下面是小编为大家整理的乐山指挥部2015年度重点工作推进计划（完整文档）,供大家参考。
1 乐山指挥部 2015 5 年 重点工作推进计划
序号
工作
项目
主要工作内容
时间安排
分管
副指挥长
负责人
主要
责任人
关联
部门
1 标准化管理
开展未开工工点的标准化开工验收工作，继续推进已开工工点制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化。继续推广公司要求的新工艺、新设备。加快推进小型预制构件工厂化生产。
全年 高超杰 胡锁滨 袁
明 工程分部 2 安全质量管理
风险点管理 根据公司《高瓦斯隧道施工安全管理办法和管理专项制度》强化高瓦斯隧道管理，开展涉及既有线、河道、等级公路工点（连续梁）日常检查工作。开展移动模架施工安全检查。
全年 廖天明 工程分部 安全质量监督 配合监督机构对成贵铁路四川段的监督检查，对提出的问题督促整改并及时回复。
全年 李
航 工程分部 安全质量日常检查 组织开展月度平推检查和专业组检查，开展原材料（砂、碎石、外加剂、钢材）检测、特种设备与特种作业人员检查、拌和站和试验室信息化管理、桩基与隧道检测管理等工作。1~5 月重点对路基填筑及附属工程检查。1~8 月，重点督查检查梁场的建设、制梁、取证。8~12 月开展运架梁施工安全专项检查。
全年 廖天明 蔡循元 袁
明 陆
强 工程分部 3 监理
管理
加强对监理单位的日常管理，根据现场施工进展情况，督促监理单位增加站后、四电及铺架监理人员，检查监理单位履职情况。
全年 李
航 工程分部 4 工程管理
施组方案和开工报告 进行管段剩余重点工程施组、开工报告、专项方案的审批。
全年 徐泽林 周广伟 各专工 安质分部
1 序号
工作
项目
主要工作内容
时间安排
分管
副指挥长
负责人
主要
责任人
关联
部门
专项检查 开工点情况、工程进展情况、首件工程、重点工程、新工艺新设备的推广应用情况、瓦斯隧道高瓦斯工区开工条件。
全年 徐泽林 周广伟 各专工
进度和工期 加强架梁主线通道工程，重点、控制工程工期管理，及时检查督促工期滞后工点兑现工期。
全年 各专工
变更设计 及时组织各类变更设计的现场会勘和组卷工作。
全年 各专工
风险工点 高瓦斯隧道专项方案审批。
全年 各专工 安质分部 金沙江公铁两用桥、两座岷江桥等涉水桥梁施工专项方案审批。
验工计价 及时组织管段内季度验工计价工程量的核对和确认工作。
季度末 各专工
5 对外协调
与成绵乐并行段施工协调 一季度 元松亮
征地和房屋拆迁工作 全年 陈俊林 李成才
“三电”及管线迁改 全年 黄建刚 陈俊林 李成才
与其它道路沟渠的交叉协调 全年 各专工
6
综合管理
公文处理 及时处理完成各级各类来文收文、呈送、流转、督办、归档和指挥部发文的文整、审核、发文等工作。
全年 徐泽林 黄永辉 刘冬微 桂翠莲 指挥部各部门、参建单位
1 序号
工作
项目
主要工作内容
时间安排
分管
副指挥长
负责人
主要
责任人
关联
部门
综合管理
信息报送 负责撰写起草重要材料工作，按时收集整理指挥部信息、总结和安排，并报公司。
全年 朱海涛 刘冬微 指挥部各部门 会务准备 做好公司领导现场检查调研行程安排相关协调工作，做好指挥部周生产调度会、月度工作会相关会务准备工作。
全年 徐泽林 黄永辉 朱海涛 桂翠莲 指挥部各部门、参建单位 督办工作 按时按要求督办各部门办结公司安排指挥部的工作，并将办结情况上报公司。
全年 朱海涛 指挥部各部门 视频会议管理 每周坚持对接各参建单位视频会议系统，确保管段视频会议系统正常，满足开会要求。
全年 朱海涛 桂翠莲 各参建单位 宣传工作 做好四川段工程建设图片宣传，配合公司抓好内外宣传报道。
全年 朱海涛 各参建单位 党群工作 按照公司党委、工会要求和党支部安排，做好指挥部党群工作。
全年 朱海涛 指挥部各部门 后勤工作 加强指挥部公务用车、食堂、安保、卫生管理。
全年 朱海涛 张海艳 指挥部各部门
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