下面是小编为大家整理的2023年度集团加强干部人才管理培育工作交流发言（全文完整）,供大家参考。
各位领导、同志们：
大家下午好！
根据会议安排，我着重围绕**集团加强干部人才管理培育工作，作如下发言。
一、内外兼顾抓储备，在广开视野中精心选兵
我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野，大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。聚焦内外辨才，结合年终综合考核民主推荐后备干部，内看政治品格，选听党话跟党走、忠诚于党的干部，外看精神状态，选想干事肯干事、踏实干事的干部，储备年轻后备干部。目前，储备了32名年轻后备干部人才。放眼内外招才，坚持五湖四海、招贤纳智，依托招聘引才，依托企业引才，依托项目引才，仅今年上半年引进急需紧缺人才146人。统筹内外储才，动态管理年轻后备干部，掉队落伍的调整出去，表现优秀的及时补充在内，始终保持队伍活力。
二、知行合一提素质，在教育培训中专心养兵
我们坚持教育培训为干部成长服务，促进素质提档、能力提升。采取点名选调培训办法，每年选派10名左右干部人才参加兵师党校中青年干部培训班学习，分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训，改善干部人才的知识结构，提高其理论水平和行政能力。采取举办专题研讨班方式，围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨，帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。采取分职称层级措施，把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为企业高端人才，给予重用，安排到重要岗位工作，激发他们干事创业的热情；
把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才，大胆使用，在实践中锻炼才干；
把大学毕业生作为培育人才，重点关注，为他们营造良好的成长环境。
三、上下协同搭平台，在一线磨砺中苦心练兵
我们将一线作为锤炼干部的大熔炉，加强轮岗交流，搭建成长平台，培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优秀干部到援疆省市、先进发达地区挂职锻炼，既学习先进理念，也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到南疆挂职、参加“访惠聚”工作队锻炼等方式，工资在原单位领，业绩在新岗位创，在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。20**年以来，集团共派出16人到南疆挂职、参加“访惠聚”、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突破体制机制束缚，加大干部人才轮岗交流的力度，使他们在多岗位锻炼中丰富阅历，增长才干。近年来，集团二级单位领导班子中交流任职达40％，其中正职达35％。
四、宽严相济强管理，在激励约束中用心带兵
严管就是厚爱，坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相统一，用从严约束筑牢底线，以关爱激励点燃动力。一是树立正确导向。落实国企领导人员“20字”要求，突出政治标准和专业能力，树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是不拘一格使用。打破隐性台阶，不看排名顺序，不搞论资排辈，及时选用经过实践考验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中70后占41.8％，80后占25.5％。三是注重竞争择优。近两年集团各级共开展3批次竞争上岗，12名80后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单位中层，包括1名90后。四是强化日常管理。制定《干部日常监督管理制度》，健全党员干部监察对象档案，开展提醒谈话等方式，对干部人才重点关怀，每年至少谈话1次，对苗头隐患及时预警，对实心干事的宽容失误，为干部特别是年轻干部提士气、壮胆气、增底气。
五、奖惩并举树导向，在强化担当中公心用兵
习近平总书记指出，年轻干部培养，要精耕细作，加强田间管理。国有企业职业风险高，对优秀干部更应该坚持从严管理，及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力加强作风建设，着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核，在年度考核基础上，以五年为周期评价干部业绩，引导优秀干部树立正确业绩观，避免短期行为和隐性风险。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈，了解优秀干部思想状态。对异地交流或外派任职的优秀干部，有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责备，该容错的坚决容错。
通过打造“五心”干部人才队伍，加强了集团干部人才梯队建设，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当企业改革发展稳定重任的干部人才队伍。在下一步工作中，我们将严格按照**党委的统一部署，认真履行职责，创新工作思路，健全工作机制，加大督查力度，在“管”上着力，在“干”上用功，在“实”上想招，确保干部人才培养工作稳步推进，取得更大实效。
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