兵 相关专业负责人 段落指挥部
11 督促设计单位按照相关纪要确定的时间节点完成相关变更设计施工资料、施工图、变更设计文件 全年 李小兵 相关专业负责人 段落指挥部
12 配合指挥部抓好高瓦斯隧道设备配置和施工管理等工作 全年 李小兵 隧道专业工程师
13 组织完成站房初步设计审查、施工图审核，确保年内完成施工招标工作 全年 史维杰 刘日军
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