工作交接,邮件(3篇)(全文)

发布时间:2023-03-19 18:05:11

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工作交接,邮件(3篇)(全文)

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工作交接 邮件篇一

移交人姓名:
移交时间:20xx年01月01日 接替人姓名:
接替时间:20xx年01月01日

工作交接主要内容:

1、移交人任此项工作时间:

自 年03月01日起至20xx年12月31日止。

2、经营/管理的资产科目或项目:

1)

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3、移交内容:

附页共 页,明细如下:

1)

2)

3)

此交接书一式 份,共 页。

工作交接 邮件篇二

1、事宜:需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度,文审计部要工会费用使用情况通报。(企管部的制度汇编已经通过oa发过来了我存入了20xx工会文件夹)。

2、 关于购买门禁和监控设备的报告已打好,需要套正式成文,还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。

3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。

4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。

5、每周需要查看驾驶员的培训记录(简讯、照片)检查驾驶员休息室的卫生打扫情况,检查出车登记,调休单、车辆是否干净。

6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况,电子版和纸质版都要有。

7、行政部每周例行做一个商务礼仪培训,需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。

8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。

9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。

10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。

11、需要规范oa发文一文,修改找陈总审核。

12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。

工作交接 邮件篇三

移交部门:总裁办公室

移交人姓名:
移交时间:20xx年03月23日

接收部门:运营管理部

接收人姓名:
接替时间:20xx年03月23日

工作交接主要内容:

1、企业邮箱管理,费用预算 *万;

2、网站代维管理,费用预算*万;

3、eas系统(包括财务系统、人力资源系统、oa系统)运维,费用预算*万;

4、it整体外包服务费运维,费用预算*万;

5、eas系统短信提醒业务,费用预算*万;

6、总部宽带互联网专线管理,费用预算*万;

7、深圳-韶关8m专线管理,费用预算*万;

8、电信管理,费用预算*万;

9、商务系统运维,费用预算*万;

10、编制总部信息化固定资产计划表;

11、hr系统维护;

12、oa系统维护;

13、公司域名维护和缴费工作;

14、终端设备(包括公司领导和部室电脑)的操作系统和应用系统的维护工作;

15、终端设备(包括公司领导和部室电脑)损耗件更换,费用预算*万;

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