下面是小编为大家整理的在集团工作会上总结讲话（完整）,供大家参考。
同志们：
在决定集团全年改革发展目标的关键节点，我们利用半天的时间，对今年上半年集团各项工作特别是经营情况进行系统分析，对下半年重点工作进行再动员、再部署，坚定信心，鼓足干劲，确保圆满完成全年目标任务，以更大作为谱写高质量市场化转型发展新篇章。
刚才，会议通报了集团上半年在建项目考核情况以及经营指标完成情况，对2022-2023年度先进党支部、优秀共产党员和优秀党务工作者进行了表彰。借此机会，代表集团党委向受到表彰的单位和个人表示祝贺！希望你们再接再厉、再创佳绩！同时，闽军同志对上半年工作进行了系统归纳，对下半年生产经营各项工作进行了安排部署，希望大家认真领会、遵照执行。
下面，我代表集团党委和董事会，讲三方面意见。
一、聚力共克时艰，集团各方面工作稳中有升
今年上半年，面对复杂严峻的内外形势，我们始终保持战略定力，锚定高质量发展目标，在集团全体干部员工的艰辛努力下，向市委市政府交出了一份有“含金量”的成绩单。集团在2022年度市属国企综合考核中评定为第一等次第一名、班子评定为2022年度市管领导班子优秀等次，荣获2022年度平安X州建设先进单位，获评2022年度市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点任务评估A级。
半年成绩来之不易，值得充分肯定。一方面得益于市委市政府强有力领导，关心关爱集团各项事业，为改革发展领航指路、把脉定向；
更重要的是集团上下团结奋进、苦干实干、提质增效、改革攻坚，积极为集团发展贡献力量，主要体现在六个方面。一是践行“两个维护”更加自觉。我们忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深入落实“第一议题”制度，统领集团改革发展党建各项工作，将集团发展深度融入市委市政府战略全局，积极履行社会责任；
同时集团党委积极配合市委巡察各项部署，巡察工作取得阶段性进展，有力推动“国之大者”在集团落实落地。二是高质量市场化转型更加坚定。我们始终保持战略定力，将高质量市场化转型发展理念贯穿到基础管理、改革创新、流程再造、风险防控等各方面、全过程，集团市场化转型发展的根基日益牢固。特别是各业务板块市场化意识嗅觉更加灵敏，在愈演愈烈的市场格局中奋力拼搏、积极作为，拓展市场化业务额超过10亿元，取得巨大突破。三是改革创新动能更加强劲。我们在巩固国企改革三年行动成果基础上，接续实施国资国企改革创新攻坚行动，动真碰硬推进“三项制度”改革，系统优化绩效考核指标体系，通过改革和创新赋能竞争实力和盈利能力提升。四是项目建设扎实有力。上半年我们继续坚持项目为王的理念，开工项目4个、完工项目9个，完成项目投资超过70亿元、超时序完成投资额。几个重点项目如X方医院X州医院项目、中科院X江创新研究院进展顺利，X大道快速路四标（X康段）X汽车城段高架桥也于5月31日通车。五是保运转防风险更加有效。我们提前谋划、重点部署，系统研究部署资金运转，还本付息正常推进，未出现金融性风险；
常态化开展项目投后评价工作，及时预警合资合作项目情况；
成立专班、加派专人重点防范合资公司星州润达集团运行风险，尽全力盘活项目，维护合资公司运转，不发生暴雷。六是党建引领保障更加有力。我们持续探索党建与中心工作深度融合的方式路径，健全党风廉政建设长效机制，一体推进“三不腐”，组织开展了读书分享会等系列主题活动，努力营造风清气正的政治生态和干事创业的浓厚氛围，为集团高质量发展提供了坚强政治保障。
二、切实增强危机意识，坚定高质量市场化转型发展的决心
今年以来，集团改革发展和生产经营稳中有进、稳中奋进，取得了新进展新成效。这些成绩来之不易，得益于集团上下团结一心、奋力拼搏，得益于广大干部员工勇于改革创新、锐意开拓奋进，得益于我们坚信办法总比困难多、越是困难越向前。总结成绩的同时，我们也要清醒认识到，下半年面临的内外部形势异常严峻复杂，多重风险叠加。
从外部形势看，当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，我国发展面临新的战略机遇。同时，世纪疫情影响深远，逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升，世界经济复苏乏力，局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧，世界进入新的动荡变革期。就国内而言，上半年，在前期积压需求释放、政策性力量支撑和低基数效应的共同作用下，中国宏观经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度的缓解，呈现出“触底反弹”的运行特征；
然而，当前宏观经济的回暖向居民就业和收入状况的传导、向企业绩效状况的传导、向市场信心的传导还存在着明显的时滞和阻碍，“宏观热、微观冷”成为上半年中国经济另一突出特征，中国经济实现从恢复性增长向扩张性增长的转变，依然面临巨大挑战。
从行业情况看，受融资环境及政策延续趋严，上半年城投债净融资持续下滑，融资难、融资贵、融资慢成为行业普遍现状，做好还本付息、维护好融资平台公司稳定、不发生债务违约是各个城投类企业上半年最重要的中心工作。据统计，今年1—4月，城投非标违约事件为73件，数量创下2018年有统计以来新高；
今年初遵义道桥集团近156亿的债务展期事件余波尚未消退，4月贵州省人民政府发展研究中心发布的《化解地方政府债务情况调研报告》，主动坦言已经无法化解自身债务，希望能够得到上级部门的智力支持，引发行业和社会高度关注；
5月底，“昆明银行口专家路演要点”和《昆明城投专家会议纪要》事件，再次将地方平台公司债务问题推上热搜。
从上半年生产经营情况看，集团各业务板块均不同程度受到影响，5、6月份，我亲自带着分管领导和部门去了几家子公司调研，均反映上半年经营面临诸多困难；
从统计出来的财务指标来看，与调研情况基本吻合。对照全年的营收和利润计划目标，上半年集团经营性营业收入完成率不到%，经营性利润总额情况稍好、完成率为%。虽然除土地置业公司和工程管理公司外，其他子公司营收与去年同期相比均实现不同幅度的增收，但因为代建项目减少、子公司体量不均衡、业务利润率偏低以及土地置业公司项目推进受阻碍，导致集团营收和利润未能实现双过半目标。此外，项目建设方面，用地、征拆、弃土、管线迁改等要素保障问题长期制约着集团项目建设，部分项目久拖不决，如文明大道互通立交上跨京九铁路工程，至今未能完全实现互联互通，再加上沙河大道快速路进展偏慢，长期影响附近群众正常出行，不仅群众意见大，企业、商铺意见也很大，我们要深刻反思，多找找自身工作不力的原因。
从市委巡察以及日常工作发现的问题看，一是很多基础性工作不牢不实。在巡察期间，第二巡察组要求我们及时提供的项目、资产等相关资料信息，有些资料一拖再拖、迟迟无法提供，反映出我们集团有些工作落实存在差距，特别是对由多个人经手的事项；
甚至有些经办人员自身对情况都不了解，对咨询到的问题推诿扯皮，给巡察工作带来极其不好影响。更为重要，通过巡察，也充分暴露了我们在党建、人才、项目建设、市场化转型发展等各方面工作都还存在很多短板弱项。二是合规管理不严格。有些单位部分项目实施未严格履行集团规章制度，对合作协议、合同把关把控不到位，对风险认识不足、研究不够，存在巨大经营风险。三是财务管控不严谨。资产情况、与各县（市区）债务情况未及时全面盘点，底数不清；
工程项目建设中涉及集团债务、债权没人跟，有些甚至是一盘烂账，没人说得清；
财务制度不够灵活，集团财务部大包大揽、权责不清。这些问题，暴露出以下几个方面的问题：一是政治站位不高，贯彻落实市委市政府决策部署不够深入；
二是法纪意识、合规意识不强，在推动依法合规经营上不够严格；
三是政策制度研究不透，对形势与任务变化的敏锐性、适应性不强；
四是作风建设严细实不够；
五是克难攻坚能力不足，处理问题简单化。
发展无坦途，奋斗无止境。当前，我们是在发展的转型期、改革的攻坚期，推动集团实现高质量发展，既面临许多发展机遇，也面临不少现实挑战。虽然发展不优的短板正在变长，但发展不充分的短板没有变；
虽然追赶别人的速度、质量和位次正在变好，但追赶型企业的地位没有变；
虽然经营运行的整体质量和产业结构正在变优，但集团的产业竞争力、人才竞争力迫切需要提升的现状没有变。我们必须坚持贯彻新发展理念，坚定走高质量发展之路，咬定发展不放松，越是艰险越向前。
我们必须坚定应对挑战、克难奋进的坚强意志。面对百年变局，我们推动发展、加快转型的紧迫性、艰巨性前所未有。要准确把握日趋严峻复杂的外部环境，要做好较长时间应对外部环境变化的准备，既要切实增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把工作做得更周全一些，又要坚定信心、保持定力，在挑战中发现机遇，在危机中抢得先机，把握发展主动权。
我们必须树立高质量市场化转型发展的更高追求。2021年9月，新一届班子到位后，继续坚定高质量市场化转型发展目标，近两年的时间里，通过全体干部员工的奋力拼搏，我们以全面深化改革激发了发展活力，集团改革发展事业扭住了“稳”的关键点，找准了“跳”的切入口，实现了优势再造，正在逐步迈向高质量发展新轨道，我们完全有理由相信，2023年我们一定能够实现各项任务目标。
我们必须弘扬真抓实干、马上就办的优良作风。执行力的关键在于工作坚持和落实。要马上就办抓落实。紧盯各项目标任务，雷厉风行，在保证质量的同时做到任务立说立行，工作日清月结。对已经制定出台的行动方案，关键要行动，绝不能挂在墙上，放在抽屉里。要高度自觉抓落实。把工作的每一天都作为履职尽责的新起点，把所做的每一件事都作为不负众望、不留遗憾的精彩一笔。要领导带头抓落实。各级领导干部站位要高、标准要严，做到以大局为重，站高一层勤思考，聚精会神抓落实，以率先垂范的人格形象、亲力亲为的工作作风，带出真抓落实、快抓落实、狠抓落实的良好风气。坚决纠治贯彻落实中把“说了当成做了，把做了当成做成了，把做完了当成做好了”等不作为慢作为问题。
同志们，沧海横流，方显英雄本色。只要我们始终保持干事创业的精气神，放飞梦想去奋斗，点燃激情去打拼，再大的风雨也阻挡不住我们前进的步伐，再大的困难也动摇不了我们必胜的信念！
三、锚定目标方向多维精准发力，全力以赴推动全年各项工作落地见效
下半年，集团各部门、子公司要继续保持良好状态，铆足干劲，紧扣发展目标，善解发展难题，确保把一批“跳一跳、够得到”的目标实现，努力把一批看似“不可能、不现实”的事办成，确保全面完成各项任务，在市属国企综合考核中再创佳绩。为此，要做好以下五方面重点工作：
（一）聚焦持续降本增效，高效推进项目建设
对于项目建设，同志刚刚进行了详细部署，进一步明确了“3”（3个新建项目开工）、“14”（14个续建项目完工）、“27”（27个在建项目达到时序节点）目标，特别是重点项目，如二期快速路、X金干部学院等，是要向市委市政府交账的，工程管理公司要按照既定安排，统筹做好谋划，切实采取有效措施高效推进项目。就如何做好项目方面工作，我再说三点自己想法。
一是站位全局解决问题。不管是项目推进过程中，还是项目结束后移交困难等问题，工程管理部、工程管理公司一定要从更高层次、站在全局甚至是从体制机制去思考。项目建设，不管是施工单位还是管理单位，不管是在建项目还是前期项目，首先底数要清楚、整盘规划，项目什么时候开工，目前处于什么阶段，制约项目推进的问题是什么、如何有效解决，什么时候可以完工，一定要做到心中有数，而不是脚踩西瓜皮、滑到哪里算哪里。
再者，我们在项目推进过程中遇到困难是无可避免的，有些问题特别是重复出现的问题，要从体制机制去考虑，如建好的项目无法实现移交，我们新一届班子来的时候提，现在还在提，是不是以后还要接着提？工程管理部、工程管理公司要去思考出现问题的根源、有没有解决办法，是否可以从项目立项开始，就约定清楚后续相关问题；
再或者相关部门不接收、不作为，是不是可采取更加强硬措施。项目建设中类似这样的问题有很多，一定要站位更高、深层次思考。
二是降低成本节约资金。在6月28日党委会上听取网络安全及信息化工作时，我就说到X金干部学院智能化事情，新增预算费用万元降低至万元以内。集团在项目建设中每年费用支出超过亿元，是不是每个环节支出都是最优的，还是有优化的空间，值得每个人去思考。城投类企业日子不好过，对于开源节流降本增效工作，没有旁观者，所有人都是责任者。要站在集团的高度统筹考虑项目各类成本，这点我很佩服发投集团，作为二期快速路出资方，清楚掌握每一笔资金流向，专款专用，绝对不允许挪用，不是用于快速路项目建设的支出一律不拨付；
反观集团，不把钱当回事，只管建项目工程，至于有没有钱、能不能做到资金平衡、支付出去的钱是否专款专用、能否通过优化帮集团节约资金等问题，很少去考虑，这是极其不负责任的表现。单位如家，集团每一分资金，都是靠市场化融资的，也背负巨大债务，一定要加强项目建设各类成本管控，不懂的也可以请咨询公司帮忙，但一定不能大水漫灌，不把钱当回事，要精准滴灌，把握住每一个合同、每一项支出，工程管理公司如此，每一个市场化公司都是如此，转变观念、精打细算，而不是放任不管。
三是做好安全稳定。今年以来，全国范围内发生了多起安全事故，造成重大人员伤亡，一次次为我们敲响了警钟，要深刻吸取事故教训，始终保持高度警觉抓紧抓实抓细安全生产各项工作，有效防范化解风险隐患，坚决遏制安全事故发生；
要深入开展重大安全事故隐患排查整治，从源头治起、从细处抓起、从短板补起，筑牢防线，守住底线，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患；
保障农民工工资支付，事关广大农民工切身利益和民生福祉，中央、省、市对这项工作一直都高度重视，受多重因素影响，欠薪问题出现了很多新情况、新问题，形势更为复杂严峻，针对已发生的欠薪问题，要及时跟进，加强与相关单位的协调配合，形成工作合力，确保问题妥善处置化解，另一方面，要全面自查自纠欠薪苗头隐患，实现欠薪隐患早发现、早处置，确保不发生因工资拖欠引发群体性、极端事件。同时针对拨付给施工单位的工程款被挪用的问题，是否可以借鉴房地产项目开发中的设立共同监管账户并在合同中给予明确，切实掌握资金流向，确保不被挪用，工程管理公司、工程管理部、财务管理部也要好好研究。
（二）全力以赴抓好经营工作，坚决完成全年目标任务
针对上半年经营发展差距，各子公司要摆正思想、扛起责任，深入分析查找问题差距，有针对性地采取措施，尽快把上半年落下的进度赶回来、把经营业绩拉上来，全力以赴完成全年既定目标任务。一是要进一步明确发展方向。现阶段，各子公司发展情况不一样，子公司班子成员一定要进行头脑风暴，针对上半年营收等各项不足，明确发展方向，确立发展目标。我到子公司调研的时候，不止一次讲过“安全体量”这个概念，这是符合市场优胜劣汰发展规律的，因此市场化子公司想要立足市场，一定要尽快壮大规模、快速发展，在本地区、本领域确立发展优势，那样企业发展才相对安全，也更能经受市场的波动和考验；
否则稍微有点风吹草动，就被市场淘汰。因此，每个市场化子公司都要去思考，企业的生存之道、发展方向以及具体举措。二是要进一步抓好落实。一分安排、九分落实，思路清晰了、目标明确，那就一张蓝图干到底，抓落实才是硬道理。各子公司要逐项对照目标要求，“一企一策”研究制定增收的措施和方法，硬招实招早出尽出。要层层压实指标任务分解，子公司每位班子成员都要主动背任务，把责任压实到位，多承接业务、多签订合同，不讲条件、不打折扣完成好全面目标。特别是子公司主要领导，更要以身作则，这方面，连洪副总给我们树立了榜样，带领X州建工集团上下，亲自跑市场、争项目，7月4日、5日分别中标X州市红旗村伤科医院项目、石城县儿童医疗保健中心建设项目，这两个项目都是公开竞标的形式，能中标很不容易，项目也跟踪了很久，这种闯市场的精神值得我们各业务板块每一个人学习。各市场化业务板块也要讲策略、讲方法，紧盯重点项目、核心客户、关键区域，进一步做好高端经营，打破手里“枪”不多、单兵作战的局面，确保必拿的项目一个不丢、能拿的项目全部入手、潜在的项目尽量承揽。三是要加大激励力度。各市场化子公司，一定要从激励考核体制机制入手，大力实施“揭榜挂帅”“抢单制”，准确测算经营人员人均合同承揽、收入实现、利润贡献等指标，全员经营、激励到人，对业绩表现好、利润贡献突出的加大激励力度，做到真评估、严考核、快兑现，调动经营积极性，稳固终端力量，保障市场来源。
（三）以改革创新为抓手，不断提升集团管控力
今年是集团国资国企改革创新攻坚行动纵深推进的一年，集团要对照方案任务要求，吹响改革冲锋号，狠抓改革实效，形成经得起实践和历史检验的改革成果。一是要全力保障改革成果。要严格按照12月底前完成主体任务节点要求，逐条逐项对照方案和本企业工作台账梳理剩余改革任务，分管领导班子亲自认领、挂牌督办、加快推进，确保剩余6项重点工作按时完成。二是要进一步深化改革成果。要落实固化改革成果的长效机制，推动改革形成的体制机制成为集团治理体系的常态化制度安排﹐用制度形式固化改革成果，避免一些经过努力已经解决的老大难问题死灰复燃。要系统开展改革总结评估，全面盘点总结近年来开展的工作、探索的经验、取得的成效，形成一系列标志性成果和可行性模式，引导和鼓励实施更多具有首创性、灵活性、特色性的改革举措，持续激发基层创新创造活力。三是要加强改革前瞻谋划。改革永远没有完成时，集团要在完成规定任务的同时，立足未来发展需要，着力加强市场经营、生产组织、安全质量、财务管理、人力资源、风险防控等管理体系建设，加快推进管理创新、商业模式创新，打造“改革2.0升级版”，持续向改革创新要活力、要动力、要效益。特别是要在完善中国特色现代企业制度上再发力，坚决落实党委领导作用，全面提升董事会建设质量，加大经营层执行力度；
要在三项制度改革上再加码，重点突出搞活机制，真正做到“能下”“能出”“能减”，调动干事创业积极性；
要在产业结构调整上再深化，聚焦主责主业，坚持有所为有所不为，提高资产配置效率。
（四）不断强化内部管控，着力防范化解经营风险
要牢固树立底线思维、红线意识，强化依法合规经营，加强源头治理、系统治理、重点治理，不断提升依法合规经营管理水平，有效防控合规风险，坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线。一是要强化依法合规经营。要统筹专项治理和巡察发现问题整改，深入剖析问题根源，举一反三推进整改，从组织机构、职能职责、业务流程等方面进一步健全完善规章制度和内控体系，通过信息化手段将合规要求全面融入经营管理活动，建立长效机制。要落实合规管理专项行动，抓住重点业务合规风险防控，全面规范各企业合规行为，树立合规经营管理意识。二是要完善全链条风险防控工作机制。要从政策落实、制度执行和经营管理各方面排查风险隐患，进一步完善风险早发现、早预警、早处理的长效机制，提高对重大风险的预见、应对、处置能力，特别是要完善投资监管工作机制，健全投资后评价体系，妥善化解合资合作业务等领域风险，杜绝盲目铺摊子，更加精准管控风险业务、风险环节。三是要加强财务管控。要树立过紧日子意识，深入开展提质增效行动，深入挖掘产业链价值链各环节增收节支潜力。要持续推进资金管控，提前筹划应对措施，强攻硬上抓好应收账款、历史债务的催收工作，发挥法律在账款清欠工作上的支撑作用，积极回笼资金。要加快推进财务管理体系建设，理顺集团层面与子公司层面财务关系；
同时要加快资金管理系统建设，加强全系统资金集中管理，实现全系统资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。
（五）增强政治引领力，深入实施党建质量过硬行动
一是“规定动作”不走样。要进一步强化基层党组织功能，健全服务体系，建设骨干队伍，创新服务载体，全面推进党支部标准化、规范化建设，严格落实组织生活会、民主生活会、谈心谈话等基本制度，完善重温入党誓词、重温入党志愿书、党员过“政治生日”等政治仪式，努力把每个党支部都建成坚强的战斗堡垒，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜；
要持续开展好“闯、创、比”等党内主题实践活动，把提高集团各项业务工作效率和经济效益作为开展工作的出发点和落脚点，推动广大党员在经营发展的主战场上凸显作用、展示作为；
要进一步加强组织领导，压实工作责任，加强示范引领，建立健全抓党建强党建长效机制，全力推动党的建设各项工作任务落地见效，以高质量党建引领集团高质量发展。
二是“自选动作”有特色。要坚持“党建引领、融合赋能”的工作理念，深化集团党建品牌创建，突出城投特色，丰富党建品牌内涵，促进党建与各类业务融合发展，做到中心工作焦点在哪里，党的建设就覆盖到哪里，党的阵地和服务就推进到哪里；
要持续加强集团企业文化建设，要以社会主义核心价值观引领集团文化建设，积极发挥工会、关工委、团委、妇联等群团组织联动作用，组织开展岗位技能竞赛、群众性文化体育活动，弘扬劳模精神、工匠精神，大力宣传、表彰先进典型，发挥示范引领作用，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代干部员工队伍。
三是监督工作抓重点。要坚持“两手抓、两手都要硬”方针，严格落实党风廉政建设责任制，班子成员要落实好“一岗双责”，对分管部门存在的廉政风险进行分析研判，主动思考，积极作为，把党风廉政建设和业务工作一起抓，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持党风廉政建设与安全、生产、经营工作同部署、同落实、同检查、同考核；
要发挥好集团纪委的作用，把监督挺在前面，把监督融入日常，抓好集团重点领域、重点人员、关键环节的监督，不断拓宽信息渠道、丰富信息来源，精准运用监督执纪“四种形态”，加强案件审查调查，持续保持惩治腐败高压态势；
要深入推进新时代廉洁文化建设，用好X州本地红色文化、优秀传统文化和典型案件“活教材”，通过开展廉洁文化月、青廉工程等系列活动多形式多途径推进党章党规党纪和制度规定学习，教育引导广大党员干部从正反面典型中“知敬畏、存戒惧、守底线”。
四是锤炼高素质人才干部队伍。用一贤人，则群贤毕至；
用一庸人，则庸人齐趋。这就要求我们干部制度要充满活力，要始终坚持“事业为上”“有为才能有位”，让敢担当善作为、想干事、能干事、干成事的干部有舞台，大胆提拔关键时刻能够站出来、冲得上、顶得住、打得赢的人才，对占着位置不作为、混日子，不思进取、不担当，公家的事不是我的事，私人的事永远大于公家事的干部坚决调整。要做到储备一批、培养一批、提拔一批，为实现集团中长期发展目标提供坚强的人才保障。
借此机会再强调两点：一是讲团结。在座的都是各部门、子公司核心人员，要带头讲团结、讲大局，有情况问题、个人想法，相互之间多沟通，不打肚皮官司、背后搞小动作，要营造良好氛围、调动内部积极性，关心关爱底下每个分管部门、每一个员工。二是做好整改。巡察虽然结束了，只是第一步，做好反馈问题的整改工作才是关键。巡察组反馈问题后，各部门、子公司一定要迅速行动，按照“党委统一领导、谁主管谁负责、谁的问题谁认领”的原则，从体制机制方面深入思考问题出现的根源，落实整改责任。
同志们，时间已经过半，任务仍然艰巨，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委市政府的正确领导下，始终保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲和一抓到底的韧劲，指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解，确保完成全年各项目标任务，以更大作为谱写高质量市场化转型发展新篇章。
