下面是小编为大家整理的钢铁企业两化融合管理体系建设推进会主持词2（范文推荐）,供大家参考。
钢铁企业“两化融合管理体系”建设工作推进会
主
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词
各位参会代表：
大家上午好！随着工业 4.0 时代的来临，信息化与工业化融合已经成为工业企业转变发展方式的重要手段，也即将成为我们这个时代的主旋律。今年初，工信部发布了《信息化和工业化融合管理体系 要求》，开展两化融合管理体系符合性认定，目的是以体系为抓手，促进企业建立两化融合管理机制，持续提升信息化环境下的新型能力。经过企业自荐、地方推荐，前期已经确定了 502 家试点企业，其中我们钢铁行业 26 家。通过层层筛选，也确定了首批 80 家咨询服务机构，我们国金公司就是其中之一。为使各企业能够正确认识两化融合管理体系，形成下一步行业推进的共识，今天我们召开钢铁企业“两化融合管理体系”建设工作推进会。
参加会议的有鞍钢、济钢、承钢、天钢、南钢等工信部确定的部分试点企业，也有我们认为信息化水平高、管理基础扎实、可以提前导入的马钢、邯钢、包钢、德龙、泰山钢铁等非试点企业。感谢大家在百忙之中参加会议！
由于工信部周主任临时有事，上午不能到场，下午参加咱们的会议，会议安排需要做一下调整。先是请总对两化融合管理体系标准、钢铁行业两化融合管理体系建设的安排做介绍，二是请承钢朴述银主任为大家分享承钢两化融合管理体系建设的经验，上午如果还有时间，我们先开展部分的座谈。下午一点四十开始，先请周主任讲话，然后大家就两化融合管理体系推进工作各抒己见，共同研究探讨。
下面首先请管总针对钢铁行业推进两化融合管理体系做介绍，大家欢
迎！
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* 刚才，管总介绍了国金公司的基本概况，分析了钢铁行业两化融合的现状，系统讲述了两化融合管理体系九项管理原则、标准的框架、四个管理域、管理体系建立和运行的方式和下一步钢铁行业建立两化融合管理体系的安排，内容非常全面，相信大家对两化融合管理体系已经有了比较清晰的认识。下面就请承德钢铁公司自动化中心朴述银主任为大家分享承钢两化融合管理体系建设的经验，大家欢迎！
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* 刚才朴述银主任为大家分享了承钢两化融合管理体系建设的经验，承钢是两化融合管理体系标准的起草单位，在体系建立和运行上已经提前进行了探索和尝试，积累了实践经验，希望大家积极向承钢学习，结合企业实际，建立适合自身特点的两化融合管理体系。同时也希望承钢不要保留，以开放的心态对钢铁行业推进两化融合管理体系给予积极的指导和帮助。
（如果时间富余）接下来就请大家各抒己见，结合自己企业特点谈一谈下一步如何推进两化融合管理体系，有什么难点，或者对行业、对我们国金公司有什么建议。
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* （11:30）今天会议先到这里，下午一点半开始，我们国金公司为大家略备薄宴，现在请大家到二楼用餐。
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* （13:40）现在开会。上午，管总为我们系统介绍了两化融合管理体系标准的九项原则、框架、内涵、实施方法和钢铁行业下一步的推进安排，承钢朴主任为大家分享了承钢两化融合管理体系建设的经验，大家都认为
受益匪浅，对两化融合管理体系的理解逐步从模糊走向清晰。今天下午，两化融合管理体系标准的主要起草人、工信部信息化推进司周平主任在百忙之中亲自来到了我们会场，周主任是两化融合推进工作的主要负责人，组织、参与了两化融合管理体系标准研究、起草、宣贯的全过程，积累了丰富的经验，也有渊博的学识。下面就让我们以热烈的掌声欢迎周主任作重要讲话！
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* 刚才，周主任对两化融合管理体系的做了简要阐述，介绍了工信部对推进两化融合管理体系的安排，同时对我们钢铁行业推进两化融合管理体系也提出了殷切期望。让我们对周主任的精彩讲话再次表示感谢！
接下来我们恢复座谈，继续请大家各抒己见。
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*（穿插交流）
刚才大家分别谈了自己企业下一步的打算，也给我们提出了很多好的建议，非常感谢，会后我们会认真整理，继续完善后续的工作方案。时间比较短，可能还有很多话没有机会说。也因为这个体系毕竟是新东西，有些同志一时可能还没有清晰的想法。这些都没有关系，国金公司人员的联系方式已经印在通讯录中，以后可以通过电话、QQ、微信等方式随时交流。由于部分企业反馈信息较晚，没有及时印到通讯录中，在此表示歉意。
最后请管总作总结讲话。
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* 今天会议的各项议程已经全部结束，希望各单位积极行动，与国金恒信公司一起认真谋划钢铁行业两化融合管理体系的推进工作，提升钢铁企业在信息化环境下的新型能力，以两化融合迎接中国钢铁工业 4.0 时代的到来。祝各位返程一路顺风！
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