下面是小编为大家整理的公司纪律作风整顿方案（范文推荐）,供大家参考。
纪律作风整顿方案为进一步促进公司的正规化管理，提高管理水平，确保工作万无一 失，根据公司党委指示和公司年度工作计划，结合目前队伍管理和思想教育的现状，决定在公 司展开一次为期＊个月的纪律作风整顿，为确保这次教育整顿能落实到位，结合公司的实际情 况，经研究制定本方案.一、指导思想和整顿目的以《＊＊＊*＊*＊》、《＊＊＊＊＊＊* ＊》、《*＊＊＊**＊》为标准，认真吸取近几年来发生几起事故与纠纷的教训，进一步增强 公司的战斗力和凝聚力，以规范公司秩序和正规化管理为重点,着重整顿公司内部作风不良、 纪律松弛,内外关系紧张，安全防范意识较差等现象，对目前公司在思想和管理中存在的问题 进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患,杜绝各种事 故发生，为公司正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定的内部环境.二、组织领导为了加 强这次纪律作风整顿活动的组织领导，公司成立纪律作风整顿领导小组。组长:***＊＊＊， 成员:******＊三、整顿时间。**＊＊年＊*月＊＊日至****年*＊月＊*日四、整顿内容查 摆和分析管理中出现的各类问题，着重整顿有损公司形象、纪律涣散、内外关系不和谐、影响 安全稳定的行为和现象，着力解决组织纪律和思想作风、工作作风方面存在的突出问题。主要 解决以下方面:(一）队伍管理方面的纪律松弛、作风涣散、管理松懈;（二）安全防事故意识 不强，措施不力;（三）驻点负责人和车长：不会管、不敢管、不愿管;(四)“四个和谐关 系”：上下级、队员之间、与服务单位和群众的关系是否和谐稳定；(五）有令不行、有禁不 止和违禁不纠、赏罚不明;（六）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；（七） 各级骨干责任感、使命感不强；（八）组织观念、纪律观念淡薄，违章驾驶，遇事对群众态度 粗暴;(九)党员、车长模范作用差，主动性、积极性不强；（十)工作之余活动安排不紧凑， 放任自流现象；（十一)各项规章制度和“用枪禁令”落实不到位;（十二）队容不整，特别是 工作期间佩戴手饰、服装不整洁现象。五、整顿方法和步骤（一）动员学习阶段（***＊年＊ *月*＊日至＊＊**年**月**日）1、制定方案。根据公司整顿方案的要求，各单位结合自身 的实际，在全面分析管理教育形式的基础上，制定可操作性强的实施方案,对每个阶段，每个 步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。2、深入动员.通过召开各种会议，广 泛进行思想发动，造成声势,形成氛围，使全体队员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧 迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。3、抓好学习。主要是围绕增强遵章守法、四个和谐 关系、纪律作风意识开展教育。要区分层次，突出重点，采取学习与座谈讨论相结合的方式, 确保学习质量和效果。重点学习公司*＊＊*经理关于加强队伍纪律作风建设的指示精神,学习 《*＊＊*＊＊》、《**＊＊＊*》,学习《＊＊*＊*＊》、《中华人民共和国道路交通安全 法》。要确保“时间、人员、内容、、效果"四落实.(二)查摆剖析阶段。(＊*＊＊年*＊月** 日至＊*＊＊年*＊月**日）1、广泛征求意见。结合各部门的实际情况，采取召开座谈会、走 访有关单位、发放征求意见表等形式，广泛征求队员及服务单位的意见和建议，对工作、队伍 建设的意见和要求;公布举报电话,设立举报信箱，指定专人受理举报，自觉接受社会各界监 督.2、深刻查摆剖析。各部门各级骨干，要紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆 剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查思想,看安全观念树立得牢不牢。二是
查作风,看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严.三是查纪律,看组织纪律观念 强不强。四是查管理，看队伍管理严不严.要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确，有什么问 题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。各级骨干的剖析材料不得少于１000 字，队员的剖 析材料不少于５00 字。3、认真开展民主评议.部门要通过民主生活会、支部党员大会、全体 队员大会等形式广泛开展自查自纠和互查互纠活动，认真开展好批评与自我批评。(三）整改 完善措施阶段。(**＊＊年*＊月*＊日至*＊＊＊年＊*月**日）1、研究举措，狠抓问题。各 部门要集中整治日常管理中存在的具体问题。认真总结本单位管理的薄弱环节，研究采取切实 有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延.2、 完善管理制度，建立岗位责任制。要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则， 坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效 机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及 时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想工作和经常性管理教育工 作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护公司的高度稳定。（四）检查验收阶段（*＊*＊ 年＊＊月**日至**＊*年＊*月＊＊日）公司将派出考核验收小组深入各单位对纪律作风整顿 情况进行验收,对检查不合格和达不到整顿效果的单位，部门领导要当面作检查并延长整顿时 间。六、要求（一)统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，中间有春节，天气寒 冷，为确保教育整顿活动落到实处，各部门领导要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为 加强公司正规化管理的一项重要性内容，认识研究,周密部署，狠抓落实,提高全体队员对这 次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。（二）合理安排，注重成效.要搞好协调, 妥善处理与日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”，既要完成工作任务， 又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实"。（三)突出重点。本次整顿重点是部门 领导、车长（副车长）、驾驶员的岗位职责履行情况，各级骨干管理工作的积极性、主动性和 方式、方法，员落实岗位职责情况.
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