项目推进机制经验交流材料(精选文档)

发布时间:2023-11-21 20:00:03

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项目推进机制经验交流材料(精选文档)

项目推进机制经验交流材料

去年以来,我区创新项目建设“八个常态化”推进机制,以大项目引领大投资,以大投资带动大发展。

一是开工竣工常态化。梳理每月开工项目清单,采取领导点将式、随机抽签式、自主申报式等方式确定主会场,每个月举行一次集中开竣工活动。每月开竣工活动由分管区领导参加,每个季度的活动由区委、区政府主要领导参加。

二是督查通报常态化。从组织、纪委、发改等部门抽调精干力量组成项目督查专班,每月上旬对照项目时序进度安排进行一次集中督查,对每个项目达标情况采用“红绿”双色亮灯通报,连续两个月亮红灯项目,约谈相关责任单位。

三是擂台比拼常态化。采取领导点将+自主申报的方式,每季度召开全区项目建设巡查现场会,由区委、区政府主要领导带队巡查,区四套班子主要领导和相关分管领导、项目责任单位及保障服务单位参加,深入项目一线,观摩点评打分,公开亮晒建设成绩,同时设立“红灰台”评比机制,根据评比打分排位,选取2个项目在“红台”发言席作典型发言、2个项目在“灰台”发言席作表态发言。

四是项目点评常态化。项目挂点区领导结合项目建设进度、实际完成投资额、不停工等因素,每季度对所挂项目进行评选排名,挂点3个以下项目的,评选1个好的、1个差的项目;
挂点3-10个项目的,评选2个好的、2个差的项目;
挂点10个以上项目的,评选3个好的、3个差的项目,评选结果在季度督查通报中体现。

五是亮晒表态常态化。每月督查中发展没有按期开竣工的项目,没有达到序时进度的项目,项目巡查打分情况,通过简报、电子屏、展板、新闻媒体等方式立体式的进行亮晒。对于延迟开工、竣工两个月以上的项目,项目单位(平台)主要负责人在相关会议上作公开说明。

六是积分考核常态化。科学制定《**区2022年重点项目考核积分细则重点项目考核积分细则》,严格对照积分细则,对全区重点建设项目实行积分制考核管理,积分结果按季度公示通报,在年中和年底评选项目建设“骏马奖”“蜗牛奖”项目,同时把积分考核纳入年度全区重点项目高质量发展考核重要内容。

七是协调调度常态化。全面推行“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”工作模式,建立项目建设“日监测、周例会、月调度、季分析”工作机制,项目责任单位每月按时梳理项目推进过程中遇见的问题困难,填报《重点项目问题报告表》,落实“大工业联席会”制度,及时下发提示函、警示函,分类分项做好运行调度、督办落实。

八是服务保障常态化。实行“区领导联系挂点+特派员”助企一对一帮扶,聚焦项目审批、土地、资金、用工、水电等要素保障,组建法务专班、审批“全程代办”专班,主动上门、精准帮扶,实现惠企纾困政策直达快享、应享尽享。建立每周政企恳谈会、企业安静期、超时默许、首违轻微不罚等制度,项目责任单位(平台)每季度对发改、财政、审计、自然资源、林业、住建、生态环境等要素服务保障部门进行评议打分,评议结果纳入部门优化营商环境高质量考核。

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