下面是小编为大家整理的2206课程考试《战略管理》机考（题目随机）,供大家参考。
一、
单项选择题( ( 本大题共 9 9 小题，每道题 0 2.0 分，共 0 18.0 分) )
请选择正确的一项。
1. 下列不属于影响战略选择的因素的是（
）。
A.过去战略的影响
B.权威网络的反应
C.公共部门的环境
D. 公共组织的愿景
2. 在拟定战略选项的方法中，（
）的方法造成各部门的战略方案较难以协调，影响了组织整个战略计划的系统性和完整性。
A.自上而下
B. 自下而上
C.上下结合
D.战略小组
3. 战略选择的主要活动环节不包括（
）。
A.信息输入
B. 匹配
C.决策
D. 信息收集
4. 下列不属战略分析的主要内容的是（
）。
A.AHP 分析
B. 分析组织的历史背景 , 确定组织的最终目的
C.PEST 分析
D.SWOT 分析
5.
以下哪个选项不属于公共部门战略管理主体（
）。
A.政府
B.战略管理小组
C. 群众
D.政党
6. 检测战略实施进展，评价战略执行业绩，不断修正战略决策，以期达到预期目标的是（
）。
A.战略规划
B. 战略评价
C.战略选择
D.战略变革
7. 组织的内部运行方式中的组织人事不包括（
）。
A.组织人员安置
B. 组织人员培训
C.组织人员激励
D.组织人员职责特点
8. 私营部门战略管理发展历程中，预算和财务控制阶段的特性是（
）。
A. 组织生产经营活动
B.关注长远销售目标
C.关注企业任务
D.关心高层组织与部门责任分配
9. 所谓评价主体的（
），是认识主体在长期的生活、生产实践过程中和具体中形成的有关价值的观点、看法和态度，是人们进行评价的内在依据。
A. 价值取向
B.价值追求
C.价值评判
D.主观意识
二、
多项选择题( ( 本大题共 6 6 小题，每道题 0 4.0 分，共 0 24.0 分) )
下列选项中，至少有两项是符合题目要求的，错选、多选或少选均不得分。
1. 设计学派将组织的战略管理分为（
）两部门。
A.战略分析
B. 战略制定
C. 战略实施
D.战略评估
2. 以下哪些因素是公共部门需要战略管理的理由（
）。
A. 外部环境
B. 竞争加剧
C. 经营理念
D. 研究焦点
3. 公共部门之所以将战略管理作为重要的管理工具,其原因是（
）。
A. 能够保证公共部门与其环境之间有一个良好的战略配合
B. 能够从更宏观的视野制定国家发展的战略, , 制定提升国家竞争力的战略
C.可以有效节约时间与资源
D. 可以兼顾整体利益与眼前利益，维持可持续的发展与繁荣
4. 前后比较法可以分为哪几种类型（
）。
A. 简单 “ 前 — 后 ” 比较法
B.“ 投射 — 实施后 ” 比较法
C.质性分析法
D.系统分析法
5. 战略思维在公共管理中的作用主要体现在以下三个方面（
）
A. 实现可持续发展
B. 实现公共利益
C. 合理配置资源
D.重构组织结构
6. 战略评价的标准有哪些（
）。
A. 一致性
B. 可接受性
C. 优势性
D.效率至上性
三、
判断题( ( 本大题共 0 10 小题，每道题 0 2.0 分，共 0 20.0 分) )
请根据题目内容判断对或错。
1. 不借助信息技术，公共部门也可以通过战略管理建立比较优势。（
）
对
错
2. 公共部门组织既是公共服务的提供者，也是政治权威的执行者，其活动具有强制、垄断和不可预测性质。（
）
对
错
3. 连续式战略变革认为公共部门的内部环境和外部环境处于快速的、剧烈的、不可预测的变化之中。（
）
对
错
4. 战略控制主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。（
）
对
错
5. 私营部门战略管理发展历程中，公司战略计划阶段是 20 世纪 60 年代。（
）
对
错
6. 战略规划就是指制定战略。（
）
对
错
7. 公共部门战略评估比私人部门的战略评估要简单。（
）
对
错
8.
战略议题是那些尚未达到决策地步的发展问题或事件，强调的是这些发展问题和事件对组织过去和现在的发展战略等重大决策问题具有潜在影响。（
）
对
错
9. 战略规划性质中稀少性是指战略决策是非常稀缺的。（
）
对
错
10. 公共部门的战略变革的阻力中，个人阻力要比组织阻力造成的影响更为剧烈。（
）
对
错
四、
填空题( ( 本大题共 3 3 小题，每道题 0 4.0 分，共 0 12.0 分) )
填写题目内的空白处，使全句意思完整、正确。
1. 伯恩斯认为组织变革是选择过程、
和变革过程的产物。
解冻过程
2. 公共部门组织与私人部门组织的区别因素包括环境、
和
。
对象、目标
3.
、
和预测组织外部环境的威胁和机会是组织战略制定的基础。
内部环境分析
五、
问答题( ( 本大题共 1 1 小题，每道题 0 10.0 分，共 0 10.0 分) )
请根据题目简要作答。
1. 请简述进行有效资源配置的三个标准。
1、效率原则 衡量资源配置效率的标准 帕累托最优：是指资源配置已达到了这样一种境地，无论作任何改变都不可能使一部分人受益而没有其他人受损。
帕累托改进：在不使 B 福利减少的情况下增加了 A 的福利，这就是帕累托改进。帕累托改进只说明效率问题，不说明公平问题 对帕累托最优的通俗理解——（蛋糕做到最大时）除非损人，否则不能利己 2、公平原则 (1)理解 A、经济层面 公平主要是指现有社会成员在参与经济竞争时有着同等的机会，在竞争过程中遵循同等的原则，在分配方面能获得与个人所付出的劳动相当的收入。
B、政治层面 公平主要是指同一社会中的个人之间和社会阶层之间在政治权利上的平等，以及该社会中所有的人在遵守法律和各项政治规则的义务方面的平等。
C、伦理层面 公平是指所有的人在人格上的平等，每个人在生存权和发展权上的平等，作为道德上的一种善，都以平等之心对待所有人，尊重和维护每个人的个人尊严和生命价值的品质。
（2）公平问题依然产生于资源的稀缺性。
资源相对稀缺，而人类却有着天然的利己本性。在社会分配过程中，“每个人都更喜欢较大的份额而非较小的份额”这就决定了我们的社会生活不可避免地存在着利益冲突的背景。
通过一种合理的社会安排，使每个社会成员都受到公平的对待，对于每一个社会来说都是必需的。
3、稳定原则 公共经济学中的稳定是指宏观经济运行有秩序，经济处于可持续的发展之中。衡量稳定的标准有物价稳定、充分就业、经济增长以及国际收支平衡四大指标。
经济失衡所导致的经济剧烈波动、物价水平持续上升、经济增长停滞或国际收支失衡，严重降低了资源的配置效率，因而评价资源的最优配置与否还应考虑经济稳定原则。
六、
论述题( ( 本大题共 1 1 小题，每道题 0 16.0 分，共 0 16.0 分) )
请根据所学知识，结合实际作答。
1. 请谈谈你对战略管理小组的理解。
战略管理本身就是一个向关键利益相关者传递信息并在他们之间取得共识的过程。由于公共部门受法律的约束，权力有限，战略的制定又涉及许多部门和人员的利益，如战略规划有何价值、需要哪些部门和人员的介入等，因此在利益相关者之间达成对于战略规划行为的共识尤其重要。
为了使各利益相关者明了各自的需求，并制定相应的计划来解决这些需求，以做到行动的步调一致，有必要建立一个战略管理小组。战略管理小组既要营造创新，又要促使利益相关者达成共识，因此其组成应是代表组织内、外部利益和权力中心的人，并可随问题议程的变化而相应变化，以利于新问题的解决处理。
战略管理小组在整个战略管理全过程的任何阶段，都通过三个步骤发挥作用，即：第一步，搜集信息和理念；第二步，综合信息和理念；第三步，抉择，尤其是在阶段转换过程中，根据标准确定行动的优先程度。
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