组织部门自身建设工作汇报1

发布时间:2023-03-13 14:20:14

下面是小编为大家整理的组织部门自身建设工作汇报1,供大家参考。

组织部门自身建设工作汇报1

组织部门自身建设工作汇报1

 

 

今年以来,**市委组织部以“争一流、争第一、争唯一”的胆略气魄,着力打造“忠诚可靠、开放活力、向上向善、勇争一流”的**组工干部队伍,推动组织工作高质量发展。

一、聚焦提标争先提升境界站位

始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首要位置,以理论武装提升境界、提高站位,推动思想提标、行动争先。

一是对表对标学深悟透。严格落实“第一议题”制度,汇编《习近平总书记关于党的建设和组织工作的重要论述》,每月编发《理论学习中心组学习资料汇编》,将总书记关于组织工作的最新重要讲话精神、中央和省最新要求,纳入学习内容、及时传达到位,始终坚定正确的政治方向。

二是冲锋在前应战而行。这次疫情发生后,市委组织部闻令而动、迅速响应,第一时间选派30名组工干部下沉社区参与直接防控,抽调31名精干力量,会同市纪委监委、市委办公室、市政府办公室等部门组成22个督导组,深入县市区、镇街、社区(村)现场督导调研,压实管控责任。发出“红色动员令”,下拨2000万元市管党费支持疫情防控工作,组织2.8万余名市直、县直部门干部投身战“疫”一线,在大战大考中砥砺初心使命。

三是比学赶超服务大局。锚定“走在前、开新局”,在全市组织系统开展寻标对标行动,市县组织部门分别明确对标赶超对象,每年至少组织2次学访活动,学习先进理念,全面创新突破。围绕省委市委中心工作、组织工作重点任务、前沿一线实践探索,谋划49项重点事项、27项创新事项,部领导班子成员带头领题攻坚、创出成果,在服务大局中彰显忠诚可靠的组工担当。

二、聚焦提质向优始终追求卓越

坚持事争一流、唯旗是夺,干就干到最好、做就做到极致,确保标杆一次拉高、措施一次到位、效果一次显现。

一是强化基础规范。加强基础工作、基本能力、基础业务、基本队伍建设,编印《组工业务流程图汇编》,实现业务办理清单化、标准化。落实“周五学习日”制度,推行部长、科长上讲台,讲业务、述政策、教方法,夯实业务基础。

二是强化平台思维。坚持组织搭台、干部唱戏,开展组工干部“晒业绩、比劲头、亮承诺”述职展示、组织工作“擂台比武”等活动,赛实绩、找差距、促提升。整合业务数据资源,建好用好“大数据”平台,实现互联互通、信息共享。

三是强化典型引领。开展科室创典型、县区创品牌、镇街创亮点“三创”活动,设立组织工作光荣榜,每季度分领域进行“大排名”,对荣誉成果即时表扬、年底集中表扬,加快形成一批全省有位次、全国有影响的**组工品牌。

三、聚焦提速落实突出担当实干

坚持说了算、定了干、按期完,切实做到快执行、快落实、快见效、快反馈。

一是坚持项目化推进。落实“11710”工作制度,创新“一单五制”督查办法,分“省委组织部部署事项、市委重点事项、市委书记批示事项、部务会确定事项、部领导批示事项”五大类重点工作,定期下发督查通知单,实行“周安排、月调度、季评比、半年展示、年终考核”推进机制,对重点工作项目化管理、全过程管控,确保落实见效。

二是坚持一线工作法。重点做到“五个一线”:一线考察识别干部,牵头成立干部队伍建设指挥部,常态化开展干部调研、信息收集、督导反馈、结果运用,及时跟进重点工作推进情况,表现好的即时表扬、存在问题的约谈提醒,激励干事创业;
一线开展党建观摩,在路上看、在点上听、在现场评,在观摩学习中树标杆、找差距;
一线调研人才需求,到高校、企业、人才中间,掌握真实情况、真实需求,拿出精准管用的政策措施;
一线推进考核任务落实,经常性深入县市区、市直部门督导调度,更好引导锻长板、补短板、固底板;
一线开展体悟活动,常态化组织机关干部到新机场等项目一线感受发展“脉动”,提高站位、开阔视野。

三是坚持“一盘棋”布局。聚焦省市党代会确定的目标任务,打破科室界限,强化协同发力、组团作战。创新建立“牵头考配合、配合评牵头”工作机制,对跨科室协调推进的工作任务,实行“双向互评”,形成齐抓共管、协同高效的工作格局。

四、聚焦提效赋能营造良好生态

出台《全市组织系统干部作风建设三年行动方案》等文件制度,树起组工干部队伍作风能力的标尺,让忠诚可靠、开放活力、向上向善、勇争一流成为**组工干部的鲜明特质和自觉追求。

一是锤炼过硬本领。制定政治建设规定动作和工作责任“两张清单”,明确60项职责任务,提升组工干部政治能力。组织全体机关干部参加全省“组工干部大讲堂”,建立破解难题“头脑风暴”机制,定期开展调查研究、专题研讨,邀请经济、科技、产业发展等领域专家授课,选派干部到助企攀登、乡村振兴等一线历练,增强实战本领。

二是加强考评激励。出台《市委组织部机关绩效管理和工作人员考核办法》,每个季度进行述职展示评议,年底综合绩效考核,每次述职评议后由分管部领导向科室反馈情况,指出问题促进整改提升。强化结果运用,今年以来提拔重用、晋升职级47人,对30名干部进行了轮岗交流。

三是创造优良环境。创新部机关支部组成,打破业务领域界限,每个支部都有干部、基层党建、人才、考核等不同业务科室人员,加强科室之间互动交流。建立18个组织工作基层联系点,双向联系、上下联动,围绕共话优良部风、新时代组工干部新作为等主题,举办青年组工沙龙,在相互学习、共同交流中促进组工干部成长成才,推动组织工作走在前、开新局。

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