下面是小编为大家整理的煤矿设备前期管理制度,供大家参考。
煤矿设备前期管理制度 矿设备办必须按照设备综合管理要求，加强设备投入使用前的管理工作，负责建立健全设备前期管理的各项制度，进行有效的组织安排、协调和管理。
设备前期管理包括设备的预算制定、设备的购置、设备的到货验收、设备使用前的初期管理等四个管理环节。具体规定如下：
1．预算购置管理
设备购置预算是矿资本预算的组成部分，是指导矿设备购置工作的纲领性文件，矿年度设备购置预算按如下程序编制：
(1)设备办负责组织矿相关部门，根据矿未来发展目标，对矿设备需求总量、总体布局、设备结构、技术选型等进行技术经济研究论证，制定出矿的设备规划，经矿领导批准后，纳入矿总体规划。作为编制年度设备预算的指导性文件。
(2)设备使用单位根据下一年度的生产量以及存量设备的生产能力等情况，提出下一年度的新增设备需求申请。由生产单位设备管理人员编制，生产单位主要负责人签字确认，于 9 月 1 日前上报设备办。
(3)设备办负责接收各单位上报的申请并进行审查。根据矿每年第三季度组织的设备普查情况，结合日常管理过程中掌握的设备实际损耗及运行情况，综合评价矿设备生产能力，编制现有设备生产能力评价报告。
(4)设备办负责公司设备管理中心提供的新技术新工艺应用资料的发放工作。
(5)设备办根据上述资料，结合矿下一年度煤炭产量计划，生产接续计划，分析矿设备需求总量，综合平衡，报公司设备管理中心作为
编制设备购置预算的依据。
2．设备购置 设备的购置必须在年度预算的控制下，按如下程序进行：
(1)设备使用单位按季度上报增量设备需求申请。由使用单位的设备人员编制，使用单位主管领导审批，报矿设备办，设备办及时报公司设备管理中心综合队。
(2)设备办接收需求申请，对需求申请是否由授权人员签字确认等，进行认真审查。对能够在矿内部调剂使用的，按调剂管理的规定进行；不能调剂使用的列入年度购置预算，报公司设备管理中心。
(3)设备办根据矿的总体设备规划、设计部门及使用部门的总体要求，提出购置设备的技术要求。确定详细的技术参数。提出新增设备选型或改型方案，报公司设备管理中心作为依据。
3．设备到货验收 (1)设备到货后，由设备办组织财务站、经营办、使用部门以及供应商进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备名称、型号规格、装箱质量等，验收合格后办理入库手续。按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件（包括出厂合格证、质量检测报告书、使用说明书等）。
(2)验收合格的，填写验收报告。所有验收人员在验收报告上签字确认，并由设备办向矿领导及时反馈设备到货情况。
(3)验收不合格的，如实记录异常情况，由驻矿物资供应站报物资供应中心。由物资供应中心组织与供应商协商办理退换或赔偿事宜。
4．使用初期管理 (1)对验收合格后的设备，根据固定资产分类标准，按照设备管理中心规定的设备编码制度进行编码管理。根据验收报告、设备编码目
录、技术文件以及设备发票等资料，设备办和使用部门同时制作设备卡片，登记设备的实物台账，财务站记录固定资产账卡。
(2)随机技术资料由设备办统一归档管理，并将复印件给使用单位一份。
(3)随机工具由设备办统一登记造册，指定专人管理、使用。
(4)设备随机备品、备件，由设备办造册登记，建立台帐。随机备品、备件主要使用于设备的安装调试和设备的大修过程中。驻矿供应站发放设备备品、备件，须经设备办审批同意后方可发放。
(5)设备安装调试后，由设备办组织，生产技术办、使用单位、安全办、经营办等有关部门及人员进行矿内初步验收合格后，申请公司相关部门验收。
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