下面是小编为大家整理的《管理学基础》模拟试卷和答案6（完整文档）,供大家参考。
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XXXX 学院
20
—20
学年度第二学期期末《管理学基础》课程 卷 模拟试卷 6
考试时间：
90
分钟
适用于
级
专业
题目 一 二 三
总分 分值 40 分 45 分 15 分
100 分
一、单选题（本题共 0 50 小题，满分 0 50 分）
1 、基层管理人员必须具备( ) 技能。（2.0 ）
A、 技术
B、 人际
C、 概念
D、 协调
正确答案：
A
2 、组织文化的( ) （ 是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。
（2.0）
）
A、 导向功能
B、 约束功能
C、 凝聚功能
D、 激励功能
正确答案：
B
3 、管理者本人身先士卒、率先垂范。“ 喊破嗓子, 不如做个样子”, 管理者的一次模范行为, 胜过 10次动员大会。这种激励方法属于( ) 。（2.0 ）
A、 榜样激励
B、 荣誉激励
C、 参与激励
D、 目标激励
正确答案：
A
4 、所谓( ) 就是指根据人的能力和素质的不同, 去安排不同要求的工作。（2.0 ）
A、 因材起用
得分
评卷人
B、 量才使用
C、 因事择人
D、 用人所长
正确答案：
A
5 、( ) 通常是把总体战略所包括的企业目标、发展方向和措施予以具体化, 形成各业务单位的竞争与经营战略。（2.0 ）
A、 总体战略
B、 紧缩战略
C、 职能战略
D、 业务战略
正确答案：
D
6 、( ) 是对人力、物力、财力等实现目标所需资源的分配与协调。（2.0 ）
A、 计划
B、 领导
C、 组织
D、 控制
正确答案：
C
7 、将控制工作划分为事中控制、事后控制和事前控制的分类标准是( ) 。（2.0 ）
A、 控制时间
B、 控制原因或结果
C、 外因和内因
D、 控制的对象
正确答案：
A
8 、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟, 常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方, 这种做法属于( ) 。（2.0 ）
A、 事前控制
B、 事中控制
C、 事后控制
D、 过程控制
正确答案：
A
9 、( ) 即职务范围内的管理权限, 是由于管理者在组织中所占据的职位而拥有的权力。（2.0 ）
A、 直线职权
B、 参谋职权
C、 职能职权
D、 职权
正确答案：
D
10 、目标的实现者同时也是目标的制订者, 即由上级与下级在一起共同确定目标。说明目标具有( )特点。（2.0 ）
A、 明确目标
B、 参与管理
C、 自我管理
D、 自我评价
正确答案：
B
11、 、( ) 又可以称为表面层, 是组织文化在物质层次上的体现, 是组织文化中最直观、最表象的部分。（ （2.0 ）
A、 制度文化层
B、 物质文化层
C、 行为文化层
D、 精神文化层
正确答案：
B
12 、在管理的各项工作中, 居于领先地位的工作是( ) 。（2.0 ）
A、 组织工作
B、 计划工作
C、 领导工作
D、 控制工作
正确答案：
B
13 、管理方格图中,9.1 型管理对应的是( ) 管理领导方式。（2.0 ）
A、 任务型
B、 乡村俱乐部型
C、 中间型
D、 贫乏型
正确答案：
A
14 、管理需要信息沟通, 而信息沟通必须具备的三个要素是( ) 。（2.0 ）
A、 发送者、接受者、信息内容
B、 传递者、接受者、信息渠道
C、 发送者、传递者、信息内容
D、 发送者、传递者、接受者
正确答案：
A
15 、( ) 是由企业高层管理部门制定的、涉及企业长远发展目标的计划。（2.0 ）
A、 战略计划
B、 战术计划
C、 作业计划
D、 人事计划
正确答案：
A
16 、( ) 是属于企业运营层面的战略, 它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。（2.0 ）
A、 总体战略
B、 业务战略
C、 职能战略
D、 紧缩战略
正确答案：
C
17 、( ) 是管理人员为保证实际工作与计划一致而采取的一种管理活动, 这种活动是按原定计划、目标和标准进行检查, 找出差异, 分析原因, 采取措施及时纠正偏差, 保证组织目标的实现。（2.0 ）
A、 计划
B、 组织
C、 领导
D、 控制
正确答案：
D
18 、泰勒是西方古典管理理论在美国的杰出代表, 他被誉为( ) 。（2.0 ）
A、 科学管理之父
B、 工业管理之父
C、 经营管理之父
D、 企业管理之父
正确答案：
B
19 、管理创新必须以企业经营管理者为核心, 全体员工共同参与, 才能使管理创新取得成效, 并得到持久的创新。没有员工的理解、合作和积极参加, 管理创新难以有效和成功, 体现管理创新的特点( ) 。（2.0 ）
A、 动态性
B、 效益性
C、 全员性
D、 变革性
正确答案：
C
20 、( ) 是指由直线主管人员授予的部门决策权和指挥权。职能职权允许参谋人员对下属直接下达命令, 它的形式要求以专业知识为基础。（2.0 ）
A、 直线职权
B、 参谋职权
C、 事业职权
D、 职能职权
正确答案：
D
二、多选题（本题共 0 20 小题，满分 0 40 分）
1 、美国心理学家和行为学家亚伯拉罕. 马斯诺将人类的需要归为五个层次, 即( ) 。（3.0 ）
A、 生理需要
B、 安全需要
C、 社交需要
D、 尊重需要
E、 自我实现需要
正确答案：
ABCDE
2 、费德勒模型确定的变量因素有( ) 。（3.0 ）
A、 职位权力
B、 任务结构
C、 上下级关系
D、 下属的成熟度
E、 确定领导风格
正确答案：
ABC
3 、组织结构设计的原则( ) 。（3.0 ）
A、 目标统一原则
B、 分工协作原则
C、 统一指挥原则
D、 管理幅度原则
E、 精干高效原则
F、 责权利对等原则
G、 执行与监督相分离原则
H、 集权与分权相结合的原则
I、 稳定性与适应性相结合原则
正确答案：
ABCDEFGHI
4 、根据领导者的态度划分, 领导方式可分为( ) 。（3.0 ）
得分
评卷人
A、 体谅型领导
B、 严厉型领导
C、 魅力型领导
D、 变革型领导
E、 关系型领导
正确答案：
AB
5 、领导的作用具体表现在以下四个方面( ) 。（3.0 ）
A、 指导作用
B、 协调作用
C、 激励作用
D、 创新作用
E、 领导作用
正确答案：
ABCD
6 、管理决策的特点( ) 。（3.0 ）
A、 动态性
B、 目标性
C、 选择性
D、 可行性
E、 满意性
正确答案：
ABCDE
7 、管理的原则有( ) 。（3.0 ）
A、 讲究经济效益原则
B、 以人为本的原则
C、 突出重点,强化内部管理的原则
D、 讲究社会效益原则
E、 讲究生态效益原则
正确答案：
ABC
8 、企业战略管理过程是由四个环节相互联系, 循环反复、不断完善动态管理过程组成, 它们是( )。
。（ （3.0 ）
A、 战略分析
B、 战略选择 D.战略实施
C、 战略控制 E.战略制定
正确答案：
ABC
9 、美国心理学家和行为学家亚伯拉罕. 马斯诺将人类的需要归为五个层次, 即( ) 。（3.0 ）
A、 生理需要
B、 安全需要
C、 社交需要
D、 尊重需要
E、 自我实现需要
正确答案：
ABCDE
10 、内部招聘几种方法( ) 。（3.0 ）
A、 提拔晋升
B、 工作调换
C、 工作重换
D、 人员重聘
E、 校园招聘
正确答案：
ABCD
11 、一项完整的计划, 其内容都包括下述六个方面的内容, 西方管理学把它们概括为 5W1H 。即:( )（ （3.0 ）
A、 做什么(What)
B、 为什么做(Why)
C、 何时做(When)
D、 何地做(Where)
E、 谁去做(Who)
F、 怎么做(How)
正确答案：
ABCDEF
12 、目标管理的特点有哪些?( ) （3.0 ）
A、 明确目标
B、 参与管理
C、 自我管理
D、 自我评价
E、 规定时限
正确答案：
ABCDE
13 、消费者购买行为调查, 就是对消费者购买模式和习惯的调查, 即通常所讲的“3W1H” 调查, 即( )等情况。（3.0 ）
A、 了解消费者在何时购买(When)
B、 何处购买(Where)
C、 由谁购买(Who)
D、 如何购买(How)
E、 为什么买(Why)
正确答案：
ABCD
14 、一个优秀的领导者应具备哪些素质?( ) （3.0 ）
A、 政治素质
B、 道德素质
C、 文化素质
D、 身体素质
E、 心理素质
正确答案：
ABCDE
15 、目标管理的缺点有哪些?( ) （3.0 ）
A、 无法权变
B、 目标设置困难
C、 加大管理难度
D、 强调短期目标
E、 有效控制
正确答案：
ABCD
三、判断题（本题共 0 10 小题，满分 0 10 分）
1 、分权是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使, 使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题、作出决定。( ) （1.0 ）
正确答案：
错误
2 、冻结是改革后的行为强化阶段, 指在变革工作告一段落后, 利用一定的措施将组织成员业已形成的新态度与行为方式固定下来, 使之得以巩固和发展。( ) （1.0 ）
正确答案：
错误
3 、组织文化的继承性具体体现在三个方面: 一是继承优秀的民族文化精华。二是继承组织的文化传统。三是继承和吸收外来的组织文化实践和研究成果。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
4 、控制是指为了实现组织目标, 以计划为标准, 由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等的管理活动过程。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
得分
评卷人
5 、从静态方面看, 组织是指组织结构, 是反映组织中的人、职位、任务以及彼此之间关系的网络图。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
6 、目标管理又称成果管理, 是以制定和实现目标为中心, 由组织的员工共同参与制定的、具体的、可行的且 能够客观衡量效果的目标, 在工作中进行“ 自我控制”, 并努力实现工作目标的一种现代管理方法。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
7 、专长权是指权力主体凭手中拥有的权力,。
从而使权力客体服从于自己的一种社会力量。( ) （1.0）
）
正确答案：
错误
8 、组织核心价值观是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。( ) （1.0 ）
正确答案：
错误
9 、按照制定决策的层次划分高层决策、中高层决策和低层决策。( ) （1.0 ）
正确答案：
错误
10 、授权是指领导者根据工作的需要,将 将 自己所拥有的一部分权力委授给下属去行使, 使下属在一定制约机制下放手工作的领导力法和艺术。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
11 、编码是指接收者在接收到信息后将符号化的信息翻译成接收者可以理解的形式。( ) （1.0 ）
正确答案：
错误
12 、市场竞争调查主要分为两方面: 第一个方面, 是对竞争企业的调查; 第二个方面, 是竞争产品调查。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
13 、事前控制, 又叫作前馈控制或预先控制, 是在工作正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施, 将可能的偏差消除于产生之前的控制方式。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
14 、控制标准一般选择影响整个计划的关键指标, 对关键指标制定适宜的评价数值, 以此作为控制标准。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
15 、创新行为都是在创新者预计创新投入会得到高的回报时才会发生的, 否则, 就不会实施创新。( ) （1.0 ）
正确答案：
正确
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