建筑工程行业装配建筑系列研究一:总包模式大有可为,头部效应越加明显(2022年)

发布时间:2022-07-07 12:40:03

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建筑工程行业装配建筑系列研究一:总包模式大有可为,头部效应越加明显(2022年)

 

  目 录

 1. 装配式总承包模式将是未来发展趋势

  ............................................................................... 5

 1.1 总承包模式优势明显,效率提升,成本下降

  ........................................................ 5

 1.2 政策逐渐加码,支持装配式总承包模式应用

  ........................................................ 6

 2. 装配式总承包模式有利于行业集中度的提升

  ................................................................... 6

 2.1 装配式项目较传统项目更加复杂

  6

 2.2 装配式总承包模式加快行业供给侧改革,行业集中度有望提升

  ........................ 7

 3. EPC

 模式对装配式企业影响:

 ROE

 提升和经营现金流的可能改善

  ............................. 9

 3.1 ROE

 提升归因于周转率的加快

  9

 3.2 收现比和付现比同降,经营现金流可能好转

  ...................................................... 10

 4. 不同钢结构公司业务分化, 2019

 年订单保持较快增长

  ............................................... 11

 4.1 近几年钢结构公司营收及归母净利润波动较大,不同公司有所分化

  ............... 11

 4.2 毛利率受钢价影响有所波动,不同公司期间费用率分化,多数公司净利率呈提升趋势

  ................................................................................................................................ 11

 4.3 2019

 年多数钢结构公司新签订单保持较快增长

  .................................................. 13

 5. 投资建议

  ............................................................................................................................ 13

 6. 风险提示

  ............................................................................................................................ 14

 图目录

 图

 1

 总承包模式和传统施工模式的对比

  ........................................................................... 5

 图

 2

 装配式项目较传统普通项目的差异

  ........................................................................... 7

 图

 3

 装配式总承包企业需要具备的能力

  ........................................................................... 8

 图

 4

 2018

 年钢结构公司

 ROE

 均有所提升

  ....................................................................... 9

 图

 5

 钢结构公司

 2018

 年总资产周转率均有所提升

  ....................................................... 10

 图

 6

 2018

 年精工、杭萧、富煌收现比均出现一定程度下降

  ........................................ 10

 图

 7

 2018

 年精工、杭萧、富煌付现比均出现一定程度下降

  ........................................ 10

 图

 8

 2018

 年精工经营现金流净流出减少,富煌钢构经营现金流转为净流入

  ............. 10

 图

 9

 2015-2018

 年钢结构公司营收波动较大,且有所分化

  .......................................... 11

 图

 10

 2015-2018

 年钢结构公司归母净利润波动较大且分化

  .......................................... 11

 图

 11

 2016-2017

 年受钢价上涨影响,部分钢结构公司毛利率有所下降, 2018

 年

 有所恢复

 12

 图

 12

 2015-2018

 年不同钢结构公司期间费用率有所分化

  .............................................. 12

 图

 13

 2015-2018

 年不同钢结构公司管理费用率有所分化

  .............................................. 12

 图

 14

 2015-2018

 年钢结构公司销售费用率呈下降趋势

  .................................................. 12

 图

 15

 2015-2018

 年钢结构公司财务费用率呈下降趋势

  .................................................. 12

 图

 16

 部分钢结构公司

 2015-2018

 年净利率呈提升趋势

  ................................................. 13

 表目录

 表

 1

  传统施工模式和

 EPC

 总承包模式的对比

  ......................................................................... 5

 表

 2

  中央及地方部门发文支持装配式总承包模式的应用

  ........................................................ 6

 表

 3

  上市公司中标或签署的项目合同

  ....................................................................................... 8

 表

 4

  钢结构公司新签订单统计

  ................................................................................................. 13

  1. 装配式总承包模式将是未来发展趋势 1.1 总承包模式优势明显,效率提升,成本下降 总承包模式相比传统分包施工模式,所涉及的环节更多,承包商负责设计、采购、施工等环节,属于设计施工等一体化的模式。

  图 1

 总承包模式和传统施工模式的对比

 资料来源:

  总承包模式相比传统施工模式,具有明显优势:

  

 设计主导作用:

 总承包模式下,设计能充分发挥主导作用;而传统施工模式下,设计难以充分发挥主导作用。

  

 各环节协调性:

 总承包模式下,由于总承包商统一负责设计、采购、施工等环节,所以可由其内部协调,协调性较好;而传统施工模式下,设计、采购、施工等环节分属不同供应商,由业主来协调,属于外部协调,协调性较差。

  

 进度可控制:

 总承包模式下,由于总承包商统管所有环节,因此各环节可深度交叉,可以有效控制环节进度;而传统施工模式下,由于各环节分离,进度协调控制难度大。

  

 质量可控性更强:

 总承包模式下,由于总承包商统管所有环节,能够全过程全方位控制质量;而传统施工模式下,各个环节各自进行质量控制。

  

 工程总成本更低:

 总承包模式下,由于可以有效协调,进行质量和进度控制,节省时间和费用,整体成本相对更低。

 表 1

  传统施工模式和 EPC 总承包模式的对比

 传统施工模式 EPC 总承包模式 主要特点 设计、采购、施工等环节由不同的供应商负责,按顺序进行 EPC 总承包商承担设计、采购和施工任务,各环节可有序交叉进行 设计主导作用 难以充分发挥 可充分发挥 多环节协调 各环节由业主协调,属外部协调 各环节由总承包商协调,属内部协调 进度控制 协调性较差,导致进度控制难度大 能实现深度交叉,可有效进行进度控制质量控制

 各个环节各自进行质量控制

 全过程全方位质量控制 工程总成本 较高 较低

 费用控制 较差 较好 资料来源:

  1.2 政策逐渐加码,支持装配式总承包模式应用 2016

 年

 9

 月,国务院办公厅发布《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,指出“装

 配式建筑原则上应采用工程总承包模式,可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。

 支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系,向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型 。”

  2017

 年

 2

 月,国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,指出“ 装配式建筑原则上应采用工程总承包模式 ;推进建筑产业现代化,推广智能和装配式建筑,

 坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用,推动建造方式创新,大力发展装配式混凝土和钢结构建筑,不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例。”

  此外,地方政府也发文支持装配式建筑应采用工程总承包模式,北京

 2017

 年

 12

 月发布《关于在本市装配式建筑工程中实行工程总承包招投标的若干规定(试行)》,山东 2018

 年

 4

 月发布《关于开展装配式建筑工程总承包招标投标试点工作的意见》,均指出 “装配式建筑原则上采用工程总承包模式,建设单位应将项目的设计、采购、施工一并进行发包”。

  表 2

  中央及地方部门发文支持装配式总承包模式的应用

 时间 发文部门 政策名称 政策内容

 2016 年 9 月 国务院办公厅

  2017 年 2 月 国务院办公厅 《关于大力发展装配式建筑的指导意见》

 《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 装配式建筑原则上应采用工程总承包模式,可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系,向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型 装配式建筑原则上应采用工程总承包模式;推进建筑产业现代化,推广智能和装配式建筑,坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用,推动建造方式创新,大力发展装配式混凝土和钢结构建筑,不断提高装配式建筑在新建建筑中的比例

  2017 年 12 月 北京 《关于在本市装配式建筑工程中实行工程总承包招投标的若干规定(试 行)》

  装配式建筑原则上采用工程总承包模式,建设单位应将项目的设计、采购、施工一并进行发包

  2018 年 4 月 山东

 《关于开展装配式建筑工程总承包招标投标试点工作的意见》

  装配式建筑原则上采用工程总承包模式,建设单位应将项目的设计、采购、施工一并进行发包

  资料来源:国务院办公厅、北京住建委、山东住建厅等,

  我们认为装配式建筑总承包模式将逐渐兴起,在装配式建筑发展大浪潮下,将有可能成为主流模式,一方面

 ,自身模式具有优势,提升效率,降低成本,符合精细化和现代化发展方向;另一方面,政策逐渐加码,中央及多地均发文支持,有望加速其应用。

 2. 装配式总承包模式有利于行业集中度的提升 2.1 装配式项目较传统项目更加复杂 装配式项目与传统的项目相比,具有较大差异,从而也导致整体的流程更加复杂,主要原因是装配式建筑使用了预制构件 / 部品,施工过程需要考虑预制构件的运输、吊装等环节,现场施工需要与预制构件安装相互协同和配合,过程更加复杂。

 

 项目设计流程不同。

 传统项目施工图通过审查后,即可准备现场施工作业,但

 装配式建筑增加了构件深化图设计工序。深化设计作为施工图和预制构件厂家的承上启下重要环节,设计质量直接影响到现场的安装效率。

  

 施工工艺差异。

 由于使用了预制构件 / 部品,装配式建筑的施工方式和工种人员与传统项目具有较大差异,减少了砌筑支模、砌筑和抹灰工作,木工、砌筑工、抹灰用工量下降,但增加了现场构件吊装和注胶等工序。

  

 管理难度增加。

 由于装配式建筑的设计、生产、施工之间通过预制构件 / 部品进行连接,施工管理难度明显增加。

  

 成本控制难度增加。

 装配式建筑增加了预制构件 / 部品的运输、吊装、机械施工等,成本控制难度加大。

  图 2

 装配式项目较传统普通项目的差异

 资料来源:

  2.2 装配式总承包模式加快行业供给侧改革,行业集中度有望提升 综合考虑装配式方式及总承包模式,我们认为装配式总承包模式对承包商的能力要求更高,通过上市公司的中标项目及签订合同,我们发现:

  1 )

 项目单体量大, 相比传统施工项目,总承包项目明显更大,精工钢构中标的绍兴国际会展中心

 EPC

 项目,金额为

 23.50

 亿元,东南网架中标的杭州湾智慧谷二期

 EPC项目,金额为

 27.57

 亿元,富煌钢构中标的九里安臵区装配式建筑深化设计施工总承包

 项目,金额为

 10.49

 亿元,项目单体量大,对承包企业要求更高。

  2 )

 项目周期长, 根据统计的

 EPC

 项目来看,项目周期长的可达

 3-4

 年,这对公司来说,大量资源集中在一个项目上,需要承担很大压力,一般小企业无法承受。

  3 )

 对资金要求高, 我们通过统计

 EPC

 项目发现, EPC

 付款条件相比传统的施工项目并无明显差异,虽然部分项目显示具有一定比例的预付款,但是后期付款方式及节奏并未改善,承包商需要自己垫付资金,这意味着单个

 EPC

  项目相比传统施工项目,需要垫付更多资金,这对承包商的资金状况提出了更高的要求。

  4 )

 对综合能力的要求高, 比如绍兴国际会展中心

 EPC

 项目,精工钢构负责该项目从 设计、施工、安装验收、移交的所有内容 ;杭州湾智慧谷二期

 EPC

  项目,东南网架负责工程设计、工程施工、材料设备采购与安装、竣工验收、移交、备案等;九里安臵

 区装配式建筑深化设计施工总承包项目,富煌钢构负责项目用地规划范围内的地质勘察、规划方案设计、测绘、可行性研究报告、施工图设计及施工图纸范围内的全部施工,由此可见, EPC

 对承包商的综合能力要求更高。

 表 3

  上市公司中标或签署的项目合同

 公司 合同签署/中标时间 项目名称 项目金额(亿元)

 项目周期 付款条件

  精工钢构 2019/1/10 绍兴国际会展中心一期 B 区工程 EPC 项目 新绍兴市体校建设项目 23.50 720 日历天 -

 3.57 800 日历天 - 2020/1/8 EPC 总承包 绍兴市公用事业集团镜湖总部工程等 EPC 总承包

 3.28 1095 日历天 - 2018/2/12 联合国地理信息展览馆工

 3.80 180 日历天 -

  杭萧钢构

  2018/6/5

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