下面是小编为大家整理的2023年经验做法：创新开展“红领创客”行动,,,,为实现**高质量发展凝聚“红领”力量和“创客”智慧（精选文档）,供大家参考。
党的二十大报告指出，必须坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。新形势下**公司科技创新工作也面临着双重考验：一是在**向能源互联网转型升级的大背景下，科研工作已全面转向高精尖技术，固有的传统思维亟需向互联网思维、大数据思维、用户思维转变；
二是在课题攻关中不同程度存在创新制度不健全、技术人才缺失、团队管理松散等问题，导致创新成果转化效果欠佳。为此，**公司党委创新开展“红领创客”行动，为推动构建新型**系统、实现**高质量发展凝聚“红领”力量和“创客”智慧。
一、构建“三级”责任体系，形成工作合力
发挥党委领导作用。坚持把党的领导贯穿科技创新全过程，成立由**公司党政主要负责人任组长、领导班子成员任副组长，本部责任部门负责人为成员的领导小组，统筹开展方案制定、组织发动、项目遴选、优化提升、专业评审等工作，全面推进“红领创客”行动12项具体任务。
发挥业务部门党组织专业优势。充分发挥业务部门党组织在各自领域的专业指导性作用，组建业务部门党员专家团队，深入查找困难和问题，按照“最需要做、最能做出特色”的原则，精准定位课题需求，有针对性加强过程指导。同时积极与行业内外党组织开展“红心结”结对共建，与长江大学、*大学等高校共建“产学研用”合作示范工程，借鉴先进经验，实现优势互补，着力提升课题的科学化、实用化、产品化水平。
发挥“红领创客”团队创新优势。组建“红领”+“创客”柔性攻关团队，按照以课题聚散、按特长划分的原则，打破行政划分和专业边际，积极寻求业务部门、科研单位的技术支撑，实现专业融合、信息共通、创意共享。鼓励基层单位领导干部、专家人才担任课题导师，45名党员技术骨干“揭榜挂帅”担任课题负责人，347人参与课题攻关，党员先锋模范作用得到充分发挥。
二、打造“三维”管控体系，提升科研水平
精准“选”课题。按照“专业部门出题、基层单位申报”方式，深入开展课题海选，将**公司党委最关注的、员工最关心的、客户最期待解决的问题收集起来，形成课题清单102项，组织红领专家骨干多维度评估课题的创新性、安全性、实用性和可推广性，确定示范课题21个，重点课题30个，形成课题榜单。
有序“推”课题。由业务部门党组织牵头进行开题论证，组织创新团队对课题实施目的、实施路径、预期成果等进行论证，进一步明确攻关方向。推行党员带班制，分解课题步骤、预设关键节点，由党员包保人定期进行跟踪问效，及时解决课题中的各种瓶颈。实行“一月一汇报”工作机制，创新团队定期向领导小组汇报工作进度和存在问题，确保课题方向不走偏。健全“省地县”三级科研投入机制，今年公司累计研发投入达1000余万元。
全面“赛”课题。**公司党委制定《科技项目管理实施细则》，明确项目实施的工作流程、督导机制、验收标准。统筹课题中期评估、结项答辩等重要环节，举办“红领创客课题市集”，组织党员代表对分管课题进行现场推介，全面梳理阶段性成果，推动课题成果提炼转化。结合**公司党委制定的科技成果转化流程16个环节及责任分工，采取“以责定人、人区匹配”方式，广泛创设党员责任区，动态追踪成果推广转化进度。
三、搭建“三阶”培养体系，强化素质能力
常态培训促“强基固本”。举办两期“红领创客”训练营，针对知识能力短板和课题研究需要，以“基础-进阶-研修”为路径，开展课题研究基础培训、课题研究思维专题辅导、课题成果总结提炼能力培训。常态组织经验交流活动，利用“智慧巡检路 红领创客行”“红领创客沙龙”等载体，加强团队间成果分享，助力创客拓宽思维、开阔眼界。
积分管理促“创先争优”。推行创新成果积分制，从课题申报、课题参与和课题成果三个方面计分，在“课题申报”阶段，根据完成质量和立项价值等内容进行定性评估；
在“课题参与”阶段，主要根据党员技术骨干参与课题的级别、在课题中的角色及贡献进行定性评估；
在“课题成果”阶段，根据党员获奖等级进行定量评估。每年年底根据党员在三个阶段中的个人累计积分情况，形成年度综合能力科学评价，激励广大党员比学赶超、争当先进。
强化激励促“自我实现”。采取正向激励和负向激励相结合的方式，统筹个人成长积分与职业生涯发展，将积分情况作为推优入党、推优荐才的重要参考依据，与“3+1”人才培养体系贯通起来，为团队成员发展积累“硬通货”。将科技成果转化成效作为企业负责人关键业绩指标考核内容，进一步提升团队积极性。广泛选树“红领创客”行动中涌现出的先进个人、突出典型，并将其纳入“出彩荆**人”评选的重要参评对象，持续擦亮“***群英谱”。
四、工作成效
一是科技创新更具活力。通过开展“红领创客”行动，有效改变了以往科技创新工作分散、缺乏组织引导的困境，构建起“分级负责、各方统筹”的良性格局，汇聚了一大批想干事、能干事的党员技术骨干，使他们做有方向、行有支撑，营造了党员带头创新创造的浓厚氛围。
二是课题研究更有成果。通过开展“红领创客”行动，有力推动了科技创新成果转化，“高品质抗短路油浸式配**变压器”课题实现成果转化收益1000余万元。课题申请发明专利25项，授权发明专利10项，专利数量较2021年增长近三倍。
三是人才培育更显成效。通过开展“红领创客”行动，突破了专业壁垒，优化了人力资源配置，极大激发了团队成员的工作活力和技术优势。参与各类课题研究的12名党员技术骨干被聘为各级职员和工匠，8人获聘*大学硕士研究生行业导师，23名青年创客骨干被发展为党员，25名团员青年向党组织递交了入党申请书。
“党建+”工程是以党建引领保障企业改革发展，推动党建和业务工作深度融合的有效载体，在推进过程中，必须坚持问题导向，做到精准发力。只有聚焦新时代新型**系统和能源互联网企业建设，直面“四个转型”的热点、难点、痛点，找准党建与业务工作的结合点和切入点，才能有的放矢、有力推进、取得实效。“红领创客”行动旨在通过打造将问题变课题的平台，真正把问题找准，把问题解决好，探索一种“党组织搭台、党员唱戏”的“党建+科技创新”新模式，为企业科技创新提供组织保障、激发强大动力。
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