下面是小编为大家整理的研发人员绩效激励制度【优秀范文】,供大家参考。
研发人员绩效激励制度
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总则
为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。
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术语和定义
2.1
新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。
2.2
产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40% ）而形成的一
种新型号产品或进行的工艺改进。
2.3
产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
2.4
科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。
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激励办法
3.1
科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《研发项目级别评估表》进行。
3.2
科技研发项目激励金额 3.2.1
公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由公司副总经理在《研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。
3.2.2
根据本制度 3.3 条规定对研发项目进行考核后，考核结果在 80 分（含）以上时，对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额×考核得分÷ 100 ）；考核结果低于 80分（不含）时，不予奖励。
3.2.3
公司给予研发项目的奖励由项目负责人在项目组成员间进行分配。
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3.3 科技研发项目的考核 公司对批准立项的科技研发项目从项目进度、项目质量、项目成本、项目文档等方面进行考核，考核细节见本制度所附《研发项目考核表》。
3.4 薪金激励 3.4.1 科研人员一年参加两个（含）A 类以上科技研发项目的研发工作，且所参加的项目考核评分均在 85 分（含）以上时，下一年给予该科研人员 5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。
3.4.2 科研人员参加的研发项目进行考核后，考核结果低于 65 分（不含）时，下一年对该项目负责人予以 5%~10%的降薪，对项目组成员予以 2%~5%的降薪，具体降薪比例由总经理在相应范围内确定。
3.5 技术交流 公司保证项目负责人和主要设计人员每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会，以增加科研人员对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。
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其他
本制度自 2012 年 8 月 21 日起执行。
附表 表
1 项目级别评估表
项目名称项目经理
研发项目级别评估表
表格编号：SNK-01 版本：1.0 立项时间
工期预估
XX 人/天( / / ~ / / ) 项目级别评估
评估维度
描述 权重 评分说明 评估分值 评审组评分平均分 项
目 工作量
项目开发的实际时间要求与正常情况下 工作量大，开发进度要求紧 20~30 分
工作量较大，开发进度要求 工 /时间 期 紧迫性 自主开发/技术实现 开发时间相比较或开发进度要求情况
项目需运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难 30% 较紧一般 自主开发难度非常大自主开发难度较大 10~20 分 10 分以下 10~15 分 5~10 分 难度 难度一般，完全能自主开发 5 分以下
对技术 项 进步贡 目 献 技术 含 技术创 量 新性
技术通用性
本项目所用技术对事业部开发水平与能力提升的促进作用
项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术地位
项目开发后所用技术能够在今后的项目开发中得到充分运用或者是今后的开发技术能在本项目技术上扩展和延伸。
客户需求变化或产品功能定位变化可能
55% 大幅提升事业部开发水平与能力 有效提升事业部开发水平与能力 一般 国内或同行领先国内或同行先进填补公司空白 较先进 一般 通用性非常强通用性较好 通用性一般或基本上不通 用 风验非常大 6~10 分
3~6 分 3 分以下 13~15 分 5~13 分 5~9 分 2~5 分 2 分以下 10~15 分 5~10 分 5 分以下 10~15 分 项目风险
合计
说明: 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场竞争力
备注：
15% 风险较大风险一般 5~10 5
分以下 最终得分
激励金额为:A 类项目——XX 万(含 XX 万),B 类项目——XX 万(含 XX 万),C 类项目——XX~XX 万（含 XX 万）
项目激励金额建议为
项目级别与激励系数对应表
副总经理签字 项目级别
确定为
100%
序号 评估得分 项目级别 1
85 分及以上 A 级 2
65~85 分 B 级 3
65 分及以下 C 级
附表
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研发项目考核表
研发项目考核表
项目名称项目编号项目经理
表格编号：SNK-01 版本：1.0
立项时间项目阶段
项目阶段考核
序 考核维度号
考核内容描述
权重
评分说明
实际情况记录 得分
是否按计划完成，开发
⑴A≤-20%，记 50 分；
1
项目进度 延误率 A＝（开发实际周期-开发计划周期）÷ 开发计划周期×100％ (备注:开发周期不含计
40
⑵-20%＜A≤20%，记 40 分； ⑶ 20%＜A≤50%，记 30 分； ⑷ 50%＜A≤100%，记 10 分；
划变更延后时间)
⑸100%＜A，记 0 分。
是否达到预期或客户要求，研发项目阶段成果
⑴B≤30%，记 0 分； ⑵30%＜B≤50%，记 5 分； 2
项目质量 达成率 B=各项目实际阶 30
⑶ 50%＜B≤70%，记 15 分；
段成果达成数÷计划达
⑷ 70%＜B＜100%，记 25 分；
成数×100%
⑸100%≤B，记 30 分。
实际使用的费用与计划
⑴C≤-20%，记 30 分；
投入费用的差异，超支
⑵-20%＜C≤20%，记 25 分； 3
项目成本 率
C＝（阶段实际使用费
20
⑶ 20%＜C≤50%，记 20 分；
用-计划预算额）÷计划
⑷ 50%＜C≤100%，记 10 分；
预算额×100％
⑸100%＜C，记 0 分。
⑴文档编写及时且符合要求，记
10 分 ；
⑵文档编写及时但不够规范，记 6
4
项目文档 及时按规范要求输出文档
10
分 ； ⑶文档编写不及时也不够规范， 记 4 分 ；
⑷阶段工作中有文档输出要求但
实际没有输出且没有暂不输出说
明，记 0 分.
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其他
团队合作与协调 参考 与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同
意见，善于建立和谐的工作环境
说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标(如样机评审一次性
通过率、功能/性能指标改进完成率等).
考核人对项目阶段结果评价意见：
合计
考核人签字: :
(工程师)
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