下面是小编为大家整理的国企党建经验做法：实施“136”工作机制探索合资企业特色党建之路（全文完整）,供大家参考。
近年来，XX公司党委在集团坚强领导下，树牢“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”理念，完善“党委引领、党支部负责、党员参与”的工作体制，构建“136”（建立1个红色堡垒、实施3单管理、推行“6比6看”工作法）工作机制推进合资企业党建工作，走出了一条具有XX公司特色的合资企业党建工作路子。
一、建立1个红色堡垒，党旗高高飘扬在一线
针对合资工厂车间点多、线长、面广的特点，根据合资企业股权多元化的特征以及存在文化差异、管理理念差异等难点问题，XX公司党委旗帜鲜明抓好合资企业党建工作，让党旗高高飘扬在车间。
一是组织单元设在车间。坚持建立党组织，在谋划设立合资企业时主动和股东方沟通，把党的建设写入合资企业投资协议和公司章程，赢得股东方特别是民营股东方的认可和支持。将企业车间作为党组织设置基本单元，将党组织建设直接延伸到车间、到生产流水线，在车间生产流水线上建立党小组，条件成熟的组建党支部。结合开展工厂“6S”管理，设立“车间网格”，由车间党员担任网格员，将组织建设压实到每一个网格。目前，XX公司合资企业党组织设置实现全覆盖。
二是党员骨干育在车间。党员干部积极下沉车间一线，建立《党委委员挂钩联系基层党支部制度》《干部挂职（实践）锻炼管理规定》《“1+2”结对帮扶制度》。党委委员常态深入车间、流水线上指导党建工作，优秀青年党员干部轮流到车间挂职（实践）锻炼，每名车间党员结对联系2名产业工人。推行合资企业党组织书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”，1家董事长非党员的合资企业配备专职党组织书记。择优从车间管理的骨干、经验丰富的员工、掌握技术的青年中选任党组织书记（党小组组长），注重配强配齐专职党务干部。
三是红色阵地建在车间。组织“开门搞党建”，根据集团《党建宣传阵地标准化手册》，结合车间实际，在车间闲置区域、办公用房等营造党建氛围，布置宣传栏、悬挂党建标语等，建成开放式的党员活动阵地“筑梦驿站”，为车间一线党员和职工提供集工余学习、交流、展示、休息于一体的场所，激发“车间党建+企业文化”的企业发展内生动力。
二、实施3单管理，推进党组织标准化建设
针对合资企业党建工作基础比较薄弱、“三会一课”和主题党日活动不够规范等难点问题，XX公司党委把标准化建设作为合资企业党建工作的重要抓手，发扬严实作风，坚持落细落小，筑牢合资企业党建工作根基。
一是实施“清单化”统筹。明确工厂车间党建工作年度、季度、月度重点工作，坚持做到每年部署安排、每季度总结推进、每月盘点统计。特别是在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育时，实施工作重点任务清单上墙做到“挂图作战”“靶向发力”，确保每项工作稳步推进、不留死角。认真落实“三会一课”制度，每月制定“三会一课”工作指引，明确支委会、党员大会、党小组会和党课要求，增强“三会一课”的针对性、时效性，合资建泰公司“车间党课”得到集团党委肯定。积极开展主题党日活动，每年制定实施年度主题党日“6+6+3”计划，明确6个规定主题、6个自选主题、3个必要环节，让支部主题党日活动既符合企业实际、党员职工需求，又突出地域特点、企业特色，合资建祥公司“五色党建”主题党日活动做法在集团层面交流。
二是实施“订单化”教育。开展“订单式”学习教育，让学习教育既“接天线”又“接地气”，引导合资企业党员、干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。定向下单开展学习教育，通过“第一议题”制度、“初心课堂”“车间党课”“夜学”“周阅读·学思想”“党员值周”等多种载体，让党的创新理论通俗易懂宣贯进入车间。按需报单开展学习教育，巧解车间生产一线党员、职工工学矛盾，合理利用班前班后会、工歇碎片化时间和业余时间，邀请专家教授、理论讲师、业务能手等“讲学”，因时制宜、因地制宜开展学习教育，实现学习教育全覆盖。
三是实施“表单化”考核。对照党员全面落实“四讲四有”要求，每月实行积分制考核，以党支部为单位实施，以个人清单、公示单为抓手，一年为一个积分周期，年初制定标准，月末自主申报，季末公开公示，年底综合评定。党员积分情况作为党员评先选优、奖励惩处等重要依据，与党员所在党支部及支部书记评先选优、奖励惩处挂钩。每年按照《合资企业党建工作考核评价办法》，围绕政治建设、基层组织建设、思想文化建设和统战群团工作、党风廉政建设和反腐败工作等内容，逐项对照考评表考评合资企业车间党建工作，并将考评结果与合资企业负责人经营业绩考核挂钩。
三、推行“6比6看”工作法，夯实党建融入基础
针对合资企业党组织角色定位不够明确、作用发挥不够充分等难点问题，XX公司党委推行“6比6看”工作法，推动合资企业党组织把党建工作融入重大任务、融入主责主业，在合资企业发展过程中充分发挥“加油站”“助推器”作用。
一是比成本看效益。持续开展工厂生产经营对标行动，细化对标指标，在原有经营指标的基础上，引入新签合同额及其对应方量、产量、PC单方完全成本、劳务外包等对标指标，每季度公开对标数据。完善合资企业管理人员经营业绩考核管理体系，并将工资总额分配与人均贡献率挂钩，充分发挥考核指标体系的“指挥棒”作用，传达压力、提升动力，推动工作提质、人员增效。近年来，合资企业工厂生产成本逐年下降，同时助力集团总承包中标项目累计超过200多亿元。
二是比技术看本领。实施“技能XX”专项行动，整合党员及职工的资源，经常性地开展各种形式的技术培训交流以及导师带徒等技能提升活动，推动互学互鉴。大力提高自主研发和科技创新能力，保障科研经费投入，注重科研项目申报，参编企业和行业有关评价标准，申请发明专利或实用新型专利。仅2022年，XX公司及合资企业就获授权专利26项，软件著作权3项，参编地方标准4部。
三是比安全看责任。深化班组安全建设，建立全员安全生产责任制，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。落实新员工岗前安全培训实施方案，增强全员安全意识，提高安全生产管理能力。围绕管理标准化、操作标准化、现场标准化，开展“安全生产标准化车间”评比，创建良好的作业环境，推动各项标准、制度和措施落实到位，进一步提高班组人员的安全意识。近年来，合资企业工厂未发生安全生产事故，产品质量合格率达100%。
四是比先进看奉献。以创建“一个责任区、一个示范岗、两个先锋队”为载体，注重选树在平凡岗位上、在平常工作中涌现出来先进人物和典型事迹，开展“两优一先”、年度先进工作者评选活动，积极推荐参评各级技术能手、金牌工人、工匠人物，形成人人争当先进、人人争做贡献的良好氛围。在深入开展创先争优和“达标创星”活动中，合资企业创建集团五星党支部2个，1个党支部被评为福建省国资委先进基层党组织，14名优秀共产党员受到集团党委表彰。
五是比作风看服务。巩固党史学习教育“我为群众办实事”实践活动成果，立足车间员工“三远”特点（远离市区、远离XX、远离家庭），每年征集实施“我为群众办实事”10个项目。列出“3+7”工作完成机制事项清单，做到常项事情3天内解决，重要繁杂事情7天内解决，特别繁琐复杂事情10天内完成，确实无法解决的要及时做好解释和反馈工作，不断提升职工的满意度。
六是比团结看和谐。坚持把职工思想政治建设作为车间党建工作重点，建立完善党组织书记谈心谈话、“四必谈”“五必访”制度，沟通思想、促进工作，积极营造风正、气顺、心齐、劲足的工作环境。坚持“业余、自愿、小型、多样”原则，依托工会组织成立兴趣小组及开展联谊交友活动，不断丰富职工业余文化生活，展现企业职工良好精神风貌。
抓好合资企业党建工作，必须久久为功、绵绵用力。XX公司党委将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步探索创新合资企业党建工作新路径，切实提升合资企业党建工作的影响力、穿透力。
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