下面是小编为大家整理的2023年度企业文化六稿写作提纲修改思路,供大家参考。
加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
第一稿:
一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
第二稿:
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系,内化于心。
2、创新项目文化建设机制,固化于制。
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。
2、以事业成就人,激发职工创造力。
3、以典型带动人,提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
第三稿:
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
第四稿:改了标题加强项目文化建设提高企业管理水平
一、建设精神文化,打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化,提升管理效益。
1、健全制度,增强控制力。
2、规范行为,强化执行力。
3、融入管理,增强核心竞争力。
三、建设和谐文化,展示管理品质。
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
第五稿:
一、以精神文化为引领,打牢管理基础。
二、以行为文化为基石,提升管理效益。
三、以和谐文化为目标,展示管理品质。
第五稿后会不会感觉“江郎才尽”,死的心都有了?(领导说:你们的我不满意,我自己又没思路,再琢磨琢磨吧。)
最终第六稿提纲:
一、“上下”同步,以项目文化引领管理。
1、上到战略精心谋划。
2、下到一线落地生根。
二、“内外”兼修,以项目文化创新管理。
1、内化于心,大力弘扬企业精神。
2、外化于形,精心打造企业品牌。
三、“点面”结合,以项目文化提升管理。
1、着眼于点,示范引导。
2、立足于面,深化拓展。
第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。
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