下面是小编为大家整理的安装负责人绩效考核表（全文完整）,供大家参考。
安装负责人绩效考核表
项目名称：
考核时间：
考核
内容 考 核
项目 考核指标 标准分 自评 项目经理
评价 行为
指标 工 作 态度 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对职责范 围内的事是否主动积极完成，不主动、不积极每次扣 1 分, 下不保底；是否能勇于承担责任，工作不推诿，每发生一 次推诿现象，扣 1 分，下不保底；是否能严格遵守公司考 勤制度，每违反一次，扣 0.5 分。
4
业务 素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续 发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。
4
工作 协调 协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行，由于 协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底；协 调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他 恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。
4
执 行 制度 执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监 督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不 力，每次扣 0.5 分，下不保底。
4
工作 配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性 任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。
4
岗位关键
指标 工作 进度 做好施工生产的统筹安排，保证月、季任务的完成和超额 完成。
10
施工 作业 在施工进度安排上对各工序进行科学合理的流水作业，节 约费用降低成本，保证资源符合连续性施工的要求。
10
设备 管理 必须掌握图纸、材料、设备、劳动力的经常情况科学搭接, 确定机械型号、规格和机械台班数量，合理组织机械进场。
10
岗位关键
指标 文 明 施工 工人操作做到活完料净脚下清，保证小责任区整洁，大现 场文明施工到位，受外部通报批评或造成不良影响的每次 扣 2分。
5
质量 安全 熟练掌握并积极推广公司质量安全标准，一次成活率高， 创优管理到位，集中加工、图纸深化到位、及时，对施工 中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，坚持按合理施工顺序组织生产。在生产任务与安全保证发生矛盾时，优先保证安全工作的措施。受外部通报批评或造成 不良影响的每次扣 2 分。
15
商务 管理 做好合同管理，交底及时；对甲方的预结算申报及核对及 时，准确率高，签证、二次经营到位，无较大签证未签项; 对分供方及班组的价格、预结算审核到位，无超付、价格 较高不合理现象。公司的商务标准化流程实施到位。
10
物资 管理 组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用 供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标 准，减少浪费损失。每项材料浪费严重的，分别扣 2 分每 次；抓好点工管理，分摊合理，不合理分摊每次扣 1 分。
10
班组 管理 参加生产调度会等有关会议，做好会议记录，对班组计划 完成情况进行考核，解决计划工作中存在的问题。出现一 次群体性事件扣 2 分。
10
分数合计 100
关键
事件 积极事件 创优评先、技术成果、内外部通报表扬 + +
消极事件 工作失误、质量安全事故、内外部通报批评 —
考核意见及评语
岗位业绩 (70%)
项目部成绩 (30%)
最终成绩
被考核人签字：
项目经理签字：
推荐访问:安装负责人绩效考核表 绩效 负责人 完整
