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实行竞争机制 提升员工执行力 作为管理层，我时常在思考：“为什么我们有的员工就能很好地完成自己的工作任务，而有的员工不能按时完成，总是让预定的目标和任务搁浅和流产呢？”经过深入的学习我才明白，一个人的执行力直接决定了工作的效率，同样的工作，同样的要求、同样的事情，放在执行力不同的人手中，其结果是截然不一样的。
执行力不是指我们的专业知识和专业技能，而是对工作任务的理解、贯彻、落实的工作能力，是发现问题、分析问题、解决问题的工作能力，是遵循规律、适度创新、实现高效的工作能力。那如何提高员工的执行力呢？水利厅党组书记钟想廷曾说过：“竞争能激发我们的工作热情。”我认为，要提供员工的执行能力，必须在工作中引入竞争机制，通过竞争的激励提升员工的执行能力。
一、实行竞聘上岗，以危机提升责任意识 严峻的供需形势给我们的企业提出的挑战，提高企业的核心竞争力成为部门目前发展的首要任务。但我们的部门依然坚守“铁饭碗”雷打不动，某些人占住岗位不出力，管理者也碍于情面对消极怠工行为视若无睹，导致无能力者没能力干活，有能力者没机会干活，工作效率可想而知，更不用谈什么核心竞争力。
竞争机制实行竞聘上岗，开展岗位竞争，就可以优化人力资源的配备，实现能者上，庸者下，让每一个员工把自己的能力发挥在合适的岗位上，同时，“铁饭碗”的打破会使每一位员工随时丧失面临下岗的危险，产生强烈的危机意识，就会对竞聘的岗位倍加珍惜，对工
作的责任意识进一步加强，为了保护好自己的工作岗位，员工会积极主动、创新地工作，想法设法去完成工作任务，执行力就在责任意识的推动下得到提高。
二、完善量化考核，以公平激发工作热情 为什么总有部分员工在消极怠工，经过认真调查我发现，并不是他们的工作能力欠缺，而是他们认为自己与其他人相比，工作没有得到相应的回报。正因为干多干少、干重干轻一个样的“均富”现象，才造成某些员工不平衡的心态，直接影响工作执行力的发挥。
我们给员工的绩效工资和福利要以公平的制度来进行量化考核，这直接牵扯到员工的工资福利，甚至关系员工家庭的幸福。对员工的量化考试必须多元化，要从员工的对德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位考核，给出员工公平合理的评价，并与绩效挂钩，让多劳多得，少劳少得，不劳不得，才能最大限度地激发员工的工作热情，以饱满的热情提升对工作、任务的执行能力。
三、实现动态管理，以目标促进工作创新 目前，创新和应变能力已成为推进可持续发展的核心要素。员工的执行力就体现在对工作的改革精神和创新能力上，只有克服生搬硬套、教条贯彻的做法，充分发挥员工个体的主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的约束，不断寻求新的工作思路和方法，才能增强自身的工作执行力，才能实现工作的高效。
如何才能发挥员工的创新执行力，让人才各尽其责呢？我认为实行岗位的动态管理：对于员工的工作岗位，坚持“公平竞争，能上能
下”的原则，根据员工的特长和工作执行力的特征给员工调整合适的岗位，让其在合适的位置发挥出最大的效能，实现人尽其才、物尽其用；对于管理阶层的工作岗位，抛弃“一朝为官，能上不下”的陈旧做法，坚持“合理竞争，能者居之”的原则，一方面促使在岗管理者的危机意识，“朝不保夕”的管理岗位督促管理者提升自身的执行力，加快工作效率，另一方面，“心想事成”的管理岗位进一步激发第一线员工的上进意识，激励着扎实苦干的工作热情，工作的执行力在官位的竞争中创新提升。
总之，提升员工的执行力是一个十分复杂的问题，任重而道远。我相信，只要我们团结一心，海纳百川，抓住部门发展的核心问题，贯彻科学发展观，锐意创新，积极进取，勇于担当，敢于突破，我们的水利电力建设工作定能卓有成效，部门的发展一定会优秀卓越。
